ТКТ1957 поздравляет Егора Тягунова с днём рождения!

Карьера:

Окт. 2021 г. – настоящее время – директор по развитию бизнеса в регионе EMEA компаний Patton, Artel Video Systems и Sapec

Март 2018 г. – Окт. 2021 г. – директор по продажам в DEVA Broadcast
Март 2018 г. — октябрь 2021 г. — директор по продажам, SOUND4
Сентябрь 2015 г. — январь 2018 г. — менеджер по продажам, CEE/CIS, The Telos Alliance
Февр. 2013 г. — сентябрь 2015 г. — инженер полевых приложений, продажи и поддержка в CEE/CIS, Linear Acoustic — Omnia Audio, The Telos Alliance
Апр. 2008 г. — дек. 2014 г. — главный операционный директор, A-Music Ltd
Февр. 2002 г. — апрель 2008 г. — менеджер по продукту/бренду, A-Music Ltd
Ноябрь 1999 г. — февр. 2002 г. — менеджер по продажам, A-Music Ltd.

Сообщение 26 сентября — день рождения Егора Тягунова, Sapec, Patton Artel Video Systems появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Егор Тягунов начал сотрудничество с SAPEC

В действительности Егор Тягунов продолжает сотрудничество с обеими компаниями: Sapec и Artel Video Systems, представляя их интересы на территории EMEA.

Сообщение Егор Тягунов сотрудничает с Sapec и Artel Video Systems появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Карьера:

Окт. 2021 г. – настоящее время – директор по развитию бизнеса, EMEA, Artel Video Systems и Sapec

Март 2018 г. – Окт. 2021 г. – директор по продажам в DEVA Broadcast

Март 2018 г. – Окт. 2021 г. – директор по продажам в SOUND4

Сент. 2015 г. – Янв. 2018 г. – менеджер по продажам CEE/CIS в The Telos Alliance

Февр. 2013 г. – Сент. 2015 г. – Field Applications Engineer, CEE/CIS Sales & Support, Linear Acoustic в странах Центральной и Восточной Европы и СНГ – Omnia Audio

Апр. 2008 г. – Дек. 2014 г. – главный операционный директор в A-Music Ltd.

Февр. 2002 г. – Апр. 2008 г. — менеджер по продукту/бренду в A-Music Ltd.

Нояб. 1999 г. – Февр. 2002 г. – менеджер по продажам в A-Music Ltd.

Март 1999 г. – Нояб. 1999 г. – администратор локальной сети/инженер по информационным технологиям в Solos-M

Сент. 1998 г. – Март 1999 г. – менеджер по продажам в Alvis Plus

Окт. 1997 г. – Сент. 1998 г. – CTO/CIO в Data Communications Russian Edition Magazine

Нояб. 1994 г. – Авг. 1997 г. – ИТ-инженер/старший ИТ-инженер в Finnval Ltd.

Егор Тягунов, Artel Video Systems: Fortran я начал изучать в 13 лет

Сообщение Егор Тягунов начал сотрудничество с SAPEC появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Online круглый стол «Broadcasting 2021. Проекты и решения года» состоялся 21 декабря на платформе zoom.

Егор Тягунов: Для начала я вкратце расскажу об Artel Video Systems. Она основана в 1981 году в штате Массачусетс. Там до сих пор находятся всё производство и сборка. Разработчики же «разбросаны» по миру. У Artel Video Systems нет никаких внешних инвесторов, всё является собственностью сотрудников.

Мы называем себя пионерами в передаче видео, прежде всего, в передаче видео по оптическим кабелям. У нас уже есть ряд крупных международных клиентов (вплоть до китайского телевидения), и, я надеюсь, добавятся вещатели в СНГ.

Наши решения в первую очередь обеспечивают передачу данных. Хочу коротко рассказать о наших продуктовых линейках.

FiberLink

FiberLink – это различные решения для доставки сигнала по оптике. Они есть в виде фреймов, есть в виде карт. Мы можем предоставить различные варианты решения в зависимости от задач клиента. У нас есть уплотнения, есть возможность доставлять несколько каналов SDI по одному волокну. Эксклюзивность FiberLink состоит в том, что передавать можно не только по одномодовому волокну, но и по многомодовому. Это компактные решения в виде небольших коробочек, ассортимент которых достаточно обширен.

Quarra РТР-коммутатор

Стоит упомянуть ещё одну новинку – Quarra РТР-коммутатор. Это продукт, который несёт в себе часы, работающие по стандарту РТР IEEE1588, а РТР используется во всех современных стандартах доставки медиа по сети. Мы можем генерировать не только IEEE1588, но и G8275. Эти коммутаторы обеспечивают синхронизацию. При этом сам прибор имеет возможность внешней синхронизации, то есть он может референситься по одному внешнему 1PPS-сигналу и обеспечивать доставку сигнала часов в разные VLAN-ы. Коммутатор можно разбить на разные VLANы с едиными часами или с разными, в зависимости от того, как вы их создадите. Конфигурация очень гибко определяется и легко задаётся. У нас уже существует довольно приличная поддержка со стороны вендоров, которые рекомендуют использовать Quarra в своих медиаинсталляциях.

InfinityLink

InfinityLink – это компактный фрейм, в который встраиваются четыре карты разных назначений: карты, которые уплотняют Ethernet; карты, которые преобразуют сигналы из темного волокна в SDI и обратно и так далее. Есть большие и маленькие SMART-карты, в зависимости от задач можно использовать разные решения.

SMART IP Transport

SMART IP Transport – это карта, которая ставится во фреймы DigiLink и InfinityLink.

