Михаил Акимов, технический директор ТОО SMIT Сentral Asia, Казахстан, в опросе TKT1957 «2030 год: AI или инженер?»

1. Как изменится индустрия бродкастинга в ближайшие пять лет?
2. Если мы смоделируем мир бродкаста в 2030 году, какую роль будет играть ИИ?
3. Как искусственный интеллект изменит ваш сегмент бизнеса?
4. Какие профессии ИИ вытеснит в индустрии технологий вещания к 2030 году?

1. На мой взгляд, в ближайшее время мы увидим значительное ускорение перехода к IP-технологиям. Стриминг продолжит набирать популярность, а традиционное телевидение начнёт всё больше интегрироваться с цифровыми платформами, в классическом варианте будет терять позиции.

Важную роль будут играть гибридные технологии, которые объединяют линейное телевидение с интернет-сервисами. Кроме того, облачные решения и виртуализация процессов приведут к снижению затрат и увеличению оперативности производства.

2. К 2030 году AI станет неотъемлемой частью процесса создания и трансляции контента. Также AI будет использоваться для автоматизации части сложных процессов, от пост-продакшен до распространения контента. AI-системы смогут анализировать зрительские предпочтения в реальном времени, автоматически создавать плейлисты, оптимизировать рекламные блоки и участвовать в генерации контента.

3. В нашем сегменте AI приведет к существенным изменениям в производственных процессах – автоматизация рутинных задач, таких как цветокоррекция, монтаж, аудиомикширование и обработка видео. Это существенно сократит время на производство контента, удешевит его, а также поможет в оптимизации рабочего процесса.

4. Я думаю, AI вытеснит такие профессии, как ассистенты монтажёра, операторы базовой видеосъёмки, специалисты по рутинной аудиопостобработке и часть специалистов по технической поддержке. Творческие профессии с задачами требующими креатива AI ещё долгое время не сможет выполнить на том же уровне, что и человек.

Михаил Акимов, SpatComSat: Своим достижением считаю проект по замещению рекламы на иностранных каналах в 2016 году

Все ответы на опрос “The World of Broadcasting in 2030. Survey of the website tkt1957.com” представлены на сайте tkt1957.com по указанной ссылке.

Сообщение Михаил Акимов: В ближайшее время мы увидим значительное ускорение перехода к IP появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

В новом выпуске журнала TKT1957 № 8 (772) 2024:

⚡ Возможные пути развития индустрии массмедиа по мнению 60 профессионалов

⚡ Интервью с Еркином Сатеновым, «Казахфильм» им. Ш. Айманова

⚡ 360 Seconds. Broadcast News & Commentary — сквозь призму актуальных новостей комментаторы обсуждают инновации и тенденции, формирующие будущее аудиовизуального искусства

Сообщение Индустрия массмедиа через 10 лет: что говорят эксперты появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

В номере: 

Эксклюзивное интервью с Еркином Сатеновым, оператором-постановщиком, техническим директором киностудии «Казахфильм» им. Ш. Айманова, Казахстан

Новинки оборудования для вещания и кинопроизводства с комментариями экспертов-практиков в еженедельной программе 360 Seconds. Broadcast News & Commentary

Прогноз лидеров отрасли: «2030 год: AI или инженер?»

О журнале ТKT1957

TKT1957 — ежемесячный научно-технический журнал, первый номер которого вышел в январе 1957 года. На протяжении многих десятилетий журнал TKT1957 служит надёжным источником информации об актуальных и передовых исследованиях и разработках в сфере телерадиовещания, кинопроизводства и Pro AV. В каждом номере журнала представлены статьи, новости и технические обзоры, а также интервью с первыми лицами индустрии и фоторепортажи с ведущих производственных площадок.

Издатель – TKT1957 LLC.

Сообщение TKT1957 № 8 (772) 2024 появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Михаил Акимов

1. Какие ключевые тенденции broadcast-рынка Казахстана в 2022 году Вы можете отметить?

На мой взгляд, больше внимания уделяется оптимизации затрат и экономической составляющей при выборе технического решения. В связи с этим увеличивается спрос на сервисы/решения, позволяющие избежать капитальных затрат и кардинальной замены имеющегося оборудования – частичная модернизация аппаратной части, программные апгрейды.

В целом, многие компании заняли выжидательную позицию, что формирует отложенный спрос, который, в случае отсутствия форс-мажоров, ближе ко второй половине 2023 года позволит начать активно реализовывать новые проекты и приобретать технические решения.

2. Какие технологии будут наиболее востребованы в 2023 году?

Я считаю, что наиболее актуальными будут технологии, связанные с мобильным и интернет-вещанием; доставкой контента; технологии, работающие с протоколом SRT. Также с учётом государственных программ в сфере телерадиовещания будет идти дальнейшее внедрение цифрового эфирного вещания в регионах и малонаселённых пунктах.

Более подробно о состоянии broadcast-сегмента Казахстана и о технических решениях, которые интересны этому рынку, можно узнать на Международной гибридной конференции Broadcasting / Cinema / Pro AV 2023 Kazakhstan, которая пройдёт 28 февраля — 1 марта 2023 года в Астане, столице Республики Казахстан.

Организатор — ТКТ1957 LLC, Грузия.

