Online круглый стол «Broadcasting 2021 Armenia. Технологический обзор телекомпаний» состоялся 16 ноября 2021 года. Модератор — Ваагн Назарян, технический директор Shant TV (Армения).

Григорий Арзамасцев: Прежде всего я хочу рассказать о новом оформлении бренда Grass Valley. Недавно произошла смена нашего логотипа и теперь бирюзовый –наш корпоративный цвет.

Grass Valley основана достаточно давно, она включила в себе несколько компаний, которые сейчас являются частью нашего владельца – компании Black Dragon Capital. Мы имеем огромное количество патентов, колоссальное количество Emmy и других наград за достижения в разработке новых технологий.

В нашем портфолио есть всё, что нужно для телевизионного производства, как мы говорим, «от стекла до стекла», то есть от стекла объектива до стекла телевизора дома нашего потребителя. Мы производим всё, что необходимо для прямых трансляций, для производства контента и медиаменеджмента, для линейного или нелинейного вещания, а также всё, что нужно, чтоб связать все эти компоненты вместе.

Камеры

Самым популярным нашим продуктом на рынке, по крайней мере, российском, являются камеры. В этом году мы немного изменили наш модельный ряд, прежде всего это коснулось камер LDX 82 и LDX 86. Мы решили отказаться от этого наименования моделей, и теперь они называются LDX 92, LDX 96 и LDX 98. Это сделано, чтобы упростить наш прайс-лист и набор функционала. Теперь камера LDX 92 содержит весь функционал предыдущей камеры LDX 82, кроме поддерживаемого формата сигнала. Теперь опция – это только дополнительные форматы сигнала. Это опция программная, и её можно докупить на семь дней или навсегда в зависимости от ваших потребностей.

Все сенсоры в камерах нашей внутренней разработки, а это значит, что все они могут быть сведены в одну картинку и участвовать в одном производстве. У нас есть все решения, начиная от HD 1080i и заканчивая UHD super slow motion LDX 150.

LDX 150 – это новая камера, которую мы выпустили в этом году. Ее отличие от LDX 100 состоит в том, что теперь в нашей самой старшей камере есть Global Shutter. Это 4К NativeIP-камера, которая может быть подключена непосредственно в IP-сеть распространения сигналов. Ей не нужна базовая станция. Она полностью готова к современным технологиям производства, в том числе Remote Production, так как камера может внутри себя компрессировать сигналы с использованием кодека JPEG-XS и передавать их в сети распространения для Remote Production.

Также, благодаря новому сенсору, светочувствительность увеличилась до F11, а это всего на одну ступень диафрагмы темнее, чем наши HD-камеры. Это означает что переход от HD к UHD-производству стал еще проще, так как UHD-камеры настолько продвинулись вперед, что они не требуют больше света, чем HD-камеры.

Creative Grading

Все эти камеры поддерживают нашу новейшую систему управления камерами Creative Grading. Это революционная и инновационная система, которая позволяет оператору в реальном времени видеть всё, что происходит при настройке. Аппаратные панели управления, с помощью которых оператор может оперативно делать текущие настройки, работают во взаимодействии с планшетом, на котором графически отображается вся необходимая информация. Также эта система позволяет оператору обучаться в процессе работы, благодаря наличию подсказок о наиболее оптимальном сочетании параметров. Также он получает информацию о том, что означает та или иная настройка и к чему приведет ее изменение.

Видеомикшеры

Grass Valley продолжает выпускать и развивать все ранее разработанные видеомикшеры. У нас есть всё, начиная от маленьких микшеров Kula на 1МЕ и заканчивая огромными панелями Kayenne с фреймами K-Frame, а также у нас есть все промежуточные варианты. Мы продолжаем обе линейки: наши американские микшеры с названием на букву «К» (Karrera, Korona), а также нашу британскую линейку микшеров Kahuna и Kula. Все эти микшеры поддерживают как SDI, так и IP.

В прошлом году мы представили компактный K-Frame XP – микшер, который поддерживает UHD на каждом входе. Это 12G-микшер, то есть его возможности одинаковы как в режиме 3G, так и в режиме UHD 12G.

