Интервью с генеральным директором медиахолдинга Atameken Business Канатом Сахарияновым (Казахстан).
– Когда и в какой момент Вы, как генеральный директор решили, что каналу необходима новая студия?
Понимание необходимости возникло сразу, как только я увидел новостные и программные картинки, выпускаемые в прежних локациях. Для телевидения очень большое значение имеет именно визуальная часть. Это не газета, не радио и не сайт – это именно телевидение. Грамотно подготовленная картинка, где много пространства и воздуха воздействует на зрителя по-особенному, привлекает и удерживает внимание, создаёт иллюзию присутствия.
– Кто был автором проекта – студия плюс «Open plan office»?
Хороший проект – это всегда командная работа. А в нашем случае команда отличная и мнение о том, каким должно быть обновление – одно на всех – это должна быть «живая» студия, показывающая текущий рабочий процесс. Подобный приём используют на «РБК» и РЕН ТВ, на многих зарубежных телеканалах.
– Насколько Вы, как генеральный директор, были свободны в управлении бюджетом?
Вряд ли можно говорить о свободе, когда речь идет об утверждённом бюджете на решение конкретной задачи. В течение 2018 года наша команда разработала детальный план материально-технической модернизации, состоящий из трёх этапов. У акционеров Atameken Business работает очень сильная группа по оценке рисков, которой и поручили проанализировать наши предложения. И только после этого план был утверждён, и на его реализацию заложен бюджет. Осуществление первого этапа началось в 2019 году. Мы закупили ньюсрум, media asset management, переносные рюкзаки, передающие сигнал с места событий; камеры ТЖК. Это очень важные на тот момент приобретения, так как ранее мы работали на обычном программном обеспечении Word, Excel, почтовик и всё.
– Что дальше?
На втором этапе, в 2020 году, планировалась постройка виртуальной студии. Пандемия смешала не только наши планы, для многих прошлый год прошёл в режиме выживания. Выход в эфир из новой студии 1 июня этого года ознаменовал собой завершение второго этапа. Теперь перед нами стоит задача по интеграции в технологический комплекс системы долгосрочного хранения (архива) и системы дополненной реальности – третьего этапа нашего плана. За время существования телеканала Atameken Business у нас накопился большой объем исходных материалов, продуктов оригинального производства. Всё это необходимо архивировать, а также создать службу архивариуса – чтобы минимизировать временные и материальные затраты на поиск необходимого контента и его использование в наших эфирах.
– Вы принимали участие в составлении технического задания?
Я всегда предпочитаю, чтобы каждый занимался своим делом. Техническую спецификацию лично для себя рассматриваю на уровне систем, которые предлагаются блоками. В первую очередь, я должен обладать исчерпывающей информацией, чтобы понимать насколько то или иное решение позволит редакции выполнять поставленную творческую задачу. Кроме этого, меня интересует возможность адаптации нового оборудования к имеющимся системам и оборудованию. Подбором конкретного оборудования занимаются специалисты технической дирекции.
– Рассматривался ли вариант купить более дешёвое оборудование, но в больших объёмах?
Проект реализовывался исходя из соотношения цена – качество. Например, покупка системы Avid была в плане изначально. Я видел, когда был в Москве, как она работает на “РЕН ТВ”. У нас в Казахстане такую же систему внедрил «31 канал», «КТК». На мой взгляд, одна их самых современных и необходимых для нашей работы. В остальном, нашим техническим специалистам я ставил задачу по комплектации оборудования, обеспечивающего качественную и стабильную работу на ближайшие пять-десять лет.
– В какой стадии находится процесс по созданию архивов?
Специалисты технической дирекции нашего телеканала в течение лета разработают техническое задание, которое должно будет пройти через жёсткий фильтр группы оценки рисков. Затем передадим его на рассмотрение акционеров Atameken Business.