Генеральный партнёр — Qualitron LTD.

Медиапартнёр — Cine Gear Expo.

Сообщение Михаил Акимов, SpatComSat: Отложенный спрос позволит активизировать новые проекты во II половине 2023 года появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

1. Как Вы оцениваете современное состояние рынка телерадиовещания Казахстана?
2. Каковы перспективы и направления развития телерадиовещания и кинопроизводства?
3. Видите ли Вы необходимость в модернизации Вашей компании, какие направления есть смысл вывести на новый технологический уровень?

Айнур Жагипарова, генеральный директор Qazaqstan Broadcasting

1. Отечественные телеканалы республиканского значения всегда следят за мировыми трендами по вещанию контента. И обновляются ежегодно базовое программное обеспечение и софты. Международные семинары, мастер-классы и обмен опытом возобновились после карантина.
2. Что касается телерадиовещания: контентная часть направлена на спрос молодежи. Кинопроизводства: государство и частные компании начали способствовать производству собственного контента без цензуры, а также оказывать поддержку в области закупок нужного оборудования, и это влияет на качество картинки.

3. Да, наша компания работает над своими прежними проектами. Мы всегда инвестируем в новые проекты. У нас был опыт по созданию нового софта для подключения АСБ и телефона корреспондента без вмешательств камеры и оператора.

Ернар Баймолдаев, технический директор 31 канала

1. Телерадиовещание в Казахстане распространяется по средствам спутникового вещания, цифрового эфирного вещания и кабельного вещания, однако с каждым годом всё больше и больше  развивается интернет-среда, что в свою очередь составляет хорошую конкуренцию традиционному телерадиовещанию. В этой связи очень сложно оценить состояние, но телевидение сейчас временами задумывается о развитии в интернете. В качестве примера: появляются различные департаменты на телеканалах по цифровизации.

В техническом плане телевидение в Казахстане развивается. На данный момент все телеканалы могут сформировать контент в HD формате, за исключением некоторых кабельных операторов, которые не могут дальше распространять контент в HD.

2. Как я ранее говорил, телевидение развивается, возможно способ доставки контента до потребителя поменяется, так как развитие интернет-пространства нельзя не заметить. Кинопроизводство сейчас в Казахстане набирает существенные обороты, появляется все больше и больше национального казахского кино. Думаю, есть в каком направлении работать и развиваться ещё.

3. Каждое техническое обновление или модернизация наталкиваются на большую проблему, а именно финансов. Есть финансы — будет развитие, нет финансов — сценарий будет противоположным. Хочу отметить, отвечая на предыдущие вопросы, что рынок очень сильно просел. Работая на коммерческом канале, я понимаю, что удержание каждого абонента нашей аудитории — это борьба за рейтинги и, прежде чем подумать о модернизации, стоит хорошенько задуматься о финансовом состоянии телеканала.

В целом я считаю, что есть смысл в развитии казахстанского кинопроизводства и интернет-ресурсов.

Ильяс Лаиков, менеджер по продажам Ateme в EMEA

1. Современный рынок телерадиовещания определённо требует дальнейшего развития, а также его освещения в целом. Все игроки рынка так или иначе готовы ко внедрению инновационных технологий, однако финансирование подобных проектов не всегда поддается планированию ввиду внешних факторов. Отрадно видеть, что ключевые фигуры и иконы рынка обеспечивают не только текущую эксплуатацию уже имеющих объектов, но и поступательное развитие сферы.

2. Глобальный тренд развития телерадиовещания показывает, что всё больше и больше сервисов уходит, в так называемую, мета-вселенную, что является дальнейшим развитием среды интернет. Если брать телерадиовещание как услугу для пользователей, то необходимо учитывать интересы нового поколения пользователей данной услуги, предлагая им персонализированный, но при этом местный контент.

3. Компания Ateme в перспективе продолжит расширение своего присутствия не только на рынке Республики Казахстан, но и в других странах региона. Мы понимаем, что необходимо проводить больше технических погружений в продуктовые линейки компании, предоставляя игрокам местного рынка более широкий ассортимент.

Олег Кунгуров, технический директор Профессиональной футбольной лиги Казахстана

1. В Казахстане, в частности в Астане и Алматы, созданы современные телевизионные комплексы («Казмедиа центр», АСК-2, сейчас идет строительство комплекса телеканала «Жибек Жолы»), которые позволяют решать технологически сложные и творчески интересные зрителю задачи. При этом в стране крайне остро ощущается нехватка современных многокамерных ПТС и специальной съёмочной техники (Polecam, 3D-краны, тросовые камеры, «пауки»). Поэтому считаю, что стране в целом есть куда расти, но в то же время и уже существующая инфраструктура достаточно серьёзно обновлена.

2. Развитие гибридного вещания: линейное телевидение и ОТТ. Оба направления будут востребованы, и телеканалам необходимо производить интересный зрителю контент, который можно будет смотреть на разных, удобных аудитории платформах и носителях: от классического телевизора дома до смартфона на ходу.
3. Конечно. Мы далеки от лучших мировых стандартов спортивного вещания. Ориентиры нам хорошо известны и мы стараемся постепенно внедрять новые инструменты вещания и перенимать опыт зарубежных коллег. А иногда и сами экспериментируем для решения текущих задач (например, в сфере remote production).

