An interview with Mary Ann Seidler, the owner of First Light Broadcast and consultant for multiCAM Systems and Telos Alliance.

— What was the effect of the pandemic on multiCAM and their key customers?

For the US, I think it was more difficult because we weren’t as well-known. We had planned many things for last year to become more well-known in the US. It’s an ongoing challenge to figure out how to reach customers without going to trade shows and without going to see them. We’ve figured out different ways. The great thing about multiCAM is that they’ve got great products, so people are open to finding out more about them. You know what, if you really believe in something, you figure out a way to get the customer to listen.

— MultiCAM has a wide range of products. Can you summarize how your solutions help broadcasters to make programs safely, efficiently and help them save costs?

With our new product called PILOT, you can have one person control up to six cameras at one time, which saves money in personnel costs. Another new product, BACKDROP, allows you to create virtual production studios. So, you can create all these studios that are less expensive than if you had to physically build them, but it can still look innovative. That’s on the television side. It makes it easier and much less expensive.

On the radio side, our visual radio solution saves money because there doesn’t have to be a camera operator for anything. It can be completely automated, which is very helpful. If these radio stations are going to create visual radio, they must also think of themselves as competing against anyone else creating video. It’s got to look extremely professional, and our systems allow them to do that. They are easy to use, you don’t have to have multiple people using them. They’re also all in one, so you can plug them in, configure them, and they’re ready to go. Because of this, it saves people money in different ways.

— You also develop and present different innovative systems in robotics. In recent years, remote cameras have improved in performance and portability. What are the competitive advantages of your robotics systems? Why are your systems unique?

Our systems are very easy to use and control. They are probably also less expensive than a lot of the other ones, but extremely precise. Although the engineering inside is quite sophisticated, to control it with something like PILOT is quite easy. And they work with a lot of other equipment out there, so you don’t have to go out and buy everything from multiCAM (although I’d like you to!). Our huge advantage is that it works with a lot of different systems.

— What can we expect from the company in terms of product releases in the near future?

These are the products we have just released — we’ve been working on them for the past year. So, BACKDROP is extremely innovative, as is the entire SPIRIT line of products. We have six new products.

— Could you tell us about some of your latest wins?

We are doing some big projects, but unfortunately, we are in the middle of them so I can’t tell you too much. In Canada, we’ve just finished several different radio stations, and in the US, we just recently installed a television station. We also installed a very large conferencing system for a big client, but I won’t tell you who they are.

— What about the Russian and CIS markets? Are they important for you, and what clients do you have in these countries?

Russia is an extremely important market for us, both for multiCAM and for Telos. The CIS states are also very important. I was supposed to go to Georgia last summer! I had this all planned out, but it got canceled. I really dreamed about it, so hopefully next summer I will be able to go to Georgia and Azerbaijan.

— A major trend right now is remote production and Artificial Intelligence. What projects do you have in this sphere?

Most of our systems use artificial intelligence. One of the owners of the company has a master’s degree in robotics. So, we have done a lot of work with that, to make sure that when our cameras switch, they’re using the artificial intelligence we’ve written into it. This will be even more key in the future.

Сообщение Mary Ann Seidler: If you really believe in something, you figure out a way to get the customer to listen появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Олег Березин — генеральный директор АО «Невафильм», директор ЧОУ ДПО «Высшая школа киноинженеров».

Online круглый стол «Broadcasting 2021. Технологический тракт в кино. Что завтра?» состоялся 21 апреля 2021 года.

[pdf id=12545]

Сообщение Олег Березин: Как Киноиндустрия 4.0 меняет суть регионального кинопроизводства появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Interview with Phil Myers, Chief Technology Officer at Lawo AG.

— The CTO’s establishment in a company usually comes with moving in a certain direction. Which development vector was set with your appointment?
— I joined the company at a time when we were growing very quickly, bringing a lot of new products and innovations to the market. I was quite heavily involved in a lot of the projects working across the company to help us to be successful. I think it was identified by the board to bring together some of the planning that we have; we have multiple departments within the company responsible for delivering technology.
From my side, it has a couple of aspects. The first one is coordination and harmonization across the product management group, to make sure that the business requirements and customer requirements are clearly aligned with our product strategies. That is something that I took on board quickly. The second part of it is the strategic planning for Research & Development — not only making sure they’re working on mediate opportunities in terms of deliverables of customer projects, but that we’re also building a platform for the future that allows us to adapt to either new customers, new market conditions, with new advanced technology that maybe we’re not using today in our industry.

