Михаил Акимов, SpatComSat: Своим достижением считаю проект по замещению рекламы на иностранных каналах в 2016 году

Интервью с Михаилом Акимовым, техническим директором ТОО «SpatComSat», Казахстан.

– Когда и в какой семье Вы родились?

Я родился в Алматы в 1986 году. Мама окончила Алматинский институт энергетики и связи и работала электроэнергетиком. Отец занимал должность дежурного инженера на телебашне «Кок-Тобе», которая осуществляла вещание на весь город, затем работал в кабельных сетях. Сейчас трудится в IT-сфере системным администратором. Он – заядлый радиолюбитель.

– Интерес к технике заложен генетически.

Да, отец брал меня на дежурства в телецентр. Очень любопытно было увидеть своими глазами, как осуществляется вещание телеканалов; там я впервые познакомился с компьютерами. Именно в стенах телецентра пришло понимание, насколько интересен для меня мир техники, сфера телевидения и радиовещания. Позже, когда дома появился первый компьютер ZXSpectrum, пытался программировать, но дальше игрушек дело не пошло, не хватило терпения.

– Хорошо учились в школе?

Учился хорошо, в итоговом аттестате всего две четверки. Довольно долго занимался кикбоксингом. В 14 лет стал призером Чемпионата Республики, взял третье место. Вскоре стало ясно, что необходимо сделать выбор между профессиональным спортом и карьерой. Совмещать не получалось, и я выбрал работу.

– Как заработали первые деньги?

В 15 лет отец устроил меня на летнюю практику в строительную компанию своего друга. Целый день я поднимал пятидесятикилограммовые мешки на 9 этаж. Отец надеялся, что тяжёлая физическая работа убедит меня в преимуществе умственного труда, заставит взяться за ум и учиться с утроенной энергией. Но оказалось всё наоборот. Я заработал за месяц $150 и сообщил отцу, что хочу стать строителем. Сейчас очень рад, что тогда отцу удалось переубедить меня.

– То есть сомнений – поступать ли в ВУЗ после окончания школы, не возникло?

Не возникло, я поступил на бюджет в Алматинский институт энергетики и связи. В тот момент он считался одним из самых сильных технических вузов города. Окончив бакалавриат, продолжил обучение в магистратуре. Одновременно устроился на работу в АО «Казахтелеком». Выбирая вакансию, я вспоминал слова отца о том, что начинать нужно с «низкого» старта. Поэтому выбрал должность электромеханика. К моему удивлению, почти все одногруппники сразу устроились инженерами. Таким образом, я оказался единственным электромехаником из всего выпуска.

– Как удавалось совмещать учебу и работу?

Удачно сложилось, что рабочий день заканчивался в пять часов вечера, и я успевал на вечерние лекции. Работая электромехаником, знакомился с оборудованием, с правилами эксплуатации. Параллельно изучал государственный язык как самостоятельно, так и на занятиях, которые проводились для сотрудников компании. А уже в 2011 году занял первое место на фестивале, посвящённом знанию государственного языка среди сотрудников АО «Казахтелеком». Удивительно, но лучше овладел именно деловым казахским языком в отличие от разговорного, который давался труднее.

– Как дальше развивалась карьера?

Через полтора года освоился на рабочем месте и сдал квалификационные экзамены на инженера. Затем перешёл на Станцию международной космической связи «Орбита», где в течение полутора лет занимался IP-телевидением. Тогда я понял, что мне интересно спутниковое телевидение и связь, методы передачи сигнала, кодирование. Параллельно заочно поступил в Центрально-Азиатский Университет Алматы на казахское отделение по направлению «Менеджмент» на специальность «Управление персоналом». Получив диплом, пришел в «Казтелерадио» на должность ведущего специалиста.

– А как попали в эту компанию, и какие перспективы видели для себя в целом?

В тот момент в АО «Казтелерадио» начался процесс внедрения цифрового телевидения. В Центральном аппарате компании открылась вакансия в отделе эксплуатации и развития спутниковых сетей. У меня появился шанс стать менеджером среднего звена непосредственно в аппарате управления. И я воспользовался этим шансом.

– Какие задачи стояли перед отделом?

Мы курировали вопросы, бюджетирования, текущей эксплуатации и дальнейшего развития сети. Кроме работы с региональными подразделениями, планировали работу всей спутниковой части компании, намечали этапы внедрения новых технологий, распределяли периоды проведения плановых работ и согласования со смежными партнерами, с государственными компаниями. Через полтора года я стал главным специалистом департамента эксплуатации и развития спутниковых сетей.

С 2014 года в АО «Казтелерадио» начался процесс по внедрению врезки рекламы в регионах, однако крупный медиаселлер «Video International Казахстан» также планировал реализовать подобный проект. Меня пригласили в «Video International Казахстан» заниматься врезкой региональной рекламы, и, перейдя туда, я реализовал самые крупные в моей практике проекты, которыми до сих пор горжусь.

