Интервью с Георгием Кудиновым, президентом ГК «Южный Регион», со-основателем проекта «Медиапарк Южный Регион-ДГТУ».
Родители
– Когда и в какой семье Вы родились?
Родился в 1951 году в городе Ростов-на-Дону. Мама преподавала в школе химию, заведовала учебной частью, занимала должность директора. Папа инженер-железнодорожник, заместитель директора паровозоремонтного завода. В связи с папиной работой мы два года, с 1956 по 1958, жили на Дальнем Востоке, в Уссурийске. В школу я пошел уже в родном Ростове.
– Родители – ответственные работники, кто занимался воспитанием?
Школа находилась в одном квартале от того дома, где жили бабушка и дедушка, поэтому больше времени я проводил с ними. Бабушка, домохозяйка, занималась дедом и мной. Дедушка работал главным бухгалтером Северокавказской железной дороги (СКЖД), у нас дома всегда было много гостей – практически весь Северный Кавказ. Я рос, как сейчас говорят в креативной обстановке.
Школа
– В школе хорошо учились?
Не скажу, что круглый отличник, но химию и физику я знал хорошо. Выигрывал городские олимпиады по физике. По отцовской линии дед и дядя – врачи, и я видел свое будущее в спортивной медицине.
Медицина
– Почему именно это направление?
С 12 лет я начал заниматься греко-римской борьбой. Брал призы на городских, областных, ведомственных и всероссийских соревнованиях. После окончания школы поступил в Ростовский государственный медицинский институт, на санитарно-гигиенический факультет.
ЦОЛИФК
– Насколько учеба отвечала ожиданиям?
Я учился с удовольствием и потому, что меня интересовала медицина, и потому, что продолжал активно заниматься спортом. И по окончании медицинского ВУЗа, поступил в местный филиал государственного центрального ордена Ленина института физической культуры (ЦОЛИФК). В нём получали образование многие члены сборных команд страны по различным видам спорта. Ростовскому филиалу ЦОЛИФКа было кем гордиться.
Первая работа
– Чтобы работать в спортивной медицине, нужно окончить два ВУЗа?
Нет, конечно, но спорт это важная часть моей жизни. Я считал, что моя судьба будет связана с медициной и тренерской деятельностью. Свою профессиональную карьеру я начал тренером в детской спортивной школе ВДСО «Труд». При моем непосредственном участии в общеобразовательной школе открылся один из первых в стране спортивный класс. У меня появились первые воспитанники.
– Медицина отошла на второй план?
В 1984 году меня пригласили войти в состав комплексной научной группы. Мы проводили видеосъёмки тренировок спортсменов, изучали и анализировали параметры биомеханики наших ребят. В это же время я был старшим тренером школы Высшего Спортивного Мастерства, и чуть позже стал руководителем Ростовского Центра Олимпийской подготовки сборной СССР. Некоторое время я работал с молодежной сборной СССР по классической борьбе, в нее тогда входила целая плеяда талантливых борцов – Александр Карелин, Ислам Догучиев и другие.
В мае 1988 года Верховный Совет принял закон «О кооперации в СССР», мы с товарищами открыли свой кооператив по оказанию услуг спортивным командам – слепок с комплексной научной группы. Мы получили лицензию на телевизионное вещание, пятую или шестую по счету в стране. Таким образом к должности директора Центра олимпийской подготовки в Ростове добавился статус кооператора. С этого начался мой путь в области телевизионных технологий.
Медиагруппа «Южный регион»
– Как это происходило?
Снимали видео, постепенно начали работать с вещанием, появились желание и амбиции создать собственный телевизионный канал. При поддержке руководства СКЖД установили на принадлежащей железной дороге мачте свой передатчик и три месяца вещали британский телеканал NBC. Не обладая ни опытом, ни специальными знаниями мы даже пытались понемногу пиратствовать. Нам тогда довольно мягко объяснили, что свободное предпринимательство ничего общего с вседозволенностью не имеет. Для самих себя признали, что нам нужно учиться и общаться с профессионалами.
Я познакомился с Эдуардом Сагалаевым, одним из основателей ТВ-6 и нашел в его лице очень хорошего партнера-учителя. Это, наверно, одна из больших удач в моей более чем 30-тилетней телевизионной жизни. В 1989 году я покинул ШВСМ и Центр олимпийской подготовки, и окончательно погрузился в медийный бизнес.
– Оборудование покупали или брали в аренду?
1991-95 годы мы формировались как региональная компания – партнер ТВ-6. В 1994 году, при содействии Internews Network по линии USAID (U.S. Agency for International Development) съездили в Америку. Начали понимать как устроено коммерческое телевидение, как работают регионы, на каких принципах основывается сеть вещания.
