Интервью с Айдаром Касымовым, учредителем кинопроизводственной компании LightSolution, Казахстан.
– Айдар, откуда Вы родом? Кто Ваши родители и чем они занимались?
Я родился в городе Целиноград, сейчас это столица Казахстана, Астана. Мама всегда была работником госструктур: ревизор, аудитор министерства финансов. Родителей сейчас, к сожалению, нет со мной. Папа болел, и ушёл очень рано, когда я ещё был ребенком. Мама скончалась, когда мне было 22 года.
У меня осталась только родная сестра, она старше на 6 лет. У нас с ней хорошие отношения.
– Сожалею. Когда случилась эта трагедия, чем Вы занимались?
Я работал на разных предприятиях. У меня трудовая деятельность очень бурная. И когда трагедия произошла, я работал в частной фирме, как раз до прихода в сферу телевидения.
– Как Вы пришли к телевидению, что подтолкнуло?
Пожалуй, просто случай. Теперь могу сказать – счастливый, судьбоносный. Предпосылок для этого не было никаких.
– В какой школе Вы учились?
В обычной общеобразовательной школе. Кстати, хорошо учился, до 6 класса был круглым отличником, потом перешел в ударники. После школы поступил в Железнодорожный колледж на специальность «путевые машины». У меня целая династия родственников была железнодорожниками. Ну и плюс туда было легко поступить на грант, потому что на платное обучение в семье денег не было. И я даже получал стипендию, в то время это было 1300 тенге. Ещё и успевал работать заправщиком на АЗС.
– Карьера на АЗС не сложилась?
Нет, там я проработал около года. Ещё во время учебы в колледже занимался предпринимательской деятельностью. Где-то купил, где-то продал, время такое было. Грузчиком работал. Учеба начала хромать, потому что приходилось работать в ночные смены. Затем отсыпался на парах.
– Как у Вас обстояли дела с учебой? Одно дело, когда человек учится там, где ему нравится, и, с другой стороны, там, где не очень хотелось бы.
Могу сказать, что мне нравилась динамика: окружение, социум и какая-то ответственность перед своей группой, ведь я был старостой и активно принимал участие в организационных моментах. Вытягивал ребят на стипендию, потому что сам тоже её получал. С преподавателями очень хорошо дружил, договаривался. Мне нравится сам процесс, нежели какие-то конкретные предметы. У меня было другое мышление. Я знал, что не буду работать на железной дороге, мне надо было просто закончить то, что я начал, и выйти во взрослую жизнь.
– Какой был следующий шаг после колледжа?
Когда я учился, понимал, что по специальности работать точно не буду. Поэтому после окончания учебы пошёл работать водителем. У меня уже тогда была машина, мама помогла, спасибо ей. Я устроился работать водителем в фирму к очень хорошему человеку. Проработал недолго.
После устроился уже в другую компанию. На самом деле, у меня было больше 14 мест работы в трудовой книжке, поэтому я сейчас всё не вспомню. Озвучу только основные.
Первое место это был заправщик, потом уже водитель, потом пошел в торговлю. Сначала в компанию Adidas кладовщиком. И за 9 месяцев дошёл до должности управляющий магазином. Я был самым молодым директором магазина в Казахстане. И мне дали под руководство другие магазины в Караганде: Adidas и Reebok. В тот момент я уже начал возглавлять их, вывел магазины в хорошие показатели. Меня очень хвалили и предложили переехать в Алматы поднимать другие магазины. Мне не хотелось каждый раз переезжать, поэтому я уволился, переехал в Астану. Мой начальник с прошлой работы нашёл меня по адресу в Астане и предложил хорошую работу в страховой компании. Я на некоторое время возглавил отдел продаж в ней.
Потом я открыл своё ИП с друзьями по нескольким сферам деятельности: страхование, риэлторство, доставка. Но не сложилось, с друзьями очень тяжело строить бизнес. На тот момент мы не были к этому готовы. Поэтому, пока не поздно, мы все разошлись на дружеских отношениях.
И уже когда я был свободен, позвонила мама: «Сын, тут пришли с военкомата». Я подписал повестку, хотя по составу семьи и по зрению я не проходил. Но мне очень сильно хотелось служить, и подальше от дома. Просто хотел себя проверить.
Так, осенью 2009 года я попал в противовоздушную оборону. Через какой-то промежуток времени я стал старшим оператором СУРН; в запас ушёл со званием сержант. В 2010 году осенью я вернулся домой. Армия мне оставила положительные впечатления, никогда не понимал людей, которые говорят – это потеря времени. Если ты не извлекаешь ничего полезного из процесса, тогда потерю времени можно отнести ко многим вещам, не только к армии.
– Когда же Вы «свернули» на телевидение?
Не сразу. После армии продолжилась моя трудовая деятельность в частных организациях. В «Казмедиа» я пришел как торговый представитель, продавать видеокамеры и системы видеонаблюдения. Но как только зашел в это здание… можно сказать, это была любовь с первого взгляда. Я понял, что здесь мое место, неважно, как и кем, я точно знал, что хочу здесь остаться. Хотя не умел абсолютно ничего, только продавать.