– Что это за проекты?

Прежде всего, мы осуществили автоматическую врезку региональной рекламы в регионах Казахстана для «31 канала», «Седьмого канала» и СТВ. В отличие от действующих на тот момент систем, процесс осуществлялся полностью в автоматическом режиме. Раньше на приёмной станции сидел местный инженер партнера телеканала и в ручном режиме врезал, либо останавливал выход рекламных роликов или бегущей строки.

– В чем принципиальное отличие новой системы?

Мы установили и настроили принципиально новое оборудование. Оно автоматически принимало сигнал и анализировало его. Затем по определенным меткам, которые выставлял телеканал, запускало или останавливало рекламу, бегущую строку. Тем самым значительно снижался риск человеческого фактора в плане некорректного выхода или пропуска рекламных материалов.

– В каком году это было?

Этот проект реализовали в 2014-2017 годы. Вторым проектом стала врезка рекламы в цифровой сигнал (сплайсинг), а также наложение бегущей строки. Пока мы работали в аналоговом телевидении, мы запустили порядка восьми городов. Затем «Казтелерадио» объявило о переходе на цифровое ТВ. Тогда мы начали прорабатывать технологию врезки в цифровой сигнал, так как схема и принцип приёма и распространения сигнала на областных станциях сильно отличались.

-С какими-то особенностями по замещению иностранного рекламного контента на телеканалах приходилось сталкиваться?

Да, в Казахстане в 2016 году вышел закон, запрещающий трансляцию иностранного рекламного контента на территории Республики на иностранных каналах. Например, если раньше на канале НТВ шла реклама российских товаров, то теперь она должна была замещаться различными социальными роликами.

– Как решали данную задачу?

Проект оказался очень интересным. Его запуск планировался 1 июля 2016 года, однако к тому моменту не существовало ни техзаданий, ни понимания, как оно должно работать. Ничего подобного в Казахстане не разрабатывалось. Иностранные каналы не считали необходимым ставить метки, по которым мы могли бы вырезать их рекламу. Вместе с коллегами мы приехали в «Казтелерадио», переговорили и подтвердили возможность реализации проекта в тестовом варианте для оценки работоспособности данной системы. Нам дали полный карт-бланш. К намеченному сроку наше оборудование заработало на техническом центре города Уральск. Со стороны главного офиса данный проект курировал Илья Карепин.

– Оборудование работало в автоматическом режиме?

Оно вырезало часть каналов автоматически, часть каналов полуавтоматически, когда в некоторые моменты подстраховывал инженер. Наш комплекс от «Video International Казахстан» в тестовом режиме осуществлял замещение рекламного контента в живом эфире на всех иностранных каналах, которые необходимо было чистить. Работа нашего оборудования продолжалась вплоть до того момента, как утвердили техзадание, сформулировали требования к оборудованию, к принципу работы. После этого консультировал специалистов, которые под моим руководством реализовали этот проект для «Казтелерадио» в полном объёме.

– Как осуществлялся автоматический режим, если сигнал шёл без меток?

Мы использовали оборудование российского бренда Advanced Television Systems, позволяющее осуществлять интеллектуальную настройку. Например, если перед рекламой появляется небольшой логотип, оборудование его определяет и считает, что реклама пошла. Но возможны различные переменные, которые мы очень долго прописывали, вносили в оборудование. Так, например, на канале РБК при появлении логотипа может исчезнуть бегущая строка и следом пойдет реклама. Но, если логотип появится, а бегущая строка не исчезнет, значит начнётся прогноз погоды. Исходя из таких нюансов, настраивали конфигурацию, по которой оборудование срабатывало и определяло момент начала рекламной врезки.

– Каким образом система распознавала такие настройки?

Принцип работы следующий. Оборудование пропускает через себя сигнал в режиме реального времени и мониторит определенные части экрана на появление заданных параметров: логотипов, картинок, мелодий которые уже загружены к нему в память. Затем сравнивает параметры в режиме реального времени. Как только устройство идентифицирует, к примеру, логотип, оно понимает, что сейчас пропадет бегущая строка. Тогда возникнет необходимость вставить социальный ролик с замещением рекламы. Но если бегущая строка остается, то оборудование, не получив второй триггер (спусковой крючок) для срабатывания, пропускает информацию в эфир. И дальше выходит прогноз погоды. Если на канале используются отбивки перед рекламой в виде фона или музыки, они все загружаются в память оборудования, и оно их анализирует. Как только в эфире появляется соответствующий кадр, система распознает его и замещает рекламный контент на соответствующий социальный ролик.

– Насколько эффективна данная технология?