Михаил Акимов, технический директор ТОО «SpatComSat»

1. В данный момент, на мой взгляд, рынок взял паузу. С учётом сложившейся ситуации с невозможностью поставок оборудования из России, ростом цен, изменением логистических цепочек и, в целом, неясных перспектив в экономике, многие компании, особенно государственные, максимально ограничивают траты на развитие и новые проекты. Оставляя только текущую эксплуатацию.

Однако мы с коллегами считаем, что в перспективе ближайшего года, если не возникнет острых кризисов, рынок начнёт расти, поскольку сейчас формируется отложенный спрос на технологии, оборудование и т.д. В общем все, что не купили/внедрили сейчас, будет компенсировано во второй половине 2023 года.

2. Перспективы, на мой взгляд, связаны с дальнейшим внедрением 5G и увеличением доли мобильного телевидения. Также будет увеличиваться доля интернет-вещания, ОТТ и других платформ, в то время как классическое ТВ (эфирное и спутниковое) будет сдавать позиции. В принципе, данные тенденции уже заметны несколько лет. А вот радио будет чувствовать себя увереннее, поскольку его модернизация требует гораздо меньше затрат, и, в целом, до сих пор классическое РВ-вещание пользуется популярностью.
3. Учитывая вышеуказанную ситуацию на рынке, считаю, что в данный момент кардинально менять подход к работе не имеет смысла. В целом, наша компания является системным интегратором/поставщиком, в основном реализуя проекты по классической схеме (техзадание — расчет бюджета — план график реализации — поставка/инсталляция). В перспективе было бы интересно внедрить систему автоматизации управления проектами, но, к сожалению, два фактора этому препятствуют:

а) не слишком большой кейс одновременно реализуемых проектов;
б) отсутствие понимания у партнёров, как работают данные системы. В результате, у себя я могу чётко выстроить бизнес-процессы, но всё это разобьётся о непонимание заказчиков, которые работают по своим правилам, зачастую меняя требования, сроки и условия несколько раз в рамках утверждённого договора.

Сообщение «Есть смысл в развитии казахстанского кинопроизводства и интернет-ресурсов» появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Мероприятие состоялось 11-12 октября 2022 года в Алматы, Казахстан.

Модератор – Михаил Акимов, технический директор SpatComSat.

Участники: Айдос Тлеуов — главный менеджер-аналитик службы эксплуатации сети ТРВ; Гани Туматов — директор департамента продаж и взаимодействия с ТРК, Алма Нурпеисова — директор департамента маркетинга и продвижения услуг; Бахавадин Джамалов — главный менеджер Galam TV — департамента маркетинга и продвижения услуг; Сагынгали Джумагазиев — начальник службы управления и мониторинга сети; Құралай Әлиева — инженер первой категории службы управления и мониторинга сети; Куаныш Шамшатов — директор филиала дирекции национального спутникового телерадиовещания; Олег Костомаров — заместитель директора, главный инженер филиала дирекции национального спутникового телерадиовещания; Кайсар Раздыков — директор филиала Алматинская ОДРТ; Николай Кусяпов — заместитель директора, главный инженер филиала Алматинская ОДРТ; Софья Казакова – начальник службы мониторинга сети ТРВ; Марат Киябаев — ведущий инженер службы развития сетей ТРВ.

Михаил Акимов: Сегодня представители Казтелерадио расскажут о том, как планируется внедрять новые методы доставки сигнала абонентам и о перспективах компании. А также каким образом это осуществляется в данный момент.

Марат Киябаев, ведущий инженер службы развития сетей ТРВ: В этом году по ЦЭТВ мы завершили строительство 561 РТС. До конца года должны построить 6 РТС. В 2023 году – 81 РТС. В трёх областях по итогам оптимизации до конца 2024 года — 73 новых РТС.

По аналогу пока работает Актюбинская, Западно-Казахстанская и Атырауская области. Отключение планируется после запуска в эксплуатацию ЦЭТВ в 2024 году.

Михаил Акимов: Помимо цифрового телевидения, какие платформы вещают? Это аналоговое телевидение, интернет-канал Galam TV, спутник. Каковы особенности спутникового вещания?

Олег Костомаров, заместитель директора, главный инженер филиала дирекции национального спутникового телерадиовещания Казтелерадио: Особенности доставки спутникового телевидения

Казтелерадио сейчас – это один из 14 филиалов общества, в зону ответственности которого входит спутниковый кластер. Филиал состоит из трех технических центров, расположенных в городах Алматы, Астана и Уральск. Выбор расположения технических центров связан с тем, что в Астане и Алматы находятся главные студии национальных телерадиокомпаний. В Уральске имеется возможность использования искусственных спутников вплоть до точки стояния 4,8 градусов западной долготы. Основная функциональная задача технических центров заключается в формировании транспортного потока для спутниковых сетей.

На сегодняшний день общий состав сети телеканалов насчитывает 48 государственных каналов, 22 радиовещательных и 84 ретранслированных канала совместно с партнером Caspio HD. Для входа в наше оборудование мультиплексирования и сжатия выбран интерфейс в формате SDI / SD и SDI / HD. Кроме того, сервисы кодируются как с постоянной, так и с переменной скоростью.

