Бахтиёр Тураханов, генеральный продюсер телекомпании Mening Yurtim — MY5 (Узбекистан), на конференции Broadcasting / Cinema 2024 Uzbekistan, 5-6 ноября 2024 года, Ташкент, Узбекистан.
Бахтиёр Тураханов: Моё выступление посвящено тандему технического оснащения и творческой составляющей.
Моя деятельность непосредственно связана с творческим наполнением телеканала Mening Yurtim, что в переводе с узбекского означает «Мой край». А для зрителей он просто MY5, потому что ровно 10 лет назад, когда создавали этот канал, он был задуман как молодёжно ориентированный культурно-просветительский телеканал.
Целевой аудиторией была выбрана самая активная часть населения, молодёжь, важно было привлечь их внимание. Так зародилось и название MY5. В центре 5 — это знак отличия качества, который ассоциируется ещё и с успехом. На мой взгляд, деятельность нашего телеканала ярко отражает развитие и трансформацию медиасферы в нашей стране.
Прошедшие 10 лет были насыщены поисками и различными экспериментами. Мы пытались найти общий язык с молодёжной аудиторией, которая уже начинала уходить всё больше и больше в интернет. Этим была обусловлена выработка новых форматов.
В частности, творческая команда сфокусировала свое внимание на сокращении хронометража изготавливаемой продукции. Были и традиционные передачи, но максимальный хронометраж их составлял 15 минут. В основном это были пятиминутки. Нам казалось, что таким образом мы станем неким подобием YouTube, сможем соревноваться с социальными сетями, выдавая за короткий промежуток времени максимальное количество информации. Это было развлечение зрителя. Некоторые проекты в этой связи начали снимать специально без штатива, на телефон, для того чтобы ещё больше увлечь зрителя, ещё больше стать похожими на социальные сети. Это сближало с целевой аудиторией.
Мы создали специальные молодежные новости, в целом, был период, когда они отказались от традиционных видеокамер. Корреспонденты сами снимали, монтировали, озвучивали. Это было новшеством на фоне традиционной подачи контента. На тот период такой подход был свежим, и на место обычных затянутых передач пришла динамика, эмоциональная насыщенность в течение всего дня.
Первоначально это дало свои результаты. Наш телеканал за короткий промежуток времени стал очень популярным и, в частности, среди молодёжи. Для телеканала это было выгодно и с финансовой стороны, поскольку было меньше затрат на техническое оснащение, на строительство новых студий павильонов, но при это сохранялось лидерство в эфирах.
Однако ситуация резко поменялась через несколько лет. Одной из причиной стала пандемия. Сложившиеся обстоятельства способствовали резкому росту спроса на онлайн-услуги, демографическая картина пользователей интернета изменилась. Онлайн-ресурсы стали постепенно заменять эфир. Начали падать рейтинги, потому что на этом фоне появились новые медийные лица — блогеры. Они были раскрепощённее, у них не было привычных телевизионных рамок: формата, стилистики изложения, качества съёмок. То, что ранее считалось нововведением, уже стало привычным.
На протяжении 2–3 лет после пандемии аудитория блогеров начала расти, появились блогеры-миллионники. Но с уверенностью можно говорить о том, что наша аудитория, наши зрители быстро перенасытились контентом блогеров. Это всё равно любительский контент, это непрофессиональная съёмка со сценарием.
Стало ясно, что зрители всё-таки хотят смотреть качественно изготовленную продукцию, хорошо отснятую, с интересным сценарием: фильмы, сериалы и телевизионные проекты. Об этом свидетельствуют и показатели. Телеканалы, которые смогли быстро уловить эту ситуацию, начали не конкурировать, а дружить с социальными сетями, с интернетом. Например, у ZO’R TV на данный момент почти 6 млн подписчиков. Мы спохватились всего полтора года назад, поэтому у нас пока 1 600 000 подписчиков.
