Николай Загурский, инженер.

1. Из моего окопа поле боя видно не очень. Думаю, что революции не будет. Тенденция к оптимизации затрат сохранится. Количество интернет-вещателей существенно меняться не будет, но состав обновится.

2. В производстве контента доля виртуальной реальности продолжит увеличиваться.

3. Компания разрабатывает, производит и эксплуатирует системы видеосудейства, повторов и многоканальной записи. Примерно половина персонала, чья деятельность связана непосредственно с использованием производственного оборудования, сейчас на самоизоляции. Остальные работают. Аванс выдали, как обычно.

Сообщение Николай Загурский: Количество интернет-вещателей существенно меняться не будет, но состав обновится появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Исторический опрос опубликован в журнале ТКТ 04 (720) 2020

Аскар Хайрушев, генеральный директор «Казтелерадио» (КТР, Казахстан) в 2017-2018 годах: “Кризис только ускорит и усилит тренды, наметившиеся ранее, с середины 2000-х”

Егор Бояркин, Support Engineer EVS в России, СНГ, Центральной и Восточной Европе: “Возможна дальнейшая консолидация рынка в условиях ограниченного доступа к капиталам”

Алексей Брусницкий, директор Технической дирекции АО «ТВ Центр»: “Основной задачей стало обеспечение непрерывности вещания”

Оксана Барковская, генеральный продюсер телекомпании «Формат ТВ»: «Со многих слетит корона, не в смысле вируса, а в смысле собственной значимости»

Сергей Ерофеев, декан факультета журналистики Института кино и телевидения (ГИТР): “Всей медиаиндустрии этот шок пойдет на пользу”

Тимур Кулгарин, технический директор «СТС Медиа»: “Ускорится переток ТВ-аудитории в онлайн”

Усен уулу Жайнак, генеральный директор Общественной телерадиовещательной корпорации Кыргызской республики (КТРК КР): “Дополнительная нагрузка — дистанционный формата обучения школьников через местные телеканалы”

Филипп Треcфон, генеральный директор Egripment Camera Support: «Упрощение технологических решений для большого количества камер и минимизаций количества людей на съемочной площадке«

Борис Машковцев, генеральный директор Студии “Союзмультфильм”: “Анимационный контент продолжит выходить с той же регулярностью”

Андрей Окунев, соучредитель и генеральный директор Medialooks: “Новые подходы к производству контента поставят вопрос о необходимости присутствия в студии”

Александр Богаткин, директор по продажам Grass Valley, a Belden Brand в России и СНГ: «Индустрия может меняться только при наличии революционных технологических изменений»

Андрей Смирнов, продюсер, основатель Russian World Studios (RWS): “Бенефициары кризиса — цифровые сервисы: медиа, удаленная работа, кибербезопасность”

Илья Сахаров, генеральный директор Master Production: «Облачные сервисы еще более востребованы в силу бесконтактной передачи контента»

Юлия Шахманова, генеральный директор STV: “Телеканалы сократят персонал, инновационные и ресурсоемкие проекты отложат до лучших времен”

Александр Шариков, профессор департамента медиа факультета коммуникаций, медиа и дизайна «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ), академический руководитель магистерской программы «Менеджмент в СМИ»: “Ожидается закрытие значительного числа небольших медиапредприятий. Несладко будет и крупным”

Антон Бакланов, директор по развитию «Системный Дом «Деловые партнеры»: «Переход телекомпаний на максимально практичные и сбалансированные технические решения»

Александр Грицюк, директор по развитию бизнеса Haivision в России и СНГ: “Работа с профессиональным видео через публичный интернет с несвойственными ему ранее низкими задержками”

Игорь Витиорец, генеральный директор Slomo.TV: «Индустрии придется жить с существующим технологическими решениями и оборудованием»

Евгений Игнатьев, директор департамента продаж систем теле- и радиовещания “Роде и Шварц Рус”: «Заказчики будут оптимизировать стоимость владения технологическими комплексами»

Леонид Кудряшов, Regional Sales Manager Imagine Communications в России и СНГ: «Геораспределенные резервные комплексы с обеспечением соответствующей технологической связанности удаленных площадок»

Сергей Толкушкин, генеральный директор «Студия-Сервис»: «Развитие недавно считавшихся непрофессиональными технологий вовлекает зрителей в телепроцессы»

Павел Потузак, генеральный директор Aveco: «Домашние постановки с домашней базы вещателя из домов конкретных операторов и режиссеров с графикой, повторами»

Александр Афанасьев, руководитель производственно-технологического департамента ВГТРК: «Многие процессы спрямились, оптимизировались прямо на ходу»

Сергей Ефимов, к.т.н., директор Региональной производственно-технической дирекции ВГТРК: “Обкатка в реальных условиях, приобретение практического опыта эксплуатации может дать импульс к развитию новых технологических форм”

Александр Зенин, технический директор группы компаний Incine: “Нецелесообразно открывать кинотеатры сразу после карантина”