В этом году мы выпустили самый большой UHD-микшер, который сейчас есть на рынке. Микшер поддерживает 192 входа в 3G, и при переходе к UHD он также поддерживает 192 входа и 96 выходов. В него можно установить до девяти UHD 12GME, большое количество обработчиков сигнала и так далее. Этот микшер совместим с любой «K»-панелью (Karrera, Korona, Kayenne).

Повторы Live Touch

Повторы, которые мы сейчас развиваем, называются Live Touch. Эти повторы основаны на технологии видеосерверов одной из компаний, входящих в состав Grass Valley, –Quantel. Ключевая особенность этой технологии повторов в том, что в рамках одной системы может использоваться любое количество серверов, которое определяется необходимым количеством входов и выходов. Все серверы объединяются в единую систему по сети. В эксплуатации у наших заказчиков есть системы содержащие до 160 входов. К серверам добавляется нужное количество контроллеров (панелей) в зависимости от характера съёмки. Если вы снимаете шахматы, то вам может быть достаточно одного оператора на 160 входов, но если вы снимаете какой-то динамичный спорт, то вам нужно большее количество операторов повторов. Каждый оператор повторов может использовать любые входы и любые выходы. Для оператора не важно, на какой сервер поступают эти сигналы или с какого сервера берутся эти выходы. Всё это работает как одна система, полностью объединённая по сети.

Для этой системы повторов мы в конце 2021 года начали отгрузки нового сервера размера 3RU. Он будет поддерживать до 12 UHD-каналов или до 24 HD-каналов. Один такой сервер сможет заменить повторы на 24-камерную HD-ПТС. Предусмотрена поддержка IP, super slow motion, с возможностью объединять множество этих серверов по сети и подключать любое количество панелей.

Матрицы

Мы также продолжаем производить матрицы любого размера от самых маленьких 12*4 до 1152*1152. У каждой из этих линеек матриц есть свои уникальные особенности, их очень много, поэтому у нас есть решения для любой задачи.

У нас есть законченное IP-решение, которое включает в себя камеры, микшеры, серверы, полиэкранные процессоры. В том числе мы поставляем модифицированные COTS Ethernet-коммутаторы. Модифицированные в том плане, что мы можем сами из своей системы управления загружать настройки в коммутатор, и таким образом вы получаете «Plug-and-Play». IP-коммутатор по сложности внедрения не сложнее, чем коммутатор SDI.

Вся эта система IP-коммутации основана на нашей собственной системе управления GV Orbit, которая была разработана с нуля специально для целей коммутации в гибридной среде. Эта система позволяет легко находить источники, быстро настраивает тысячи IP-адресов, даёт возможность создавать HTML-панели управления, которые можно использовать на айфоне, и так далее.

Плей-Аут

У нас есть плей-аут любого размера, в том числе облачный.

Наше видение состоит в том, что будущее телевизионного производства за облачными технологиями. Это резонирует с тем, что говорилось сегодня о появлении большого количества малых производителей контента, которые часто не в состоянии купить наш микшер K-Frame XP, но они готовы арендовать на короткое время мощности, которые он дает. Всё это мы предлагаем в рамках нашего облачного решения.

Мы начали движение в этом направлении еще в 2010 году. За это время мы сделали переход от абсолютно жёстко аппаратных решений к Software Defined-решениям, то есть тем решениям, где функционал устройства определяется программным обеспечением, а само аппаратное обеспечение может использоваться для различных задач, и теперь движемся к полностью облачному производству, за которым, как мы считаем, будущее.

AMМP

Для этого мы разработали платформу AMМP – The Agile Media Processing Platform. Она полностью построена на современных IT-технологиях. Это не перенос стандартных технологий, которые мы используем на железе, в облако. Мы так не делаем, потому что это неэффективно, очень дорого и не будет работать. Это разработанное с нуля, инкубированное GrassValley решение, основанное на микросервисах. Вычислительные мощности могут быть любые, все управление ведётся через HTML-пользовательский интерфейс, который позволяет пользователю из любой точки мира осуществлять любое производство. Под любым производством я подразумеваю, что у нас есть микросервисы, элементарные средства обработки IP-сигнала, такие как плееры, рекордеры, видеомикшеры, аудиомикшеры, мастер контрол, полиэкранные процессоры, средства очень быстрой доставки с малой задержкой сигналов домой к пользователю и так далее.