A lot of our vision has just been accelerated in 2020, and so we’ve spent the year realigning some of our objectives to try to accelerate them.

I think the key thing that we put in place is a vision that allows us to look at least five years into the future, and we’ve spent quite a bit of time in the last year and a half focusing on this. What I would say to you is that a lot of the planning we put in place in the latter part of 2019 we have seen being accelerated during the COVID-19 situation in 2020. We already had many customers using remote production, whether that’d be distributed or centralized, and we were already spending some significant development efforts to take this one step further. So, a lot of our vision has just been accelerated in 2020, and so we’ve spent the year realigning some of our objectives to try to accelerate them.
It’s been reassuring to us that where we could see the business going five to seven years, we now see it as maybe three to five years, so we’ve had to change some of our strategies. That is an important role within the company, especially at CTO level, to identify how and where we need to change when the market may change around us. I think this also falls to the departments that report directly to me and also the departments that I have to influence, not just into my remit as CTO.

— You said that it’s very important to anticipate the trends for the next three-five years. What will be the main priorities for Lawo for this time?
— Obviously, we have very clear business objectives, growth plans addressing new markets that we don’t currently address today, maybe addressing new customer applications. But, ultimately, you need to have a portfolio of products that will allow you to address those markets. It’s really important not only to be close to your customer base — because they will tell you or give you a feel that some of their business requirements are changing — but also be ready for sudden changes. Something like COVID-19, which was completely unexpected and has had a major impact globally, by nature forces you to change some parts of your strategy, whether that’s to change the content or the acceleration. I think, specifically what we saw at Lawo, the content did not change, we just had to accelerate some of it.

— Recently we have conducted a roundtable conference surrounding AI and its outlooks. What do you think about Artificial Intelligence’s deployment in your products, and the development of this in the broadcast industry? 
— It’s one of the key areas that we’ve spent some time looking at. We have a number of colleagues in Research & Development who have been actively engaged in this space. We do see some opportunities within the site of live production workflow to address, by using some of the elements of AI or machine learning. However, there are a lot of applications that people may assume are well addressed by AI or ML that simply aren’t — they are simply addressed by better algorithms that can run directly in the products. So, we have taken the view of trying to embrace the technology where it brings benefits to the customer, rather than taking the technology and putting it everywhere.

However, there are a lot of applications that people may assume are well addressed by AI or ML that simply aren’t — they are simply addressed by better algorithms that can run directly in the products.

We see this in other parts of the media chain, you see the adoption of AI/ML in the Media Asset Management space for face recognition, search engines, and a few other things. Again, it’s not deployed across the entire workflow, it’s in specific parts where it’s required. And we see the same very much in the live production. We feel that probably some of the areas initially are around audio, whether it be on the input stage or the processing stage, we’re still exploring. But we have some ideas and you’ll probably see in the next 12-18 months from Lawo some investments in products that will come to market. It’s certainly one of those core technologies that we really look at very strongly to see where it can provide real benefit to our customers.

— Apple has become a great company when it has entered the mass market. Are you planning to enter the mass market?
— No, I think, when you look at the mass market, you come to two conclusions. First of all, you have to look at the segment you’re addressing with your product portfolio, but also the whole supply chain, and how you would deliver products in the market.
The fact is, obviously, making a product that is cost-effective and scales is one challenge. Then, in that business model of volume distribution, for most companies in our space it changes the complete distribution model. We have very good relationships either directly with the broadcasters, or in some countries with the resellers.
In that specific model that you mentioned about smartphones, you end up with a multi-tier distribution — like a super-distributor, distributor and reseller, and in most cases you don’t sell directly to the customer.

We have a completely comprehensive IP solution portfolio, which allows the customer to build a flypack, or an OB truck, a brand-new facility, multiple facilities and connect them all together, whether it’d be with audio, video, the network or with the control.

I think what we see in the Lawo business is actually the opposite — customers are very interested in systems. Where we’ve been very successful over the last two-three years, is the fact that we have a completely comprehensive IP solution portfolio, which allows the customer to build a flypack, or an OB truck, a brand-new facility, multiple facilities and connect them all together, whether it’d be with audio, video, the network or with the control. And I think we’ve been very successful with the fact that we bring these solutions to the market. I think there are a lot of companies that do the volume side in the business, and, certainly, in the area where we operate we don’t see that changing any time soon.