Первое оборудование для нашей студии мы приобрели у французов: они проводили модернизацию телекомпании и устаревшую технику продали нам. На первых порах работали с S-VHS, U-matic, потом перешли на Betacam. Используя вертолет, совместно с СКЖД нарастили их 56-метровую мачту почти до 100 метров.
– На какую территорию велось вещание?
Мы принимали сигнал со спутника и с помощью передатчика в 1кВт вели вещание на весь город. Нам пришлось пройти целую эпопею для регистрации права пользования 7-метровым каналом. Его использовали для связи силовые ведомства
. Решив эту задачу, столкнулись с новой – на городских антеннах отсутствовала планка 7 канала по той простой причине, что в стране в то время вещали только Центральное телевидение (с 1991 года «Останкино») и ЦТ-2 (с 1991 года «Россия-1»). Позже на 4-ой кнопке появился общеобразовательный канал.
– Как удалось решить проблему?
Нам помогли инженеры производственного объединения «Экран». Объединенными усилиями произвели некую техническую революцию, в результате которой практически на всех городских антеннах появилась нужная планка. У жителей города появилась возможность, не приобретая комнатные антенны, смотреть наши программы. Очень интересная с точки зрения технических решений история. В сущности, вся моя работа с того памятного периода связана с технической и технологической составляющей телевидения. У меня нет журналистского образования, мы набирали сотрудников, придумывали программы, но все равно все начиналось с техники.
– Как дальше развивалась компания?
Некоторое время мы работали совместно с информационной службой СКЖД как редакция канала «Южный регион». Выезжали в горячие точки, снимали материал для программ о том, как люди восстанавливали разрушенное войной хозяйство – жилые дома, административные здания, дороги и прочую инфраструктуру. Освещали укрепительные работы на побережье Черного моря. Совместно с BBC снимали фильм о проекте СКЖД – «Ретро поезд».
– В чем заключалась идея?
По кольцевому маршруту (Ростов-на-Дону – Минводы – города черноморского побережья) состав из двух старых вагонов вел паровоз СУ250, родом из сороковых годов прошлого века. За поездку по живописным местам, через туннели, пробитые в скальном грунте, иностранцы платили неплохие деньги. Руководители крупных корпораций с удовольствием позировали перед фото и видеокамерами, в белоснежных рубашках бросали уголь в топку.
– Что было дальше?
К 2006 году мы обладали тремя радиостанциями, тремя телеканалами с интернет-вещанием – фактически образовался холдинг. С единой редакцией, рекламной и продюсерской службами, несколькими телевизионными и радиовещательными площадками, разработали и реализовали при поддержке губернатора РО, Владимира Федоровича Чуба, программу развития теле- и радиовещания области на 2006-2011 гг.
На нашем первом, 7-метровом канале мы работали в партнерстве с ТВ-6 (далее ТВС, СТС). Следующими стали 32-й канал, транслирующий «ТВ Центр» и 22-й канал. Совместно со службой надзора (ГИЭ – Государственная инспекция электросвязи) проводилась научная работа по использованию дециметрового диапазона в телевизионном вещании. Полученные данные позволили расширить освоение ДМВ для телевещания. Мы в свое распоряжение получили 43-й канал, открыли спортивный канал. Наш партнер, ТВ-6, расширил охват вещания за счет новых дециметровых частот.
– Как пришли к идее работы в области радиовещания?
Во время той самой поездки в США по линии USA ID мы заинтересовались именно таким, широкоформатным путем развития. С нашим первым партнером – «Русским радио» мы проработали много лет. Очень дружили с Сергеем Архиповым. По ряду причин нам пришлось расстаться, и на смену «Русскому радио» пришел «Шансон». С Владимиром Масловым мы плодотворно сотрудничали около десяти лет. Радиостанция «Шансон» все эти годы занимала первое место в рейтингах популярности и приносила хорошую прибыль. По области мы вещали еще и радиостанцию «Маяк».
– Как возникла эта история?
Мы принимали участие в конкурсе на приобретение частоты, проиграли. Победившие конкуренты предложили нам транслировать на выигранной частоте «Маяк». Я считаю, что у радиостанции был свой удачный формат, в сетку вешания мы вставляли свой блок. Вышли на хорошие финансовые показатели. Объяснение успеху простое – в тот период времени еще не появилось того изобилия СМИ, как сейчас. И каждое новое радио или телеканал росли и развивались в условиях довольно низкой конкуренции. Государство поняло, что совершило ошибку и вернуло «Маяк» в административное подчинение.
– Какими средствами обеспечивался объем вещания?
На территории Ростовской области мы установили 17 радиопередатчиков, которыми, кроме нас, пользовались различные областные службы. В 2006 году, в соответствии с Программой развития ТВ и Радио в Ростовской области, на базе нашего холдинга создали областную службу информации, областное теле- и радиовещание. Ключевой момент программы – замечательный технический проект «Телевизионная деревня».
