Интервью с Кобулжоном Ахмедовым, генеральным директором MY5, Узбекистан.

Семья

— Когда и в какой семье Вы родились? Чем занимались Ваши родители?

Я родился 13 мая 1984 года в Узбекистане, Ферганская область, Багдадский район, в местечке под названием Худжа-Кишлак. «Кишлак» — это село, Худжа — это название. Мой папа был банкиром. Мама —учитель узбекского языка и литературы.

— Сколько детей в семье?

Пятеро.

— Вы какой по счёту?

Ровно в середине. У меня есть старшая сестра, старший брат, младшая сестра и младший брат.

Школьные годы

— Вы хорошо учились в школе?

Да, я был класскомом с первого класса и до окончания школы. До шестого класса учился в школе №11, потом перешел в лицей для одарённых мальчиков.

— А в чём заключалась особенность обучения в этом лицее?

Это школа казарменного типа. Мы там жили с понедельника до субботы. С самого утра до шести вечера – учёба. Уроки заканчивались в 14.30, потом начинались разные кружки и спорт.

— К каким предметам у Вас были склонности?

Узбекский язык и литература, английский, математика.

— Хорошо учились в лицее?

Да, я всегда был отличником.

— Занимались в детстве спортом?

Баскетболом. Занимал позицию основного нападающего.

Высшее образование

— Как Вы выбрали свой путь после школы? Родители посоветовали или сами приняли решение?

Я хотел быть дипломатом, меня очень интересовала эта профессия. Но когда пришло время поступать, мой учитель советовал мне выбрать журналистику. Я всегда участвовал в олимпиадах по узбекскому языку и литературе, занимал в районе 1 место, в области— 2-ое. Он смог разглядеть мой потенциал. Сейчас я ему за это благодарен.

Я хотел быть дипломатом, меня очень интересовала эта профессия

— Он смог верно определить Ваше место?

Да. Я много читал, хорошо знал узбекский язык, это помогает мне в написании и редактуре текстов. А так как папа был финансистом, то от него мне передалось умение здраво оценивать написанное. Так соединились две линии.

В Узбекистане не хватает медиаменеджеров, которые могут оценить, сделать анализ и прогноз, рассчитать гонорарные ставки, бюджет

В Узбекистане не хватает медиаменеджеров, которые смогут оценить, сделать анализ и прогноз, рассчитать гонорарные ставки, бюджет проекта. Может из меня не вышло бы хорошего дипломата, но вышел отличный медиаменеджер.

— Вы в Ташкенте учились? Смогли поступить на бюджет?

Да, я учился в Ташкенте на бюджетном направлении. Факультет журналистики Национального университета Узбекистана. В это время наш курс принял 102 человек, из которых 30 были бюджетниками, а остальные контрактники.

— Какие предметы были для Вас наиболее интересными?

Когда мы учились, учебники были очень старыми, потому что после окончания университета мы минимум полгода заново изучали настоящую медиаиндустрию. Нам дали фундаментальное образование по стилистике, жанрам журналистики. А современные технологии и методику мы учили на практике. Сейчас ситуация изменилась, создан Университет журналистики и массовых коммуникаций.

— Во время учёбы где жили?

В общежитии. Мне было не привыкать после лицея. Хотя в Ташкенте у меня жили на тот момент дяди и родной брат. Но я не хотел ограничения своей свободы. Я постоянно в баскетбол с друзьями играл по ночам.

Университетская практика

— Во время учёбы где-то работали? Была практика?

Да, у нас была обязательная практика. Первый год я стажировался в нашей районной багдадской газете. Второй год проходил практику в национальной телекомпании Узбекистана, в рекламно-коммерческом отделе. Потом мне стало интересно, и я попал в пресс-службу ГУВД Ташкента.

— Каким образом?

При ГУВД есть своя газета и пресс-служба. У них очень интересная внутренняя жизнь. Я брал интервью у заключенных.

Вестник НАЭСМИ

— Как дальше развивалась карьера?