— COVID has accelerated the trend of remote work, and of course it has become an integral part of broadcasters’ lives. How exactly does your company help production teams to create and deliver the best stories in real-time wherever they are working in these challenging times.
— Yes, we had a big project in Australia in 2018 for the NEP Australia Andrews Hubs, which was connecting two very large data centers in Melbourne and Sydney, and then connecting all of the sports stadiums and OB trucks around Australia. That was providing remote connectivity upwards of 4,500 kilometers. This allowed the production teams to be effectively connected in any of those sites, and have access to the tools. We spent a lot of time in 2018 with our customer NEP realizing this type of project.
We’ve done a number of projects since then, but I can tell you, in the last year specifically we have commissioned a very large number of projects — OB trucks and full infrastructure installations remotely. I think that this is something which would not have been possible in the past — customers would have insisted we’re on site. But with the COVID situation, they provided us IT connectivity, which has allowed us to access the products, configure them, and commission them for customers remotely.

We have some very large customers, some of those customers had very large OB trucks at the Super Bowl, and the technology, with it being allowed to be accessed and configured remotely, really helps.

If you look forward, what we will see in the industry is that maybe some of this change that was forced upon us in the last 12 months will be adopted moving forward. 12-18 months ago customers really wanted engineers on-site, and once we come out with the COVID situation, I don’t think we will go back to that. I think we will go back to maybe only 10-20 percent of engineers on-site, and the rest of the commissioning would be done remotely. As I said, we have some very large customers, some of those customers had very large OB trucks at the Super Bowl, and the technology, with it being allowed to be accessed and configured remotely, really helps.

— Did you participate in the Super Bowl?
— Yes, we have a couple of customers in the US – NEP and Game Creek Video. They have purchased a number of IP solutions in Lawo over the last 18 months, which they have in their trucks. A number of those trucks were at the Super Bowl providing coverage for the broadcasters.

Сообщение Phil Myers: AI – is one of the core technologies that we really look at very strongly появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Интервью с Роненом Артманом, вице-президентом по маркетингу LiveU.

— Как LiveU пережила первый год пандемии? Какие меры и шаги Вы предпринимали, и какого эффекта они достигли?
— Глобальная пандемия COVID-19 существенно повлияла на то, как освещаются новости и спортивные мероприятия, а также на сбор, управление и доставку «живого» контента. В условиях соблюдения социальной дистанции и ужесточения режима самоизоляции, мы наблюдали и продолжаем наблюдать значительный рост количества прямых трансляций и использования решений LiveU для удаленного видеопроизводства.
По всему миру увеличилось число прямых эфиров пользователей, применяющих полевые HEVC-юниты и мобильные приложения LiveU из любых локаций, в том числе из домашних студий.
Из-за пандемии не мог находиться на своих местах технологический персонал телеканалов – многие медиабизнесы не только пересмотрели производственные расходы, но и рабочие процессы для освещения крупных мероприятий.
Во время президентских выборов в США, мы зафиксировали 35-процентный рост использования полевых юнитов LiveU и 30-процентное увеличение количества прямых трансляций в сравнении с президентскими выборами 2016 года.
Все более востребованными у новостных медиакомпаний – как на местном, так и международном уровне – становятся сбор и доставка контента на базе IP. К примеру, CBS Newspath использует нашу платформу LiveU Matrix для управления и дистрибуции видеоконтента внутри региональных сетей, в том числе для поминутного освещения обновления результатов выборов.
Прямые трансляции становятся важным и незаменимым инструментом для проведения любых онлайн-мероприятий: будь то выступления из театров и концертных залов, организация виртуальных церковных служб. В связи с этим мы видим, как стремительно растет база пользователей беспроводных видеостримеров LiveU Solo, которые позволяют вещать в HD-качестве откуда угодно.
Наша команда работала в режиме 24/7 с полной самоотдачей, обеспечивая поддержкой клиентов и партнеров в это сложное время – и мы не останавливаемся, предлагая гибкие условия сотрудничества и соответствуя требованиям наших заказчиков, в том числе к удаленному производству.
Тесно сотрудничая из дома с департаментом R&D и другими коллегами, в период локдауна мы успешно представили новинку – инновационный видеостример LU800, сочетающий в себе мультикам-продакшн с превосходными видео- и аудио возможностями и поддерживающий потоковую передачу видео по 5G сетям.
Мы уже видим, как решение позволяет клиентам охватывать гораздо больше спортивных событий со значительно меньшими издержками, и, что немаловажно, позволяет задействовать на местах минимальное количество оборудования и персонала для выхода в прямой эфир.
На наш взгляд, прямые трансляции и Remote Production останутся базовыми, эффективными элементами рабочего процесса даже после того, как COVID-19 отступит.