Борислав Володин, Генеральный продюсер агентства «Стар проджект»: “Возможно произойдет частичный передел рынка”

Артем Жилин, технический директор телеканала «Прямой» (Украина): «Должны развиваться цифровые платформы и технологии на основе искусственного интеллекта»

Алексей Угринович, генеральный директор Dolby CIS LLC: «Новое направление – концерты без зрителей, но с огромной онлайн-аудиторией»

Макс Попов, коммерческий директор Evertz в России и Северной Европе: «Опыт работы из дому даст идеи экономии«

Нико Льюис (Nico Lewis), менеджер по продажам RTS Intercoms в регионе EMEA: «Глобальная эпидемия COVID-19 заставила многих наших клиентов работать дистанционно»

Алексей Ганков, руководитель IT-департамента киностудии “Союзмультфильм”: “Почти все сотрудники выполняют свои задачи из дома”

Александра Стрелкова, директор по рекламному бизнесу онлайн-кинотеатра ivi: “Меняется структура медиапотребления, пользователи переходят в онлайн”

Наталья Егорова, руководитель группы видеоархива и технического контроля “СТС Медиа”: “Работать по удаленке выгодно и возможно даже на телевидении”

Валерий Раевский, генеральный директор Автономного учреждения Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Окружная телерадиокомпания «Югра»: “Наиболее востребованы будут современные технологические IT-решения”

Алла Матвеенко, генеральный директор Riedel Communications в России, СНГ и странах Балтии: “Работа может быть завязана на KPI везде и не имеет ничего общего с часами, проведенными в офисе”

Михаил Ротко, директор по развитию Vidau Systems: “Фактор соотношения цена/качество/время выйдет на первое место при принятии решений”

Алексей Фролов, исполнительный директор “Систем Солюшенс”: «Может повыситься спрос на решения от российских разработчиков и производителей»

Сергей Сторожев, исполнительный директор «Витрины ТВ»: “После кризиса индустрия вернется на круги своя”

Алексей Земский, генеральный директор НТВ: «По-другому будут рассматриваться рабочие процессы»

Иван Поморин, генеральный директор «Поморин И. Ко», оператор, преподаватель Института кино и телевидения ГИТР: «Будет дефицит специалистов широкого профиля»

Гурам Беруашвили, Председатель правления Союза кабельных операторов Грузии: «Телевидение Грузии беспрестанно предоставляет актуальную информацию об эпидемии в стране и в мире«

Александр Кулначев, начальник службы технического контроля видеоматериалов ВГТРК: “Возникнет более жёсткое – объективное! – требование поднять художественное (да и техническое) качество”

Алексей Соболев, генеральный директор «Системных решений для телевидения», представительства SkyLark Technology Inc. в России и Восточной Европе: “Индустрия продолжит активно развиваться в части производства программ”

Виктор Тамазин, главный инженер киностудии “Мосфильм”: “Потребуется, конечно, напряженнее работать, догонять где отстали”

Владимир Широков, генеральный директор телеканала «Старт»: «Направление производства прямых трансляций свернуто полностью«

Юлиана Слащева, председатель Совета директоров киностудии “Союзмультфильм”, генеральный директор Киностудии им. Горького: “В области коммуникаций будет расти значение различных digital-форматов”

Андрей Коваленко, директор по продукту Pike Media Lab: “Востребованными оказываются производственный опыт продюсеров и возможности решений для видеоконференций”

Элионора Келлер, креативный директор телеканала Ю, “ЮТВ холдинг”: “Возникнет больше копродакшенов, в том числе, с интернет-платформами”

Егор Воронин, генеральный директор «ЛайвСигнал»: «Кризис на индустрию глобально не повлияет, с точки зрения каких-либо процессов»

Дмитрий Буневич, руководитель отдела системных решений «Сони Электроникс»: “Хочется верить, что впереди отложенный спрос, нежели дальнейшее падение”

Ярослав Городецкий, генеральный директор CDNvideo: «Разовьются решения по автоматизированной генерации контента или его персонализации»

Виталий Путилин, генеральный директор ИНТВ: «Будет полезно размещать технологические мощности вдали от густонаселенных мест»

Герасим Гадиян, генеральный директор «Винтера.ТВ» и Эйч Ди Медиа”: “Устоявшие ТВ-каналы в целом укрепят свои позиции”

Александр Гречишников, первый заместитель генерального директора/директор технического департамента ЗАО «Русская Медиагруппа»: «Онлайн-сервисы предоставляют практически безграничные возможности и разнообразный контент»

Евгений Денисов, технический директор Киностудии им. Горького: “Выход в эфир из дома для крупных телеканалов открыл новые возможности работы”

Игорь Калинин, генеральный директор НПФ «Сфера-Видео»: «Произойдёт резкий взлёт реализации отложенных проектов и завершения отложенных работ»

Павел Корчагин, генеральный директор МТРК «Мир»: “Кризис не стал генератором новых процессов, а просто запустил давно зреющие планы”

Денис Максимов, технический директор “Рен ТВ”: “Будет меньше внедрений нового, но не остро необходимого”