В 2003 году открылась Национальная Ассоциация Электронных Средств Массовой Информации. Туда приглашали всех, кто хотел работать. Моя задача состояла в изучении частных телеканалов, радиостанций, кабельных студий Ферганской долины. Мы должны были подготовить альманах — «Вестник НАЭСМИ». Я проработал один год и остался. Стал главным редактором.

У меня было полно энергии, я спал всего по 4 часа в сутки

— Сколько Вам было лет?

20 лет. Журнал выходил два раза в год. А я был своего рода универсальным солдатом, так как ещё учился. Председатель организации, Фирдавс Фридунович Абдухаликов, очень требовательный. Он опытный менеджер, но он дал мне шанс. Я работал на разных должностях —секретарем, помощником, редактором. У меня было полно энергии, я спал всего по 3-4 часа в сутки.

В 2006 году меня назначили заместителем директора общественного фонда по поддержке и развитию электронных СМИ. Полгода я проработал в этой должности, а затем стал директором. Через два года меня назначили исполнительным директором НАЭСМИ. Я стал самым молодым руководителем в этой сфере.

— Какие проекты вели?

Мы работали в разных направлениях. Была сеть негосударственных телеканалов (НТТ), которой мы отправляли лицензионный контент. Затем постепенно вышли на республиканский эфир.

Работали вместе с Фариддином Шараповым: я отвечал за творческие вопросы, он — за технические и финансовые. Мы долгое время занимали вместе один кабинет.

В то время все проекты НТТ, связанные с радиостанцией и студией, курировал НАЭСМИ, а я был исполнительным директором. Каждый год принималась программа развития, включавшая минимум 24-25 проектов, над которыми приходилось работать ежедневно. Эта сфера быстро развивалась, и мы поддерживали такой темп работы до 2010 года, после чего я перешёл на «Даракчи».

«Даракчи»: Развитие проектов и руководящие должности до 2010 года

 — Чем занималась «Даракчи»?

Это была самая многотиражная газета, тогда больше 200 тысяч экземпляров в неделю. Издательство включало в себя газету «Даракчи» на узбекском языке, выходила газета «Даракчи плюс» на русском языке, «Сагдиана» для женской аудитории и программа передач «Даракчи-ТВ». Я был директором почти три года.

— Почему решили уволиться?

Я ушел в 2014 году, хотел немного отдохнуть.

Перешёл в издательство «Доно», где выпускали три детских журнала: DonoWord, Bilimdon, «Знайка», Excellent на узбекском, русском и английском языках. Я работал директором. Через год мы открыли киностудию DonoProductions, где я также занимал должность директора.

Создание «Хабар.uz» и руководство медиацентром Союза молодёжи Узбекистана: Успехи и переход на телеканал My5

 — Как дальше развивалась карьера?

Меня пригласили в МинИнфоком, Министерство информационной коммуникации. Они хотели создать новостной сайт «Хабар.uz» и попросили меня руководить этим проектом. Это предложение меня заинтересовало.

В течение полугода мы добились хороших результатов — вошли в топ-10. Работали очень серьёзно.

Тогда же меня пригласили в Союз молодёжи Узбекистана, чтобы возобновить медиацентр. В 2018 году меня назначили на должность председателя ННО «Yoshlar media markazi». Полгода я работал параллельно. Затем стал директором телеканала MY5.

— Это государственный канал?

Нет, негосударственный. Учредители НАЭСМИ и Союз молодёжи. Я вышел из НАЭСМИ и перешёл в Союз молодёжи. Потом два руководителя договорились, поэтому меня и назначили на этот пост. Через год мне дали ещё директорство одного государственного телеканала.

— В каком году это произошло?

В 2018 году я работал в «Хабар», медиацентре Союза Молодежи, потом меня назначили в MY5, а в 2019 году я стал директором телеканала Yoshlar при Национальной телерадиокомпании (НТРК). Это государственный канал.