Все это существует не просто как набор отдельных приложений, которые нужно запускать в каких-то докер-контейнерах. Это единая экосистема, которая называется медиавселенная GV – GV Media Universe. Она объединяет в себе средства развертывания всех этих микросервисов и свёртывание их обратно, также включает в себя магазин приложений, подобный AppStore. Вы можете купить себе право пользования видеоплеером на четыре часа, потому что вам нужно снять какую-то специальную передачу. Еще пять лет назад вам пришлось бы получить счет от производителя видеомагнитофона, оплатить его, подождать, пока его произведут, отгрузят вам, и он будет у вас спустя пару-тройку месяцев. Сейчас вы можете сделать это в три клика и добавить его в свой производственный комплекс просто внутри веб-интерфейса. После того, как вы закончили пользоваться этим видеомагнитофоном, вы просто нажимаете «крестик» и перестаете платить, потому что оплата всех этих сервисов осуществляется по мере их использования.

В рамках GV Media Universe мы взаимодействуем с другими производителями программного обеспечения, в частности тех продуктов, которые мы не производим, например, графики и технологической связи. Эти поставщики представлены в нашем магазине приложений. Их пользовательские интерфейсы включены в наш пользовательский интерфейс. С точки зрения пользователя это одна HTML-страница, на которой представлены все необходимые компоненты. Все управление, весь биллинг и вся оплата осуществляются через один канал. Наши партнеры получают возможность дополнительных продаж через эту экосистему, а наши пользователи получают возможность использовать это в рамках единой законченной и перекрывающей все необходимые задачи системы.

Алексей Брусницкий, директор технической дирекции АО «ТВ Центр» (Россия): Существует ли в ваших облачных решениях интеграция с RTMP, NDI, SRT и другими потоками?

Григорий Арзамасцев: В связи с тем, что всё это разработано с новой парадигмой микросервисов, у нас есть отдельные приложения – ресиверы, которые сегодня существуют для всего перечисленного, включая NDI. Кроме того, мы поддерживаем SDI. В нашем облачном решении существует возможность поставить сервер на телекомпанию, установить в него плату ввода-вывода и запустить приложение «вход SDI» с доставкой SDI-потока в облако с очень низкой задержкой. То есть мы интегрированы со всеми возможными стриминговыми работающими в облаках сигналами.

Игорь Таранцев, руководитель отдела разработок «СофтЛаб-НСК»: Как обеспечивается синхронизация в облаке?

Григорий Арзамасцев: Синхронизация внутри системы осуществляется проприетарным методом. Мы можем зацепиться за NTP, после чего используем свои собственные проприетарные генераторы внутри системы и синхронизуем все получаемые сигналы из источников вне зависимости от того, из какой точки мира и из каких источников они приходят. Это наши собственные технологии без РТР, РТР в облаках не бывает.

Гурам Шахдинаров, генеральный директор GURAMEX: Работа в облаке прекрасна тем, что пользователь платит за то время, которое использует какой-либо сервис. Вопрос про микшеры. Как быть с контрольной панелью? Трудно представить работу с микшером без контрольной панели. С другой стороны, если человек хочет купить работу с микшером, например, на неделю, то как быть в этом случае?

Григорий Арзамасцев: Есть три идеи, которые уже реализованы.

Первая идея состоит в том, что мы можем запустить программное обеспечение K-Frame в облаке. Если у вас есть какой-то способ управления этим K-Frame, находясь дома, то вам не нужно самого фрейма. Вы можете его точно так же запустить на инстансе EC2 в Amazon, и он будет работать, используя GPU этого инстанса, обрабатывая ваши видеосигналы.

С точки зрения панели у нас есть два решения.

Первое – для наших K-Frame мы разработали программную панель управления, которая может использоваться с тачскрином или на клавиатуре. Второе – AMPP-connected. Направление разработки сейчас таково, что все наши железные устройства должны иметь возможность разговаривать с AMMP. Если у нас есть аппаратная панель микшера, она должна иметь возможность управлять микшером в облаке. Пользователь может взять в аренду аппаратную панель, поставить ее у себя дома, и ее можно подключить к микшеру, работающему в облаке.

Вопрос: Какая задержка до конечного пользователя?

Григорий Арзамасцев: Минимальная задержка переключения кнопок на микшере в зависимости от потока, в зависимости от компрессии и так далее – это два-четыре кадра.