Платформа SMART на самом деле не новая, мы уже пару лет представляем её на рынке. Что это такое? На сегодняшний день это конверсия, в том числе и коммутация различных данных. Здесь шесть сетевых портов, из которых два магистральных 10G и четыре разъема SDI, которые могут работать с 3G и передавать их в IP и обратно. Всё это работает в двух стандартах: всем известном проверенном 2022-6 и J2K, который только набирает популярность. Плата конфигурируется софтом, то есть софтом её можно и переконфигурировать под нужные нам задачи. Есть такая же компактная карта с двумя магистральными портами 10G. Она позволяет выполнять практически те же задачи.

open Gear Media Delivery

Наш новый продукт – open Gear Media Delivery. Это более продвинутое поколение системы SMART. Прежде всего, эта карта ставится в систему стандарта open Gear. Она тоже умеет делать 2022-6 и J2K. Поскольку карта в состоянии работать с 12G, это предполагает работу с JPEG-XS. Естественно, мы можем брать SDI, передавать его в IP и обратно. Предполагается, что эта карта будет работать еще и в 2110. Здесь есть четыре 10G интерфейса, соответственно, четыре SFP-разъема, и будут обеспечиваться различные форматы, определяемые автоматически.

Мы имеем возможность работать и с Ross Dashboard и с системой автоматического управления Ross Overdrive. Карта легко конфигурируется бесплатным ПО Ross Dashboard. В неё можно закидывать новый функционал и лицензии. При этом эти лицензии не имеют какого-то срока действия, поэтому функционал карты SMART или Smart-OG не нужно ежегодно продлевать.

12G-SDT приёмопередатчик

Еще одна новинка – 12G-SDT приёмопередатчик. Он не просто позволяет передавать 12G через оптоволокно. При передаче сигнала есть «обратка», и вы можете посмотреть, что передаёте. Когда вы принимаете сигнал, у вас есть распределитель, усилитель, при котором вы можете один SDI отдать на инжест, а второй проконтролировать.

Шлюз FiberLink ST2110 обеспечивает резервирование 2110-7. Очень легко управляется, работает с Ember+, поддерживает протокол RossTalk и обеспечивает возможность работы с четырьмя видеосигналами 3G. Это компактная коробочка, которую можно разместить в любом месте студии, ПТС и так далее.

Презентация Егора Тягунова, Artel Video Systems: Обзор текущей линейки и осенние новинки NAB 2021

Тимур Кулгарин, технический директор «СТС Медиа»: Полуюнитовые коммутаторы у вас с пассивным охлаждением?

Егор Тягунов: Пока на коммутаторах активное охлаждение. У коммутатора 10G уровень шума оставляет 24 дБ. В нем есть встроенный вентилятор, но по умолчанию температура срабатывания на нём установлена на 50 градусов. Но поскольку предельная температура работы составляет 100 градусов, то вы можете переключить ее на 75. В следующем году мы планируем убрать вентилятор из компактной версии, однако даже сейчас наши компактные коммутаторы достаточно тихие.

Роман Семенов, директор по продажам в регионе EMEA, Qligent: Я правильно понимаю, что шлюз FiberLink может на входе принять 2110, а на выходе отдать 2022?

Егор Тягунов: Нет, он может передать SDI в 2110 и наоборот. Для конверсии 2110 в 2022 нужны другие решения. Поскольку это больше вопрос программной доработки, то создать прошивку для какой-то из наших систем SMART вполне реально. Если такой спрос будет, то мы возможно создадим такое решение.

Сообщение Егор Тягунов, Artel Video Systems: Обзор текущей линейки и осенние новинки NAB 2021 появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Алексей Попов, «Тракт»: Ставим сервер, подключаем устройства в сетевые коммутаторы – и всё работает!

Интервью с Алексеем Поповым, заместителем генерального директора «Тракт», о системе служебной связи «Синапс»

Aveco: 30-летие ведущего производителя систем автоматизации, плейаута и MAM

Алексей Чупахин, HTS: HTS SmartAir — система постэфирной аналитики для телеканалов

Роман Семенов: Qligent — системы сквозного мониторинга телерадиовещания от студии до абонента

Олег Березин: Моделирование данных профиля SMPTE ST 2059-2 на языке YANG для мониторинга PTP-устройств в профессиональном вещании. Проект практических рекомендаций SMPTE RP 2059-15

Эльдар Карцаев, StreamLabs: Мониторинг с человеческим лицом

Андрей Бурашников: ЦИСУСС — зонтичная система мониторинга и управления оборудованием

Алексей Попов, «Тракт»: Нормализатор громкости ТР-704

Олег Рыжов, «Тракт»: Флагманы года: Система служебной связи «Синапс» и нормализатор громкости ТР-704

Егор Тягунов, Artel Video Systems: Обзор текущей линейки и осенние новинки NAB 2021

Сообщение Cодержание номера ТКТ № 2 (742) 2022 появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Online круглый стол «Broadcasting 2021. Проекты и решения года» состоялся 21 декабря 2021 года на платформе zoom.

Алексей Попов: Наша новая разработка – нормализатор громкости ТР-704 MagicLUFS. Данное устройство призвано решить всего одну задачу: предотвратить претензии, которые может предъявить ФАС вещателю за нарушение закона «О рекламе» в части громкости. В 2015 году был издан приказ ФАС, который внес изменения в закон «О рекламе», и теперь рекламный блок не должен отличаться от громкости программы больше чем на 1,5 LUFS. Однако проблемы возникают. Это чаще всего человеческий фактор, особенно когда речь идёт о врезке региональной рекламы в федеральный мультиплекс. В результате выписывают штрафы.

Презентация Алексея Попова, «Тракт»: Нормализатор громкости ТР-704

Данное устройство ставится на передающем центре. Через него проходит транспортный поток, устройство измеряет громкость в соответствии с рекомендациями EBU плавающим пятиминутным окном. В тот момент, когда начинается реклама, устройство включает нормализацию и приводит громкость рекламы к громкости программы. Это своего рода страховка вещателя от претензий со стороны ФАС.

Алгоритм, который реализован нами в данном устройстве, ориентирован на то, чтобы как можно меньше влиять на звучание самой рекламы, а только регулировать громкость.

