Анатолий Горонеско — основатель VR Sphera и VR Cast (Россия).

Online круглый стол «Broadcasting 2022. Стримеры: Эволюция или передел рынка» состоится 15 февраля с 16-00 до 18-00 по московскому времени. Регистрация по ссылке.

Модератор — Михаил Назаров, продюсер специальных проектов и трансляций студии Ultramedia.su.

Основные доклады и выступающие:

1 of 5

Денис Выходцев, генеральный директор VTV Broadcast & Production (Казахстан): «Взаимодействие традиционных продакшн со стримерами».

Анатолий Горонеско, основатель VR Sphera и VR Cast (Россия): «Монетизация стрима».

Олег Кунгуров, технический директор Профессиональной Футбольной Лиги Казахстана (ПФЛК): «Удаленный продакшн футбола в Казахстане».

Александр Нужный, основатель и директор Artparovoz (Казахстан): «Развитие онлайн-продакшн: От «чемодана» до ПТС».

Трансляция на YouTube канале TKT 1957, на сайте tkt-awards.com, на странице ТКT 1957 в Facebook.

Сообщение Анатолий Горонеско: Монетизация стрима появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Михаил Назаров

– Пандемия стала детонатором нового этапа эволюции телевидения и всего медиабизнеса. Какие тенденции в ближайшие пять лет станут важнейшими для индустрии?

Кому станет лучше.

На мой взгляд, выживать в этом периоде будут только федеральные телеканалы и остальные входящие в 1 и 2 мультиплекс с соответствующими разными доходами от доплат со стороны государства и населения от абонентской платы во 2-м мультиплексе в частности.

Ослабевающие спутниковые телеканалы будут переходить на кабельное вещание по причине более выгодной платы за прием и передачу сигнала в адрес кабельных операторов. А кабельные операторы, в свою очередь, постараются за небольшую плату расширять количество каналов в своих пакетах и тем самым удерживать население от перехода на просмотр ОТТ-каналов в сети интернет.

Власти, со своей стороны, постараются защитить зрителя от ухода в интернет, особенно зрителей старшего поколения, которое является основным голосующим электоратом на любых выборах. В связи с этим, возможно, ОТТ-каналы обложат лицензированием, налогами и запретами на свободный вариант развития и вещания.

В тоже время, по мере естественного убывания взрослого населения, которое не способно полноценной пользоваться сервисами интернет-технологий, прибывающая на их место молодежь (в качестве телезрителя) будет прерывать договора с кабельными операторами и переходить на тематическое смотрение ОТТ-каналов, зарубежные видеоисточники или страниц профессиональных блогеров.

Власти, в свою очередь наверняка примут китайский путь контроля индустрии и в качестве поддержки федеральных телеканалов и проектов включат технологию замедленного пользования интернетом для желающих смотреть ОТТ-каналы.

О рекламе.

Также можно отдельно отметить, что рекламная индустрия неспроста воспользовалась пандемийным периодом и привела рынок к серьёзному охлаждению в вопросах размещения рекламы. Также поступили и компании, специализирующиеся на спонсорстве. В итоге этой тенденции рынок рекламы и спонсорства заморозился и перераспределился в сеть интернет – от контекстной (баннерной) рекламы до размещения фиксируемых (неубираемых) роликов до, во время и после просмотра тематического материала. Таким образом, за период пандемии 1,5 года, руководители компаний выделяющих бюджеты на рекламу ментально привыкли к новому типу размещения описанному выше. И это можно легко сравнить с результатами запрета рекламы алкоголя в 2010 году. Тогда прямые рекламодатели и спонсоры быстро привыкли размещать рекламу в местах продажи своего товара и потом для них стало совершенно не актуальным тратить большие деньги, так как продажи их товара не уменьшились, а денежных средств стало уходить намного меньше на рекламу, маркетинг и спонсорство. Поэтому собственники фабрик и заводов только порадовались этим тенденциям и уволили большинство рекламных менеджеров, которые их годами заставляли тратить больше … в пустоту.

Так и здесь. Пандемия «встряхнула» многие слои бизнеса и показала новые возможности в медиабизнесе и телевидении.

– Какие технологии и решения имеют наибольшие перспективы? А что не имеет особых шансов на успех?