Каналы расположены на искусственном спутнике Земли Kazsat-3 и на 6 транспондерах. Сеть зашифрована четырьмя системами условного доступа, что позволяет надёжно защитить авторские права ТРК и вести анализ коммерческой составляющей.

Число пользователей сети на данный момент составляет более 1 миллиона. Таким образом, после того, как собран пакет каналов и поднят на спутник, в каждом региона осуществляется прием этого сигнала на местных областных РТС.

Айдос Тлеуов, главный менеджер-аналитик службы эксплуатации сети ТРВ: Аналоговое вещание

Сегодня аналоговое телерадиовещание осталось в Актюбинской, Акмолинской и Атырауской областях. Позже здесь также будут достраиваться объекты ЦЭТВ, после чего произойдет отключение аналогового телерадиовещания. Полный переход в цифровой формат состоялся уже во всех областных центрах и городах республиканского значения. В полном объёме на цифре вещают Павлодарская, Алматинская, Карагандинская, Жамбылская, Туркестанская, Мангистауская области. Частично вещание осуществляется в Восточно-Казахстанской области, в полном объёме ещё не перешли.

Бахавадин Джамалов, главный менеджер Galam TV — департамента маркетинга и продвижения услуг: Кластер интернет-вещания – платформа Galam TV

Проект Galam TV запущен в 2015 году. На текущий момент транслируется 29 телеканалов и 11 радиоканалов. Насчитывается 560 тысяч зарегистрированных пользователей на платформе. Доставка от провайдера до абонента происходит посредством сетей передачи данных до места размещения сервера в IP-сигнале, далее – в HLS.

Часть каналов формируется в техническом центре города Алматы и передается в компании с предоставляемыми услугами технической поддержки, другая часть каналов передается напрямую со спутника.

Перечень каналов, транслируемых GalamTV в аналоговом и спутниковом вещании, отличается между собой. У некоторых телеканалов нет прав вещания в интернет-среде. Телерадиовещание осуществляется в HD и SD-форматах.

Михаил Акимов: В чём заключается причина вещания не всех каналов в HD?

Бахавадин Джамалов: Многих каналов просто не существует в HD-формате. Кроме того, затраты на доставку и ёмкость каналов играют также большую роль. В 2022 году запланирована модернизация платформы, после чего появится больше ёмкости для запуска HD-каналов. Сервис Galam TV предоставляется для бесплатного пользования. Таким образом каждый человек может скачать на устройство приложение Galam TV, пройти регистрацию и просматривать контент бесплатно. Мы не зарабатываем ничего. После модернизации, возможно, появятся способы монетизировать контент.

Михаил Акимов: Насколько реальны перспективы организации по доставке каналов в HD по альтернативным методам?

Олег Костомаров: Я могу сказать, что технические центры со всеми ТРК связаны непосредственно волсами. Соответственно, в альтернативной доставке нет смысла.

Михаил Акимов: Имеется ввиду, что доставка через спутник дороже доставки по публичным сетям. Казтелерадио связано со всеми телеканалами и может стать хабом распределения каналов вплоть до отправки местных телеканалов в другие страны. Рассматривались ли такие перспективы?

Марат Киябаев: Телеканалы сами поставляют нам контент. Первоначально в 2011 году согласно комплексным проектам мы закупили американское оборудование (сплайсеры Vigor). У Казтелерадио возникла идея дополнительно заработать путём врезки рекламы и переменой битрейтов. Но попытки оказались тщетными. Затем поступил запрос сделать каналы на переменном битрейте.

Михаил Акимов: Сейчас переход на переменную скорость вещания рассматривается или окончательно отложен?

Марат Киябаев: Конечно, рассматривается. Когда данный проект был предложен местным жителям, они обрадовались. Также рассматривается формирование дополнительных пакетов платного телерадиовещания, которые будут вещаться в цифровом эфирном телевидении. В 2022 году компания начала новый проект поднятия до трёх мультиплексов с переменной скоростью. Помимо двух существующих мультиплексов планируется дополнительное формирование трёх мультиплексов уже с платным набором каналов для абонентов в крупных городах.

В Шымкенте делаем тестовую зону. Закупаем приёмники, хотим организовать тестовую среду, посчитать тарифы, оценить конкурентов, посмотреть, как люди будут покупать. Если там всё будет нормально, тогда докупим три передатчика, и если министерство окажет нам поддержку, то сделаем на все областные центры. Это уже платно.

Михаил Акимов: Каким образом будет осуществляться доставка сигналов в три мультиплекса?

Олег Костомаров: Если такой пилотный проект состоится, то варианта доставки два: через интернет-среду или путём спутниковой ёмкости. Решение будет принято на основании тех прогнозов, которые мы получим после тестирования.

Андрей Тебеньков, технический директор НТК: Планируется ли установка второго мультиплекса в новых сервисных центрах?

Марат Киябаев: В 2024 году планируется закупка оборудования для установки двух мультиплексов. Таким образом, будет 5 мультиплексов, 2 из которых с бесплатным вещанием, другие 3 – для платного вещания с переменной скоростью.

Михаил Акимов: Придётся ли менять приёмники абонентам или будет изменена система текущего доступа?