Позже выяснил, какие съёмочные вакансии у них есть. На тот момент там работал мой друг, и он смог меня скоординировать, куда и к кому обратиться для трудоустройства. Я понял, что всегда хотел быть на площадке. И вот, устроился в студийный отдел. Придя в пиджаке и галстуке, я с радостью согласился всё поменять. Меня взяли на работу осветителем в студийный отдел, это человек который отвечает за световые приборы на телепрограммах.
Позже конечно, захотелось большего, мне были интересны технические параметры света, камер, прочего оборудования. Я проявил себя с положительной стороны и вскоре стал ведущим осветителем. Это такой специалист, который может писать служебные записки, приказы, то есть здесь ответственность в разы выше.
Затем проявил инициативу: во время поездки в Москву на Останкино набрался опыта, по возвращению презентовал схему генеральному директору, ему очень понравилось, и мы сделали отдел специального освещения по моему ТЗ, увеличили штат. Я прописал должностные инструкции по всем позициям, которые были на тот момент в отделе кадров. Позже, в 2015 году, я возглавил этот отдел. Когда все задачи уже были выполнены, стало спокойно, даже скучно. А мне всегда хотелось динамики.
– Куда Вас это желание перемен занесло?
В предпринимательство. До «Казмедиа» я открывал несколько разных компаний, по продажам, конечно же, успехом это не увенчалось, были большие убытки и финансовые потери. Уже когда в «Казмедиа» работал, снова решился на предпринимательскую деятельность. И мы с коллегой открыли компанию LightSolution по аренде светового оборудования. Года два дела шли не очень, оказалось, невозможно параллельно заниматься и работой в «Казмедиа», и своим бизнесом. Поэтому я решил уходить из найма и развивать своё дело.
– Не было страшно рисковать?
Работать по найму, конечно, здорово. Это стабильный доход, выходные, запланированные отпуски, статус. Но… не знаю, почему мне это не подошло. Наверное, просто стало скучно. Мы создали отдел, довели всю работу до автоматизма. И я перестал видеть, куда мне двигаться дальше.
Да, было страшно. Супруга переживала, у нас в тот период как раз были финансовые обязательства. А тут я ещё и отказываюсь от стабильного заработка. Конечно, было страшно. И работать много пришлось, в том числе и физически, самому и с людьми встречаться, и договоры подписывать, и на съёмочной площадке работать. Были даже курьезные случаи, когда заказчики со съёмочной площадки звонили директору компании – и звонил мой телефон, работника на этой же площадке. Но у нас все получилось!
– Насколько большой у вас объём заказов?
Поначалу заказы были небольшие; и оборудования у нас было немного. Сейчас уже весь склад забит профессиональным оборудованием. И работаем мы по всему Казахстану. У нас есть все: зеленая хромакей-зона, белая циклорама, гримёрка, система подвесок. Работаем как студия, представляем свою локацию.
Уже как три месяца мы продакшен. Взяли помещение, набрали штат. Сейчас наша компания включает несколько специальностей: это механики камер, сценаристы, монтажёры, режиссёры, осветители, графисты, звукачи. То есть мы закрыли полный цикл и теперь являемся продакшеном. Мы сами себе сейчас организовали заказы и объём.
Компания значительно расширилась. Мы начинали вдвоем с компаньоном. Позднее у нас появились еще два партнёра, теперь уже друзья, и с того времени мы работаем вчетвером, четыре учредителя. Мы и друзья, и деловые партнеры.
– Как Вы работаете с друзьями? Все-таки, как правило, бизнес отдельно, дружба отдельно.
Люди, с которыми я работаю сейчас, прежде всего, мои бывшие коллеги. То есть эти отношения только сейчас становятся дружескими. В один день мы всё конкретно распредели, и сейчас работа идёт очень хорошо. Имея прошлый горький опыт, тут мы подошли подготовлено, обсудили функции и определённые правила взаимоотношений.
-Какие ближайшие перспективы развития Вашей компании?
Мы хотим развивать кино. Сейчас мы занимаемся кинопроизводством. Я хочу развивать киноиндустрию именно в Астане, в моем родном городе это только зарождается, и я хочу быть причастен к созданию этого фундамента. У нас есть профессиональное сообщество, мы встречаемся, обсуждаем, делимся идеями. Формируем этот фундамент. Это большая ответственность, и это очень мотивирует.
В феврале у нас стартует запуск полнометражного фильма. Цель будущего – это выйти на арену с полнометражными фильмами собственного производства.
– Как у Вас сложилась личная жизнь?
Я счастливый муж, счастливый отец. У меня прекрасная жена. Уже более 10 лет с ней в браке. Мы познакомились, будучи подростками, я влюбился в неё с первого взгляда. Мне было 19, ей 16. Моя жена всегда поддерживает меня в любых начинаниях, и я это очень ценю в ней. Сейчас нас трое, есть сын Альтаир. Я – счастливый человек.
– Какое свое достижение в карьере Вы считаете главным?
Это мое окружение, социум, друзья, коллеги, семьи. У меня нет в окружении людей, с которыми я не хотел бы общаться. Я очень дорожу всеми ими!
