Алексей Недзельский

– Пандемия стала детонатором нового этапа эволюции телевидения и всего медиабизнеса. Какие тенденции в ближайшие пять лет станут важнейшими для индустрии?

Пандемия для медиабизнеса это один из видов риска, значительно большую роль играет этатизм. Государство (регионы, муниципалитеты) становится ключевым источник финансовых ресурсов (гранты, субсидии и т. д.). 5 лет для России, на мой взгляд, слишком неопределенный период. Импортозамещение (при ключевой роли источника финансирования), предопределяет возможные риски для модернизации оборудования СМИ и формирование дискриминации в доступе к технологиям (порог вхождения в отрасль / технологии отрасли). До 2024 года возможна одна стратегия для бизнеса (краткосрочная), а после 2024 года, возможны значительные коррекции в бизнес-стратегии.

– Какие технологии и решения имеют наибольшие перспективы? А что не имеет особых шансов на успех?

Наибольшие перспективы для России:

– При наличии финансовых возможностей купить активы (люди, идеи) уходящих компаний индустрии с рынка. Ведь именно люди генерируют технологии и решения.

– Значительная диспропорция в финансовых ресурсах федеральных (региональных, муниципальных) компаний, позволит усилить экспансию сильных медиабизнесов (медиабрендов) в соседние регионы (города).

– В технологических решениях (для России) всё большую долю будет занимать IP-инфраструктура. Виртуализация контента и медиавселенные для региональных (кастомизированных) потребителей контента.

Не имеет особых шансов на успех для России:

– Запуск альтернативных мультиплексов

– Приобретение современных комплексных решений (ПО и т.д.) для виртуализации и цифровизации процессов в медиабизнесе

– Переход на 8K.

– Заканчивается первый полностью пандемический год. Как он повлиял на вашу компанию? Какие наиболее существенные события 2021 года Вы могли бы отметить?

Значительная концентрация финансовых ресурсов на основных проектах, в т. ч. с целью модернизации процесса производства контента (удаленная работа операторов, монтажеров, корреспондентов и т.д.). Лакмусовой бумажкой для компании стал контроль за постоянными издержками (в т. ч. энергоэффективность (применение технологий «Умный офис», облачные сервисы и т.д.)).

– Какие планы у вашего предприятия на 2022 год?

Закрепиться в выбранной нише. Следить за новыми возможностями для слияний и поглощений. Хантить новые кадры, а значит технологии и решения.

Сообщение Алексей Недзельский, «Абакан»: Большую долю будет занимать IP-инфраструктура появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Интервью с Алексеем Недзельским, руководителем медиахолдинга «Абакан».

— Что представляет собой канал «Абакан 24»?

Нашей компании свыше 25 лет и большую часть этого времени заняло сетевое партнерство с ТНТ. Конечно, мы работали с нашими федеральными окнами, но большей частью контент поступал от ТНТ. В 2018 году ТНТ расторгает контракты с регионами, поэтому нам пришлось думать о собственном телеканале с контентом своего производства. Поэтому мы переформатировали имеющийся канал «Телевидение Абакан», дополнили сетку передач и запустили «Абакан 24». Поначалу мы транслировали архив программ, созданных за эти 25 лет.

— Как технологически решили эту проблему?

Первые месяцы 2018 года мы вещали региональные окна в ночное время. Потом осознали, что аналоговый эфир мало кто смотрит. Единственно правильным решением в тот момент стал переход на кабельное вещание, но уже в хорошем качестве. Мы закупили первые цифровые камеры с поддержкой 4К, хотя это было опрометчивое решение технического директора, проработавшего на канале 15 лет. Я мало знаком с технической стороной теле- и радиовещания, поэтому доверился.

— Что было дальше?

Сначала закупили камеры, обновили программное обеспечение, наращивали технические мощности — от вещательных компьютеров до тракта доставки сигнала кабельщикам. Всё полностью переработали, что потребовало много времени и средств. Был период, когда мы создавали контент единой редакции с помощью IP-камер. Понятно, что это промежуточный период просуществовал не больше шести месяцев. Потом мы перешли с аналогового вещания на цифровое, и уже к концу 2019 года начали полностью вещать в FullHD. Сейчас у нас технически всё готово для вещания в формате 4К.

