Интервью с Гурамом Беруашвили, президентом Ассоциации Электронной Коммуникации Грузии.
История семьи
— В какой семье Вы родились?
Я родился 8 марта 1949 года в селе Марткопи Гардабанского района, которое находится недалеко от Тбилиси. Мои родители были государственными служащими: отец трудился лесником, а мать — педагогом. Наши предки тоже жили в Марткопи и занимались землеустройством.
Первая работа
— Когда Вы начали работать?
После окончания школы в Марткопи я сразу устроился на завод «Грузселмаш», который специализировался на производстве машин для сбора чая. В течение трех месяцев занимал должность помощника токаря, после чего меня повысили до токаря.
– Неожиданное начало карьеры.
Затем я водил транспортные средства в аэропорту, был помощником и руководителем по полётам. После этого перешёл в строительное управление РСУ-20.
Высшее образование
— Какой университет окончили?
Я поступил в грузинский зооветеринарный институт, по квалификации я учёный зоотехник.
— Как дальше складывалась Ваша карьера?
После окончания института я устроился в Министерство сельского хозяйства. Начал рядовым специалистом по управлению кормодобывания. Затем меня повысили до начальника отдела, затем — до начальника управления. Потом перевели на должность начальника республиканского объединения «ГрузБиоКорн».
— По какой причине произошёл такой стремительный рост?
Сам по себе, обошлось без высоких покровителей. Я создал почти с нуля огромное объединение со штатом 2000 человек. Функционировали филиалы в Абхазии, Аджарии и других районах Грузии.
— Что произошло после распада СССР?
Везде царил хаос. Растворилось наше Министерство, распалось объединение, начались рейды, бегали с автоматами. В итоге у нас отобрали производственные средства и активы.
Телевидение
— Как в Вашей жизни появилось телевидение?
Когда я был председателем промышленного объединения «Грузбиокорм», у нас появилось небольшое отделение кабельного телевидения. В районе Дидубе находился стадион «Динамо», так называемая чёрная зона, где антенны не ловили сигнал. Но зрители проявляли огромный интерес. Мы проложили кабель и установили коллективную антенну. Постепенно мы охватили весь район. Это произошло в 1995 году.
— Кому пришла идея открыть телевидение?
Мы не были первопроходцами. До нас в Тбилиси уже действовало кабельное телевидение – его монтировали украинские техники. Поводом для этого стали географические условия – из-за рельефа в Тбилиси сложно принимать эфирные каналы. И я, и коллеги начинали собственными силами.
Из-за рельефа в Тбилиси сложно принимать эфирные каналы
— Как Вы решились на этот трудный шаг?
У нас было республиканское объединение. Одну из комнат администрация сдавала в аренду, там трудились частники, у них было кабельное телевидение, которое я выкупил.
— А кто его построил?
Украинские специалисты, потому что у нас не было квалифицированных кадров. Затем появилась американская Metromedia. Она хотела нас купить, но не смогли договориться.
— Техническое обеспечение на каком уровне находилось?
В то время ресурсов не хватало, а техника была низкоуровневой. Мы сотрудничали с ереванскими ИЗС, а Государственный технический институт кустарно изготавливал технику. Позже нам пришлось переделывать кабельное телевидение, так как потребность в нём резко возросла.
— С чем это связано?
В 1998 году, когда свергли сторонников президента Гамсахурдии, первый и второй каналы прекратили своё вещание. Грузия оказалась в информационном вакууме, и мы старались удовлетворить запросы населения.
—Большая ли была конкуренция?
Да, ситуация доходила даже до состояния, близкого к войне. ЦРТЛ-55 имел мощный сигнал, который перекрывал наш. Однако всё разрешилось мирным путём: стало понятно, что в этой «войне» не будет победителей.
Затем у американской Metromedia International Group эту компанию отобрали бизнесмены. Активы распределили следующим образом: 15% принадлежит Грузии, остальное — Америке. Они развивались как через кабельное телевидение, так и через эфирное вещание.
Союз кабельного телевидения Грузии
— Было ли что противопоставить такому сильному конкуренту?
Это подтолкнуло всех операторов задуматься о том, как с ними конкурировать. Ресурсы были неравны: у них были и деньги, и влияние. Их посол командовал здесь, словно президент.
Тогда решили, что нужно объединиться и создать ассоциацию или союз. Так появился Союз кабельного телевидения Грузии.
— Вы входили в него с самого основания?
Изначально Союз объединял 10 учреждений. С самого начала я был рядовым участником. Через полтора-два года меня избрали председателем правления.
— Как развивались дальше?
Мы уделяли большое внимание изучению этого вопроса, потому что у нас не было ни профессиональных училищ, ни университетов по этой специальности. Все мы самоучки. Мы побывали в Польше, Латвии, Литве, России, Белоруссии и Украине, Армении, Германии – собирали абонентов.
— Сколько людей выбрали вашу компанию?
Сначала было 5 тысяч абонентов, а затем появилось IP-телевидение, и из компании ушли 3 тысячи абонентов.
— Как вы пережили появление спутникового телевидения?
Появилась компания MagtiCom, которая приобрела второе IP-телевидение. Затем произошло слияние MagtiCom и «Кавказ-онлайн». В настоящее время предоставляется двойной сервис и спутниковые услуги DVB и IPTV.