Изменились средства доставки контента. Фактически мы это понимали, но на тот период мы видели конкурентов в лице социальных сетей, блогеров. Потом осознали, что надо интегрироваться в этот процесс. Сейчас телеканалы являются самыми крупными медиапроизводителями. Показатели выше говорят о том, что зрители хотят смотреть качественную продукцию, другой момент, что уже не в эфире, а в удобное им время.
Два года назад мы начали трансформировать телеканал
Буквально два года назад мы начали трансформировать телеканал. Если раньше мы не уделяли достаточного внимания техническому оснащению, то два года назад ситуация начала меняться.
Мы продаём эмоции, а зритель платит нам своим временем, проведённым около экранов. Для того чтобы он больше проводил с нами время, неважно смотрит нас в YouTube или в традиционном эфире, мы должны создавать продукцию, которая коренным образом отличается от того, что делают сейчас блогеры. Это означает, что качество должно быть в разы лучше, картинка должна быть красивой, должны быть специальные студии, потому что это вызывает эмоции и привлекает зрителя.
Мы акцентировали внимание на техническое оснащение, на строительство павильонов. Сделали восемь студий, максимально использовав каждый квадратный метр, потому что телеканал расположен в подвальном помещении.
Кроме того, сменился хронометраж. Раньше мы пытались сократить программу, теперь же длительность увеличилась до 45 минут–часа. Это не маленькие проекты, а масштабные шоу. Например, музыкальный проект с крутым светом и хорошим видео. Это привлекает зрителей. Мы стремимся сделать масштабное шоу, исходя из реалий нашего канала. Другое дело, что у остальных телеканалов есть большие павильоны, хорошо оснащённые, у нас сейчас главная задача — найти помещение, построить павильон.
Неважно, где будет смотреть зритель, на онлайн-платформе или в эфире, практика показывает, что если создаёшь хорошие сериалы, хорошие большие шоу, то рейтинговые показатели ярко демонстрируют интерес людей к эфиру. Последние полгода идёт тенденция интереса к отечественным сериалам.
Последние полгода идёт тенденция интереса к отечественным сериалам
Был период лидерства турецких сериалов. Но затем изменилось качество съёмок, дубляжа, актерской игры, продакшена, сценария. Контент стал качественнее, что сказалось и на рейтинге. Зарубежные сериалы уже не дают таких рейтинговых показателей, как весной этого года. И вместе с этим произведённые здесь шоу-программы ждут зрители, и смотрят не только запись на YouTube, но и непосредственно эфир. Для нас, как для вещателей, это важно.
Был период лидерства турецких сериалов. сейчас они уже не дают рейтинговых показателей
Если смотрят эфир, то это рейтинг и прибыль. Конечно, монетизация идёт и через YouTube, мы запустили специальную программу с рекламным агентством. Есть различные платформы, где можно выставить продукцию, и подписчики приобретают платный доступ. Но держаться в эфире для нас имеет большое значение.
В конце я бы хотел привести данные агентства статистики Узбекистана с января по сентябрь. Это выборочные исследования о домохозяйствах:
- В 2024 году их количество составило 177 штук
- В 2015 году — 162
- В 2010 — 132.
Это означает, что всё-таки люди смотрят телевизор, они хотят смотреть, продолжат смотреть, но многое зависит от контента, от телекомпаний, от технического оснащения.
Скоро будет новый год, у нас много идей и планов. Нам нужно удивить и дать необходимые эмоции, для этого нужны хорошие технические решения. Как раньше уже не удивишь, был период, когда выход в эфир с места событий производил вау-эффект. Сейчас это обыденное явление. Новые решения сказываются на смотрибельности предлагаемого контента, будьто футбольный матч или же другое событие.
Мы пришли к тому, что всё-таки техническое оснащение важно для развития телеканала.
Вопрос: Как изменилась ваша возрастная аудитория?
Бахтиёр Тураханов: Анализ рейтингов показывает, что наша аудитория стала взрослее. Возрастная группа 18–24 лет среди мужчин — редкая аудитория. Они смотрят выборочно и в определённое время. Другие категории, такие как девочки и женщины, представлены шире.