— Кто проводил всю эту интеграцию?

С техническим директором после необдуманного приобретения камер в 2018 году мы расстались. На деле оказалось, что он не готов к техническому перевооружению, где требовались скорость, гибкость и своевременность. Нам нужно было следовать времени и делать контент, который будут смотреть люди. Поэтому проводить всю эту трансформацию дальше пришлось самостоятельно, без технического директора.

— Вам пришлось освоить еще одну профессию получается?

Снова сел изучать теперь уже эту тему. Провел много времени на форумах, читал соответствующую литературу. Да, пришлось осваивать технические тонкости сферы телерадиовещания. У нас до сих пор вакантно место технического директора, так как существует большая проблема с кадрами, как в Абакане, так и в Хакасии в целом. Поэтому его функции вынужден выполнять самостоятельно. Чему я, безусловно, не рад.

— А во время эфира кто контролирует процесс?

Что касается эфира, то у нас полностью автоматизированный процесс. До моего прихода специальный человек в «эфирной» нажимал на кнопки, сменял блоки. Когда мы проводили оптимизацию для сокращения расходов, то первым делом автоматизировали этот процесс и убрали необходимость круглосуточного присутствия человека в эфирной. В этом мне очень помог Михаил Дворников со своими решениями в TVIP.

— Когда произошло внедрение МАМ ALPHA PRO?

Цифровое вещание круглосуточное мы начали в 2017 году в формате трансляции на платформе YouTube, тогда еще не было вещания в кабельной сети. С момента получения лицензии в июне 2017 года у нас образовался временной лаг длиною в год — до июня 2018 года. Он позволил нам приобрести конвертеры для преобразования сигнала из аналогового в цифру. Сначала это были Blackmagic и дешевые аналоги китайского производства. Первые плато захвата тоже Blackmagic Decklink SDI, то есть не поддерживающие полный кадр FullHD. С помощью этого бюджетного оборудования мы проводили тестовое вещание. Мы сейчас единственные, кто вообще вещает в FullHD и FullHD в прямых трансляциях. Но нам не хватает высококвалифицированных специалистов: монтажеров, дизайнеров, операторов.

— Чем еще дополнился ваш технический парк?

Дальше у нас возник вопрос как обеспечить трансляции, прямые эфиры, включения и так далее. Вначале использовали десктопные процессоры из первого поколения INTEL с сокетом 1151, платы захвата с двумя SDI входами. Потом вещательная аппаратная обросла восьмью независимыми входами, сменилось поколение процессоров. В данный момент два основных и два дублирующих компьютера на последнем 5-ом поколении чипов и соответственно на INTEL i9 со множеством сетевых карт, которые принимают NDI, обслуживают кодирование сигнала для отправки кабельным операторам, которых у нас сейчас пять и у каждого из них свои настройки. Таким образом мы постоянно наращиваем и обновляем оборудование, но с сохранением программного обеспечения TVIP.

— Какие изменения произошли в плане контента?

Наш контент большей частью состоял из прямых эфиров, так как для поспродакшн нужно много времени и средств. Тогда у нас и монтажные прошлой школы были слабо оборудованы. Раньше их загружали всего на два часа в сутки, поэтому перейти на двадцать четыре часа собственного контента оказалось не так легко. Самым оптимальным для нас было создать больше контента из прямых эфиров. Поэтому мы и оборудование подбирали под эти цели. Прямые эфиры идут из трех студий, которые находятся в одном здании, куда мы переехали единой редакцией. Раньше редакции телевидения, радио и газеты находились в разных зданиях, что было не совсем удобно.

— Какое оборудование использовали для обеспечения прямых вещаний?

У нас были первые Blackmagic на два входа и два выхода. До этого какой-то период работали на AJA KONA 3G. Это хорошие карты. Сейчас у нас Blackmagic 8К PRO и Quad 2, который позволяет обслуживать одновременно две студии. Впоследствии закупили Smart-панели и хабы тоже этого производителя, они с помощью одного коммутатора легко объединяют все три студии.

— Каким световым и звуковым оборудованием оснащены студии?