Структурно это устройство достаточно простое. Мы принимаем поток, демультиплексируем, «выдираем» оттуда выбранную аудиодорожку, декодируем, нормализуем, заново кодируем и снова возвращаем её в транспортный поток. Включение нормализации может происходить по получению метки SCTE35, по командам GPI или по распознанной в потоке DTMF-метки. Одно устройство одновременно может обрабатывать четыре программы из транспортного потока.

Это рековое одноюнитовое устройство. На данный момент мы работаем с потоками ASI и с транспортными потоками TSoIP. Есть разъём DB-9 для подачи GPI-сигналов. Устройство имеет реле обхода, то есть в случае пропадания питания или каких-то проблем с устройством вход замыкается напрямую на выход. По сравнению с конкурентами, которых у нас мало, мы вносим минимальную задержку в транспортный поток: 120 мс, если мы работаем через ASI, и 40-50 мс, если через TSoIP.

В основе измерения интегральной громкости лежит библиотека EBU Meterv2.0. Она уже давно используется в наших измерителях громкости ТР-702 и хорошо зарекомендовала себя. Измерения громкости соответствуют рекомендациям EBU R-128 и методике ФАС.

Егор Тягунов, директор по развитию бизнеса Artel Video Systems в EMEA: Есть ли логи замера громкости в устройствах?

Алексей Попов: Да. Мы пишем лог: пять минут до, сам рекламный блок, пять минут после. К нормализатору можно подключиться внешней системой мониторинга. Там открытый RESTAPI, поэтому используется любая система мониторинга, можно все эти данные забирать. Мы планируем мониторить работу всех наших устройств, к которым нам дадут доступ пользователи и заказчики. Эта информация будет формироваться в виде отчета и предоставляться пользователю.

Егор Тягунов: Внутри процессора логи хранятся?

Алексей Попов: Хранятся. Можно зайти на веб-интерфейс устройства, посмотреть текущий статус и открыть закладку с логом работы: когда нормализатор включался, какие показатели.

Егор Тягунов: Какова продолжительность лога?

Алексей Попов: Мы записываем только в моменты срабатывания. Если пошла реклама, мы фиксируем пять минут до, громкость рекламы на входе, громкость рекламы на выходе и пять минут после.

Алексей Брусницкий, директор технической дирекции АО «ТВ Центр»: Есть ли возможность создавать различные пресеты и GPI?

Алексей Попов: Пресеты есть. На данный момент организовано несколько вариантов алгоритма с разными настройками, и пресеты сохраняются.

Сообщение Алексей Попов, «Тракт»: Нормализатор громкости ТР-704 появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Презентация Егора Тягунова, директора по развитию бизнеса Artel Video Systems в EMEA, на Online круглом столе «Broadcasting 2021. Проекты и решения года».

Online круглый стол «Broadcasting 2021. Проекты и решения года» состоялся 21 декабря 2021 на платформе zoom.

Сообщение Презентация Егора Тягунова, Artel Video Systems: Обзор текущей линейки и осенние новинки NAB 2021 появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

– Театр начинается с вешалки, а любой бизнес – с учредителя. Какова история Artel Video Systems?

История долгая. Производству уже 40 лет, мы прошли много путей от основания в 1981 году и смены разных владельцев до выкупа в 2014 году сотрудниками всех прав собственности на него. Сейчас каждый из сотрудников имеет свою определенную долю.

– Это нетипичное решение.

В крупных предприятиях часто людям в качестве бонуса достаются акции этой организации. Здесь примерно то же самое, в документах прописано, кто из них какой долей владеет, а дальше всё как у акционеров.

– Владельцами являются только те люди, которые в 2014 году участвовали в приватизации?

Нет, вновь пришедшие люди тоже становились совладельцами. Я совладельцем ещё не являюсь, потому что форма моего сотрудничества пока не позволяет этого. Поскольку это только начало, мы отложили этот вопрос на тот момент, когда мы почувствуем, что эту тему стоит поднять.

– Вы в курсе, почему возникла идея такого выкупа сотрудникам?

Сторонний инвестор – это обязательства не только следовать первичному желанию получать прибыль, но и выстраивать стратегию управления и так далее. Далеко не каждый инвестор избегает управления организацией. Банк может быть просто кредитором, а если инвестор – это какое-то частое лицо, то он хочет и может засунуть нос в управление, и это нормально. Однако есть сотрудники, которые могут быть с этим несогласны, потому что инвестор может обладать суммой денег, которая позволяет поддерживать существование и работу предприятия, но совершенно не понимать того, чем оно занимается, и в результате решения, которые он будет принимать, могут привести к непредсказуемым последствиям.

– Как это повлияло на развитие бизнеса за последние семь лет?

У нас произошел достаточно сильный рост. До момента выкупа в фирме работало около 45 человек, а в определенный критический момент это число упало примерно до 15. После этого были приняты соответствующие решения, которые помогли изменить ситуацию. Была выбрана правильная стратегия управления, правильное управление продуктовой линейкой, правильный подход к продвижению, и мы выросли по продажам и количеству сотрудников, сейчас нас уже 24.

– Какие сейчас стратегические направления?

Первое направление – это MediaOver IP. Понятно, что все технологии, которые являются опорными для нас, остаются востребованы, но тренд ясен – это ST2022, ST2110, облако, RIST и всё, что с этим связано.

– Какие флагманские продукты стоит выделить?

Стоит выделить продукты SMART в виде отдельной платы и в виде платы, которая идет во фреймах InfinityLink и DigiLink. Кроме этого, стоит упомянуть наш новый продукт SMART OpenGear карту, которая будет продвинутой версией SMART, которая есть уже сейчас, с увеличенным разрешением и большим количеством поддерживаемых форматов. Ну и весьма бюджетный SDI IP шлюз FL ST2110.

– Как распределяются ваши клиенты по сегментам сейчас и в обозримом будущем?