Марат Киябаев: Для начала необходимо провести тестирование новых приемников. Пока представление следующее: абонент вносит предоплату, после чего проводится наблюдение. По истечению месяца пользования платными каналами при последующей неуплате должно прийти оповещение на email, а также всплыть окно с необходимой информацией. Новое оборудование рассчитано на приём только платных каналов.

Андрей Тебеньков: То есть при помощи нового приёмника нельзя будет смотреть первый и второй мультиплекс?

Марат Киябаев: Только платные. Но хочу заметить, что сейчас мы с нашим правлением прорабатываем все вопросы, общаемся с каналами, которые входят в первый и второй мультиплексы, пишем техзадание, разговариваем с производителями передатчиков…

Владислав Богусевич: Надо вынести эти вопросы председателю правления. Организовать встречу с телеканалами, чтобы не наступать на одни и те же грабли второй раз.

Ильяс Лаиков, менеджер по продажам Ateme в EMEA: Какая конкурентная особенность будет представлена у новой услуги?

Марат Киябаев: Пока тестируем, анализируем в ходе эксперимента в Шимкенте. Смотрим конкуренцию по ценам. Посчитаем расходы, сделаем маркетинговое заключение. Пока отличительные коммерческие особенности ещё не обозначены.

Бахтиёр Салихов, генеральный директор O’zbekiston milliy teleradiokompaniyasi Mediamarkazi, Узбекистан: Есть ли возможность вывода информации путем мониторинга или рейтинга каналов или определённых передач?

Марат Киябаев: Да, такая возможность имеется. Мы делали анализ и получили данные.

Олег Абдулкабиров, генеральный директор телеканала Muzzone, Казахстан: У нас в Казахстане нет альтернатив замерам телесмотрения. Не могли бы вы на своём уровне организовать нормальный не аффилированный ни с кем телевизионный замер?

Бахавадин Джамалов: Можем хоть завтра, но проблема заключается в затратах: построение всей маркетинговой панели для телерейтинга, закупка оборудования. Однако такой процесс более ничем не ограничен.

Ярослав Пенгрин, заместитель технического директора телеканала «Первый канал «Евразия»: Сколько пользователей может одновременно смотреть трансляцию без сбоев?

Бахавадин Джамалов: Платформа выдерживала трансляцию без сбоев для 70 тысяч пользователей. Расширение нецелесообразно с экономической точки зрения. В любой момент времени количество смотрящих не превышает 12 000 одновременно. Ради того, чтобы раз в год показать бой Головкина, расширять парк серверов и прочего оборудования, пока экономически сложно. Однако такое расширение и модернизация планируются.

Сообщение Казтелерадио: Планы и перспективы внедрения новых технологий появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Живое шоу достижений индустрии кино и телерадиовещания Broadcasting / Cinema / Pro AV 2022 Central Asia подводит итоги.

Два дня плотного рабочего графика – экскурсии на производство, круглые столы, презентации и острые дискуссии – объединили десятки технических руководителей телеканалов и продакшн-студий из стран Средней Азии и Европы.

1 of 4

В работе выставки-конференции в Алматы приняли участие специалисты из Казахстана, Узбекистана, Грузии, Бельгии, Италии и других стран: Богусевич Владислав Леонидович, Олег Абдулкабиров, генеральный директор Muzzone, Инна Трибельгорн, генеральный директор NSP/National Sport Production, Олег Кунгуров, технический директор Профессиональной футбольной лиги Казахстана, Выходцев Денис, генеральный директор Broadcast & Production VTV, Айнур Жагипарова, директор ТОО Qazaqstan Broadcasting, Михаил Акимов, технический директор SpatComSat, Айдос Тлеуов, главный менеджер-аналитик службы эксплуатации сети ТРВ Казтелерадио, Максат Асаинов, ведущий инженер технологического оборудования инженерного отдела технической дирекции АО «Агентство «Хабар», Темірғали Айдын Темірғалиұлы, ведущий инженер инженерного отдела технической дирекции АО «Агентство «Хабар», Шухрат Каюмов, продюсер, Кенес Баян, начальник отдела киноматериалов и обработки пленки АО «Казахфильм» им. Ш. Айманова», Вячеслав Березняк, технический директор телеканала КТК, Софья Казакова, начальник службы мониторинга сети ТРВ филиала АО «Казтелерадио», Илья Бисеров, директор Сinema Tone Pro, Андрей Тебеньков, директор технической службы ТОО «Независимый Телевизионный Канал», Ярослав Пенгрин, заместитель технического директора «Евразия», Бахтиёр Салихов, генеральный директор O`zbekiston MTRK Mediamarkazi и др.

1 of 4

Организатор — ТКТ1957 LLC, Грузия

Главный партнёр — SkyLark

Партнёры: Grass Valley, EVS, ATEME, «Сфера-Видео», Etere

Трансляция события осуществлялась по каналам экосистемы TKT1957 LLC. Количество просмотров на YouTube-канале TKT1957 перевалило за сотню, также прямой эфир можно было посмотреть на страницах tkt1957.com в социальных сетях: FB и Linkedin.