Конструктивным решением этого проекта интересовались страны, имеющие на своей территории регионы, недоступные для непосредственного приема сигнала со спутника. В Украине это называлось «ТВ село», в Казахстане – «ТВ аул». Под каким наименованием прошли проекты на Кубе или в Иране, я не в курсе, но их специалисты приезжали к нам для изучения уже работающей в полную силу ретрансляционной сети.
– Каким образом была построена эта сеть?
Мы объединились с компанией «Астероид», разработавшей принципиально новое техническое решение, в общую телекомпанию «ТВ Деревня». На свои средства в каждой деревне установили по 4 маломощных (1Вт) ретранслятора: усилители стояли в антеннах, 1 Вт, но без потери в кабеле, и охват зависел только от высоты подвеса. Конструкция с успехом восполняла пробел по приему и трансляции спутникового сигнала.
Она позволяла принимать 4 спутниковые программы, в том числе нашу областную – «Южный регион», и раздавать даже на самые малонаселенные или удаленные пункты. К моменту закрытия программы в связи с приходом цифровизации по области стояло 1200 ретрансляторов, которые пришлось демонтировать.
– Проект успел хоть в какой-то мере окупиться?
С финансовой стороны его нельзя назвать блестящим, но учитывая, что для его реализации на государственном уровне был принят упрощенный порядок получения частот, а финансирование федеральных каналов осуществлялось по программе «-100 тыс. населения» — этот проект можно считать успешным. Опыт, приобретенный за время сотрудничества со специалистами компании «Астероид», сильными и в технической, и в организаторской сфере, бесценен, и «Телевизионная деревня» удостоилась правительственных и ведомственных наград.
– Кто еще побывал в числе партнеров медиагруппы «Южный Регион»?
На 28 канале мы работали с РБК («РосБизнесКонсалтинг»). Они впервые построили то, что сейчас принято называть «экосистемой». Наш канал перестал быть просто телевидением, организация работы строилась как в полноценном экономическом холдинге. В числе трехсот руководителей крупных компаний мы участвовали на конференциях и форумах, изъездили весь земной шар.
Считаю что идея делового телевидения – с различными мероприятиями, группой экспертов, профессиональными премиями, это тоже хороший и важный опыт. Мне очень дорога премия «Персона года», присужденная за вклад в наш проект и врученная в Кремле.
– Что еще, кроме ликвидации сети ретрансляторов, принёс переход на цифру?
Благодаря или вопреки стечению многих и разных обстоятельств состоялся, если можно так выразиться, мой переход в другое качество. К 2007 году мы уже задумывались о том, что парадигма развития теле- и радиовещания меняется. Нам следует двигаться в новом направлении. Я обошел все менее или более значимые учебные заведения.
Последним ВУЗом, куда я пришел, стал Ростовский институт сельхозмашиностроения (ныне Донской государственный технический университет), и понадобилось всего три минуты, чтобы объяснить ректору, Бесариону Чохоевичу Месхи, цель своего визита и заручиться согласием на сотрудничество.
«Медиапарк»
– Какого рода сотрудничество предполагалось?
На базе института сначала открыли кафедру «Медиакоммуникации и мультимедийные технологии», я стал ее руководителем. При поддержке, в том числе и финансовой со стороны областной администрации, поэтапно был реализован проект «Медиапарк Южный Регион-ДГТУ». Мы нашли форму взаимоотношений с ДГТУ, построили производственный и лабораторный корпус. Постепенно сформировался факультет, на котором сегодня работают уже 4 кафедры и учится около 1200 студентов.
– Почему решили продать радиостанции?
Для того, чтобы это направление приносило хотя бы небольшой доход, нужно заниматься только им. У нас много разных проектов, которые не оставляют достаточного количества времени для колоссальной работы в сфере радиовещания. «Шансон» считался вполне успешным проектом до прихода пандемии. В город на гастроли приезжал Шуфутинский, конечно, мы его приглашали в студию, происходил взлет в рейтингах, заказах на размещение рекламы и т. п. А звезды этого песенного жанра бывали у нас в городе часто. «Радио-7», работавшее уже из студии в ДГТУ, тоже пользовалось большой популярностью благодаря концертам.
В университете находится самый большой в Ростовской области зрительный зал, с подключением к кабельным сетям, с трансляцией концертов по спутнику. В городе на сегодняшний день работают 22 радиостанции, уверен, что большинство просто пытается выжить в сложившихся обстоятельствах. Лишь единицы могут себе позволить говорить о внедрении новейших технологий, модернизации оборудования и прочих удовольствиях вещателей.
– Не жаль было расставаться?
Я считаю, что это абсолютно нормальная история. Мы идем по ситуации: нигде не задержались, вкладываем в новые истории, которые нам кажутся интересными с перспективой на будущее.
