Интервью с Александром Стрельцовым, начальником управления технической политики РТРС .
Интервью с Александром Стрельцовым, начальником управления технической политики РТРС .
– В какой семье Вы родились?
Родился в семье радиоинженера и бухгалтера в Москве. Отец работал инженером по обслуживанию видеооборудования в венгерском «Видеотоне», точнее в его московском представительстве. Позже, в конце 90-х, начале 2000-х он занимался поставкой различных комплектующих через собственную компанию, в которой было всего два работника – он и мама. Мама, сколько я себя помню, вела бухгалтерию в нескольких компаниях. Я был единственным ребенком в семье.
-Как учились в школе?
Отец отдал меня на плавание в первом классе, потом, в начале пятого класса, плавание сменилось водным поло. Отец хотел, чтобы я занимался спортом, поскольку и сам был пятиборцем в юности. Мама же имела совсем другой взгляд на спорт, она говорила: «Хорошо, занимайтесь, но, если в четверти в школе начнутся тройки, со спортом будет закончено». Поэтому мне приходилось быть хорошистом.
– К каким предметам были склонности в школе?
Математика, химия. Эти предметы давались легко.
– В каком возрасте появился интерес к технологиям и решению прикладных задач с их помощью?
– Думаю, это случилось на третьем курсе. Мне запомнился предмет «Теория массового обслуживания», его вел преподаватель, у которого был свой бизнес, он очень интересно преподносил материал: на каждую формулу или тему он рассказывал кейсы, поясняющие практическую сторону теории. Это сильно повлияло на меня.
– В каком университете учились?
– В Московском техническом университете связи и информатики, на специальности «Системы связей с подвижными объектами».
– Что повлияло на выбор такого учебного заведения?
– В первую очередь то, что папа радиоинженер и также то, что у меня с детства системное мышление.
– Вы подрабатывали во время учебы?
– Я устроился на одну из кафедр университета инженером с середины 1 курса и проработал так до конца 4-го.
– А чем занимались?
– Помогал в проведении лабораторных работ, настраивал лабораторные стенды, обслуживал компьютерный класс.
– Почему уволились?
– Пора было набираться практического опыта, тогда среди студентов выпускных курсов было очень престижно устроиться на мониторинг в сотовые компании – «Билайн», «МТС», «Мегафон».
– И куда пошли?
– Не как большинствосокурсников – в начале 5 курса устроился в «Ростелеком», занимался мониторингом сервисов и проработал так месяцев 7.
-Почему ушли из «Ростелекома»?
Когда я работал в «Ростелеком», со мной связалась компания «Доминанта», которая строила DVB-H сеть цифрового телевизионного мобильного вещания, предложили работу в службе мониторинга. И я решил, что будет интереснее работать в только зарождающемся направлении, поэтому уволился из «Ростелекома» и устроился в «Доминанту». Проработал там три года. И покинул компанию в должности старшего инженера по эксплуатации.
– Почему ушли из «Доминанты»?
Технология не взлетела, кейс на рынке не сложился. В 2011 году получил предложение от «Российской телевизионной и радиовещательной сети», работаю здесь уже 10 лет. И о своем решении прийти сюда не жалею, хотя 10 лет назад, когда размышлял над предложением, статус ФГУП определённо смущал.
– В чем принципиальные различия в работе в РТРС и в «Доминанте»?
В первую очередь, в масштабе. В РТРС задачи имеют стратегический характер, направлены на развитие; огромное внимание уделяется планированию мероприятий. Тогда как в «Доминанте» я занимался непосредственно созданием сети и ее эксплуатацией.
– Что Вы можете отметить своим главным достижением в работе в РТРС?
Думаю, что организация трансляции региональных каналов ВГТРК и ОТР в составе первого мультиплекса. Это был мой проект, не покривлю душой, если скажу, что я был одним из его идеологов.
– Получали ли какое-то дополнительное образование для реализации своей работы в РТРС?
В 2014 году я почувствовал необходимость в дополнительном образовании и поступил в РУДН на специальность Master Of Business Administration.
– Насколько это образование было для Вас полезным с точки зрения практики?
Оно дало понимание, как перейти с языка техники на организационный, финансово-экономический язык. Как смотреть на вещи с точки зрения организации и людей, принимающих решения. Думаю, что оно дало очень много.
– Что является Вашим главным достижением в жизни?
Думаю, что семья. В этом году у нас с супругой 10 лет совместной жизни. Также мы отправляем старшего сына в школу, а младшего в сад. А главное достижение в профессии я уже назвал ранее.