Сообщение Григорий Арзамасцев: Обзорная презентация по продуктам GV появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

– Пандемия стала детонатором нового этапа эволюции телевидения и всего медиабизнеса. Какие тенденции в ближайшие пять лет станут важнейшими для индустрии?

На выставку Natexpo* мы привезли облачные технологии. Наш продукт AMPP — это эластичная платформа, которая может завестись с любого компьютера, телефона или планшета, позволяет выстроить в облаке весь рабочий процесс — от производства программ до плейаута. Будь то линейное вещание, производство спортивных программ или трансляции Dota 2, система AMPP обеспечивает управление различными приложениями и устройствами, включая мультивьюеры, панели видеомикшеров, аудиоконсоли, маршрутизаторы, графические рендеры, системы видеоповторов, мониторинга, проигрыватели клипов и т. д.

– Какие технологии и решения имеют наибольшие перспективы? А что не имеет особых шансов на успех?

Мы за IP, ведь за этими технологиями большое будущее. Когда наших инженеров, работающих в Токио на освещении Олимпиады, спросили: «Чтобы Вы рекомендовали OBC изменить в будущем?» они ответили: «Больше не надо никакой меди, только IP».

– Заканчивается первый полностью пандемический год. Как он повлиял на вашу компанию? Какие наиболее существенные события 2021 года Вы могли бы отметить?

В первую очередь, знаковым событием и разрывом всех шаблонов стала отмена основных отраслевых выставок. Мы всю жизнь жили от одной выставки до другой: от IBC до NAB, от NAB до IBC.

Во-вторых, многие люди уже ни один год работают из дома. С началом пандемии в 2020 году случился реальный провал. Компании не знали, что делать, останавливали закупки. Однако нам удалось наверстать темпы продаж в 3-4 квартале. Для GV в регионе СНГ и прошлый год был удивительно хорош: только 22 камеры LDX 82 мы поставили в ТОО «УК Казмедиа Орталығы» (Казахстан), 6 камер Grass Valley LDX 82 и пульт Karrera заказала компания СТВ в Минске, и это только часть системных проектов. Не снижается покупательская активность и на российском рынке — мы сейчас очень сильны в камерах, микшерных пультах и инфраструктуре. Кроме того, мы предлагаем единую систему управления GV Orbit — оркестратор, управляющий всеми компонентами — от камер до плейаута.

Семейство камер пополнилось LDX-100 и новым флагманом LDX-150. Многоформатная камера LDX 100 предназначена для съемки замедленных повторов, позволяет снимать в «трехскоростном» режиме, обеспечивает картинку с разрешением UHD (12 Гб/с) и широким динамическим диапазоном HDR. Система захвата изображения построена на основе КМОП-сенсора Titan 2/3”, разработанного с учетом особых требований к съемке спорта в прямом эфире. Сенсор обеспечивает ультравысокое разрешение и превосходную цветопередачу HDR/WCG. В свою очередь, камера LDX-150 изначально поддерживает IP, характеризуется высокой чувствительностью F11 в UHD, позволяет снимать на уменьшенной диафрагме (с увеличением глубины резкости и точной фокусировкой).

Как можно понять по дизайну нашего стенда на Natexpo, компания Black Dragon Capital, владеющая Grass Valley, произвела ребрендинг. Теперь наш слоган звучит – «Love live». Мы поменяли основные цвета, снова выбрали зеленую гамму, и показываем, что любим живые эфиры, готовы выполнять live-производство, монтаж и обработку сигнала в любых форматах и в любых условиях.

– Какие планы у вашего предприятия на 2022 год?

2022 — год ЧМ по футболу в Катаре, и мы ожидаем взрывного роста закупок оборудования. Наряду с этим, многие телеканалы заявили о модернизации, и сейчас идёт реальная проработка инфраструктуры с переходом на HD. Многие заказчики уже осуществляют продакшн в UHD, потом конвертируя в HD. Несмотря ни на что, по-прежнему успешно проектируются ПТС. И мы продолжаем принимать активное участие в таких проектах как в России, так и СНГ. На выставке мы показываем не только нашего флагмана LDX-150, но и новую систему управления камерами, всевозможные фишки: к примеру, функцию отслеживания местоположения оператора через GPS, особенно важную и актуальную для дистанционного производства контента.