Существует определенный баланс пока. Спрос на оптоволоконные решения FiberLink равномерно высокий, но я ожидаю, что он будет потихонечку падать именно потому, что все будет уходить в IP. Естественно, при этом будет расти все, что связано с MediaOver IP и облачными технологиями. Другого я не ожидаю.

– Если рассматривать спектр клиентов, какие сейчас ваши основные клиенты и на каких клиентов вы будете ориентированы в ближайшие три года?

Основная группа клиентов на сегодняшний день – это телеком-компании, которым нужно обеспечить доставку по линиям оптики темного волокна на большую дистанцию, и различные компании, которым требуется работа с ПТС и их соединением через большие расстояния. Сейчас у нас стоит задача сместить фокус потребителя, чтобы у нас увеличился спектр клиентов-телекомпаний, то есть продакшн-студий, которым требуется оборудование MediaOver IP для работы внутри студии и оборудование для контрибуции в сторону телекомов. Сами телекомы не потеряют к нам интерес, они точно так же мигрируют в IP и всем этим интересуются, просто они фокусируются на энкапсулированный ST2022, а вот ST2110 – это однозначно продакшн, которые будут постепенно мигрировать в IP. Какие-то решения, которые позволяют этим компаниям снабжать контентом операторов, или чтобы они увеличили дистанцию для передачи SDI в ПТС, непосредственно в студийные комплексы, — вот это всё, нужно на сегодняшний день.

– Какие основные конкурентные преимущества вашей продукции Вы могли бы выделить?

Бренды я называть не буду, потому что мы пересекаемся с большим количеством конкурентов. Первое преимущество – это надёжность. Я не боюсь кинуть своим аппаратом в стену, потому что он у меня при этом останется жив и полностью функционален. Получив коробку с этим аппаратом, я уверен, что он работает сразу и будет работать три года, как и положено по гарантии. Второе преимущество – это удобство. Один наш компактный прибор, например, заменяет два-три от конкурента. Допустим, вам нужно передать и получить звук, метаданные и видео по одному волокну оптики. Когда мы начинаем решать эту задачу с помощью оборудования конкурентов, нам приходится класть еще одну оптику на прием, для звука — вторую, для видео – третью и так далее, и ставить еще коробочки. Либо это коробочка, у которой три-четыре SFP, чтобы передавать каждый из этих медиумов по своей отдельной линии оптики. Здесь мы приходим и показываем одну нашу коробочку, которой нужно одно питание, и она выполняет все эти задачи, то есть это компактно. Поскольку наши решения FiberLink в основном мобильные, то имеет значение, сколько всего человек носит с собой кроме штатива, камеры, оптики и остального. Иметь возможность запрыгнуть в самолёт и улететь, когда весь камерный комплект весит 600-800 г – это важно, как я считаю.

– Основные направления – это репортажи и спорт?

Да, я фокусируюсь прежде всего на том, что мне больше всего интересны репортажи, спорт и новости. Я считаю, что на сегодняшний день это очень востребовано. Ну и, конечно, кино. Иногда, когда сцена большая, и чтобы ее отснять, надо кинуть всё поперёк Бородинского поля, а то и по диагонали, естественно, нужны мы. Когда нужно дать полностью двунаправленный камерный канал, то есть у вас коммуникации в стерео в оба направления и SDI тоже надо подать в оба направления на одном волокне, то на ум приходим только мы.

– Клиенты – это телекомпании верхнего и среднего сектора? На бюджетных решениях обычно никто и не работает?

Конечно, нет, иначе отдельные производители не занимали бы определенный процент рынка. Для малых и домашних студий до сих пор они основа вещания. Это всегда будет продаваться. Если взять телестудию города-полумиллионника в России, то я, конечно, могу им показать наши решения, и они с удовольствием их посмотрят, но скорее всего это не их бюджет. Поэтому наши целевые клиенты – это средний и верхний уровень. При этом середняк должен понимать, что он платит именно за надежность, за удобство и, естественно, за поддержку. Далеко не каждый производитель может позволить клиенту достучаться до своего сотрудника, говорящего по-русски, причем почти круглые сутки.

Большие и средние клиенты – это пока то, на что мы ориентируемся. С другой стороны, даже если смотреть на небольшие продакшн-студии, у меня есть что им предложить. Те же самые батарейные камерные каналы стоят недорого, примерно 1500$ в России за комплект — это для них вполне подъемная сумма. Они в состоянии купить такой продукт с высоким уровнем надежности и с такой же поддержкой. Конечно, это не SMART, который нужен более крупным организациям, но тем не менее. Но однако основные объёмы будут делать всё-таки крупные клиенты.

Посмотрим, что будет дальше, потому что работа с Восточной Европой у нас только начинается, и 90% потребителей пока не знают, что мы предлагаем, и с чем это едят. Мне приходится всё это рассказывать с нуля практически каждому встречному. Выставки и события, конечно, помогли, но всё равно это долгая многолетняя работа по установлению доверия со стороны вещателя и интеграторов к нам, и потом, соответственно, работа с теми или иными проектами.

Сообщение Егор Тягунов, Artel Video Systems: Тренд ясен – это ST2022, ST2110, облако, RIST и всё, что с этим связано появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Интервью с Егором Тягуновым, директором по развитию бизнеса Artel Video Systems в ЕМЕА.

 — Когда и в какой семье Вы родились?

Я родился в Москве в конце 70-х. Вырос на Байконуре, тогда он назывался Ленинск. Мама, выпускница МАИ (Московского авиационного института), работала на одном из комплексов космодрома. Папа, учившийся в МВТУ им. Баумана, трудился инженером дефектоскопистом топливозаправочных систем ракет-носителей «Союз» и «Энергия». Каждый рабочий день мотовоз в восемь утра забирал моих родителей на работу и привозил обратно к семи вечера. Обычное советское детство, родители на работе – ребенок в детском саду в Москве, потом в школе уже в Ленинске.