– Телевизионный бизнес остался в новой компании?
Наш стримминговый центр работает с раннего утра и до поздней ночи. На этой площадке проходят все знаковые мероприятии – в прошлом году это пресс-конференция президента РФ, а так же пресс-центр Чемпионата мира по футболу. Менее громкие – конференции коммерсантов, прямые эфиры с участием студентов, их родителей и представителей министерств и ведомств, шоу-представление «Театра мод». Не прерывается и работа в наших лабораториях. У нас много реализованных идей, родившихся уже в стенах университета.
Мы стали лауреатами правительственной премии за проект «Единое информационное пространство города». Найденное нами решение пока не получается внедрить в масштабах города, но его элементы мы начали применять в университете. Кроме того, сегодня на базе Медиапарка и Факультета МК&МТ (Медиакоммуникации и Мультимедийные технологии) работает информационная служба ДГТУ.
– Медиапарк служит, в том числе и площадкой для практического обучения?
Мы не ограничиваем программу обучения студентов только нашими собственными умением и навыками. На базе Университета и Медиапарка создана «Школа ТЭФИ», на открытие которой приезжал Михаил Швыдкой, и первое время занятия вели преподаватели из академии ТЭФИ. По договору с «Союзмультфильмом» открыт анимационный технопарк «Магика».
Сейчас 120 наших студентов проходят обучение в школе «Останкино» по использованию новой технологии UnrealEngine, которая позволяет, не выходя на натуру, делать самые невероятные съемки для игр, анимации, телевидения и используется для спецэффектов в киноиндустрии. Неделю назад подписали договор с Торгово-промышленной палатой РФ о создании Инжинирингового Центра по цифровой трансформации бизнеса.
– На чем концентрируетесь?
Есть масса вещей, интересных своим нестандартным решением, полученным результатом, полезным опытом, которые происходили и происходят с нами. Мы собрали, наверно, все награды, существующие в России за достижения в индустрии – «Золотой луч», ТЭФИ и другие. Наша команда, в которую входят и опытные специалисты и совсем молодые ребята, тщательный кропотливый труд, умение смотреть вперед – то, что позволяет нам добиваться поставленных целей.
Активно осваиваем новые направления: вчерашние студенты-программисты сегодня работают над проектами в дополненной и виртуальной реальностях, разрабатывают нетривиальные решения по визуализации и генерации 3D-контента, в том числе и по профилю «Цифровой моды». Ребята вырастают в классных специалистов в нашем университете у меня на глазах. И еще немало стартапов, уже осуществленных, и только начинаемых в нашем Медиапарке, над которыми работают студенты старших курсов. Нам нравится то, что их дипломные работы будут основаны на их собственном практическом опыте.
Семья
– Как сложилась жизнь вне работы?
У меня все хорошо. Пять детей – все получили хорошее образование, так или иначе связаны с медиа. Жена была одним из первых сотрудников компании: такой замечательный служебный роман, вот уже почти 30 лет.
– Спорт остался?
На протяжении всех лет я, можно сказать, из него и не уходил. Зимой катался на лыжах, в остальное время плавал, играл в теннис и даже в гольф. В игру аристократов меня привлек мой ученик, занимавший в свое время должность президента ассоциации гольфа в России – Константин Кожевников. Константин, Алексей Николов из Russia Today и я, в составе команды ассоциации, ездили играть в Испанию. Благодаря новому увлечению участвовал в создании гольф-клуба в станице Старочеркасской. По сей день я продолжаю встречаться со своими друзьями по тренерской работе и воспитанниками.
Переболел ковидом, в результате пришлось заменить бедренный сустав. Теперь нужно решить вопрос: каким видом спорта можно заниматься? Хотя бы на уровне ежедневной физкультуры, спорт был и остается важной частью моей жизни.
| Дата рождения | 24.08.1951 |
| Образование | |
| Ростовский медицинский институт, ф-т «санитария и гигиена», врач Ростовский филиал ЦОЛИФК, тренер-преподаватель |
|
| Стажировки
Швейцария (бизнес-коммуникации), США (деловая журналистика) Гонконг (основы медиабизнеса) ЮАР (современные коммуникации) |
|
| Карьера по годам | |
| 1974-1976 | Главный врач спортивно-физкультурного диспансера г. Гуково |
| 1976-1984 | Тренер СДЮСШОР ВДСО «Труд» |
| 1984-1989 | Старший тренер ШВСМ г. Ростов, руководитель Центра Олимпийской подготовки по греко-римской борьбе, член комплексной научной группы сборной команды СССР |
| 1989 г. – н.в. | Основатель и президент ГК «Южный Регион» |
| 2019 г. – н.в. | Председатель правления «Фонд Медиапарк Южный Регион-ДГТУ», член Попечительского Совета ДГТУ, член Общественного Совета Минцифры России |