— Оцените итоги 2020 года как для Вашей компании, так и для бродкаст-индустрии в целом.
— Не берусь судить об итогах для всей индустрии, но с уверенностью подчеркну, что в 2020 году LiveU показала существенный рост. Мы гордимся, что помогали нашим клиентам оставаться на связи со своей аудиторией, позволили им адаптироваться, развивать бизнес и доставлять впечатляющий высококачественный контент.

— Каков Ваш прогноз по развитию бизнеса и технологий в 2021 году?
— Мы будем продолжать поддерживать мировых вещателей и новостные агентства в доставке новостей по всему земному шару, начиная с январской Инаугурации Президента США и заканчивая освещением мировой ситуации, связанной с распространением COVID-19.
Наряду с этим, мы продолжим фокусироваться на спортивном вещании, и уверены, что революционный видеостример LU800 отвечает всем требованиям к высококачественному мультикам-продкашн, позволяя спортивным и прочим организациям оптимизировать процесс Remote Production без привлечения дорогостоящих спутниковых ПТС. На фоне стабилизации рыночной ситуации с введением вакцин, возвращаются спортивные соревнования, и мы наблюдаем дальнейший рост прямых трансляций, удаленного производства и дистрибуции видеоконтента по IP.
C возвращением на экраны «живых» спортивных трансляций, будет укрепляться роль технологии 5G в live-продакшн. В свою очередь, портативный энкодер LU800 является сверхнадежным решением с превосходной производительностью, ведь он поддерживает до 8 модемов сетей 5-го поколения с двумя SIM-картами и высокоэффективными внутренними антеннами. Благодаря нашим успешным 5G live-проектам с лидирующими операторами связи в США, Европе и Азиатско-Тихоокеанском  регионе, а также постоянному участию в совместных 5G проектах в ЕС, мы воплотили в LU800 технологию 5G-бондинга, которая позволяет по максимуму использовать потенциал развивающихся по всему миру сетей пятого поколения.
Говоря о будущем, мы ожидаем роста и новых возможностей, связанных с проведением таких масштабных событий, как Летние Олимпийские игры в Токио.

— Какие планы у LiveU на 2021 год?
— Мы отмечаем дальнейшее повышение спроса на решения для прямых трансляций новостей и спортивных событий. И поскольку бродкаст-рынок все больше движется к облачным технологиям, мы расширяем ассортимент предложений для облачного и распределенного, удаленного производства, отвечая запросам вещателей в новых условиях.

Сообщение Ронен Артман: Прямые трансляции и Remote Production останутся базовыми элементами рабочего процесса появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Алексей Леонтьев — исполнительный директор ООО «Телетор».

Online круглый стол «Broadcasting 2020. Конкурентоспособность российского оборудования» состоялся 24 ноября 2020 года.

Модератор — Сергей Ефимов, к.т.н., директор Региональной производственно-технической дирекции ВГТРК.

Сообщение Алексей Леонтьев: Примеры применения системы TeleSCREEN для решения задач мониторинга телевизионных каналов появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Владимир Куземко — генеральный директор «ЛЭС-ТВ».

Online круглый стол «Broadcasting 2020. Конкурентоспособность российского оборудования» прошел 24 ноября.

Модератор — Сергей Ефимов, к.т.н., директор Региональной производственно-технической дирекции ВГТРК.

Сообщение Владимир Куземко: Новые изделия производства «ЛЭС-ТВ» появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Надир Хамзин, сооснователь и коммерческий директор ООО «ПлатформКрафт»: «Импортозамещение в условиях кризиса. Объектное хранилище для видео с 3-мя интерфейсами доступа и готовыми инструментами для телеканалов».

Online круглый стол «Broadcasting 2020. Конкурентоспособность российского оборудования» прошел 24 ноября 2020 года.

Модератор — Сергей Ефимов, к.т.н., директор Региональной производственно-технической дирекции ВГТРК.

Сообщение Надир Хамзин: Объектное хранилище для видео с 3-мя интерфейсами доступа и готовыми инструментами для телеканалов появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Сообщение Михаил Шадрин: «СофтЛаб-НСК». 30 лет на рынке автоматизации вещания» появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Технический директор Global Systems Виктор Шпиль вошел в состав Экспертного Совета TKT Media Group.