Школа

— Как учились в школе?

При родителях, которые находятся на пусковой площадке и накручивают очередную ракету, ты предоставлен сам себе. В продленке особого контроля нет. Если ты можешь убедить педагога, что все домашние задания выполнены за пять минут, оказываешься на чердаке или в подвале. Или идёшь гонять коров, гуляющих по берегу реки. Наша компания считалась опасной, притом, что какого-либо криминального хулиганства или ещё чего похуже мы себе не позволяли. Мы представляли опасность именно из-за своих инженерных наклонностей. Например, впоследствии один из моих друзей, получив соответствующее образование, стал капитаном инженерно-космических войск. Строил такие же пусковые площадки, как те, возле которых мы выросли.

— Какую опасность может создавать склонность к науке и технике?

Наш интерес к технике и химии в глазах окружающих окутывал нас флёром опасной шпаны, хотя на учёте в детской комнате милиции мы не состояли. Преподаватель химии – по совместительству наш классный руководитель, пускала нас в школьную химическую лабораторию. В библиотеке мы находили нужную информацию. Нас, шестиклассников, боялись ученики старших классов. Поразительно, к каким выводам может привести людей полёт их собственной фантазии.

— Как складывались отношения с остальными предметами?

Я не входил в число учеников, готовых долгие часы зубрить урок, чтобы получить хорошую оценку. Не любил математику, читать Достоевского и писать сочинения. Но вид преподавателя солидных габаритов с метровой линейкой наперевес вынуждал к хотя бы к минимальному прилежанию. И у меня не очень хорошо получалось с английским языком, возможно потому, что уроки проводились всего два раза в неделю. До сих пор не понимаю, откуда я его знаю. Самое лучшее, что запомнилось из школы это отношения с нашим классным руководителем – химию и биологию я знал на «отлично».

— Когда появился интерес к технике?

Наверно я с ним родился. Я ведь родом из династии инженеров, которую можно отследить с 1908 года. Прадед – кузнец, в те времена высшее, тем более инженерное образование было доступно единицам из простолюдинов. А следующее поколение по папиной и маминой линии – бабушки, сестры отца и матери – все работали на заводе им. Хруничева.

Разобрать и собрать – процесс, который сопровождает меня до сих пор. Замена экрана, ремонт айфона или айпада, сделанный на кухонном столе, обычное дело для меня.

— Школа на Байконуре не отличалась от обычной?

Отличались возможности. С 12 лет ходил в компьютерный кружок в местном филиале МАИ (Московского авиационного института). Там в нашем распоряжении находились учебные ПК типа Commodore, в школе — БК. Fortran я начал изучать в 13 лет. Усвоил понятие «машинное время» – филиал проводил вычислительные работы для пусковых площадок, мы вписывались в свободные от основных задач часы. Нам давали перфокарты, они чуть проще для чтения, чем перфолента. Здесь я получил хороший опыт работы на ЕС-1033.

— Эти занятия помогли изменить отношение окружающих?

Ничего не изменилось, потому что химические опыты и увлечение компьютерами существовали параллельно. В девятом классе педагогический совет школы, исчерпав все запасы своего терпения, сделал мне предложение – я как можно быстрее покидаю стены родной школы, взамен мне дадут характеристику, подходящую для зачисления в любой специализированный класс другого учебного заведения. Я перешел в  школу, где имелся класс с углубленным изучением химии. Учился в ней, вплоть до 11 класса. Потом мы с родителями вернулись в Москву.

— Как адаптировались к московской образовательной программе?

Когда я со своим байконурским багажом пришёл в обычную школу, оказалось, что у меня есть знание высшей математики (методы Гаусса и матриц), чему в московской школе не обучали.

Уроки биологии не посещал. А с учительницей химии мы заключили договор, о том, что я могу делать на уроке что угодно, только не спать. Она пыталась задать мне вопросы по теме из учебника, выяснилось, что я знаю больше неё. Больше вопросов мне не задавали.

Мои знания бейсика, фортрана, навыки работы на компьютере тоже очень помогли. На уроках информатики я практически занимался своими делами. Одноклассники задавали вопросы учителю или мне, ответ получали примерно равный по уровню компетентности. В принципе на большей части уроков я присутствовал в режиме «сиди и не мешай, пятёрка в аттестате у тебя уже есть».

Университет

— Какое из увлечений повлияло на выбор ВУЗа – химия или компьютеры?

Химия оказалась сильнее. Я поступил в Московский государственный университет тонкой технической технологии им. Ломоносова на факультет «Материалы электронной техники». Специальность наиболее близкая к тому, что сейчас называется высокими технологиями, к чему у меня лежала душа. В 90-х обучение по IT специальности шло либо строго через высшую математику (а я не был готов сидеть с логарифмами, корпеть над уравнениями Лагранжа-Бернулли и прочим), либо находилось в столь рудиментарном состоянии, что не вызывало у меня никакого интереса.

— Нравилось учиться?

В университете приходилось делать то же самое, что и в школе – сидеть на лекциях, делать домашние задания, заучивать бесконечное количество таблиц, всевозможных формул – то, что я не люблю больше всего. Но раз надо, значит надо. Если при устройстве на работу нужно показывать диплом, так тому и быть. Тогда ещё обращали внимание на то, что написано в твоём дипломе.

При этом я чётко понимал, если я хочу работать в сфере производства высокотехнологичной электроники, то придётся уезжать за границу. В Россию привозили готовые изделия, своё производство, такое как «Ангстрем» в Зеленограде появилось лишь несколько лет спустя. Новоиспеченные специалисты устраивались куда угодно и кем угодно, лишь бы это позволяло прокормить семью. Количество инженеров, пополнивших ряды торговцев на рынке, в их числе оказались и мои родители, просто ужасало. В конце 90-х и я пошел работать на рынок.