* — интервью состоялось на выставке Natexpo 2021

Сообщение Александр Богаткин, Grass Valley: Не надо меди, только IP появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Подробности и мнение экспертов в программе «360 секунд. Новости & Комментарии», выпуск #05.

Эрнандес-младший сообщил о реорганизации Grass Valley вокруг AMPP – операционной системы, позволяющей продакшн-командам выстраивать рабочие процессы в облаке. Более того, планируется расширение состава руководства специалистами в области облачных технологий.

В частности, Grass Valley будет использовать AMPP для дальнейшего развития Grass Valley Media Universe (GVMU) — концепции распределенной экосистемы, совмещающей подключенные аппаратные средства, программные решения и продукты третьих производителей-партнеров. По словам Эрнандеса-младшего, GVMU строится на эластичном использовании производственных ресурсов по запросу о облаке, позволяя пользователям удовлетворять растущую потребность в создании контента для новых цифровых платформ, в то время, как доходы с каждого просмотра продолжают снижаться.

В ноябре Grass Valley покинули генеральный директор Тим Шолдерс (Tim Shoulders II) и директор направления live-производства Марко Лопез (Marco Lopez).

Кадровые изменения – прямое следствие покупки GV у Belden Inc. частной инвестиционной компанией Black Dragon Capital. Учредителем и генеральным директором нового владельца и является сам Луи Эрнандес-младший, получивший известность на должности генерального директора Avid.

Справка:

Grass Valley основана в 1959 году. Предлагает широкий спектр решений для производства прямых трансляций, новостей, воспроизведения видеоконтента в записи, автоматизации телевещания, нелинейного монтажа, обработки и хранения контента. Спектр услуг включает стратегическое консультирование, разработку архитектуры системы, анализ рабочих процессов, интеграцию и инсталляцию, оптимизацию производительности, техническое и эксплуатационное обучение.

Тимоти Шолдерс II: Я выбрал небольшой университет, чтобы получать стипендию и освободить родителей от оплаты обучения

Сообщение Grass Valley: конец «железного века» появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

1 of 5

Интервью с президентом и CEO компании Grass Valley Тимоти Шолдерса II.

— Где и в какой семье Вы родились? И откуда появилась цифра «2» в Вашем имени, как у российского императора Николая II? 
— Я родился в небольшом микрорайоне Детройта в штате Мичиган (США), в семье среднего класса. У меня есть две сестры, в семье я не единственный ребенок. С родителями мы жили в обычном доме с двумя спальнями в городе Хейзел Парк, который раньше славился своим ипподромом и считался местной столицей конного спорта.
Назвали меня в честь отца, и мама решила использовать приставку «2», а не прибавлять к имени «Junior» (как это принято в Америке) и называть меня «Тимоти Шолдерс-младший».

— «Timothy Shoulders II» звучит так, будто бы Вы королевских кровей.
— Одного из моих дальних предков звали Гамлет (Hamlet), поэтому в каком-то смысле можно предположить, что во мне течет королевская кровь.

— Кем по профессии были Ваши родители?
— Мама всю жизнь специализировалась на управлении персоналом и финансах, сейчас она пенсионерка. А отец занимал руководящие посты, по большей части в ритейле, отвечал за расширение географии розничных сетей.

— Как учились в школе?
— Что самое интересное, мне особенно легко давались тестирования и стандартные школьные экзамены, я с ловкостью решал самые разные контрольные – умел быстро вычленять правильные ответы, и мне всегда это очень помогало. К концу школы я был одним из лидеров по успеваемости, оценки у меня всегда были хорошие.
Продолжать образование я решил в Государственном университете Болл (Ball State University), который располагался в городе Манси штата Индиана. Изначально решил изучать журналистику, но затем быстро переключился на финансы и бухгалтерский учет.

— С такими хорошими оценками Вы могли поступить в любой, более крупный университет, Вам платили стипендию?
— Я потому и выбрал небольшой университет, чтобы получать стипендию и освободить родителей от оплаты обучения. Высшее образование в США часто стоит бешеных денег.

— Насколько успешно Вы учились в университете?
— Я был хорошим студентом: первые два года учился довольно усердно, а вот на третьем курсе уже позволял себя расслабиться в барах, между сессиями.