Я занимал три должности одновременно и работал так больше года, но сильно устал. Я оставил «Хабар», хотя мы были первыми, кто открыл онлайн-телеканал «Хабар-ТВ» (позже он был переименован в «Айти-Лайф»). Однако мы не смогли завершить проект до конца. Затем я ушёл из НАЭСМИ и остался директором двух телеканалов.

В 2021 году у меня начались проблемы со здоровьем: после перенесённого COVID-19 развился сахарный диабет. Меня освободили от занимаемых должностей и назначили советником председателя Союза молодёжи — государственной организации, которая занимается поддержкой молодёжи. Полтора года я занимал этот пост, работал с молодыми людьми над медийными проектами и смог немного отдохнуть. В 2022 году я вернулся на телеканал MY55.

10-летие MY5: Первый частный телеканал Узбекистана, конкурирующий на рынке 

— В чем заключается концепция MY5?

Это молодёжно ориентированный канал. MY5— это «Mening Yurtim» (моя страна по-узбекски). Название MY5 выбрано неслучайно: пять обозначает, что всё отлично, и ассоциируется с жестом «дай пять», а также является центральной кнопкой на пульте. В этом году каналу исполняется 10 лет.

MY5 — первый частный телеканал. Обычно мы занимаем одну из топовых позиций в рейтинге телеканалов Узбекистана. Сейчас мы третьи, но рынок в Узбекистане развивается, и другие учредители вкладывают свои деньги в развитие телеканалов. Например, у ЗЎР-ТВ есть больше десяти павильонов, каждый из которых больше, чем весь наш офис. Мы же находимся в подвале, своего здания у нас нет.

 — Как работаете в таких условиях?

Когда я пришел в 2018 году, на канале ничего не было абсолютно. Камеры на съёмки арендовали, ездили на такси, не было павильонов. Я попросил председателя Союза молодёжи Кахрамона Куранбаева не трогать дивиденды хотя бы три года. И они выполнили мою просьбу. Так у нас появились машины, есть около 50 камер…

— Сколько сотрудников сейчас?

В каждом регионе Узбекистана (всего их 14) у нас есть свой корреспондент и оператор. В нашей студии установлено 70 камер, больше 200 компьютеров, открыто 6–8 павильонов.

На телеканале работает около 200 человек. Кроме этого есть десятки продакшен-студии, в них работают ещё сотни сотрудников, они делают контент для телеканала MY5.

Открытие Biz-TV (Biz – означает «Мы»)

 — Какие-то ещё проекты Вы ведёте, кроме этого?

Да, очень много проектов. Пять лет назад открыл онлайн-телеканал «BIZ-ТВ» для узбеков, которые проживают вне страны. Чтобы им напомнить, что такое родина, чтобы их дети знали родной язык. И главное, чтобы они не забыли о своей нации. Потом открыли BIZ-Music, BIZ-Cinema и платформу Biz Media.

— Это уже Ваш личный бизнес?

Да, это мой личный бизнес. C молодыми специалистами открыли несколько онлайн-телеканалов: BIZ-TV, BIZ-Music, BIZ-Cinema, Mimi-TV (это детский канал, запущенный недавно), «Шифо ТВ» — канал о здоровье.

В этом году мы запустили ещё и «Солнечное ТВ» — русскоязычный канал.

Для некоторых из них мы уже получили лицензию. Также у нас есть два онлайн-радио — Truck FM и BIZ FM. Кроме того, у меня есть своя медиаплатформа и продакшен-студии, которые занимаются производством сериалов.

— Как решились на такое большое количество проектов?

Я отдыхал какое-то время, работал советником, и наконец-то стал заниматься своим делом.

— Чем занимается «BIZ Медиа»?

Это платформа, как Netflix, только на узбекском языке. Очищенный контент, без мата, без откровенных сцен. Можно смотреть всей семьёй. У нас есть лицензия на трансляцию 75 каналов.

— И как платформа развивается?