Андрей Мамонтов, руководитель комплекса технологического обеспечения ТВ и радиопрограмм технического департамента ЗАО “Русская Медиагруппа»: “Для индустрии классического линейного телерадиовещания не будет никакого «после кризиса»”

Андрей Удалов, технический директор “Первый канал. Всемирная сеть”: “Большее развитие получит remote production”

Наталья Синдеева, генеральный директор медиахолдинга «Дождь»: «Кардинально все равно нужно будет бороться за внимание аудитории»

Михаил Шадрин, руководитель отдела мультимедиа «СофтЛАБ—НСК»: “Небольшая часть инструментов для удаленной работы приживется после кризиса”

Константин Правоторхов, генеральный директор «Тракта»: «Затормозятся инновации, типа цифрового радио, не до этого будет, если за это не возьмется государство»

Светлана Максимова, директор по продажам и маркетингу BroadView Russia: “Будут востребованы решения на web-интерфейсах для работы в мультиплатформенной среде«

Олег Колесников, директор по технологиям и медиасервисам АНО “Универсиада 2023”: «Игры без зрителей могут на какое-то время стать нормой»

Галымжан Сагындыков, директор ТОО «ATG — Alatau Tech Group/ АТГ — Алатау Тех Групп»: “Будут переосмыслены и оптимизированы все процессы создания, передачи, хранения и вещания контента”

Сообщение 69 экспертов ТКТ о бизнесе после кризиса появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Светлана Максимова, директор по продажам и маркетингу BroadView Russia

1. На наш взгляд, карантин показал, что телекомпаниям нужно иметь возможность быстро и эффективно работать меньшим штатом территориально разнесенных сотрудников. Будут востребованы решения, основанные на web-интерфейсах, позволяющие работать в мультиплатформенной среде. При этом практика аварийной перестройки работы телеканалов приведет к переосмыслению выбираемых решений в сторону более надежных, гибки, с сильной поддержкой.

2. Наше руководство предвидело ситуацию с развитием пандемии в России и заранее провело тестирование и отладку всех систем для удаленной работы сотрудников. Большинство наших коллег было переведено на режим самоизоляции еще в начале марта. Внутри компании мы создали командные чаты в Microsoft Teams, WhatsApp и Skype. Руководители отделов ставят задачи в Планфиксе и контролируют ход их выполнения. Так что, мы не заметили большой разницы в работе. Разве что, теперь мы все не пьем утренний кофе вместе, а в перерывах не играем в аэрохоккей.

У нас существует автоматизированная служба регистрации обращений в поддержку, CRM-система, круглосуточная горячая линия 8-800-50-50-150 для работы с клиентами. Поэтому наша работа продолжается. Большинство операций по внедрению и сопровождению системы BroadView возможно сделать удаленно.

Пока отложилась реализация некоторых крупных проектов, требующих присутствия на территории заказчика и командировки в Европу и страны СНГ. Но при этом работа не остановилась. Мы занялись подготовкой технической документации, опросом пользователей по Скайпу для проведения аудита и т. д. Все встречи и демонстрации BroadView проводятся на специальных удобных платформах, где наши заказчики могут попробовать спланировать эфир в BroadView и прочувствовать систему.

Мы активно развиваем облачные сервисы BroadView и наблюдаем большой интерес со стороны наших партнеров. Сейчас есть возможность получить нашу систему по подписке (SAAS). При этом все настройки и обучение проводятся удаленно. Эти сервисы уже включены в абонентскую плату.

Мы считаем, что любые кризисные явления – это отличное время для переосмысления своей работы и возможность для развития. Сейчас можно пользоваться нашей системой от 35 тыс. рублей в месяц за канал, и уже к концу карантина навести порядок в телекомпании.

Во время карантина мы стали получать запросы на индивидуальное обучение по работе в BroadView и получение сертификата пользователя. Это очень радует, и мы будем развивать это тренинговое направление. 

Сегодня 100% сотрудников BroadView Russia работают удаленно в штатном режиме. Горячая линия поддержки работает в режиме 24/7.

Сообщение Светлана Максимова: Будут востребованы решения на web-интерфейсах для мультиплатформенной среды появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Галымжан Сагындыков, директор ТОО «ATG — Alatau Tech Group/ АТГ — Алатау Тех Групп»

1. Это серьезный и очень неожиданный период в истории, который может сильно повлиять на весь бизнес в нашей сфере. На мой взгляд, после такой встряски у руководства многих компаний возникнет вопрос пересмотра технологии всего телевизионного производства. Будут переосмыслены и оптимизированы все процессы создания, передачи, хранения и вещания контента. Данная ситуация показала, где и в каких местах есть бреши, кто из персонала наиболее востребован, а от кого можно избавиться или необходимо перепрофилировать. Многие компании столкнулись с проблемами вещания в интернет и стабильностью сайтов. Особенно ярко это проявилось в первый день удаленного обучения школьников. Некоторые сайты из-за огромного числа подключений пользователей, не справлялись с задачей. В последующие дни этот недочет был исправлен с помощью провайдеров, которые предоставили широкополосный распределённый доступ или переходом на бесплатные движки от Youtube. Думаю, на это будет обращаться внимание в дальнейшем.