Первый заработок

— Когда это произошло впервые?

В 14 лет я продавал помидоры на рынке. Навык, как объяснить покупателю в двух словах, почему помидоры нужно купить именно у тебя, появился именно тогда. Когда мне захотелось приобрести магнитофон, я опять пошел торговать. За лето, проведённое у лотка с помидорами на Кунцевском рынке, я таки заработал на «Романтик».

Первая работа

— В студенческие годы история повторилась?

Мама заведовала одним из отделов в колледже геодезии и картографии. Предложила появившуюся вакансию в лаборатории вычислительной техники. В 17 лет я стал лаборантом с записью в трудовой книжке и окладом в 35 рублей. В лаборатории стояли мощные IBM-286 и IBMPC/AT. По времени меня никто не ограничивал, и я мог играть, копаться в компьютерах до семи-восьми вечера. Меню, состоящее из картошки с солью на ужин, и осознание, что до лежащих на полках комиссионных магазинов магнитофонов Sharp и JVC мне далеко – обстоятельства, слабо компенсирующие удовольствие от работы. Поэтому на вопрос «Не хотел бы я поработать в коммерческой фирме?» я ответил: «Да», совершенно не представляя, чем мне предстоит заниматься.

– Какую должность предложили?

Выездной системный администратор. Фирма создавала одну из первых баз данных лекарств в аптеках Москвы. Мы ездили «в поля» – находили аптеки, по модему подключали к базе «Медицина для вас». Выездные сисадмины (я и мой напарник) отвечали за работоспособность системы. С напарником мы дружим до сих пор. Он в свою очередь прошел Intel, Cisco, сейчас работает в Microsoft.

— Финансовое положение эта работа исправила?

Директор колледжа, когда я пришел к нему с заявлением об увольнении, услышав цифру моей зарплаты, молчал минут пять. Он не мог себе позволить удерживать меня потому, что предложенная зарплата в фирме в два раза превышала его должностной оклад. И хотя столь высокий доход не давался легко – целый день на ногах, передвигаясь по городу в метро или автобусах, мечты начали сбываться.

— Как случилось, что пришлось вернуться на рынок?

Мои друзья решили получить лицензию компании «The*McGraw-Hill*Companies» и издавать в России журнал «Data*Communication». Один из инвесторов – издательство «Зарубежная книга», изучив наш бизнес-план, выразил готовность выделить необходимую сумму. Считалось всё, размер выплат за лицензию, расходы начального этапа работы, зарплаты сотрудников на первое время. Грянул очередной кризис и доллар, стоивший вчера 6 рублей, стал стоить 28. Обещанная финансовая поддержка превратилась в пыль, а сотрудники остались без средств к существованию.

— Что предприняли?

Нас взяла под свое крыло компания «Альвис-плюс», специализирующаяся на продаже бытовой телевизионной и аудиотехники. Для редактора и корреспондентов нашлось место в офисе, техническому директору (т.е. мне) предложили два варианта: уволиться или занять вакансию продавца. И я отправился на Рижский рынок продавать радиотелефоны. Видя мой интерес к звуковому оборудованию, перевели на продажу домашних кинотеатров. Всего две торговые точки (одна из них моя) могли предложить покупателям DVD диски и «5.1» системы.

Вторая точка стала началом «Аудиомании», организовавшей свою торговую сеть весьма демократично – без больших офисов и магазинов. Я мёрз зимой в контейнере, наблюдая, как любители откладывать важные дела на потом, мечутся по рынку в поисках подарка своим близким 31 декабря. Научился «сворачивать» торговлю в доли секунды, потому что стоящий перед тобой человек может оказаться сотрудником милиции, и тебя ждёт поездка в отделение и штраф за незаконную торговлю.

— Сколько продержались в таких условиях?

Меньше года. Рынок это рынок, и нужно обладать определенной психологией, чтобы не спиться или не оставить на этом рынке здоровье.

— Куда ушли с рынка?

Один из друзей предложил вернуться к высоким технологиям, пойти сисадмином в готовящийся к открытию супермаркет. Представьте себе среднего размера «Пятерочку». В таком примерно масштабе я занимался созданием сети коммуникаций. А в дополнение и весами, приёмкой товара, наполнением базы данных. Кто сейчас поверит, что сисадмин сидит в окружении 25 ящиков «Кока-колы» и загружает информацию в компьютер. Молодым IT-специалистам, наверное, и невдомек, как сильно за последние 10-15 лет изменилось отношение к их профессии. Уходя с рынка и рассчитывая на более спокойный, упорядоченный режим работы, я ошибся, в супермаркете я опять оказался «на все руки». Поскольку к тому времени у меня уже давно был автомобиль, по дружески-семейным связям пришло предложение работы курьером. От меня требовалось отвозить коробки с товаром на Казанский вокзал и отправлять их с поездами.

— Гримаса того периода – курьер с высшим образованием.

Важно совсем не это. Приход в эту компанию кардинально изменил мою жизнь. Названия тогда у компании толком и не было, штат минимальный. Сфера деятельности – продажи звукового оборудования. Но и другой техники не чурались, продавали домашние кинотеатры и мобильные телефоны. Курьерская зарплата значительно превышала сисадминовскую, я именно там купил себе первую иномарку и мобильник. Главным оказалось то, что находилось в коробках – я отвозил на вокзал звуковое оборудование и музыкальные инструменты. Разумеется, стал интересоваться, что и для чего предназначено. До этого я занимался бытовым звуком, но здесь передо мной открылась совершенно другая вселенная.

— Как долго оставались курьером?

Недолгое время. Продал колонки Mackie SRM-450 ребятам в Екатеринбург и получил премию в сто долларов. Получив четверть своей тогдашней зарплаты за одну продажу, вдохновился и открыл себе интернет-магазин на одной из бесплатных площадок с CMS-системой. Загрузил сведения о самых популярных товарах из нашей компании, стал получать заказы, по 2-3 неделю. Даже настигающая иногда бессонница приносила прибыль, за один ночной разговор со звукорежиссером Хабаровского университета я собрал ему концертный зал полностью на JBL.