На мой взгляд, тематические ОТТ-каналы будут наиболее востребованы, так как три вида их показа и содержания (А. через готовые платформы; Б. Аренда серверов вещания и В. Покупка собственных серверов вещания) легко будет выбрана вещателем и использована в своих целях. Отсюда рынок рекламы перераспределится. Средние и мелкие бюджеты рекламы пойдут на ОТТ-пространство и прочие популярные независимые телеканалы, а неповоротливым и федеральным каналам достанется участь договариваться о подпитке из бюджетов и с компаниями с участием государства (по номенклатурным командам заинтересованных чиновников в удержании телезрителя на этих кнопках).

Также, я уверен, появятся новые студии по съемкам тематического контента. Наиболее популярные блогеры начнут переходить от Home-video на работу в студиях и расширят своё сотрудничество с ОТТ-каналами по производству именного контента, авторских программ и новостных блоков по тематике.

О спортивных показах.

Особенно я бы хотел отметить шансы на успех у спортивных федераций, которые много лет подряд не получают от спортивных телеканалов оплаты прав за показы спортивных мероприятий. Получают только те, кто номенклатурно «подвязан» через глав попечительских советов или известных чиновников или олигархов. Так вот, сейчас время создавать собственные ОТТ-каналы и прекратить упрашивать телеканалы платить им права. Время самим зарабатывать на аудитории зрителей – фанатов, делать самим выпуски новостей и не отдавать в эфир бесплатно любые значимые спортмероприятия.

– Заканчивается первый полностью пандемический год. Как он повлиял на вашу компанию? Какие наиболее существенные события 2021 года Вы могли бы отметить?

Это был очень тяжелый период и когда он закончится пока не понятно.

Наше ТО провело несколько относительно крупных съёмок.

Но отдельно я лично стал готовить новые подходы к графическому оформлению телевизионной продукции.

И был придуман новый подход с использованием искусственного интеллекта (ИИ) в обработке данных видеоматериалов и их выводом в графический вид телепрограммы. Пока проведены первые тесты двумя путями и оба пути подтвердили то, что этот вариант будет применён и востребован во многих съемках и трансляциях.

Более того, я, наконец, приступил к подбору технических решений по использованию роботокамер в студии. Уже есть одно решение, которое даст сильный толчок в развитии этого направления и уверен, что будет применяться небольшими и частными студиями, особенно успешными блогерами.

Сейчас рано раскрывать эти планы в деталях, но когда я закончу хоть одно решение, то вы первыми узнаете об этом.

Главная моя задача в уходящем году – произвести первый вариант роботокамеры и приступить к тестированию особый вариант трансляции из студии с нескольких камер с привлечением только одного оператора и  режиссера трансляции. Возможно, будет вариант работы с повторщиком, так как в нескольких вариантах съемки особенных программ без этого специалиста пока не обойтись.

– Какие планы у вашего предприятия на 2022 год?

Я бы хотел найти инвестпартнера на свой ОТТ-канал по настольным видам спорта. У меня в собственности большой архив бильярдных трансляций и телепрограмм. Записывая новые программы в студии можно быстро наладить вещание ОТТ-канала. Описание, концепция и предварительный расчет моего канала уже практически готовы.

Сообщение Михаил Назаров, Ultramedia.su: Пандемия показала новые возможности в медиабизнесе и телевидении появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Сергей Алексеев, юрист, заведующий кафедрой спортивного права, главный научный сотрудник института законодательства и сравнительного правоведения при правительстве России, председатель комиссии по спортивному праву ассоциации юристов России, доктор юридических наук, профессор на Online круглом столе «Broadcasting 2021. Нишевые виды спорта: производство и перспективы».

Сергей Алексеев: Наша работа как раз посвящена обеспечению деятельности в спортивной сфере, в том числе такой важнейший сфере, как медийная сфера, пропаганда спорта, популяризация, трансляция спортивных мероприятий. Конечно же, вопросы защиты прав интеллектуальной собственности заложены даже в нашем основном законе страны и имеют большое значение.