2. Мне кажется, что наиболее востребованными будут технологии удаленного производства и передачи контента, основанные на IP. Кодеры, позволяющие передавать видео по общим сетям с хорошим соотношением качество/скорость передачи, облачные технологии хранения, удаленное управление устройствами и автоматизацией всего цикла производства посредством интернет. В сложившейся ситуации хорошо себя чувствуют телеканалы, которые полноценно используют системы автоматизации, безленточного производства и МАМ. Хочу привести один пример. В этот трудный для всех период, компания TVU Network предоставила бесплатно сервис TVU Anywhere для своих клиентов до конца апреля. Теперь работники телеканалов, у которых имеется оборудование этого брэнда могут выходить в эфир из дома, с мобильных устройств с достаточно хорошим качеством изображения и звука. Стандартные бесплатные мессенджеры не могут обеспечить подобное качество для вещания и без рассинхронизации видео и аудио. На мой взгляд такие технологии будут востребованы в будущем. Также большой потенциал имеют PTZ камеры с возможностью удаленного управления и передачи через IP.

3. У нас инженерная компания Alatau Tech Group. Мы оказываем услуги по построению телевизионных комплексов, от проектирования до непосредственной реализации проектов «под ключ». Ну и безусловно — техническая поддержка и консультации.  Наши текущие проекты, которые уже подошли к реализации и инсталляции, из-за карантина временно заморожены и сдвигаются по срокам. Сейчас инженеры компании оказывают услуги по техподдержке удаленно через интернет. Консультируем тоже удаленно. Конечно, не хватает личного общения с клиентами, им сейчас не до этого. Карантин позволил подчистить «хвосты» — заняться теми делами, до которых не доходили руки раньше. Открыли страничку в Facebook. https://www.latest.facebook.com/Alatau-Tech-Group-ATG-112442513742588/?modal=admin_todo_tour . Сейчас персонал компании усердно занимается самообразованием. Хочу от всего сердца поблагодарить вендоров и производителей оборудования и программного обеспечения за проводимые вебинары. Думаю, что полученные знания помогут успешно преодолеть кризис по окончании эпидемии.

Сообщение Галымжан Сагындыков: Будут переосмыслены и оптимизированы все процессы создания, передачи, хранения и вещания контента появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Олег Колесников, директор по технологиям и медиасервисам АНО “Универсиада 2023”

1. Телевидение — это новости (информация, политика) и зрелища. Если первое было есть и будет всегда, то второе очень сильно зависит от общего восстановления экономики. А из зрелищ больше всего страдает спорт. Игры без зрителей могут на какое-то время стать нормой, соответственно, будут востребованы съемки и бродкаст должен восстанавливаться. Общее уменьшение количества денег и карантинные требования по персоналу на местах съемки могут придать сильный импульс развитию remote production, cloud production и вообще всему, что может сократить человеческое присутствие и снижение операционных расходов.

2. Мы как готовились к Универсиаде в Екатеринбурге, так и продолжаем к ней готовиться. Про отмены в 2023 году пока ничего не слышно.

Сообщение Олег Колесников: Игры без зрителей могут на какое-то время стать нормой появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Константин Правоторхов, генеральный директор «Тракта»

1. Давайте я буду говорить о радиовещании, области индустрии СМИ, в которой работает наша компания. 

В принципе ничего особо и принципиально в радио не изменится. В течение кризиса, назовем этим словом пандемию и проблемы в экономике, у радио, как и у всех, будут большие трудности из-за падения спроса и невозможности нормально работать. Традиционные рекламодатели, основа бюджета коммерческого радио, естественно сильно сократят свои рекламные кампании, появятся иные востребованные в данной ситуации рекламодатели, но они меньше по объему и разрознены, радиостанции надо быстро адаптироваться к новым партнерам и менять традиционные способы работы. Падение рекламы вызовет снижение бюджетов на оснащение, это ударит и уже бьет по нам. Многие особенно региональные и локальные радиостанции, если их не поддержат, особенно организации, оказывающие им услуги по аренде и распространению, практически закроются. Это наиболее критичное, «мертвое» время будет продолжаться около двух-трех месяцев. 

Время «реабилитации», которое последует затем, сильно зависит от глубины общего экономического падения, но минимум до середины осени. 

Затем в любом случае начнется подъем, возможно взрывной – перемены всегда дают шансы. Выходящие из кризиса традиционные бизнесы будут требовать рекламной активности, придут новые игроки с агрессией и новыми идеями, откроются новые фирмы и т.п. Так что главное сейчас – дожить до этих славных времен, сохранив коллективы и делая наработки.

Своевременная, главное адекватная по объему и ясности помощь государства, безусловно, могла быть способствовать такому сценарию, но пока, увы. Проблема пройдет, и деньги сэкономят, но было бы кому обеспечить спрос.

