Алексей Недзельский, руководитель медиахолдинга «Абакан», подвёл итоги года и поделился планами 2022.
Алексей Недзельский
– Пандемия стала детонатором нового этапа эволюции телевидения и всего медиабизнеса. Какие тенденции в ближайшие пять лет станут важнейшими для индустрии?
Пандемия для медиабизнеса это один из видов риска, значительно большую роль играет этатизм. Государство (регионы, муниципалитеты) становится ключевым источник финансовых ресурсов (гранты, субсидии и т. д.). 5 лет для России, на мой взгляд, слишком неопределенный период. Импортозамещение (при ключевой роли источника финансирования), предопределяет возможные риски для модернизации оборудования СМИ и формирование дискриминации в доступе к технологиям (порог вхождения в отрасль / технологии отрасли). До 2024 года возможна одна стратегия для бизнеса (краткосрочная), а после 2024 года, возможны значительные коррекции в бизнес-стратегии.
– Какие технологии и решения имеют наибольшие перспективы? А что не имеет особых шансов на успех?
Наибольшие перспективы для России:
– При наличии финансовых возможностей купить активы (люди, идеи) уходящих компаний индустрии с рынка. Ведь именно люди генерируют технологии и решения.
– Значительная диспропорция в финансовых ресурсах федеральных (региональных, муниципальных) компаний, позволит усилить экспансию сильных медиабизнесов (медиабрендов) в соседние регионы (города).
– В технологических решениях (для России) всё большую долю будет занимать IP-инфраструктура. Виртуализация контента и медиавселенные для региональных (кастомизированных) потребителей контента.
Не имеет особых шансов на успех для России:
– Запуск альтернативных мультиплексов
– Приобретение современных комплексных решений (ПО и т.д.) для виртуализации и цифровизации процессов в медиабизнесе
– Переход на 8K.
– Заканчивается первый полностью пандемический год. Как он повлиял на вашу компанию? Какие наиболее существенные события 2021 года Вы могли бы отметить?
Значительная концентрация финансовых ресурсов на основных проектах, в т. ч. с целью модернизации процесса производства контента (удаленная работа операторов, монтажеров, корреспондентов и т.д.). Лакмусовой бумажкой для компании стал контроль за постоянными издержками (в т. ч. энергоэффективность (применение технологий «Умный офис», облачные сервисы и т.д.)).
– Какие планы у вашего предприятия на 2022 год?
Закрепиться в выбранной нише. Следить за новыми возможностями для слияний и поглощений. Хантить новые кадры, а значит технологии и решения.