Ассоциация юристов была создана и работает под патронажем главных юристов нашей страны –Владимира Владимировича Путина и Дмитрия Анатольевича Медведева. 15 лет назад при участии Михаила Назарова была создана профильная комиссия по спортивному праву. Мы защищаем права спортсменов, спортивных организаций, осуществляем общественный контроль в области спорта вместе с общественным советом Минспорта и с комиссией Ирины Александровны Усмановой в общественной палате, в том числе и за работой различных органов власти в области спорта. Мы осуществляем общественный контроль за спортивными скандалами в соответствии с законом от 2011 года об общественном контроле.

Проблема охраны интеллектуальной собственности, в частности, контента — это товар, и его неправомерное использование представляет собой кражу, потому что собственность, интеллектуальная в том числе, в соответствии законодательством священна и неприкосновенна, а ее несанкционированное использование предусматривает ответственность для таких злоумышленников, а именно гражданско-правовую ответственность за причинение соответствующего вреда, административно-правовую ответственность в определенных случаях, и вплоть до уголовной ответственности за незаконное хищение, тем более, коммерческое использование чужого товара, то есть, чужого контента.

Вопрос, как же поймать этих злоумышленников и применить к ним эти виды ответственности? Это сложно, потому что злоумышленники и сервера, которые незаконно прокручивают контент, находятся на островах, в оффшорных дальних зонах, и их заблокировать довольно сложно. Это происходит и в нашей стране, и в других странах, с которыми у нас есть договоры о сотрудничестве, в том числе, в правоохранительной сфере.

Здесь следует обозначить три основных момента, на что вам нужно будет обратить внимание. Чтобы привлечь этих злоумышленников к ответственности за нарушение прав, за несанкционированное распространение контента, нужно, во-первых, выявить сам факт правонарушения. И здесь важно его зафиксировать. Самый лучший способ— это нотариально удостоверить факт использования очевидно вашего контента, поскольку он в любой момент может быть снят, и тогда доказать будет сложно

Второе: нужно установить лицо, найти этого злоумышленника, это возможно выяснить через провайдеров. То есть нужно установить субъекта, против которого предстоит инициировать юридические дела.

В-третьих, нужно определить последствия совершенного правонарушения. Если речь идет об убытках и упущена какая-то выгода за счет кражи контента и незаконного использования, она, как правило, рассчитывается. Нужно это более или менее четко рассчитать, предоставить адвокату, и тогда по этим трем направления мне обходимо осуществлять защиту ваших прав.

Более подробно здесь сложно сказать, это вопрос факта. В каждой конкретной ситуации мы поступаем по-разному. Но хочу сказать, что под лежачий камень вода не течет, нужно все это отслеживать. В любом случае во всех ваших организациях есть юротдел, нужно это все разбирать и обжаловать, добиваться пресечения этих незаконных действий. Это как общая превенция, так и частная.

Михаил Назаров, продюсер спецпроектов RusTvSport.ru: Госдума обещала провести закон о досудебной блокировке пиратских сайтов и видеоканалов с целью их превентивной локализации. Я считаю, для всех тех, кто начинает снимать, для федераций, лиг, телеканалов в том числе, это радостная новость. Я уверен, что с принятием такого закона легче будет работать.

Сергей Алексеев: На сегодняшний день мы такого рода пиратские ссылки, пиратские сайты и ресурсы можем заблокировать только по судебному решению, если речь идет о блокировке Роскомнадзора. Предполагается по аналогии как с детской порнографией, так и с экстремистскими ресурсами, блокировать это в досудебном порядке, но пока это только законопроект. В этой сессии он точно принят не будет, но это вопрос времени.

Александр Кондалов, генеральный директор ООО «Регион-Телеком»: Если один публичный человек открыто в медиа сообщает о том, что какая-то компания неспособна произвести телетрансляцию, а компания способна и доказывает это, это повод для судебных разбирательств или нет?

Сергей Алексеев: Во-первых, нужно содержание этого заявления, насколько оно умаляет вашу деловую репутацию, унижает, и насколько оно не объективно. Если у вас есть прямые доказательства, что это не обоснованно, то тут вопрос, насколько это в рамках законности. Если идет клевета, а это значит, он умышленно распространяет несоответствующие действительности сведения про вашу организацию, то это уголовная статья. Тут все зависит от формулировок.