Когда мы переоборудовали студии, то заменили галогеновые лампы на светодиодные. В нашем городе есть добросовестная компания, которая занимается созданием светотехники разного назначения, и мы с их помощью переделали старые светильники. Что касается звука, то раньше тут были аналоговые микшеры, пульты на 16 ходов. Потом мы перешли на цифровые пульты, сейчас в студии стоит четыре цифровых звуковых пульта: два основных, два в резерве.

— У вас не возникало желания сделать небольшую ПТС?

Она у нас есть. Один большой комплекс и две малые ПТС. Это универсальные ПТС — небольшие мобильные боксы, который соединяет в себе мощный компьютер с возможностью подключения до четырех камер в 4K по SDI, энкодер, цифровой звуковой пульт и т. д.

— Что планируете модернизировать в ближайшей перспективе?

Будем продолжать работать над созданием ПТС. В планах оснащение микроавтобуса, который мог бы перемещаться и доставлять сигнал по оптике. Сейчас у нас между камерами и ПТС SDI кабель и понятно, что длина его ограничена. Поэтому мы ищем варианты удаленной доставки через оптику. Но не это самое главное, а люди. Мне хотелось бы, чтобы мы делали контент, который был бы интересным, а с этим у нас есть пока сложности. Люди, которые у нас работают, делали специфический контент для ограниченного круга зрителей. Сейчас им сложно пока переформатироваться.

— Что у вас с вещанием в интернете?

Мы вещаем во все популярные в России социальные сети и медиаресурсы RuTube, YouTube. Для удобства используем Restream.io с годовой платной подпиской. Все активнее используем SRT для более надежного способа доставки контента зрителям.

Сообщение Алексей Недзельский: Мы перешли на FullHD-вещание, но у нас всё готово для 4К появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Интервью с Алексеем Недзельским, руководителем медиахолдинга «Абакан».

— Когда и в какой семье Вы родились?

Я родился и вырос в Иркутске. У меня есть старшие брат и сестра. Мои отец и дед – люди науки, и я пошел по их стопам, имею степень кандидата экономических наук. Отец – доктор биологических наук, а дед – доктор технических. Отец и дед большую часть жизнь преподавали в вузе. Мама же работала бухгалтером.

Родом наша семья из Иркутской области, дед родился в местности, которая называлась Заимка Недзельских. Предки в дореволюционное время были зажиточными, имели свои наделы. В 30-е годы братьев деда расстреляли, имущество семьи конфисковали.

— Как в школе учились?

Скорее хорошо, но в классе у нас были одни отличники. Мне больше нравились гуманитарные науки, хотя с возрастом появилась тяга к точным наукам – математике и физике, но тогда я был инертен, как и многие мои сверстники, наверное. Однако это не помешало мне за один год окончить 10 и 11 класс в математическом лицее. В 1995-96 гг. стали вводить экспериментальные классы ускоренного обучения.

— Куда поступили после школы?

Я окончил школу в 16 лет и поступил в Экономическую академию, где проучился 5 лет на экономическом факультете по специальности «Бухгалтерский учет и аудит». В те годы у большинства людей выбор профессии был обусловлен возможностью дальнейшего трудоустройства и обеспечения стабильного и надежного материального благосостояния. С учетом того, что мама работала бухгалтером, и ее не сильно коснулся кризис 90-х, в отличие от отца, преподавателя вуза, выбор будущей деятельности для меня был очевиден.

— Вы учились в период формирования новой рыночной экономики. Какие возникали сложности?

Да, это было как раз время перехода старой системы учета на новую. Учебники по ней только писались, и мы учились большей частью по старым, советским учебным материалам. Я не думаю, что мы стали успешными людьми для современной экономической школы. Мы выпускники пограничного периода.

— Подрабатывали во время учебы?

Уже с четвертого курса я начал работать и самостоятельно обеспечивать себя. В основном работа связана с торговлей, был торговым представителем. А уже на пятом курсе стал работать бухгалтером.

— Академия давала отсрочку от воинской службы?

Не давала, но у нас была военная кафедра, поэтому я лейтенант запаса. Наличие военной кафедры тоже стало одним из решающих факторов при выборе вуза.

— Где работали после окончания Академии?

Пошел работать по специальности и шесть лет занимался бухгалтерской практикой: материальным, бухгалтерским учетом и информатизацией в этой сфере, которая тогда только начиналась. Понятно, что коллектив бухгалтерии составляют обычно женщины в возрасте, поэтому заниматься информатизацией пришлось мне. Первая программа, которую я внедрял, — программный комплекс ABACUS — автоматизация бухгалтерского учета, написанная под DOS.