— Чем Вы решили заняться после выпускных экзаменов?
— Окончив университет с блестящей успеваемостью, я устроился аудитором в Ernst & Young – одну из лидирующих международных компаний в области бухгалтерского учета, налогообложения и сопровождения сделок.
Примерно три года я работал по специальности, в сфере аудита и страхования, изучая финансовую отчетность самых разных клиентов. Благо, они у нас менялись один за другим. Тем не менее, добиться серьезного успеха в государственной аудиторской фирме можно исключительно каторжным трудом. Чтоб начать хорошо зарабатывать, нужно строить карьеру где-то 12 лет или найти партнера в другой компании. И при этом изо дня в день напряженно «вкалывать», порой с 6 утра и до полуночи.
После трех лет такого графика я осознал, что нужно двигаться дальше и устроился в компанию, производящую ортопедические импланты, где отвечал за международный финансовый анализ.

— А почему впоследствии Вы ушли из компании?
— Я проработал в этой компании порядка 7 лет. На тот момент я уже был женат, нужно было отдавать в первый класс старшего ребенка, найти ему хорошую школу. Так мы с женой решили переехать ближе к моим родителям, чтобы они могли чаще встречаться с детьми. Мы перебрались в другой город, и в 2011 году я присоединился к Belden – бывшей материнской компании Grass Valley, где стал финансовым директором одного из отделов.

— Как развивалась Ваша карьера в дальнейшем?
— За 8-9 лет работы я приобрел потрясающий опыт, многому научился и выполнял задачи в самых разных сферах деятельности компании. Поскольку кабельная продукция Belden изготавливается для применения как в компьютерных сетях, телевизионных системах, радиовещании и телекоммуникациях, так и в электронном, промышленном оборудовании, системах автоматизации и безопасности зданий, я много работал с авиапромом и индустриальным бизнесом, в секторе, который сейчас называется «enterprise solutions». Этот сектор, в том числе, обеспечивал продукцией дата-центры и другие различные здания.
Однако настоящий взлет карьеры пришелся на 2018 год, когда я возглавил бизнес по производству кабелей для бродкаст- и медиарынка. Вам, наверняка, отлично знакомы такие продукты, как Belden 1694A и SDI coax, которые используются вещателями по всему миру.

— Какие задачи стояли перед Вами, как генеральным директором?
— С момента прихода в Belden, я сразу проявлял свои лидерские качества. Будучи подкованным в финансах, я вникал во все аспекты работы компании, зарабатывал авторитет и двигался к руководящим ролям благодаря своему усердию, кропотливой внеурочной работе. На посту руководителя передо мной встали новые разноплановые задачи. Мне довелось возглавлять различные департаменты Belden и отлично подготовиться к роли CEO, сегодня мне нравится быть частью бродкаст-сообщества, быть вовлеченным в обслуживание клиентов. Поэтому, несмотря на возникающие вызовы, влияние пандемии, отделение Grass Valley из инвестиционного портфеля Belden – я горжусь и наслаждаюсь временем, которое я посвятил работе в компании.

— Как отразилась пандемия на деятельности Grass Valley и Ваших заказчиков?
— Самый главный вызов пандемии – сохранение здоровья и безопасности команды Grass Valley, очевидно, что, основным приоритетом в сложившихся условиях стала защита наших сотрудников. Задачей номер два стало обеспечение клиентов оперативной и всеобъемлющей поддержкой с той целью, чтобы они могли оставаться в эфире и доносить жизненно важную информацию до миллионов людей.
Кроме того, не меньшим испытанием для нас стал дефицит спорта, отсутствие «живых» спортивных трансляций – с марта по июнь 2020 года как в Европе, так и Северной Америке вообще не проводилось никаких спортивных событий. Поэтому особенно тяжело пришлось тем клиентам, которым мы поставляем оборудование и программные решения для спортивного вещания. Все это, разумеется, сказалось на объемах их выручки и поставках нового оборудования.

— Дэвид Росс сказал нам в интервью, что кризис – выгодное время для слияний и поглощений. Планируете ли Вы приобретение каких-либо компаний?
— Да, сейчас хорошее время для заключения сделок и покупки компаний. И хочу особенно подчеркнуть: имея такого инвестора, как Black Dragon Capital, отлично понимающего потребности бродкаст-сообщества, мы сможем вывести Grass Valley на новый уровень, закрепить в будущем роль компании в статусе лидера цифровой медиаиндустрии, предложить нашим клиентам более гибкие модели для производства и дистрибуции контента, и, разумеется, еще более качественные решения и обслуживание.