Сообщение Сергей Алексеев: Интеллектуальная собственность при трансляции спортивных мероприятий появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Андрей Возиян, главный редактор телеканала M1 Global, MMA-TV.com, выступил с докладом «Способен ли спортивный канал самостоятельно генерировать контент» на Online круглом столе «Broadcasting 2021. Нишевые виды спорта: производство и перспективы» 22 июня 2021 года.

Михаил Назаров, продюсер спецпроектов RusTvSport.ru: Переходим к нашему очередному докладчику. Я хотел бы представить известного на телерынке специалиста по эфирному планированию и организации телетрансляций. Это тот самый человек, который с момента организации в ВГТРК телеканала «Спорт», с момента запуска и на протяжении семи лет являлся его программным директором. Андрей Юрьевич Возиян. Тема доклада «Способен ли спортивный канал самостоятельно генерировать контент».

Андрей Возиян: Всем добрый день. Переход с такого большого канала как «Спорт», где существовали широчайшие возможности для работы, дался мне довольно тяжело с точки зрения адаптации. Сейчас я главный редактор нишевого телеканала MMA-TV.com. Ранее он назывался М1 Global, в данный момент мы проводим ребрендинг. Поэтому у меня есть возможность сравнивать потенциальные ресурсы большого канала с нишевым каналом, что это четко вписывается в тему нашего сегодняшнего разговора.
У меня есть желание и возможность на примере конкретного кейса рассказать о том, как мы от вынужденной ситуации заполнения эфира пришли к серьезному проекту, за который не то что не стыдно, а в общем-то можно себя и похвалить.

Примерно полтора года назад мы столкнулись с тем, что количество событий, которые проводила лига М1 Global (а мы до недавнего времени были не брендовым каналом, а показывали только события этой лиги), стало сокращаться в силу разных причин. Как подсказывает чисто телевизионная логика, зритель, не получая необходимое количество прямых трансляций, не получая необходимое количество свежих эфиров, быстро разочаровывается и уходит на другой канал. У нас канал уникальный. Дело в том, что мы вещаем на территорию всего мира на двух языках. Не так просто получить право на события на весь мир без ограничения по языкам. Никуда не денешься, нам не подходят региональные права, мы не можем кусочками выцепить, допустим, территорию Российской Федерации, «закрыв глаза» на остальные территории; нам необходимы права, полностью идущие на весь мир с полным покрытием. И мы стали думать: наверное, нам придется генерить свой контент, но что это значит? Не снимать программы, не снимать студийные передачи, потому что это очень дорого и по большому счету бессмысленно, так как на спортивном канале зрителя интересует только трансляция, все остальное это украшение.

Раскладывая этот паззл, мы нашли для себя следующий алгоритм. Дело в том, что в мире есть огромное количество таких промоушенов, как региональных, так и централизованных, как UFC, FEL, bellator и тому подобные; есть российские региональные лиги. Но, опять-таки, покупка прав не вариант, потому что никто не даст право вещать на весь мир. При этом мы сообразили, что вокруг есть огромное количество клубов, которые проводят свои региональные, даже местные городские соревнования, привлекают бойцов из других городов просто для того, чтобы их бойцы могли набрать себе рекорд, попробовать себя, продемонстрировать свои способности. Трансляция таких мероприятий осуществляется в youtube. Мы пообщались с клубами и предложили следующую схему сотрудничества.

Мы объединяем отдельные турниры под некий зонтичный бренд (таким зонтичным брендом стала ММА-серия), вкладываемся в улучшение телевизионной картинки, приносим некие технологические решения, выстраиваем единый календарь и в обмен получаем, соответственно, права на этот турнир, то есть на показ на весь мир без ограничения. Путем не очень длинных переговоров, мы поняли, что схема рабочая. А тут еще и коронавирус нам, как говорится, в помощь. Хотя мы все его ругаем, но в данном случае критическая ситуация позволила нам встряхнуть себя и взяться за дело.

Первый турнир провели в марте 2020 года. В апреле все полностью было закрыто, и мы поняли, что зрителю очень скоро надоест архивный канал. Тут помогла Беларусь, где, в отличие от других стран, события проводились, и белорусский футбол был в то время главным футболом на планете. Мы пообщались с белорусскими клубами, провели четыре турнира в Беларуси в рамках нашей ММА-серии, дальше подключились российские клубы. Таким образом мы вышли на очень хороший ритм — два турнира в месяц. В прошлом году наша серия стала самой активной в России, подозреваю, что и в мире, учитывая, что все были в простое.