Сейчас все телеканалы стремятся завоевать внимание женской аудитории 25–34 лет. Это наиболее привлекательный сегмент, который формирует основной денежный поток. Интересный факт: женщины 30–40 лет часто смотрят телевизор вместе с детьми. Хотя вся семья уже не собирается у одного экрана, традиционно выбор программы остается за женщиной, даже если мужчина находится дома.
Я не могу сказать, что молодёжь совсем перестала смотреть телевизор. Есть определённые временные слоты, когда они активны. Например, мужчины смотрят ТВ после 22:00 или до 18:00, но в прайм-тайм их немного.
Есть также категория, которая не смотрит телевизор в привычном формате, но потребляет тот же контент через смартфоны. Этот контент доходит до них, но это уже не традиционное телевидение.
Фариддин Шарапов, учредитель Argo-Media: Ошибка, которая уже много лет преследует рынок, в том числе телевизионный, заключается в утверждении, что телевидение вот-вот исчезнет. Но это далеко не так. Его место занимает нелинейное телевидение, которое, наоборот, открывает новые возможности для развития.
Нелинейное телевидение уже доказало свою жизнеспособность: доходы таких гигантов, как Netflix, YouTube и Apple, за последние годы колоссально выросли, подтверждая актуальность и перспективность этого формата.
Но надо понимать одну простую вещь, что доходы начинают расти там, где идёт собственное производство контента. Если мы возьмём любую платформу, где есть своё производство, помимо стриминговой и вещательной составляющей, то там идут деньги. Если своего производства нет, то это тупиковый путь.
Сейчас аудитория избалована количеством телеканалов и другими источниками контента, потому что помимо стандартных путей, появился интернет. Интернет — это миллиарды и миллиарды платформ, миллиарды источников. Ты можешь смотреть где хочешь, что хочешь и когда хочешь. Идёт борьба за зрителя.
Я не смотрю линейное телевидение. Хотя львиную часть своей сознательной жизни, когда я занимался творческой карьерой и рабочей карьерой, провёл на телевидении и радио. Я должен был мониторить весь контент. Я был в курсе всего: что, где, во сколько показывают. Мы следили, у кого на пять минут раньше вышел ролик или анонс, премьера. А сейчас, даже не обращая внимания на это, я каждый день, открывая ленту Фейсбука, сталкиваюсь с той или иной информацией о выходе новой передачи, о появлении нового канала.
Только за последний год возникло три новых телеканала, это только в Ташкенте. Раньше в каждом регионе по одному, по два канала, это считалось очень много. Было три государственных канала и штук 12 или 15 частных телеканалов, с чего мы начинали, и какое-то количество, 100+, студий кабельного телевидения. На сегодняшний день это куча платформ, реально конкурирующих между собой. Это и крупные игроки, и отдельные проекты, и чисто интернет-платформы. Каждое более-менее значимое СМИ имеет свою платформу. YouTube, конечно же, где все в равных условиях конкурируют. Но здесь уже работает очень простой алгоритм: кто производит свой контент оригинальный, кто может его сделать интересно, качественно и дорого. Сделать хорошую картинку не только по визуалу, но и по режиссуре, по подаче, по ведущим, по аудитории. Нужно вложить в это баснословную сумму. Каждый этот кирпичик имеет значение, он должен заинтересовать и зацепить.
Бахтиёр Тураханов: Сейчас удержать зрителя у экранов традиционного ТВ даёт возможность именно прямой эфир. Поэтому все телеканалы вещают в прямом эфире. Раньше в новостях не пользовались прямым эфиром, а сейчас есть и утренние передачи, и вечерние. Это ощущение здесь и сейчас, чувство сопричастности.
И большие мероприятия транслируют в прямом эфире. Недавно, например, на нашем телеканале блогеры и артисты организовали футбольный матч. Восемь игр. Мы транслировали в прямом эфире, в день один матч по 45 минут: 25 минут один тайм, 20 следующий + реклама, итого в эфире 1 час 20 минут.
