Интервью с Олегом Кунгуровым, техническим директором телеканала Sport+Qazaqstan, Казахстан.
– Какие наиболее важные результаты Вы могли бы отметить в своей работе в Профессиональной Футбольной Лиге Казахстана?
Первое – это все матчи, которые мы проводили вместе с партнёрами под контролем ПФЛК. Мы построили сеть продакшн с партнерами, с которыми прописали технические требования и затем контролировали их работу. Первый большой успех заключается в том, что все матчи, произведенные с помощью Профессиональной Футбольной Лиги, были показаны на государственном спортивном телеканале. Впервые за 30 лет в Казахстане все футбольные игры были показаны на общедоступном телевидении. Это самое важное достижение, которое мы с коллегами осуществили.
Впервые за 30 лет в Казахстане все футбольные игры были показаны на общедоступном телевидении
Второе – это внедрение системы VAR и прохождение лицензирования FIFA. Начиная с программы VarLight, мы строили историю, чтобы пройти лицензирование по полноценной системе VAR. Изначально по проекту предполагалась упрощенная система видеосудейства на четыре камеры. Однако сотрудники FIFA из Швейцарии, оценив нашу работу, предложили нам сертифицировать проект как полноценный VAR. Мы успешно прошли эту сертификацию, и система VAR до сих пор используется на футбольных матчах в Казахстане.
Система VAR до сих пор используется на футбольных матчах в Казахстане
И третье – мы смогли вместе с коллегами из лиги продать международные права на Чемпионат Казахстана по футболу и успешно осуществляли доставку и дистрибуцию через публичные сети и интернет. Мы отправляли сигнал в Европу на различные видеохостинги, которые приобрели права. В итоге, изначально убыточный проект, когда в начале нам приходилось просить только тратить бюджет, стал полноценным проектом, который приносит прибыль, позволяя себя поддерживать и развивать.
Мы смогли продать международные права на Чемпионат Казахстана по футболу
– Сколько лет Вы проработали в ПФЛК?
Если брать в расчёт Федерацию и Лигу, я начинал в Федерации футбола в 2012 году. В 2016 перешёл в Лигу.
Лига и Федерация тесно очень работают, постоянно переплетаясь, можно сказать, что я и там, и там был до июня 2023 года. 11 лет во всей структуре.
– Что стало причиной того, что Вы решили перейти на проект Sport+?
Я уходил из Лиги «в никуда», в свободное плавание. Просто я устал, понял, что нужны новые вызовы. Мы поговорили с семьёй и решили уехать в длительный отпуск, чтобы перезагрузиться. Мы уехали на месяц в Турцию, сняли дом и просто решили поменять обстановку, потому что я устал. Тяжело было очень многие вопросы на себе тянуть. Я сам виноват, что замкнул многие процессы на себе. Это, наверное, неправильно, нужно уметь доверять и делегировать. Я эмоционально выгорел достаточно серьёзно, я об этом говорил ещё в начале года руководству, что у меня нет никакого интереса и энтузиазма. Всё, что можно было построить, мы построили, и либо нам нужны новые какие-то ресурсы инвестиционные, финансовые для того, чтобы что-то прокачивать, улучшать, либо я пойду искать что-то другое. Потому что просто существовать, продолжать по накатанным рельсам идти мне не нравится, это не моё.
Я решил, что возьму паузу. Зам, команда – все остались, ушёл только я, вышел из проекта полностью. Отпускали тяжело, уговаривали остаться, предлагали улучшение личных условий. Но мне не условия были важны, а интерес к работе в целом, а он, к сожалению, закончился. И я уехал на месяц перезагрузиться полностью. Пока что за мою карьеру это было лучшее время в плане отдыха, потому что действительно удалось и физически отдохнуть, и здоровье поправить, и эмоционально разгрузиться. Я месяц не отвечал на звонки, просто полная перезагрузка.
Мне не условия важны, а интерес к работе в целом
По приезде домой (я вернулся тогда ещё в Астану), поступило предложение от коллег, которые узнали, что я ушёл. Так или иначе, мир маленький, люди общаются, начинают друг другу рассказывать. В общем, поступило предложение о том, что проект новый, амбициозный, интересный в плане того, что нужно очень быстро и максимально, а я так люблю.
Недели две мы обсуждали условия, планы развития. Нужно было понять стратегию, наметить планы. В итоге, ударили по рукам и начали строить с нуля коммерческий спортивный телеканал.
Я понимаю, почему пригласили меня – за мной связи, умения, навыки для того, чтобы это сделать здесь и сейчас. Соответственно, от меня это и требовали, чтобы я весь свой бэкграунд полностью включил максимально и здесь его использовал .Это причина приглашения меня в проект.