Несколько слов о том, чем же для нас стала ММА-серия, и каким образом она является ярким примером, что нишевый канал может самостоятельно генерить контент. Надо просто перед собой ставить реальные цели. Да, мы честно признаемся, что мы не лига, не промоушн, наши герои — не бойцы, бьющиеся за самые вершины мирового рейтинга, а спортсмены, которые хотят заявить о себе.

С нами сотрудничают в основном две категории бойцов. Это люди, которые только дебютируют, либо люди, которые в силу разных причин остались без контрактов, и им необходимо о себе постоянно напоминать. Тем не менее, через наши турниры прошло большое количество интересных героев.
Теперь самое главное, о чем я хотел сказать. Как только мы получаем в свои руки проект, мы понимаем, что мы из него как из пластилина можем лепить все, что угодно. Мы взяли скелет — это серия турниров, «подтянули» партнеров, которые занимаются статистикой. Имея на руках статистические данные, обеспечили сопровождение в соцсетях. На сайте проводим промокампанию. В итоге становится очевидным, что этот продукт интерес не только нашему телеканалу!

Важным моментом, показавшим востребованность, стал контракт с североамериканскими компаниями, которые с удовольствием на протяжении года показывают наши турниры. Технический охват на североамериканском континенте сейчас даже больше, чем на территории России. Понимаю, что коллеги, имеющие четкое понимание термина «технический охват» могут улыбнуться, но единственное, чем мы можем сейчас оперировать — это техническое проникновение.

Проект существует год. Из попытки создать какой-то контент, чтобы дать зрителю трансляции, проект превратился в мощнейший спортивно-технический агрегатор. Клубам мы предлагаем набор услуг. Говорим: «Ребята, приходите к нам с вашим турниром, мы поставим вас в календарь. Рядом есть такие же клубы из других городов, вы можете перекрестно в этом календаре выстроить участие своих бойцов в домашних и выездных турнирах. У нас есть партнер, который считает статистику в режиме онлайн. Мы обеспечиваем поддержку промотирования ваших бойцов, единую стилистику и единый календарь. А для потенциальных рекламодателей и спонсоров обеспечиваем эфир, увеличивая монетизацию ваших рекламных и спонсорских контрактов».
Эти основные пять пунктов являются преимуществами взлетевшего проекта. В этом году мы сочли возможным номинировать наш проект на премию MARSPO в категории «Работа лучшего телевизионного канала спортивного клуба или организации». Мы стали лауреатами, шли вторыми за телеканалом хоккейного клуба «Авангард». Мы считаем, что это очень серьёзное достижение!
Во время работы на канале «Спорт» в моем понимании всегда было, что покупать права надо на что-то серьезное, красивое, хорошо сделанное. Нишевому каналу не надо бояться, надо создавать свое. Эта смелость вознаграждается. Это, пожалуй, главный вывод из этого года.