Транслируются и большие концерты. Раньше мы снимали, монтировали, а сейчас это мгновенно разлетается в соцсетях, поэтому лучше дать сейчас же, потому что для тех, кто не смог попасть туда, это будет возможность насладиться событием.
Кобулжон Ахмедов, MY5: Я стараюсь привлекать больше средств в нашу киноиндустрию
Фариддин Шарапов: Каналы делают выездные туры, артисты, ведущие, КВН — целый коллектив вместе с ПТС. Они выезжают по регионам, проводят мероприятия. Это требует хорошего спонсора и специалиста.
Бахтиёр Тураханов: Хорошие специалисты появляются, когда есть спрос. Например, запуск больших телепроектов, они учатся, но нужно дать им проявить себя. Раньше казалось, что уже и операторы будут не нужны. А сейчас, когда начали запускать лицензионные большие шоу, с привлечением специалистов, которые ставят картинку, свет, вновь возникла необходимость в хороших режиссёрах. Условия рынка вынуждают делать что-то новое, для этого и нужен специалист. И сейчас у всех телеканалов одна самая главная проблема — нехватка режиссёров. Есть режиссёры, занимающиеся съёмкой фильмов, но у них другой профиль, они не телевизионщики, не снимают передачи. Но то, что есть сейчас, я надеюсь, что даст импульс к развитию.
Broadcasting / Cinema 2024 на телеканале MY5: Репортаж с конференции в Узбекистане
Фариддин Шарапов: Начиная с 2005 года, в Узбекистане работает негосударственная структура – Национальная ассоциация электронных СМИ.
Одна из задач этой ассоциации — подготовка кадров.
Молодые ребята, которые приходили в возрасте 10–12 лет, стали генеральными продюсерами, возглавили телеканалы, стали режиссерами, ведущими. 80% всех пресс-секретарей государственных структур в Узбекистане — журналисты, прошедшие через НАЭСМИ. Не говоря уже об операторах, о технических специалистах. При ассоциации работала телесеть, она была реформирована в My5. Это была площадка для того, чтобы молодые ребята могли прийти и в процессе работы приобрести навыки. Мы постоянно приглашали специалистов: режиссёров, операторов, журналистов, чтобы они могли поделиться опытом. Они проводили практические мероприятия.
Ежегодно было несколько фестивалей, например, «Журналистская весна» в формате премии: готовили контент в разных номинациях, выдавали серьезные призы: цифровые камеры, монтажное оборудование. Это огромная поддержка. Благодаря этому сейчас в Узбекистане и существует такое огромное количество СМИ, причём основная масса — негосударственные телеканалы.
Государственное телевидение состоит из 14-15 каналов, есть нишевые, новостной, несколько каналов семейного формата. По республике некоторые регионы охватывают сейчас по две, по три области. В некоторых городах действует несколько негосударственных каналов.
Сейчас функционирует огромное количество каналов плюс радио, а все говорили, что телевидение умрет, как и радио. Выяснилось, что это хорошая часть рекламного рынка, часть аудитории, часть охвата значительная. Люди, с учётом пробок на дороге, слушают радио.
Второй вопрос, состоит в том, что и руководителям телестанций, и профильным Министерствам надо думать о том, чтобы ещё больше уделять внимания профессиональной подготовке работников для сферы телевидения, потому что это действительно больная тема. Из 100 человек, которые поступают на режиссёрский факультет, двое или трое могут стать нормальными режиссёрами. Как говорится, Бог талант не дал, его ниоткуда не возьмешь. Но пытаться научить и трудоустроить, платить хорошие зарплаты, чтобы человек мог думать о творчестве и не заниматься бытовыми вопросами — самая главная задача, которая есть и перед государством, и перед частными телеканалами, потому что их вес на сегодняшний день тоже значительный!
II Международная гибридная конференция Broadcasting / Cinema 2024 Uzbekistan состоялась 5-6 ноября 2024 года в Ташкенте, Узбекистан.
Следующая конференция Broadcasting / Cinema пройдет 3-4 декабря в Баку, Азербайджан.