— Судя по структуре компании, можно предположить, что Вы строите монополию. Какие сегменты рынка остаются ли Вас открытыми и наиболее привлекательными?
— Вещательная компания – это достаточно сложная система, и мы перекрываем многие ее запросы, предлагая высококачественные технологии, широкое портфолио продуктов и услуг для всех стадий производства – от съемки до доставки видеоконтента.
Наш ассортимент включает камеры, свитчеры, видеосерверы, маршрутизаторы, плейаут-системы, MAM-решения, которые могут бесшовно и впечатляющим образом интегрироваться между собой. Оценив портфолио Grass Valley, вы можете сами понять, каких продуктов в нем не хватает, и какие сегменты нам было бы интересно охватить в дальнейшем. К примеру, мы не продаем аудиоконсоли, системы служебной связи и.т.п.

— На чем Вы будете фокусироваться в 2021 году, и какие новинки собираетесь анонсировать? 
— 2020 год был для нас весьма «урожайным». Во-первых, произошло пополнение в семействе камер. Мы представили многоформатную камеру LDX 100 – легко масштабируемое автономное устройство IP, которое подключается непосредственно к сети и передает видеосигнал со скоростью до 100 Гб/с. Кроме того, мы объявили о старте поставок электронного блока для микшерных пультов K-Frame XP и выпустили новое облачное программное обеспечение GV AMPP.
Платформа GV AMPP позволяет гибко настраивать и переносить в облако многие рабочие процессы, и в этом году мы обязательно сообщим об обновлении и расширении ее возможностей и функционала. Наряду с этим, мы дополним свое портфолио новыми решениями для управления медиа-активами, плейаута и др.

— Grass Valley действительно можно назвать грандом, гигантом в медиаиндустрии. Планируете ли Вы завоевать масс-маркет, как это сделала, к примеру, компания Apple? 
— Отличный вопрос. Мы уже выпустили платформу GV AMPP, которая полностью основана на гибкой, масштабируемой, эластичной архитектуре облачных микросервисов. С помощью решения GV AMPP, которое может быть реализовано на любой вычислительной мощности, развернуть вещательную инфраструктуру могут даже те компании, которым раньше не хватало бюджета или инструментов от других вендоров.
Мы сотрудничаем с самыми авторитетными, топовыми бродкастерами, производим почти полный спектр оборудования для построения вещательных комплексов любой сложности, и, я бы сказал, у 90% мировых вещателей найдутся какие-либо решения Grass Valley. Таким образом, платформа GV AMPP, как базовая технология GV Media Universe, позволит всем медиакомпаниям существенно снизить стоимость входного билета на рынок и обеспечить максимальную гибкость рабочих процессов.

— А как сложилась Ваша личная, внеофисная жизнь?
— Я женат, и у меня четверо детей. С уверенностью могу утверждать, что главным плюсом пандемии для меня стала возможность проводить больше вечеров с детьми, играть с ними в настольные и видеоигры, смотреть вместе кино. Из-за закрытия границ и отсутствия путешествий я больше бываю дома и могу наслаждаться временем, проведенным в кругу близких. А еще смотреть программы, репортажи и  истории, которые рассказываются с помощью оборудования Grass Valley.
Вместе с тем, я – страшный фанат автомобильных гонок. Когда я учился в средней школе, мы с семьей перебрались из Детройта в Индианаполис, где проходят одни из самых престижных мировых гонок Indy 500. Практически 40 лет подряд я не пропускал ни одной легендарной «пятисотки». Эти соревнования приносят мне колоссальное удовольствие!

— А где Вы сейчас живете?
— Два года я прожил в Монреале, но когда Belden вывела из своего состава Grass Valley и компанию купила Black Dragon Capital, я переехал в Южную Флориду. Сейчас я живу севернее Майами, недалеко от города Форт-Лодердейл.

Сообщение Тимоти Шолдерс II: Я выбрал небольшой университет, чтобы получать стипендию и освободить родителей от оплаты обучения появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.