Как выглядит наша трансляция? Понятно, что на площадке мы работаем либо с ПТС, либо с «раскладушкой». Мы получаем сигнал нашей студии, мы его отдаем — это то, о чем мы не могли мечтать 20 лет назад, потому что комментатор должен быть либо на площадке, либо здесь. Мы отдаем сигнал нашему комментатору, находящемуся в Англии, он комментирует, мы получаем английскую звуковую дорожку, задержка составляет доли секунды. При этом тут же параллельно отдаем сигнал нашим партнерам в Перми. Они обсчитывают статистику в режиме онлайн, задержка опять же доли секунды, накладываем графику, через IT получаем всю необходимую статистику. Затем от себя раздаём сигнал в эфир телеканала на нашу pey-per-view платформу на сайте, нашим зарубежным партнерам, которые транслируют у себя на своих платформах. Это не такие большие технические затраты, учитывая то, что у нас гораздо меньше возможностей, чем у каналов «Спорт», «Матч ТВ» и т. п. Еще раз подчеркну, не надо бояться, надо смело заниматься прорабатыванием проектов. Скажу честно, это проект, за который не стыдно, проект, который получился и который оценен коллегами, как телевизионными, так и спортивными.
Я считаю, что корректней говорить не о нишевых видах спорта, а о нишевых телеканалах. Итак, за последние 10-15 лет произошел рывок, который полностью перевернул возможности нишевых каналов с точки зрения продакшн и с точки зрения показа событий. В начале 2000 мало кто из телевизионных каналов позволил бы себе массовый продакшн, учитывая стоимость телевизионного оборудования, телепродакшн, передачи сигнала. Напомню, что в 2003 году на канале «Спорт» мы сделали, на наш взгляд, невозможное: мы показали все матчи чемпионата России по футболу из туров. А ведь седьмой и восьмой матч в нужном направлении мы возили еще на кассетах, потому что не было свободных линий, чтобы передать сюда сигнал, не было флаек в достаточном количестве. Сейчас у нас есть интернет, у есть технологии передачи сигнала. Даже через public internet мы нормально получим сигнал, и он не развалится. Давайте не будем об этом забывать и понимать, что за счет этого нишевые каналы и получили рывок.
Отдельно я добавлю, что вместе с нашими коллегами, считающими нам статистику, мы создаем статистическую базу, формируем модель оценки бойцов, в том числе с привлечением экспертов, независимых профессиональных судей, которые не работают на этих поединках, а работают именно для нас. Мы сейчас готовим специальный продукт – он практически готов, в данный момент прорабатываем с беттинговыми конторами варианты сотрудничества. Мы предлагаем беттинговым компаниям возможность подключения к нашим статистическим сервисам, потому что для них, насколько мы понимаем, главная проблема ставок на ММА — это отсутствие информации и статистика. Мы специально изучали этот вопрос. На самом деле, в мире ставки на ММА идут только на самые крупные, самые большие промоушены. На более мелкие региональные промоушены, к сожалению, ставки очень редки, потому что люди не готовы давать аналитику, не готовы отвечать за свои коэффициенты из-за отсутствия статистики. Мы сейчас попытаемся прорвать эту плотину.

Михаил Назаров: Что говорят зарубежные партнеры, владельцы каналов о том, какой успех у организованной вами серии в России? Есть какие-то рейтинги, измеряется ли это как-то за рубежом?

Андрей Возиян: О рейтингах мы говорить не можем, у нас нет таких цифр сейчас. Для нас самым важным показателем является то, что коммерческие платформы, год назад взяв наши трансляции, не отказываются от нас, а с удовольствием продолжают сотрудничать. Если бы это было не интересно, не было востребовано, они бы просто перестали с нами работать. Мало того, мы огромные усилия вложили в улучшение качества картинки, потому что качество телевизионной картинки — это то, на чем нельзя экономить. Это может сниматься, условно, тремя камерами, а не семью камерами, но свет, камеры должны быть качественными. Наш опыт общения со всеми конкурентами, партнерами, потребителями говорит о том, что без этого нельзя. Так что картинка может с точки зрения камеры быть попроще, спецэффекты и графика могут быть не такими яркими, но картинка должна быть качественной.

Михаил Назаров: А можно ли надеяться от мордобойцев, как телевидение их называет, появления других видов борьбы на вашем канале? Есть какие-то блоки, включения, например, боевое самбо, или у вас жесткий профиль под тему ММА?

Андрей Возиян: Мы обсуждали эту тему. Никогда не говори никогда. Но по состоянию на данный момент мы для себя выбрали принципиальную позицию: мы рафинированный ММА, только ММА, четко по правилам ММА. Никаких К-1, никакого боевого самбо пока у нас не предвидится. Мы сейчас проводим ребрендинг, даже в названии мы вынесли MMA-TV.com, мы расширяем присутствие у себя других турниров, которые могут быть получены по правам, удовлетворяющим нас, но пока только ММА.

Сообщение Андрей Возиян: Способен ли спортивный канал самостоятельно генерировать контент? появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Александр Кондалов, генеральный директор ООО «Регион-Телеком», выступил с докладом «Мы не впариваем, мы просто работаем» на Online круглом столе «Broadcasting 2021. Нишевые виды спорта: производство и перспективы» 22 июня 2021 года.