Айнур Жагипарова, генеральный директор Qazaqstan Broadcasting:

Благодарю за возможность принять участие в конференции, где собрались технические специалисты в сфере ТВ и радио. Познакомились с производителями и интеграторами, послушали новые возможности коммуникации, ознакомились с методикой оцифровки архивных данных, посетили производственную базу АСБ и Казтелерадио. Организация конференции, объединив профессионалов ТВ и радио на одной площадке, создала мост доверия между странами участников.

На второй день конференции состоялась экскурсия на Алматинскую телебашню. Телебашня «Коктобе» – телевизионная и радиовещательная башня в Алматы, построенная в период с 1975 по 1983 годы. Ввод объекта в эксплуатацию: 1 июня 1984 года. Башня является вторым по высоте свободно стоящим сооружением Казахстана, она расположена ниже вершины горы Кок-Тобе, к юго-востоку от центра города.

1 of 11

ТКТ1957 был несказанно рад вновь увидеть своих коллег, соратников, друзей и почувствовать живую атмосферу востребованного и актуального мероприятия. Качество и количество посетителей были выдающимися, и мы хотели бы поблагодарить всех присутствующих на конференции за доверие и поддержку!

1 of 12

Следующая Международная выставка-конференция Broadcasting / Cinema / Pro AV Azerbaijan 2022 состоится 22-23 ноября 2022 года в Баку, Азербайджан.

Также сформирована программа конференций Broadcasting Cinema Pro AV 2023

Сообщение Подведены итоги Broadcasting / Cinema / Pro AV Central Asia 2022 появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Интервью с Михаилом Акимовым, техническим директором ТОО «SpatComSat», Казахстан.

— Когда и в какой семье Вы родились?

Я родился в Алматы в 1986 году. Мама окончила Алматинский институт энергетики и связи и работала электроэнергетиком. Отец занимал должность дежурного инженера на телебашне «Кок-Тобе», которая осуществляла вещание на весь город, затем работал в кабельных сетях. Сейчас трудится в IT-сфере системным администратором. Он — заядлый радиолюбитель.

— Интерес к технике заложен генетически.

Да, отец брал меня на дежурства в телецентр. Очень любопытно было увидеть своими глазами, как осуществляется вещание телеканалов; там я впервые познакомился с компьютерами. Именно в стенах телецентра пришло понимание, насколько интересен для меня мир техники, сфера телевидения и радиовещания. Позже, когда дома появился первый компьютер ZXSpectrum, пытался программировать, но дальше игрушек дело не пошло, не хватило терпения.

— Хорошо учились в школе?

Учился хорошо, в итоговом аттестате всего две четверки. Довольно долго занимался кикбоксингом. В 14 лет стал призером Чемпионата Республики, взял третье место. Вскоре стало ясно, что необходимо сделать выбор между профессиональным спортом и карьерой. Совмещать не получалось, и я выбрал работу.

— Как заработали первые деньги?

В 15 лет отец устроил меня на летнюю практику в строительную компанию своего друга. Целый день я поднимал пятидесятикилограммовые мешки на 9 этаж. Отец надеялся, что тяжёлая физическая работа убедит меня в преимуществе умственного труда, заставит взяться за ум и учиться с утроенной энергией. Но оказалось всё наоборот. Я заработал за месяц $150 и сообщил отцу, что хочу стать строителем. Сейчас очень рад, что тогда отцу удалось переубедить меня.

— То есть сомнений — поступать ли в ВУЗ после окончания школы, не возникло?

Не возникло, я поступил на бюджет в Алматинский институт энергетики и связи. В тот момент он считался одним из самых сильных технических вузов города. Окончив бакалавриат, продолжил обучение в магистратуре. Одновременно устроился на работу в АО «Казахтелеком». Выбирая вакансию, я вспоминал слова отца о том, что начинать нужно с «низкого» старта. Поэтому выбрал должность электромеханика. К моему удивлению, почти все одногруппники сразу устроились инженерами. Таким образом, я оказался единственным электромехаником из всего выпуска.

— Как удавалось совмещать учебу и работу?

Удачно сложилось, что рабочий день заканчивался в пять часов вечера, и я успевал на вечерние лекции. Работая электромехаником, знакомился с оборудованием, с правилами эксплуатации. Параллельно изучал государственный язык как самостоятельно, так и на занятиях, которые проводились для сотрудников компании. А уже в 2011 году занял первое место на фестивале, посвящённом знанию государственного языка среди сотрудников АО «Казахтелеком». Удивительно, но лучше овладел именно деловым казахским языком в отличие от разговорного, который давался труднее.

— Как дальше развивалась карьера?

Через полтора года освоился на рабочем месте и сдал квалификационные экзамены на инженера. Затем перешёл на Станцию международной космической связи «Орбита», где в течение полутора лет занимался IP-телевидением. Тогда я понял, что мне интересно спутниковое телевидение и связь, методы передачи сигнала, кодирование. Параллельно заочно поступил в Центрально-Азиатский Университет Алматы на казахское отделение по направлению «Менеджмент» на специальность «Управление персоналом». Получив диплом, пришел в «Казтелерадио» на должность ведущего специалиста.

— А как попали в эту компанию, и какие перспективы видели для себя в целом?

В тот момент в АО «Казтелерадио» начался процесс внедрения цифрового телевидения. В Центральном аппарате компании открылась вакансия в отделе эксплуатации и развития спутниковых сетей. У меня появился шанс стать менеджером среднего звена непосредственно в аппарате управления. И я воспользовался этим шансом.