Индустрия радиовещания, после выхода из кризиса, не изменится радикально, могут измениться игроки и лица. Наверно слегка, а может и не слегка, возрастет объем вещания крупных холдингов, не обязательно в нынешнем составе, и государства. Ведь кризис бьет по малым и средним формам. Будет чуть-чуть больше интернета. Затормозятся инновации, типа цифрового радио, не до этого будет, если за это не возьмется государство.

2. То, что было сейчас – то и будет востребовано, полгода или год – короткий промежуток для революций в довольно консервативной отрасли радио. Но есть нюансы.

Стихийно и неизбежно создавшаяся новая массовая культура удаленной работы, покажет владельцам радиостанций, да и предприятий вообще, возможности и эффективность удаленной работы. Если во всем искать плюсы, даже в кризисе, то это как раз интересный и положительный эксперимент (не «изоляция», а опыт и практика удаленной работы). Инструментарий удаленной работы останется востребованным, и его надо совершенствовать. Что мы и делаем.

3. Перестроилась. Мы практически за неделю полностью перешли на «удаленку». Нам, как  IT-компании, это было относительно несложно. Немного затормозилось материальное производство, но и спрос не очень. Конечно, долго так продолжаться не может, месяц два – и край, фирма будет трансформироваться. 

Главная проблема, конечно, финансовая, дефицит оборотных средства на зарплату и аренду, у нас была некоторая «подушка», которая очень выручит нас, но поступления сильно сократились и все когда-то заканчивается. Новые заказы – редкость, потенциальные – заморозились. Поступает много писем от пользователей нашей технической поддержки с просьбой сократить стоимость услуги на 50% и более. Обидно то, что некоторые объективно испытывают крайние трудности, но некоторые используют ситуацию, проявляя крайний цинизм, своего рода, шантаж. Мы сделаем выводы после нормализации ситуации. Друзья познаются в беде.

Фактически отсутствует помощь государства, она не адекватна выдвигаемым требованиям и ситуации. Особенно это чувствуется, получая информацию о поддержке от наших коллег из Европы их правительствами, объемы, скорость и логичность поддержки шокирует. Проблема еще и в том, что все нечетко и размыто, как доходит до реализации, особенно на местах – туман. Снижение социального налога в два раза, но почему на то, что выше МРОТ, хотя очевидно, что сейчас зарплаты снизятся до 30-50 тысяч, и эта мера уже будет на так эффективна. Это будет снижение нагрузки не на 50%, а хорошо что на 20%.  Применить ее практически можно будет в мае, когда выплачивается апрельская зарплата, хотя сейчас самое критичное время. Почему нельзя ясно и просто сразу отменить этот налог на 2-3 месяца, а потом сократить на 25-30 %. Не сочетаются комбинации по снижению этого налога выше МРОТ для долгоиграющей мотивации повышения заработной платы и кризисных, горящих мер. И так во всем, по чуть-чуть.  Я думаю, что если активная и ясная помощь в достаточном объеме не будет оказана, период восстановления многократно увеличится. Тут важна критическая масса, иначе пламя не потушить, а только средства потратятся, два три-месяца, и многих фирм мы недосчитаемся. Важны максимальное сохранение затратной части бюджета года и дополнительная сиюминутная достаточная помощь из резерва. Понимаю, не просто, жалко, но надо. Увидели бы реальную помощь, лучше бы соблюдался карантин, а так надо работать и выживать. Как всегда расчет на терпение и неприхотливость, нашего народа. Сами себя вытянут, куда денутся. Вытянем, только за какое время и каков будет уровень отката назад.

Так мы себя в «Тракте» и вытягиваем. Работая удаленно и в созданной этим специфике, экономя на себе и на всем. 

Работа сейчас разбита на две части. Первая – оперативная. Выполнение текущих договоров (поставки и разработки), слава Богу, они у нас были, и надеюсь, не застопорятся. Максимальная ориентация на любой запрос, сулящий доход. Проблема в необходимости точечно посещать компанию для отгрузок и приема товара, здесь хороша была бы гибкость по предоставлению ограниченному кругу лиц возможности это делать, по заявке, например.  

Вторая – фоновая. Мы вытащили из «долгого ящика» все отложенные задачи: внутренняя оптимизация, совершенствование бизнес-процессов, «причесывание» документации, устранение отложенных багов в ПО и оборудовании и т. п. 

Настроение в компании, в Санкт-Петербурге и филиалах в Новосибирске, Нурсултане (Астане) и Минске – бодрое, пока бодрое. Мы сейчас в одной распределенной сети, все равно, что в одном помещении. Надежда и уверенность в себе и традиционных партнерах есть. Мы команда, сделавшая невозможное для радиовещания России, сделаем невозможное и сейчас – выживем и не потеряем темп. Хочу сказать огромное спасибо коллективу «Тракта» за терпение и единомыслие!

Желаем всем не болеть и достойно пережить это время.

Настроение в «Тракте» нормальное – Москва, Питер, Нурсултан еще и поет.