Александр Кондалов: Мы работаем на телевизионном рынке уже больше десяти лет. Занимаемся трансляциями разных видов спорта — от мини-футбола до танкового биатлона. В последние несколько лет мы делаем трансляции только очень крупных международных событий в России и СНГ. Недавно наладили сотрудничество с Узбекистаном. С этой страной существуют небольшие сложности в плане ввоза / вывоза телевизионного оборудования. Но нам удалось найти таможенную «лазейку», которая позволяет обладателям лицензии СМИ пройти процедуру вывоза активного оборудования по упрощенной схеме — буквально за пару часов.

Телевизионный мир меняется, и он меняется в прогрессивную технологическую сторону. 10-15 лет назад выйти в прямой эфир, да еще и с удаленным с комментатором, было практически невозможно, так как задержки по флайкам составляли от шести до десяти секунд. Сейчас задержки не превышают одной секунды. Это открывает огромное количество возможностей по удаленным сервисам и удаленному продакшн. Сейчас все намного проще, чем раньше. Но есть очень важный момент: любое событие, которое вы будете транслировать, должно транслироваться очень качественно.

Количество камер неважно, оно должно подгоняться под каждое событие, но то, что они должны быть в одном тракте, то, что обязательно должна быть система видеоповторов и система нормального графического оформления — это обязательно. Само собой, должна быть и качественная звуковая дорожка. Без этих трех китов спортивной трансляции в наше время зрителей очень сложно удержать и заинтересовать. Трансляции можно делать большими или маленькими ПТС.

Сейчас технологически этот сегмент сильно шагнул вперед. Можно поставить маленькие бюджетные ПТС, но при этом получать сносную картинку в HD или 4К и, самое главное, стрессоустойчивый и качественный телевизионный сигнал, не боясь технического факапа. Техника техникой, но немаловажный фактор для любой лиги или федерации — это люди. Как правило, вести вопросы по организации телевизионных эфиров поручают или пресс-службам или людям, которые не имеют большого телевизионного опыта. Поэтому мой основной совет: когда вы делаете первые шаги в сторону телевизионного вещания, обязательно привлекайте одного-двух опытных профессионалов, которые очень четко выстроят систему телевизионных трансляций.

Мы абсолютно не публичны. Однако в определенный момент к нам обратилось огромное количество заказчиков, федераций, лиг, которые сказали: «Давайте мы будем работать с вами, потому что у вас все просто». Во-первых, мы делаем действительно хороший и качественный телевизионный сигнал. Во-вторых, мы показываем, что можем соперничать с другими крупными производителями при выполнении серьезных проектов. Так что сейчас у меня огромное количество контактов и новых связей в этих направлениях, колоссальное количество людей, которые хотят делать с нами телевизионные трансляции. Мне нравятся нишевые виды спорта, потому что у таких направлений есть свои зрители, и это зрители очень качественные, фанатично преданные тому или иному виду спорта. Они будут смотреть свой любимый спорт на любом носителе, будет это федеральный канал или маленькое приложение на телефоне.

Я иногда проверяю статистику и вижу, что некоторые виды спорта смотрят в интернете сотни тысяч людей. По последней статистике, которую я получил, в России сейчас примерно 50% людей смотрят телевизор, а 48% исключительно интернет. В этой статистике нет разрезов возрастных и социальных, но, тем не менее, это очень серьезные цифры. Доля смотрения живого эфирного телевизора будет уменьшаться. Чем раньше лига или федерация захочет зайти в направление неэфирного вещания, тем раньше она получит долгожданные результаты, своего зрителя, а дальше уже вопрос о капитализации этих моментов и то, о чем все мечтают — продажа прав. Я считаю, что нужно находить другие рычаги и возможности, которые позволят не только купить, но и заработать. Это сегодняшние реалии, дальше это будет развиваться более серьезно и солидно. Возможность получать живые деньги со своих событий будет только увеличиваться. Не все организаторы это очень четко понимают, не все про это знают, и тут как раз задача тех людей, которые работают в медиа и телевидении, правильно преподнести те инструменты для организаторов, которые позволят им зарабатывать.

Михаил Назаров, продюсер спецпроектов RusTvSport.ru: Александр, вы снимали биатлон как режиссер и продюсер. Сейчас вы готовы к съемке на длинных дистанциях?