— Remote Production, удалённо собрали целый концертный зал?

Мы полностью переоснастили концертный зал. Сначала собрали аппарат, потом свет. Я заработал на этом заказе приличную сумму, и начал самостоятельный поиск потенциальных поставщиков, начал учиться продавать профессиональное звуковое оборудование.

Мне понадобилось время, чтобы приобрести опыт и начать работу с вещателями – сегмент, где аудиооборудование требуется постоянно. В моем списке клиентов появились первые радиостанции, программа «За стеклом» канала ТВ 6. Наша компания A-Music получила известность. Я осваивал направление дистрибьюции, искал бренды, не представленные на российском рынке. После нашей первой выставки «Музыка-Москва» новое направление стало активно расти.

— Как развивалась компания?

В 2001 году начали продажи микрофонов «Октава». Нашли контакты технического директора и на автобусе поехали в Тулу. На месте ознакомились с производством и самим продуктом, обсудили договор на поставку. Мы предполагали продавать до ста микрофонов «Октава» в год, это выглядело, конечно, смешно, но и этого тогда «Октаве» не предлагал в России никто.

Первая партия продукции пришла, по сути, в патронном ящике, с микрофонами, завёрнутыми в промасленную бумагу. Немного усилий и нашего давления и завод решился на более привлекательную упаковку, появились лакированные деревянные ящички и т. д. К 2004 году мы продавали 200-300 штук за квартал, оптом и в розницу.

— Они настолько качественно делали?

И сейчас делают, правда теперь дистрибьюцией занимается их собственное подразделение. А тогда мы начали показывать «Октаву» на выставках «Музыка-Москва», МТК, «НАТ Экспо», TRBE и прочих. Популярность объясняется тем, что эти микрофоны лучше остальных отвечали требованиям формата продакшн. О качестве говорят факты – во время гастролей в Москве оркестра Поля Мориа, французский звукорежиссер приобрел пачку «Октав 012». Мой друг Магнус из Норвегии, работающий сейчас в «NEP/Creative Technology Norway», тогда приезжал к нам в гости. Вдоволь погуляв по Москве, увозил с собой штук 25 наших «Октав».

— Интернет-магазин продолжал работать?

Направление дистрибьюции через интернет мы развивали вместе с Digilab Electronics, и его основателем Анатолием Сапуновым, одним из моих лучших друзей, Царствие ему Небесное. Они не обладали собственной площадкой для дистрибьюции. Мы сами передавали данные об ассортименте в интернет-магазины, работали с интеграторами и магазинами на местах – Магнитогорск, Чебоксары, Вологда и т. д. Тогда же я познакомился с Натальей Вычегжаниной из «ISPA-Инжиниринг», мы до сих пор периодически пересекаемся через «Перспективу». С Павлом Ляховым и Сергеем Теллиным я работаю до сих пор уже через другие компании.

— Как произошел переход в бродкастинг?

Никаких резких переходов – доля бродкаста постепенно увеличивалась и стала большой частью моей работы. В 2004-2005 годах строил радио «За облаками» в Кургане, радио «Курс» в Курске, «Булгар» в Уфе и так далее. За передатчиками и антеннами ездил на машине в Санкт-Петербург к Владимиру Вологжанину. Именно мне могли позвонить люди за советом и помощью по поиску необходимой техники, в основном звукового и светового оборудования не только для сценических площадок, но уже и вещательных студий. Примерно к 2012-2013 году объем броадкаста стал ещё одним серьёзным направлением с добавлением визуальной части.

Telos Alliance

— В своей компании по-прежнему оставались наёмным?

Да, но в 2007-2008 году я перешёл в совладение. В 2012 на выставке «НАТ Экспо» познакомился с Peter Passian из Telos. Мы стояли у стенда Digiton Systems, представлявшего процессор громкости AERO.lite, новый продукт от Telos. Процессор меня заинтересовал, и, как обычно в таких случаях, я стал задавать вопросы.

Уровень владения английским языком позволил немного побеседовать на общие темы. А две-три недели спустя мне предложили перейти на работу в рижское подразделение Telos и заняться развитием рынка телевизионного аудио на территории Центральной, Восточной Европы и России. После нескольких предварительных телефонных разговоров мне оплатили поездку в США на большое интервью. От того, что продолжал работать и в своей компании, я не сразу понял суть произошедшего.

Встреча с реальностью произошла в феврале 2013 года, когда мне сообщили, что я включен в списки сотрудников Telos и мне уже полагается зарплата.

— Как такое могло произойти?

В прежней компании я занимался реализацией сложных проектов. Полностью собрав аппарат и подготовив спецификацию, я отправлял её бывшим коллегам, а они реализовывали её по моему плану. Даже после моего ухода из компании в 2013, я помог им заработать энное количество миллионов.

— Почему нужно было переезжать в Ригу?

В Риге находится один из центров разработки Telos. Именно там были заложены основы стандарта АЕS67, и появился Livewire. Особенностью первой версии Livewire является NTP-синхронизация при передаче звука. А вторая Livewire+ работает как и АЕS67 по PTPv2. Там же появились первые IP-радиоконсоли и полноценные AoIP.

— С чего начался рижский этап жизни?

Из Америки я приехал в Санкт-Петербург на встречу с коллегами из Digiton Systems, далее на выставку в Киев. Там я познакомился со специалистами «Инноватора», «Инженер сервис», «КомТел». Встретил людей, которых знаю уже давно, например, Нико Льюиса из RTS-Bosch, с ним мы общаемся уже более 20 лет. Передо мной ставилась задача поднять продажи, я считаю, что мне удалось её решить. За относительно небольшой период добился того, что в стране для определённых задач покупалась только продукция Telos.