— Какие задачи стояли перед отделом?

Мы курировали вопросы, бюджетирования, текущей эксплуатации и дальнейшего развития сети. Кроме работы с региональными подразделениями, планировали работу всей спутниковой части компании, намечали этапы внедрения новых технологий, распределяли периоды проведения плановых работ и согласования со смежными партнерами, с государственными компаниями. Через полтора года я стал главным специалистом департамента эксплуатации и развития спутниковых сетей.

С 2014 года в АО «Казтелерадио» начался процесс по внедрению врезки рекламы в регионах, однако крупный медиаселлер «Video International Казахстан» также планировал реализовать подобный проект. Меня пригласили в «Video International Казахстан» заниматься врезкой региональной рекламы, и, перейдя туда, я реализовал самые крупные в моей практике проекты, которыми до сих пор горжусь.

— Что это за проекты?

Прежде всего, мы осуществили автоматическую врезку региональной рекламы в регионах Казахстана для «31 канала», «Седьмого канала» и СТВ. В отличие от действующих на тот момент систем, процесс осуществлялся полностью в автоматическом режиме. Раньше на приёмной станции сидел местный инженер партнера телеканала и в ручном режиме врезал, либо останавливал выход рекламных роликов или бегущей строки.

— В чем принципиальное отличие новой системы?

Мы установили и настроили принципиально новое оборудование. Оно автоматически принимало сигнал и анализировало его. Затем по определенным меткам, которые выставлял телеканал, запускало или останавливало рекламу, бегущую строку. Тем самым значительно снижался риск человеческого фактора в плане некорректного выхода или пропуска рекламных материалов.

– В каком году это было?

Этот проект реализовали в 2014-2017 годы. Вторым проектом стала врезка рекламы в цифровой сигнал (сплайсинг), а также наложение бегущей строки. Пока мы работали в аналоговом телевидении, мы запустили порядка восьми городов. Затем «Казтелерадио» объявило о переходе на цифровое ТВ. Тогда мы начали прорабатывать технологию врезки в цифровой сигнал, так как схема и принцип приёма и распространения сигнала на областных станциях сильно отличались.

-С какими-то особенностями по замещению иностранного рекламного контента на телеканалах приходилось сталкиваться?

Да, в Казахстане в 2016 году вышел закон, запрещающий трансляцию иностранного рекламного контента на территории Республики на иностранных каналах. Например, если раньше на канале НТВ шла реклама российских товаров, то теперь она должна была замещаться различными социальными роликами.

— Как решали данную задачу?

Проект оказался очень интересным. Его запуск планировался 1 июля 2016 года, однако к тому моменту не существовало ни техзаданий, ни понимания, как оно должно работать. Ничего подобного в Казахстане не разрабатывалось. Иностранные каналы не считали необходимым ставить метки, по которым мы могли бы вырезать их рекламу. Вместе с коллегами мы приехали в «Казтелерадио», переговорили и подтвердили возможность реализации проекта в тестовом варианте для оценки работоспособности данной системы. Нам дали полный карт-бланш. К намеченному сроку наше оборудование заработало на техническом центре города Уральск. Со стороны главного офиса данный проект курировал Илья Карепин.

— Оборудование работало в автоматическом режиме?

Оно вырезало часть каналов автоматически, часть каналов полуавтоматически, когда в некоторые моменты подстраховывал инженер. Наш комплекс от «Video International Казахстан» в тестовом режиме осуществлял замещение рекламного контента в живом эфире на всех иностранных каналах, которые необходимо было чистить. Работа нашего оборудования продолжалась вплоть до того момента, как утвердили техзадание, сформулировали требования к оборудованию, к принципу работы. После этого консультировал специалистов, которые под моим руководством реализовали этот проект для «Казтелерадио» в полном объёме.

— Как осуществлялся автоматический режим, если сигнал шёл без меток?

Мы использовали оборудование российского бренда Advanced Television Systems, позволяющее осуществлять интеллектуальную настройку. Например, если перед рекламой появляется небольшой логотип, оборудование его определяет и считает, что реклама пошла. Но возможны различные переменные, которые мы очень долго прописывали, вносили в оборудование. Так, например, на канале РБК при появлении логотипа может исчезнуть бегущая строка и следом пойдет реклама. Но, если логотип появится, а бегущая строка не исчезнет, значит начнётся прогноз погоды. Исходя из таких нюансов, настраивали конфигурацию, по которой оборудование срабатывало и определяло момент начала рекламной врезки.

— Каким образом система распознавала такие настройки?

Принцип работы следующий. Оборудование пропускает через себя сигнал в режиме реального времени и мониторит определенные части экрана на появление заданных параметров: логотипов, картинок, мелодий которые уже загружены к нему в память. Затем сравнивает параметры в режиме реального времени. Как только устройство идентифицирует, к примеру, логотип, оно понимает, что сейчас пропадет бегущая строка. Тогда возникнет необходимость вставить социальный ролик с замещением рекламы. Но если бегущая строка остается, то оборудование, не получив второй триггер (спусковой крючок) для срабатывания, пропускает информацию в эфир. И дальше выходит прогноз погоды. Если на канале используются отбивки перед рекламой в виде фона или музыки, они все загружаются в память оборудования, и оно их анализирует. Как только в эфире появляется соответствующий кадр, система распознает его и замещает рекламный контент на соответствующий социальный ролик.