— Как изменил вашу жизнь новый закон об авторских и смежных правах?
Мы шесть лет боролись с Ассоциацией коллективного управления авторскими правами. Дошло до Верховного суда. Боролись общими усилиями, одному было бы сложно.
— В чём состояла суть претензий?
Нужно было оплатить авторские права. Мы обращались ко всем правообладателям, чтобы получить подтверждение, что эта компания является правообладателем авторских смежных прав на территории Грузии. Мы выиграли суд, и нас обязали платить 1% от всего дохода. До этого они просили 5%.
— Удивительная ситуация. Как ассоциация справилась?
Мы изучали законы и консультировались с юристами. Мы держались вместе и действовали решительно. И это было заложено в самой основе ассоциации. В то время я полностью отдался этому делу, я даже не знал, что происходило в моей компании. Я перешёл на 100% в организацию, где 30 членов доверяют тебе, и ты не можешь их подвести.
— Было 30 членов, а сколько их сейчас?
Сейчас мало, потому что после появления IP-телевидения пять операторов продали свои сети. Некоторые закрыли. Некоторые до сих пор, по-моему, живут.
— Как вы справлялись с конкуренцией?
Шесть каналов объединились в одну организацию с ограниченной ответственностью (ООО), чтобы подавить нас. Было два холдинга, по три канала в каждом — правительственный и оппозиционный. Но они ненавидели друг друга. Даже не совсем понятно, как они вообще смогли сесть за один стол и договориться. Позже мы провели расследование и выяснили, что в этом деле замешана Национальная комиссия по коммуникациям Грузии.
Тогда нам пришлось закрыться и устроить забастовку.
— Как это сказалось на ассоциации?
Они хотели, чтобы мы перестали бороться. Но мы защищали свои права, действовали по закону, как полагалось.
После нашего выступления мы набрали каналы для дистрибуции. У некоторых каналов не было интернета и компьютеров, и они не знали, где искать помощь. Тогда союз брал на себя обязательства, и за 20 минут принимался договор в нацкомиссии.
Объединение очень большую роль сыграло в повышении квалификации руководителей и операторов. Поэтому все стали более послушными, более открытыми, проводили совещания и семинары.
– Семинары и совещания на какую тему?
В 2005 году мы провели первую международную конференцию. На ней встретились правообладатели, операторы и производители оборудования напрямую. Мы способствовали таким контактам.
— Почему сменили название ассоциации?
После ареста сына пришлось провести ребрендинг, хотелось уйти от старых связей и начать всё сначала. Так появилось название «Союз Кабельного Телевидения Грузии». По мере развития технологий в 2023 году мы сменили название ещё раз. Теперь мы «Ассоциация Электронной Коммуникации Грузии».
— В Грузии очень развито телевидение. Эти каналы входят в Ассоциацию?
Нет. У них была своя ассоциация, но она распалась.
— Не пытались ли Вы привлечь в ассоциацию небольшие телеканалы? Ведь в критической ситуации им нужна поддержка.
Когда нас прижали эфирные каналы, нас спасла наша ассоциация. Нас не считают силой. Но в критический момент все приходят именно к нам, ища поддержки.
В критический момент все приходят именно к нам, ища поддержки.
— Вы прожили такую яркую жизнь, что Вы считаете своим главным достижением в работе?
Самое главное достижение, что в меня верят люди, которые пришли в ассоциацию. Она объединила тех, кто этого действительно хотел.
В меня верят и 30 операторов. Я три раза ставил вопрос о своей отставке, но мне отказывали. Я думаю, что это самое главное – человеческое понимание и доверие, которые я завоевал.
Я три раза ставил вопрос о своей отставке, но мне отказывали
Личная жизнь
— Как сложилась Ваша жизнь вне работы?
Жизнь всегда насыщена приятными и неприятными событиями. Приятные события мне ассоциируются с тем, что у меня пять детей: четыре дочери и один сын.
— Как познакомились с женой?
Когда настало время, я не хотел связывать себя узами брака. Хотя мама и старшая сестра говорили, что пора прекратить гулять, сейчас самое время создать семью.
У нас так принято – сначала отец жениха должен приехать поговорить с отцом невесты. Потом встречаются матери. Была кандидатура, но не было уверенности, что она согласится. Тогда я решил завоевать её, хотя мы не были близко знакомы. Но её отец знал меня хорошо, мы работали вместе пять лет. Отцы смогли договориться.
—А жена чем занималась?
Она провизор, окончила фармацевтический институт медицинского университета, заведовала аптекой в селе Марткопи.
— Когда вы в Тбилиси переехали?
Мы переехали давно. Первый раз купили кооперативную квартиру на этапе строительства. У нас на тот момент было три дочери. Потом мы поменяли район проживания. Сейчас мы живем около метро Исан. Хотели жить поближе к сыну и помогать ему.
Карьера Гурама Беруашвили:
1995 год – частное кабельное телевидение, Тбилиси
2000–2023 – председатель Союза кабельного телевидения Грузии
С 2023 года – президент Ассоциации электронных коммуникаций Грузии.
О Союзе
Союз телекабельных сетей Грузии зарегистрирован в 1998 году.
В 2011 году переформатирован в «Союз кабельного телевидения Грузии». В 2023 году союз переименован в «Ассоциацию электронных коммуникаций Грузии».