Удаленное рабочее место разработчика. В настройке плата для обменной матрицы связи 400х400, заказ, обеспечивающйй трансляцию Дня Победы. Разработчик сейчас в 100 м от дома, гуляет с котом (надеюсь, можно не только с собакой). Его (кота) розовый домик пригодился.

Сообщение Константин Правоторхов: Затормозятся инновации, типа цифрового радио, не до этого будет, если за это не возьмется государство появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Михаил Шадрин, руководитель отдела мультимедиа «СофтЛАБ—НСК»

1. После кризиса индустрия изменится мало, по большей части вернется на круги своя, среди тех, кто выживет. Но во время кризиса будут востребованы инструменты для удаленной работы. Небольшая часть инструментов для удаленной работы, с некоторой вероятностью, приживется после кризиса.

2. Наиболее востребованными будут:

• Инструменты удаленной коллаборации.
• Перевод в облака как вещания, так и производства, отказ от собственной серверной инфраструктуры.
• Модное течение, начавшееся до кризиса, но усиленное им – «Remote Production». Все больше контента будет производиться с использованием технологий удаленной работы, без выезда больших бригад персонала на съемки.

3. 90 % сотрудников компании работают удаленно, из-за  этого пришлось расширить внешний канал связи в 2 раза. В офисе присутствуют дежурные сотрудники. Техподдержка работает как из офиса, так и удаленно по электронной почте и на распределенной телефонной станции. Количество запросов в техподдержку не уменьшилось, что является хорошим индикатором самоизоляции ТВ-каналов.

По независящим от нас причинам свернулась выставочная деятельность. Больше никакие проекты не свернулись, и даже добавились новые:

• разработано приложение для вывода в титрах индекса самоизоляции от Яндекс; 
• усовершенствовали интеграцию наших решений со Skype для упрощения подключения к эфиру удаленных ведущих/гостей/комментаторов;
• ведем работы по интеграции с продуктами компании «Гурамекс» для производства контента с использованием технологий удаленной работы, без выезда на съемки больших бригад персонала.

Сообщение Михаил Шадрин: Небольшая часть инструментов для удаленной работы приживется после кризиса появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Наталья Синдеева, генеральный директор медиахолдинга «Дождь»

— Как это не парадоксально, но именно Ваш канал на фоне остальных телекомпаний оказался в лучшем положении. «Дождь» так тщательно «убивали», что Вы научились жить в суровейших условиях, диверсифицировали источники доходов и у Вас совсем нет государственного финансирования, как части бюджета. Какая сейчас у Вас ситуация?

— Ситуация на самом деле у нас сложная. Такая же, как и у всех, и она только хуже становится. Потому что несмотря на то, что наша выручка на 60% – это доход от подписки, процентов условно на 20 – от рекламы. Если дистрибуция не падает, она стабильна, но там особо нет роста, то реклама фактически падает почти до нуля. И 20% – это в рамках бюджета серьезный сегмент. Потому что мы все время живем, как говорится, тютелька в тютельку. И для нас потеря даже 20% означает уже серьезный минус.

— Для новостных медиа неординарные события и, уж тем более, кризисы – время максимального внимания аудитории. Ваше время.

— С одной стороны, интерес к нам сейчас сильно вырастает, потому что мы увеличили количество прямых эфиров. Мы рассказываем о том, что происходит. Мы являемся этим окном в мир, в реальный мир того, что происходит за окном. И мы усилили свою работу сейчас. Люди работают сейчас больше, и даже учитывая, что всего 20% работают из офиса, остальные дистанционно, объективно мы больше производим контента. Но подписчики тоже люди, которые теряют работу, теряют бизнесы, и это все происходит на наших глазах и очень быстро. И если раньше у нас в основном покупали годовые подписки, то сейчас люди, мы видим, переходят на месячные подписки. Для нас это тоже падение по выручке. И вот мы сегодня как раз сидели, обсуждали, что делать? Сокращать людей мы не можем, у нас их нет лишних, а значит скорее всего нужно будет сокращать зарплаты, ну хоть на сколько-то, потому что ситуация становится только хуже. Поэтому мы тоже находимся в сложной ситуации. 

— Не было бы счастья, да несчастье помогло. Если 80% смогли вывести на удаленную работу, то не говорит ли это о том, что после окончания кризиса можно будет поменять модель, сократить, в том числе, расходы на содержание офиса. Может быть тех же самых сотрудников и дальше можно будет держать удаленно? То есть фактически отрабатывается новая модель существования. 

— Мы об этом думаем, но мы сделали несколько выводов. То есть, с одной стороны, часть сотрудников реально могут работать дистанционно, не в ущерб ни качеству, ни работе. Это возможно. Единственное, что мы поняли, что у нас практически некого сокращать. То есть можно сократить людей на уровне помощников. И помощница есть только у меня. Возможно, с учетом перестройки такой работы на дистанционную, какой-то кусок большой возможно будет сэкономить на другом помещении, то есть найти меньшее помещение и туда сесть. Но проблема в том, что для того, чтобы нам сесть в меньшее помещение, а это телеканал, это студия, это производство, это всегда дополнительные расходы. То есть это не офис, где можно просто снять меньшее помещение, перевезти компьютеры и все. Поэтому, когда начнем считать, сколько мы сэкономим на офисе и сколько потратим на этот переезд, то вот в этот момент опять же мы сможем оценить – экономика есть в этом, или нет?