— Что было дальше?

Проработав шесть лет в бухгалтерии, я принял решение заниматься наукой. Хотя эта идея сформировалась еще раньше, так как отец постоянно мотивировал учиться дальше, публиковаться. Моя первая статья вышла в 2003 году в научном журнале Иркутского национального исследовательского технического университета и стала началом моей научной деятельности. Статья была посвящена теме диверсификации бизнеса и внедрения информационных технологий в деятельность не профильных компаний. Например, я предлагал включить в пакет услуг компаниям, занимающимся арендой автомобилей, установку электронного оборудования. Я пытался так соединить две мои сферы интересов: компьютеры и бухгалтерию.

— Так началась ваша научная деятельность?

После первой статьи пошли другие, это стало для меня увлекательной темой. Я начал заниматься информационными технологиями, то есть тем, что мне по душе. Для того чтобы писать статьи на эту тему, мне приходилось полностью погружаться в мир технологий, изучать огромный объем литературы и искать пути применения новых технологий в бухгалтерском деле. Я изучал в основном иностранные источники, и в последующем это стало основой моего всепоглощающего желания писать. Уже тогда, в 2006 году, у меня возникло понимание того, что надо работать над кандидатской диссертацией. В 2009 я поступил в аспирантуру Байкальского университета экономики и права, а к концу года успешно защитил кандидатскую диссертацию, посвященную информационным технологиям. Основной идеей стала попытка предложить предпринимательским структурам новые виды деятельности.

— А где и кем работали в это время?

Работа в бухгалтерии не доставляла мне такого удовольствия, которое я видел в глазах коллег, у которых сходились цифры к концу дня. Поэтому я с 2006 года я подрабатывал преподавателем на полставки, а в 2007 году уже полностью перешел на преподавательскую деятельность. Это был вуз с военизированным уклоном.

— Как дальше развивалась карьера?

В 2014 году мне предложили приехать в Абакан и поддержать экономически убыточное предприятие в качестве его руководителя. Это муниципальная медиакомпания, имеющая в активе телеканал, радио, журнал и газету. Я всегда сторонился такой ответственности, но в этот раз согласился и переехал из Иркутска в Абакан. Стал совмещать работу руководителя с преподавательской деятельностью в одном из местных вузов. Но позже полностью сконцентрировался на своей основной работе – руководстве медиахолдингом «Абакан», чем занимаюсь по сей день.

— Как проходил процесс адаптации в новой для Вас сфере деятельности?

На мой взгляд, эта деятельность достаточно близка к тому, чем я занимался. Ведь руководство каким-либо предприятием предполагает знание основ и бухгалтерской и коммерческой деятельности, а тут компания еще и близка к технологиям, которыми я тоже интересовался. Вещание повсеместно переходило из аналогового в цифровое; возникала необходимость технического перевооружения. Думаю, что мои знания в бухгалтерии, коммуникативные навыки из преподавательской деятельности и увлечение информационными технологиями дали мне возможность без труда интегрироваться в рабочие процессы.

— Удалось вывести компанию из убыточного состояния?

Главная задача, поставленная передо мной, была выправить ситуацию с многомиллионными долгами компании и вывести ее в плюс. Нужен был чисто экономический подход к процессу, и мы смогли в короткие сроки стабилизировать ситуацию.

— Как добились этого?

В первую очередь начали экономить. Урезали площади, немного сократили штат, сфокусировались на некоторых видах деятельности. В 2016 году я запустил тестовое вещание круглосуточного телеканала «Абакан 24». Весь 2017 год он проработал в пилотном режиме, а, начиная с 2018 года, мы полностью уже сфокусировались на нем.

Во-вторых, так как мы муниципальное предприятие, то оказываем услуги по освещению деятельности администрации города по социально значимым вопросам. Поэтому государственный заказ помогал нам держаться на плаву и постепенно наращивать мощности.

— Как сложилась жизнь вне работы?

Для меня сейчас на первом месте работа.

Сообщение Алексей Недзельский, «Абакан»: Важно было решить ситуацию с многомиллионными долгами и вывести компанию в плюс появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.