— Насколько эффективна данная технология?

Это очень продвинутая система. Фактически искусственный интеллект с возможностью кастомизации под любые задачи — замещение контента с наложением анимированной графики, мониторинг различных сигналов, доставка видео в том числе через публичные сети в различных форматах. В прошлом году «Казтелерадио» рассматривало возможность организации врезки рекламы на базе своей технологической сети. Они проводили тесты, и оказалось, что данное оборудование — единственное из всех представленных брендов, полностью прошло по всем требованиям с возможностью работы в любых режимах. Безусловно, данный проект оказался довольно сложным, но мы справились.

— В какой момент решили уволиться и почему?

Я полностью реализовал все задачи, оставалась только эксплуатация. Через некоторое время стало понятно, что повторяются одни и те же отчеты, происшествия, профилактики. Появилась мысль попробовать что-то другое. Компании «Video International Казахстан» и «31 канал» находились в одном холдинге. В «31 канале» произошли кадровые перестановки, и освободилась вакансия технического директора. В 2018 году я перешел на «31 канал» техническим директором.

— Какие новые задачи появились?

Во-первых, реализации проекта по формированию альтернативной версии для российского телезрителя. Планировалось организовать трансляцию телевизионного контента на казахском языке для аудитории, живущей в России. Для этого мы должны были сформировать вторую версию и в ней транслировать контент, не нарушающий авторских прав на территории России. Предполагалось собрать комплекс, интегрировать его в систему планирования эфира и систему баз данных телеканала. Затем с его помощью доставлять канал в кабельные сети на территории РФ. Мы проработали данный проект, успешно провели тестовые включения. Но, к сожалению, руководство приняло решение закрыть программу.

— Что еще планировали осуществить?

Вторая задача – формирование отдельной рекламной версии телеканала для города Алматы. Ранее канал формировал версию с рекламным контентом, поднимал на спутник, и вся республика видела его одинаково во всех городах. В городах с региональной врезкой рекламы наши комплексы замещали соответствующий контент, вставляя местную рекламу. По экономическим соображениям от этой модели решили отказаться.

— Как пришли к такому решению?

Оказалось, выгоднее сформировать две версии. Одну — для вещания на республику, а вторую – исключительно для Алматы. Перед нами стояла задача максимально быстро и с минимальными затратами организовать врезку второй версии на алматинский эфир, которая бы транслировалась с телебашни «Коктобе». Мы успешно решили проблему. Более того, подали эту версию в ЦТВ, где она до сих пор отлично работает.

— Почему решили сменить компанию?

Так как не осталось горящих задач, руководство упразднило должность технического директора и предложило мне пересмотреть варианты должности. Но я принял решение поработать самостоятельно и стал представителем Advanced Television Systems в Казахстане. За это время мы провели в Уральске несколько модернизаций комплекса по вырезке рекламного контента на иностранных каналах для компании TVCommerce. Кроме того, провели большое тестирование для АО «Казтелерадио» по проекту врезки рекламы на оборудовании Advanced Television Systems. В 2021 году я пришел в компанию SpatComSat на должность технического директора.

— Какие задачи решаете на новой должности?

Очень широкий круг задач. Я занимаюсь вопросами, связанными с сервисной поддержкой и эксплуатацией оборудования, которое мы установили нашим партнерам, реализую проекты для нужд компаньонов, с которыми мы работаем. Компания SpatComSat осуществила несколько крупных проектов. В том числе для спутникового вещателя ДНСТ, филиала АО «Казтелерадио», была модернизирована система кодирования и мультиплексирования. На новом оборудовании, преимущественно бренда Harmonic, формировался пакет каналов для вещания через спутник с возможной перспективой перевода вещания на переменный битрейт.

— В чём суть модернизации?

Помимо обновления аппаратной части филиала в АО «Казтелерадио» поднимался вопрос перехода вещания не с постоянной скоростью, как сейчас, а с переменной. Это позволяет разместить большее количество каналов в том же частотном диапазоне, ширина при этом не изменяется. Также мы занимались восстановлением и наладкой системы электропитания технического центра, когда после сложной аварии потребовалась замена источников бесперебойного питания с восстановлением штатной конфигурации электрообеспечения.

— Что считаете своим главным достижением в профессиональной деятельности?

На данный момент своим главным достижением считаю реализацию проекта по замещению рекламы на иностранных каналах в 2016 году. Плановый годовой объём работ мы реализовали за две недели. Мы не спали, не ели, но запустили это оборудование.

— Как сложилась жизнь вне работы?

У меня живы и здоровы родители, много друзей, замечательная жена и маленькая дочь. С женой познакомились на свадьбе нашего общего друга. С тех пор уже 14 лет вместе. Она конструктор-модельер, работала в нескольких ателье. Сейчас занимается образованием и всесторонним развитием нашей дочери. В свободное время я предпочитаю выехать на природу, погулять с семьей и посетить тренажёрный зал.

Сообщение Михаил Акимов, SpatComSat: Своим достижением считаю проект по замещению рекламы на иностранных каналах в 2016 году появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.