В Экспертный Совет также входят:

Александр Богаткин, Директор по продажам Grass Valley в России и СНГ;
Дмитрий Буневич, руководитель отдела системных решений АО «Сони Электроникс»;
Дмитрий Забровский, технический директор «Альтмикс»;
Татьяна Золотуская, руководитель отдела продаж Cinegy GmbH;
Антон Костин, коммерческий директор S-Pro;
Михаил Ротко, директор по развитию Vidau Systems;
Виктор Шпиль, технический директор Global Systems.

Экспертный Совет

1 of 7

По словам управляющего директора TKT Media Group Алексея Ярыгина, Экспертный Совет приглашается интеллектуальная элита из представителей вендоров и системных интеграторов.

TKT Media Group входят:
— журнал ТКТ («Техника кино и телевидения», издается с 1957 года);
— сайт tkt-awards.com;
— Премия за технологическое развитие телекомпаний, радиостанций, киностудий и видеоплатформ «TKT International Awards»;
— online круглые столы Broadcasting.

Сообщение Виктор Шпиль вошел в Экспертный Совет TKT Media Group появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Один из методов планирования сроков реализации проектов основан на оценке временных затрат выполнения отдельных этапов. В данной статье приводится модель производственного этапа, которая с использованием современных систем управленческого учета помогает выявлять причины отклонений выполнения сроков проектов от плановых и выстраивать алгоритмы оптимизации производства.

Модель производственного этапа
Обычно производственный этап представляют в виде схемы:

где i-входные данные или входные материалы, необходимые для совершения производственного этапа Process. O – выходные данные, т.е. объекты, получившиеся по завершении процесса. Отсюда время выполнения этапа равно времени работы: Toi = TP.
Эта простая схема далека от реалий производства. В ней отсутствует время от формулировки задания до доведения его до исполнителя, а также время от получения результата работы до передачи его на следующие этапы. Также не учитывается, что внутри каждого процесса существует приемка, проходящая иногда в несколько этапов. В результате приемки может требуется частичная или полная переработка выполненной работы, и последующим повторением приемки.
С двумя этапами приемки С1 и С2 схема примет вид:

Схема с двумя этапами приемки — С1 и C2 отражает случай, когда исполнитель сдает работу сначала на творческую приемку, а потом на техническую, например, на соответствие файлов техническим требованиям.
Для такого вариант формула времени выполнения работы будет иметь следующий вид:
T=TP +n*(TPc1)+m*(TPc2).
Где n — количество поправок первого проверяющего и соответствующее число переработок, а m  — количество поправок второго проверяющего. При таком подходе понятно, что время, потраченное сотрудником непосредственно на работу может сильно отличаться от общих временных затрат на выполнение задачи, так как число переделок вообще говоря произвольно.
Современные системы отслеживания задач (таск трекеры) позволяют не только хранить историю работы над каждом объектом и заданием, но также и получать сведения о реальных сроках работы, времени потраченного на комментарии и правки.

Разные примеры. Задача о приемщиках
На стадии запуска один из проектов явно буксовал. Художник исправно выдавал варианты, исходя из комментариев к своей работе, однако никаких принятых окончательно материалов не было и ничего не передавалось в следующие этапы производства. Система трекинга задач на проекте не применялась.
Аналитика и наблюдения показали тот самый случай множественных творческих приемок выполненной работы. Более того, оказалось, что правки зачастую были разнонаправленные, что приводили к дезориентации исполнителя.
В качестве решения в данном случае было введено обязательное использование трекера задач. Также, введено правило одной творческой приемки работы исполнителя. Всякая другая приемка данного толка была выведена на более крупные этапы производства фильма. В течении довольно быстрого времени, производство перешло в конструктивное русло и продвинулось вперед.
Пример выполнения работы с последовательными комментариями и правками. Как видно, принятая модель подвергается правкам через 6 дней после сдачи. При этом изначально на работу было выделено 40 часов рабочего времени, который истекли в момент первого отчета.