— Тогда, наверное, единственный выход – это Вам делать какой-то медиа-хаус и сдавать в субаренду помещение. Чтобы получить дополнительные доходы.

— Да. Сейчас мы внимательно смотрим на эту ситуацию, и думаем об этом.

— Ваши сотрудники работают сейчас просто на 100%. Аналитическая программа, одна, вторая, – из дома. Оказывается, что это работает.

— Да, ребята большие молодцы, это правда. 

— 20% процентов сотрудников работает в офисе. А кто эти сотрудники? 

— В основном – журналисты, редакторы, шеф-редакторы, выпускающие, продюсеры, те, кто производит эфир. Ну и технические люди, которые необходимы, – операторы, инженеры, режиссеры.

— А из удаленных? 

— На “удаленке” весь бэк-офис, весь IT-отдел, вся бухгалтерия, отдел продаж.

— Выпуск невозможно удаленно наладить, через облако?

— Теоретически можно. А смысл какой? Сейчас в офисе людей мало, все стараются, во всяком случае, держать безопасное расстояние, маски носить, и все остальное. Если вдруг нам не дадут ходить на работу, у нас есть план В, как решать из дома все это дело. Понятно, что все это в урезанном виде. Такой сценарий у нас есть. Но это очень сложно. Как верстка дня строится? Люди приходят с утра, собирают день, из чего должен состоять, какие гости, какие спикеры, какие эксперты. В процессе что-то слетает, отказывается кто-то например. Понимаете, это делать дистанционно конечно можно, но это просто очень тяжело. И никакой экономии нет. Мы же все равно от помещения не можем отказаться.

— Как изменится телевизионно-вещательная индустрия после кризиса?

— Я думаю, что рекламный рынок не скоро восстановится. Это же не просто такой кризис экономический, в который мы все попали. Из этого кризиса большое количество компаний не выйдет. Они просто умрут. Это значит потеря работы, это значит потеря бизнесов. Мы видим уже сейчас как сокращаются рекламные бюджеты. А когда мы выйдем из этого кризиса, то даже те компании, которые сохранились, им нужно будет как-то наверстывать все те убытки, которые они получили за это время. Понимаете, им точно будет не особо до рекламы. Поэтому, с точки зрения рекламного рынка, я думаю, это все еще не скоро восстановится. А с точки зрения опять-таки людей – большое количество окажется безработными, или при сокращенных зарплатах. А это значит, что их потребительская способность тоже упадет. Это уже замкнутый круг. Компаниям надо, чтобы выйти из кризиса, чтобы люди вернулись к потреблению. А к потреблению невозможно выйти, потому что денег нет. 

— И как на вещательные компании, на телекомпании все это повлияет? Закончится ли история бесконечного содержания каналов мультиплексов? 

— Мы же прекрасно понимаем, что у нас государство не экономит на оборонке и не экономит на своих СМИ. Вообще еще ни разу не сэкономили. И всех их поддерживает: и бюджет Russia Today растет, и Первого канала, и ВГТРК. СМИ государство воспринимает как серьезное оружие в своей работе. Поэтому государственные СМИ будут поддерживаться, я уверена. 

— А что будет с частными?

— Частные будут стараться выживать. Наверняка сократятся закупки. Я так понимаю, что они уже сейчас сокращаются. 

— Вы имеете в виду закупки контента? 

— Да. 

— Какие должны прийти технологические решения под влиянием кризиса?

— Сложно говорить. Потому что и так уже технологии сейчас позволяют многое. Обратите внимание, какое количество сейчас контента. Кстати, это тоже одна из проблем для нас, как СМИ, у которого большая инфраструктура. Потому что сейчас любой человек, сидящий на карантине, становится ведущим, блогером, журналистом. Все берут интервью, все делают стриминги в Instagram, стриминги в YouTube и так далее. И это, с одной стороны, очень круто, потому что это невероятный расцвет, как бы свободная среда, и это здорово. Но, с другой стороны, конечно, условно нам, всем, у кого есть структура, которая должна поддерживаться, с большим количеством людей, конечно, все это очень сильно усложняет жизнь. Потому что конкуренция идет за внимание людей, за количество минут, проведенных у экрана. И пробиться через это внимание, учитывая, что ты еще же работаешь по подписке, в общем-то, – это большая задача. 

Технологические прорывы? Ну появятся другие телефоны, наверное. Экраны другие, но в любом случае будет передача сигнала куда-то, и это куда-то просто может измениться. Сейчас мы смотрим это в телефоне или в ноутбуке, или в телевизоре. Хотя телевизор становится уже тоже просто еще одним экраном. И мы там смотрим и YouTube, и стримы, и все что угодно. Что-то еще может изменится, но кардинально все равно нужно будет бороться за внимание аудитории.