— Чувствуется, что живете за границей?

Найти отличие обычной Балтики от района Нижнего Новгорода невозможно. Такие же дома-человейники, магазинчики, заправки и пойди, угадай, где находишься – на улице Верхние поля или на Аспазиясбульварис. Причём на заправке с тобой разговаривают по-русски.

Я до сих пор не могу выучить латышский язык – видя перед собой русского, рижане переходят на русский. Не владеющие русским языком, конечно, могут говорить по-английски, что вообще тоже не проблема. Да и менталитет во многом остался неким миксом из европейско-славянского. Поэтому, когда я расстался с Telos, я не видел оснований для возвращения в Россию. У меня здесь своя квартира. Да и какая разница, где лежат мои вещи, если породу деятельности я чаще бываю в самолётах, чем дома. Работа перестала быть привязанной к определённому месту жительства или офису. Формат удалёнки прочно закрепился на рынке труда.

— Как и почему произошло прощание с Telos?

В 2018 году в компании наблюдался общий спад продаж, сократившийся бюджет не позволил содержать прежний объем человеческих ресурсов. Рижский офис сократили на 50%, в том числе и часть разработчиков, и офис-менеджера. Мне довольно быстро удалось открыть свою консалтинговую фирму, переоформить вид на жительство и начать двигаться дальше.

– Что происходило дальше?

Вместе с HannuPro довёл до завершения проект полного переоснащения Латвийского национального радио. Занялся правками в резюме, которого толком никогда и не составлял. Размещал на LinkedIn, Glassdoor и других подобных сайтах. Оповещал друзей, продолжавших работать у вендоров.

Пару месяцев я считал себя безработным, летал на собеседования. Помогли дружеские связи – бренд Sound4 являлся частью Telos около трех лет, там мы и познакомились. Telos ушёл, а я остался, и Sound4 обоснованно считали, что лучше работать со своим человеком. Они предложили мою кандидатуру своим партнёрам – компании DEVA Broadcast.

DEVA Broadcast

— Какую должность предложили?

Менеджер по продажам, как и в Telos. Принимая во внимание меньшее количество сотрудников в компании (их всего 30) в зоне моей ответственности оказалось почти всё восточное полушарие, от Японии и до Великобритании. Работа с Тихоокеанским регионом не предполагалась, но выяснилось, что с китайским потребителем могу работать только я, и «моя» территория значительно разрослась.

— DEVA Broadcast и Sound4 специализируются на разном оборудовании?

DEVA Broadcast — это в основном радийная специфика: оборудование для мониторинга, доставки, формирования композитного сигнала FM и метаданных. Sound4, прежде всего, фокусируется на обработке звука для вещания: голос, FM, HD, стриминг, кодирование звука для него, но это один альянс. Очень хороший опыт получил за эти годы и в целом благодарен своему руководству.

— А как собственная компания?

Она по-прежнему существует, это удобно. Мои работодатели заключают договор с фирмой, т. е. юридическим лицом, что существенно упрощает взаимодействие с налоговыми и таможенными органами на местах, меньше проблем с миграционным законодательством (нет нужды в получении разрешения на работу в стране работодателя). В целом, заключая договор с моей компанией, работодатель получает услуги равные представительским, так как во время действия соглашения я в основном занимаюсь только одним клиентом.

— Это требования клиента?

Данная форма сотрудничества, на мой взгляд, оптимальна для обеих сторон. КПД выше, если заниматься продвижением и поддержкой только одного бренда. Нет помех в виде конфликта интересов. Например, сейчас я работаю с Artel Video Systems. С их точки зрения я – аффилированное юридическое лицо в Евросоюзе. В контракте прописываются нюансы, которые имеет смысл учитывать при работе и с частным лицом. А на личном уровне ко мне относятся как к своему штатному сотруднику.

— Что считаете главным достижением в профессиональной карьере?

Из того, что я делал, самое яркое — присвоение звания «Лучший международный дилер» компании, с которой я работал практически с нулевого оборота.

Главное, что обращаясь ко мне, люди знают – я могу предложить наилучший вариант с желаемым соотношением «цена – возможность – качество».

— Что есть в жизни кроме работы?

Работа, особенно в доковидном графике, занимает львиную долю времени. Пока из хобби только электроника и изучение латышского языка. В Норвегии и Италии живут друзья, к которым часто езжу. Меня привлекает природа Скандинавии, её культура, и есть желание доучить ещё и норвежский язык. Хочу достроить свой дом на Рижском взморье, немного восточнее Юрмалы. Подобрать подходящее место во дворе, поставить наковальню, небольшой горн – металл, это то, чем я хочу заниматься на выходных.

Сообщение Егор Тягунов, Artel Video Systems: Fortran я начал изучать в 13 лет появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Егор Тягунов, директор по развитию бизнеса Artel Videos Systems в EMEA — итоги 2021 и планы 2022.

– Пандемия стала детонатором нового этапа эволюции телевидения и всего медиабизнеса. Какие тенденции в ближайшие пять лет станут важнейшими для индустрии?

Виртуализация и all things IP, мобильные технологии. AI.

– Какие технологии и решения имеют наибольшие перспективы? А что не имеет особых шансов на успех?

Виртуализация и all things IP, мобильные технологии. AI.

Не имеют особых шансов на успех — классические аппаратные решение и технологии, привязанные к определенной локации.

– Заканчивается первый полностью пандемический год. Как он повлиял на вашу компанию? Какие наиболее существенные события 2021 года Вы могли бы отметить?

Мы достигли серьёзного успеха в нашем развитии, выпустили два новых продукта на рынок, один из которых уже получил награду NAB Best of The Show.

– Какие планы у вашего предприятия на 2022 год?

Наиболее важным для нас будет продвижение наших технологий на новых рынках в т. ч. восточной Европы и СНГ.

Сообщение Егор Тягунов: Важным для нас будет продвижение наших технологий на новых рынках появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.