– В чём амбициозность проекта?
Инвестор хочет построить спортивный информационный медиахолдинг.
Следующий этап – это поддержка информационного портала. С января запустился информационный портал «Спорт +», где мы интегрируем все наши возможности: видео с плеерами, записями, отмотками и всё прочее.
Следующий этап – если всё будет хорошо по правам, и мы будем выигрывать тендеры, у нас прав будет много, мы уже перестанем вписываться в рамки одного линейного телеканала.
После сайта, кстати, мы будем делать телевизионное приложение для всех видов «Смарт ТВ» и мобильные приложения. Тем не менее, есть идея сделать второй линейный канал в зависимости от того, каких прав будет больше.
Будем делать телевизионное приложение для всех видов «Смарт ТВ» и мобильные приложения
Пока идёт значительный перекос по единоборствам, и мы думаем, что единоборства уйдут на второй линейный канал. Есть желание стать полноценным конкурентом госспортивному каналу и государственным СМИ, для того чтобы высказывать где-то, насколько это возможно, альтернативную точку зрения, а не только позицию официальную министерств и ведомств в области спорта. Насколько это получится, конечно, время покажет.
Следующий этап по развитию телеканала – организовать столичный филиал.
Сейчас база в Алматы, это было пожелание инвестора изначально. Так проще по людям, чтобы не выдёргивать людей с мест рабочих в Астане, не заниматься перебиванием по зарплате и чтобы не портить отношения с коллегами с других телеканалов.
С руководством в Алматы проще, здесь когда-то закрылись филиалы «Хабара» и других телеканалов, расформировали спортивную редакцию казахстанского госканала «Казспорт». И по людям нам проще было здесь штат собрать.
Следующий этап по развитию телеканала – организовать столичный филиал
– Это произошло после пожара?
Нет, это было ещё до январских событий. То есть люди несколько лет были без работы – те профессионалы, кто много-много лет работал профильно именно в спорте, занимались показом Олимпиад до примерно 2018 года. Сейчас мы потихоньку всех собрали к себе под крыло.
Этот проект основан на амбициях, и без них бы я, возможно, не вступил в него. Мои ожидания были высокими, учитывая мой опыт, который накопился за многие годы. Мы смогли согласовать и финансовые аспекты, и видение проекта, и начали активную работу.
– Что было на месте канала, когда вы пришли?
Здесь находились несколько офисов. Мы арендовали весь этаж в одном бизнес-центре. До нашего прихода здесь не было ничего, связанного с телевидением.
Это наша комментаторская студия и СБ-блок, один из компонентов аппаратно-студийных помещений. Сейчас у нас идет футбольная передача, и у нас есть три комментаторские позиции, максимально звукоизолированные. Кроме того, у нас есть небольшая студия, в которой сейчас находятся наши гости и ведут беседу, не входя в эфир.
-Студия очень стильная.
Классная студия, повезло, что киношные декораторы сделали очень классный дизайн максимально быстро, за 8 дней. Вот эфирный блок. Здесь стоит Cinegy с лёгкой руки DNK. В целом я очень доволен.
Есть маленькая гермозона. Собраны пач-панели и термопанели. Так как места мало, то сделали большую двустороннюю стойку. Зона небольшая, надо было как-то огородиться и быстренько поставить охлаждаемую зону. И там дальше у нас опенспейс, административный блок для совещаний, для работы журналистов и администраторов.
С момента, как мы зашли, до момента запуска телеканала прошло ровно 2 месяца.
– ТЗ вы готовили сами или совместно с DNK?
ТЗ я приготовил сам, ДНК его потом перебрал довольно основательно. В итоге сделали приближенно к моему по принципу «Всё равно мне на этом работать, давайте делать как я хочу, как я это вижу, а не как вы предлагаете». Многие вещи остались после моего ТЗ, я рисовал схемы, потом они немножко адаптировали. Адаптация была, исходя из того, что есть в наличии, потому что сроки слишком сжаты.
– Каких вендоров, кроме Cinegy и Mediakind, вы задействовали?
Mediakind – ресиверы, Cinegy– полностью эфирка, СinegyPlayout – приём СРТ. Много продуктов от Cinegy задействовано, кроме МАМ, МАМ у нас нет пока, просто корзина сетевых дисков.
Камеры и коммутация вся – Blackmagic, камеры – BlackmagicStudio, самые простые.
То есть студии маленькие, можно было и на фотообъективах идти, поэтому мы их так поставили. Плюс управление хорошее, красится камера, всё нормально. Видеомикшер – АТEМ.
Для звука я хотел поставить Yamaha, но не было времени – на Yamaha слишком большая очередь сейчас (нужно ждать примерно полгода), поэтому пришлось ставить Behringer X 32. Кроме этого, у нас много обвязок Dante.