Сообщение Наталья Синдеева: Кардинально все равно нужно будет бороться за внимание аудитории появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Андрей Удалов, технический директор “Первый канал. Всемирная сеть”: “Большее развитие получит remote production”

1. Глобальных изменений не произойдет. Телеканалы снимут ряд внутренних барьеров, связанных с удаленным доступом к рабочим местам и контенту. Также большее развитие получит remote production. Однако, резкий взлет телесмотрения в самом начале кризиса показывает, что аудитория по-прежнему предпочитает линейное телевидение интернету.

2. Remote production, VDI, все, что связано с сетевой безопасностью.

3. Все процессы компании работали, несмотря на то, что 90% сотрудников работали из дома. Перестроить административные процессы оказалось сложнее, чем производственные. Как и несколько лет назад основное ограничение в работе накладывает пропускная способность сетей интернет (последняя миля у сотрудников). Очевидно также, что производство качественного контента по-прежнему невозможно без непосредственного участия творческого и технического персонала.

Сообщение Андрей Удалов: Большее развитие получит remote production появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Андрей Мамонтов, руководитель комплекса технологического обеспечения ТВ и радиопрограмм технического департамента ЗАО “Русская Медиагруппа»

1. Если говорить об индустрии классического линейного телерадиовещания, то для этой индустрии не будет никакого «после кризиса». Отток финансовых поступлений в сторону более акцентируемых на потенциального потребителя информационных сред настолько велик, что потребность в высококлассных, дорогих специалистах и их опыте создания супершоу в каждой конкретной теле- и радиокомпании снизится. Менеджеры-оптимизаторы все чаще будут приходить к выводу о найме «свободных копий» под каждую конкретную акцию, операционная деятельность по поддержанию в работоспособном состоянии комплексов и продуктов будет переложена на специалистов более низкой квалификации. Без глобального контроля распространения медиаконтента, производство качественных продуктов станет экономически невыгодным, поэтому произойдет превалирование на рынке развлечений низкосортных программ и сериалов с плохими режиссерами, актерами, операторами и… никто этого не заметит! Свобода и легкость распространения медиаконтента, необходимая для обучения, сыграет злую шутку с коммерческими развлекательными продуктами. И если для обучающих информационных роликов, чему бы они не учили («основы работы на токарном станке», «правильная стрижка овец», «особенности монтажа парусного вооружения кораблика в бутылке» и так далее), техническое качество и режиссура не важны, то для любимого продюсерами «сделайте мне красиво» – потребность в специалистах и дорогом оборудовании, как их инструмент, необычайно важна, а их может уже и не быть. Будут сегодня маленькие по три, а не вчера большие, но по пять. Как доказательство неразборчивости потребителя – большое количество онлайн-концертов деятелей популярной эстрады, прокатившееся по стране во время самоизоляции. Наверное, это не плохо – этакие квартирники, но основное последствие таких акций – в принципе распространение мероприятий с эффектом онлайн-присутствия.

2. — Платформы распространения медиаконтента с защитой от несанкционированного копирования с сертифицированной системой учета просмотров (как для развлечений, так и для удаленного обучения).

— Инструменты персонального окружения (а-ля «персональный помощник-советник») с необходимым подстраиваемым развлекательным контентом, справочной информацией, ведением ежедневников, дневников и прочего.

— Инструменты для отхода от порочной практики контрольного обзвона в целях выяснения популярности того или иного продукта.

— Алгоритмы кодирования-компрессии стереоскопического изображения 360-градусного вида.

— Непосредственно аппаратно-программный комплекс виртуального присутствия.

— Механизмы апскейлинга на основании систем машинного обучения.

3. — Максимальное количество бэкофисов работают удаленно из дома.

— Монтажеры, звукорежиссеры также сидят на удаленной работе.

— Ведущие записывают на выданные микрофонные системы необходимый текст, отсылают полученный файл звукорежиссерам, которые уже чистят-обрабатывают звук.

— Перемещение с работы на работу необходимым сотрудникам на оплачиваемом организацией такси с соблюдением всех мероприятий по уменьшению вероятности заражения.

— Контроль температуры тела при входе в здание.

— Незначительное увеличение количества онлайн-мероприятий.

Факт: 28 марта был проведен онлайн-концерт популярных исполнителей из “Крокуса”. Значения по «посещаемости» следующие:

Платформа дистрибуции Vkontakte:

Просмотров за время проведения мероприятия — 964 653.

Максимальное количество одновременных — не предоставлено.

Платформа дистрибуции odnoklassniki:

Просмотров за время проведения мероприятия — 1 676 629.

Максимальное количество одновременных — 22 510.

Монетизация не известна, но с такими показателями вполне могла бы быть неплохой.

Сообщение Андрей Мамонтов: Для классического линейного телерадиовещания не будет никакого «после кризиса» появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.