Это очень продвинутая система. Фактически искусственный интеллект с возможностью кастомизации под любые задачи – замещение контента с наложением анимированной графики, мониторинг различных сигналов, доставка видео в том числе через публичные сети в различных форматах. В прошлом году «Казтелерадио» рассматривало возможность организации врезки рекламы на базе своей технологической сети. Они проводили тесты, и оказалось, что данное оборудование – единственное из всех представленных брендов, полностью прошло по всем требованиям с возможностью работы в любых режимах. Безусловно, данный проект оказался довольно сложным, но мы справились.

– В какой момент решили уволиться и почему?

Я полностью реализовал все задачи, оставалась только эксплуатация. Через некоторое время стало понятно, что повторяются одни и те же отчеты, происшествия, профилактики. Появилась мысль попробовать что-то другое. Компании «Video International Казахстан» и «31 канал» находились в одном холдинге. В «31 канале» произошли кадровые перестановки, и освободилась вакансия технического директора. В 2018 году я перешел на «31 канал» техническим директором.

– Какие новые задачи появились?

Во-первых, реализации проекта по формированию альтернативной версии для российского телезрителя. Планировалось организовать трансляцию телевизионного контента на казахском языке для аудитории, живущей в России. Для этого мы должны были сформировать вторую версию и в ней транслировать контент, не нарушающий авторских прав на территории России. Предполагалось собрать комплекс, интегрировать его в систему планирования эфира и систему баз данных телеканала. Затем с его помощью доставлять канал в кабельные сети на территории РФ. Мы проработали данный проект, успешно провели тестовые включения. Но, к сожалению, руководство приняло решение закрыть программу.

– Что еще планировали осуществить?

Вторая задача – формирование отдельной рекламной версии телеканала для города Алматы. Ранее канал формировал версию с рекламным контентом, поднимал на спутник, и вся республика видела его одинаково во всех городах. В городах с региональной врезкой рекламы наши комплексы замещали соответствующий контент, вставляя местную рекламу. По экономическим соображениям от этой модели решили отказаться.

– Как пришли к такому решению?

Оказалось, выгоднее сформировать две версии. Одну – для вещания на республику, а вторую – исключительно для Алматы. Перед нами стояла задача максимально быстро и с минимальными затратами организовать врезку второй версии на алматинский эфир, которая бы транслировалась с телебашни «Коктобе». Мы успешно решили проблему. Более того, подали эту версию в ЦТВ, где она до сих пор отлично работает.

– Почему решили сменить компанию?

Так как не осталось горящих задач, руководство упразднило должность технического директора и предложило мне пересмотреть варианты должности. Но я принял решение поработать самостоятельно и стал представителем Advanced Television Systems в Казахстане. За это время мы провели в Уральске несколько модернизаций комплекса по вырезке рекламного контента на иностранных каналах для компании TVCommerce. Кроме того, провели большое тестирование для АО «Казтелерадио» по проекту врезки рекламы на оборудовании Advanced Television Systems. В 2021 году я пришел в компанию SpatComSat на должность технического директора.

– Какие задачи решаете на новой должности?

Очень широкий круг задач. Я занимаюсь вопросами, связанными с сервисной поддержкой и эксплуатацией оборудования, которое мы установили нашим партнерам, реализую проекты для нужд компаньонов, с которыми мы работаем. Компания SpatComSat осуществила несколько крупных проектов. В том числе для спутникового вещателя ДНСТ, филиала АО «Казтелерадио», была модернизирована система кодирования и мультиплексирования. На новом оборудовании, преимущественно бренда Harmonic, формировался пакет каналов для вещания через спутник с возможной перспективой перевода вещания на переменный битрейт.

– В чём суть модернизации?

Помимо обновления аппаратной части филиала в АО «Казтелерадио» поднимался вопрос перехода вещания не с постоянной скоростью, как сейчас, а с переменной. Это позволяет разместить большее количество каналов в том же частотном диапазоне, ширина при этом не изменяется. Также мы занимались восстановлением и наладкой системы электропитания технического центра, когда после сложной аварии потребовалась замена источников бесперебойного питания с восстановлением штатной конфигурации электрообеспечения.

– Что считаете своим главным достижением в профессиональной деятельности?

На данный момент своим главным достижением считаю реализацию проекта по замещению рекламы на иностранных каналах в 2016 году. Плановый годовой объём работ мы реализовали за две недели. Мы не спали, не ели, но запустили это оборудование.

– Как сложилась жизнь вне работы?

У меня живы и здоровы родители, много друзей, замечательная жена и маленькая дочь. С женой познакомились на свадьбе нашего общего друга. С тех пор уже 14 лет вместе. Она конструктор-модельер, работала в нескольких ателье. Сейчас занимается образованием и всесторонним развитием нашей дочери. В свободное время я предпочитаю выехать на природу, погулять с семьей и посетить тренажёрный зал.