Комментаторские пульты – Sonifex, классика CM-CU21. Мультивьюер – Apantac, дали его со склада в Алматы. Я думал уже бренда такого нет, а он ещё есть.
SVC бесперебойники. Дизель-генератор на улице японский. Свет в студии – SWIT.
Интересное новое решение приобрести интерком у компании PunQtum, дочки Riedel. Посоветовали DNK. Riedel их недавно выкупил, пока под брендом PunQtum идут, но поставляют всё со складов Riedel, гарнитуры – Riedel, а базы PunQtum.
– Какого числа Вы вышли на работу?
15 августа 2023 года. А 7 октября запустились.
– Кто помимо вас участвовал в строительстве канала с точки зрения технологического?
DNK помогал, алматинский офис. По тарелкам нас проконсультировал Сергей Стебневский, техдир «Седьмого канала». Больше никого не было. Несмотря на то, что я всех знаю, как-то неудобно было эксплуатировать чужие знания, звонить за консультацией.
– Планируется в перспективе ПТС?
Думаем, считаем модель. Пока есть ощущение, что дешевле арендовать, чем покупать.
– Спорт – это live. Хватает контента, чтобы загрузить канал?
Мы набрали разного доступного к показу контента. Есть в эфире Криштиану Роналду, Карим Бензема, Азиатская Лига Чемпионов – с понедельника по четверг. Вечерами показываем бокс, ММА, PFL MMA, Brave, сингапурский One.
Также купили Чемпионат Голландии по футболу, Кубок Англии, Кубок Франции, Кубок Германии, Кубок Италии. Купили матчи сборной Бразилии и Аргентины, под лайф это никому не интересно, но в повторах поставить можно.
То есть в целом это ещё один из примеров амбициозности инвестора, когда он тратит на права внушительные суммы, понимая, что нам нужно показывать и желательно показывать премиальный спорт, а не что попало.
– Амбиции – это Центральная Азия или только Казахстан? Какой язык комментирования?
– Пока что только Казахстан, но я думаю, что если всё будет хорошо, можно будет на Центральную Азию выходить. Сначала нужно здесь успешную модель построить.
Но есть ещё история с рекламой. Например, букмекеров в Казахстане можно рекламировать, в Кыргызстане, насколько я знаю, нельзя, в Узбекистане нельзя, хотя в Узбекистане очень привлекательный, быстро растущий рынок, но там частники в спорт не зайдут. Рынок Узбекистана очень интересный, но есть «Узрепорт» и есть спортивный госканал «Спорт», больше туда никто не зайдёт, я думаю. Поэтому пока нужно эту модель построить здесь.
– Возвращаясь к интеграции, какие наиболее сложные моменты возникали при создании канала?
При создании канала, наиболее сложной задачей были крайне сжатые сроки. Начальным этапом была покупка сервера у местной IT-компании, которая занимается поставкой серверов, и мы установили на него программное обеспечение Сinegy. Это позволило нам иметь основу для канала практически «из коробки».
– Почему Вы выбрали сервер из Китая?
«Китайский» условно. Фактически, сервер DELL, но мы использовали то оборудование, которое было доступно на момент начала проекта. В Алматы всегда можно найти IT-оборудование на полках поставщиков, и оно обычно имеет широкий профиль. Установка программного обеспечения также не представляла больших сложностей. Мы начали с временных решений, а затем перешли на постоянные, когда они пришли.
Это был начальный этап. Затем мы постепенно оборудовались, заказывая оборудование из-за рубежа, например, через дистрибьютера Blackmagic, склад которого в Дубае.
Мы столкнулись с проблемой на этапе создания временных и постоянных трактов, так как их было много, и переход с временных на основные требовал аккуратной интеграции. Это было наиболее сложным моментом, особенно учитывая сжатые сроки. Однако мы были готовы к этим вызовам, хотя интеграторы, работавшие на проекте, иногда сталкивались с нестандартными ситуациями. Но мы справились с задачами, так как у нас было желание и опыт.
– Каким был исходный состав канала, когда вы начали?
Когда мы начинали, на этом этаже было несколько офисов. Мы арендовали весь шестой этаж в бизнес-центре, и фактически здесь не было ничего, связанного с телевидением.
– Сколько людей работает в вашем подразделении?
В моем техническом подразделении работает немного сотрудников. У меня есть четыре инженера. В общей сложности на канале работает 23 человека. Мы часто выполняем разные функции, так как стараемся быть многостаночниками. Мы также планируем расширяться. В январе придут новые сотрудники, так как они завершат работу на своих предыдущих местах и присоединятся к нам. Так что наш штат будет расти.