Производительность исполнителей
В процессе анализа работы над несколькими проектами, руководитель производства постоянно сталкивался с прогнозом окончания сроков производства. Из-за этого постоянно происходил наем дополнительных сотрудников, сложности с их внедрением в производство и, что удивительно их низкая загрузка.
Работа началась со сбора статистики сдачи выполненных аниматорами сцен в течении месяца.
Очевидно, что производительность вначале графика была существенно недостаточной для попадания в сроки. А ее рост в конце был неоправданным. Причина оказалась во многом психологической. Работы велись со сдельной оплатой. Поэтому сотрудники старались сдать работу ближе к этому сроку. Также это приводило к валу по приемке у принимающего, а зачастую к падению критичности при этом. Что отражалось на последующем провале, когда работы принимались условно и исполнитель доделывал их уже после этапа приемки. Построение кривых помогло уточнить эффективную производительность. Также, анализ выявил низкоэффективных членов команды, что позволило оптимизировать количество сотрудников на проекте

Эффективные схемы организации производства
Рассмотрим несколько вариантов снижение неэффективных затрат времени для оптимизации сроков производства.
Начнем с тривиального варианта – отказаться от всех видов приемки, но не с точки зрения проверки качества, а так, что все этапы проходят внутри одного человека. То есть речь идет о профессионале высокого уровня, который должен быть дженералистам и способным реализовать все работы в нужном качестве и с должной производительностью. Мы видим, что при этом большое количество задержек во-времени исчезает. Более того — специалист выполняет несколько этапов производства, а при этом снижаются потери от искажения передачи информации с этапа на этап, при формулировке задания.
Другой вариант: Предположим, что мы смогли собрать команду единомышленников, с несколько разной специализацией и со способностью к самоорганизации. При этом это команда обслуживает не один этап технологической цепочки, а всю целиком или большую её часть.
При разумно небольшом размере и правильной мотивации можно ожидать еще большого роста производительности, чем в случае с дженералистом. Как это происходит. Во-первых, возникает эффект синергии – когда совместное обсуждение поставленных задач может дать наиболее эффективные решения. Во-вторых, возможна экономия на реализации промежуточных этапов. Например, зачем делать какой-то объект во-всех деталях, если от него будет использоваться малая часть, которую как раз нужно тщательно проработать. Другой вариант, когда в команде вырабатывается более эффективный способ решения задачи выбором оптимального программного обеспечения или имеющихся наработок.
Говоря об ограничениях такой организации, следует назвать следующие:
1. Резкое падение эффективности с ростом группы. Действительно, время коммуникации такой команды пропорционально факториалу от числа участников (n!).
2. Ошибочная интерпретация задания всей группой может привести к большим потерям ресурсов, чем при ошибке одного исполнителя.
3. Сложности масштабирования. В случае большого исходного объема работ, который надо будет разбить по нескольким командам, есть риски отличия в полученных результатах между командами и возникнет задача приведения их к единообразию.
По сравнению с таким вариантом полноценная иерархическая структура гораздо менее эффективна с точки зрения сроков и производительности сотрудников. С другой стороны, масштабирование производства с иерархической структурой гораздо проще. Уместно отметить, что многие производства, которые переходили от создания пилотного фильма сериала к переходу на производства сериала (или полнометражного фильма) сталкивались со значительным падением производительности, что также сопровождалось управленческими проблемами.

Академический случай
Данный случай посвящен, на первый взгляд, нереальной задаче. Однако, он появился в связи с упоминанием в литературе оценки времени выполнения проекта как Т2 (квадрату времени первичной оценки) времени реализации проекта командной с маленьким опытом решения задач. Рассмотрим, насколько такое предположение возможно — как сильно может отличаться реальный срок исполнения от прогнозируемого на крупном проекте, состоящем из многих последовательных этапов.
Пусть проект состоит из N последовательных этапов. Длительность этапов примем равным T. Предположим, что после выполнения каждого этапа следуют поправки, которые требует прохождение всего цикла производства еще раз. Тогда, это можно записать следующим образом:
T1=2*T
T2=2*(T+T)
…
TN=2*(N*T)
Общее время проекта: T1 +T2 +…+TN
Отсюда: Tp=2*T*(N-1)*N/2=T*(N-1)*N
В результате мы получаем пропорциональность квадрату числа этапов проекта. Сложно предположить, что такое возможно. Тем не менее в процессе отладки технологии такое случается, и сроки производства затягиваются очень сильно. Этот пример хорошее основание, для поэтапного внедрения новых технологий на производстве, как способ избежать рисков затягивания производства на неопределенный срок. Например, производство пилотного ролика, до запуска основного проекта.

Вывод
Как мы видим трекинг задач и учет временных показателей, при использовании описанной расширенной модели производственного цикла открывает возможности к более точной оценки времени проекта, поиска резервов и оптимизации производства.

Сообщение Анимация: Подходы к оценке сроков творческих проектов появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.