Недавно мы завершили тестирование и с 15 августа начали активную рекламную кампанию. Тестирование заняло довольно много времени, так как были различные программы и технические моменты, которые нужно было учесть. Были проблемы с серверами — их привезли из Америки, установили, обеспечили безопасность и всё наладилось. Наша цель — миллион подписчиков.

Наша цель — миллион подписчиков

— Вы единственный акционер? Есть ли инвесторы?

Пока работаем без инвесторов. Я хочу сначала закончить проект. Хотя желающие купить, конечно, были.

— Как Вы решили техническую сторону проекта?

У нас есть компания Oks Technologies, мыс ними давно сотрудничаем. Хорошие ребята. Конечно, можно взять готовый проект и переименовать, но требований слишком много, кроме приложения, нужно еще и техническое обеспечение.

Создание контент-маркета

—Какие ещё у вас большие проекты сейчас?

Сейчас в производстве сериал «Намус» («Честь»). В первом сезоне 247 серий, а во втором — 77. Азербайджанский телеканал SpaceTV заинтересовалcя этим сериалом. Мы продали им права на показ и помогли поднять рейтинг телеканала: с 8–9 места он поднялся до стабильного третьего.

Сейчас думаем выйти в арабский мир

Сейчас мы думаем о том, как выйти в арабский мир. Уже начали переговоры. Это важно для имиджа страны. Я стараюсь привлекать больше средств в нашу киноиндустрию. Поэтому хочу организовать контент-маркет, чтобы в следующем году показать то, над чем мы работаем.

— Как Вы хотите привлекать людей?

Хочу развивать маркет в нескольких направлениях. Первое направление — приглашённые из других стран. Контент-маркеты есть в разных странах, но где-то нет возможности что-то купить, где-то маленький ассортимент, поэтому хотелось бы объединить всех участников в одном месте.

Ещё одно из направлений — телевизионное шоу.

Третье направление — платформы, потому что обмен контентом это очень интересно.

— Как видите организацию?

Если на первом этапе будут какие-то расходы, мы всё равно готовы их покрыть, потому что это очень важно для имиджа страны. Я хочу создать площадку для режиссёров, продакшен-студий и продюсеров. Они смогут показать свои работы и продавать их через дистрибьюторов. Дистрибьюторы должны будут покрыть свои расходы.

Я хочу создать площадку для режиссёров, продакшен-студий и продюсеров

Возможно, мы подарим каждому телеканалу по одному сериалу бесплатно, чтобы они могли попробовать нашу продукцию. Думаю, что запустим эту инициативу следующей весной.

Личная жизнь

 — Как сложилась Ваша жизнь вне работы?

С будущей женой почти три года работали вместе. Хорошо узнали друг друга и поженились. Она работала программным, рекламным и музыкальным редактором. Когда трудишься вместе с человеком, можно узнать его со всех сторон. Мы стали хорошими друзьями и всегда обсуждаем и бизнес, и работу. У нас четверо детей: две дочки и два сына. Я очень счастливый человек.

— А когда поженились?

В 2007 году.

— Она сейчас работает или нет?

У неё турагентство Biz Tour. Она любит путешествовать, поэтому выбрала это направление.

— Что Вы считаете своим самым главным достижением в жизни?

Если бы у меня был второй шанс, я кое-что изменил бы в своей жизни. Но профессию и семью я никогда не хотел менять. В 40 лет у меня есть всё, что нужно: четверо детей, любящая жена; родители живы. У меня есть работа, бизнес, команда!

Телеканал MY5 станет участником Международной конференции по кино- и телепроизводству Broadcasting / Cinema 2024 в Ташкенте в ноябре этого года. Бахтиёр Тураханов, генеральный продюсер телеканала Mening yurtim — My5, сделает доклад, в котором осветит достижения и уникальность своего канала. До встречи в солнечном Ташкенте!

Сообщение Кобулжон Ахмедов, MY5: Я стараюсь привлекать больше средств в нашу киноиндустрию появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.