Александр Кондалов: Да, это наша основная деятельность. В танковый биатлон я попал именно потому, что снимал биатлон и покрывал телекамерами огромные площади. Я технологически очень четко понимаю и представляю, как это сделать правильно. Мы единственные в России снимали международные соревнования по спортивному ориентированию на лыжах. Там дистанции по 50 километров на площади в несколько десятков гектар, и мы имеем опыт выноса камер на расстояние до 5 километров.

Михаил Назаров: Недавно Андрей Возиян рассказал, что Еurosport впервые снял на лыжных гонках отдельные куски трансляции с 12 смартфона через облако. Вы владеете такими технологиями или только готовитесь?

Александр Кондалов: Мы такими технологиями владеем, и мы используем их в телемостах культурных и политических мероприятий. Буквально две недели назад я принимал участие в телемосте с министром обороны. Мы выходили в прямой эфир через протокол SRT с мобильного телефона и так организовывали трансляцию. Есть приложение, оно прекрасно работает, и картинка достойная, и задержек не было. Еще хочу дополнить, что есть технологии по выносу камер, которые мы используем. В Барнауле удаленная камера была 1200 метров, если не ошибаюсь, том числе приходилось кабель прокладывать и под водой. Эти технологии мы используем в танковом биатлоне, используем все оптические линии связи, потому что танковый полигон обычной гибридной линией и линиями на ПТС не покрыть.

Сообщение Александр Кондалов: Мы не «впариваем», мы просто работаем появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Михаил Назаров, продюсер спецпроектов RusTvSport.ru, выступил с докладом «Освещение немассовых видов спорта: от Webcam до ПТС» на Online круглом столе «Broadcasting 2021. Нишевые виды спорта: производство и перспективы» 22 июня 2021 года.

Михаил Назаров: Будущее у нишевых видов спорта стоит за определенной чередой шагов. Первое — это создание собственных студий. Что важно для нишевых видов спорта, для слабых федераций? Сделайте студию с камкодерами, то есть недорогими видеокамерами, которые сразу производят стрим-сигнал, и поставьте продуманную недорогую декорацию и недорогой немерцающий свет. Я использую южнокорейские светодиоды, сейчас занимаюсь сертифицированием этих светильников. Я думаю, если ко мне будут обращаться федерации, я помогу им в этом вопросе. Люди не знают, куда прийти, что такое студия и как ее сделать. Когда они приходят даже на местный телеканал, им хитренько начинают выкручивать руки и просят снимать у них. При собственном продюсировании телепроектов можно договориться и с телеканалом, и самому работать из студии, создавая себе контент. Почему в будущем нужен контент? Потому что вы придете к ОТТ-каналам.

Кратко о том, что такое ОТТ-канал и чем он отличается от IP-TV-канала. Я бы вообще убрал аббревиатуру ОТТ и просто назвал его интернет-видеоканал. Он бывает на разных платформах, но основных пять: Twitch, Youtube, Facebook, Periscope, LifeStream. При создании студии возникнет задача 52 раза в году производить контент и интервью. И в будущем у вас будет свой раскрученный вид спорта со своим богатым архивом. Второй момент, который важен для федераций и лиг – отборочные дни любых ваших соревнований надо снимать на лоукост-технологии, на недорогие комплекты.

Самый популярный комплект — это bamix, который сейчас уже раскрутился. Раньше задействовали четыре камеры, сейчас шесть, но советую не экспериментировать, а самим освоить три-четыре камеры, не приобретая дорогую годовую подписку bamix. Или вы можете пользоваться другими, тоже альтернативными, системами — streamstar, к примеру. У телеканала «Матч», я знаю, есть такая «раскладушка», собранная «на коленке», предназначена она для недорогих (по мнению, «Матча») клиентов. Группа выезжает без режиссера; в качестве культового режиссера выступает известный повторщик, который снимает отборочные дни. Третий момент: очень важно, чтобы в финальный день приезжало только профессиональное спортивное телевидение. Я начинал свое выступление с того, что всем нам радостно, что есть замечательный московский телеканал «Старт» с прекрасной командой. Хочу отдельно отметить, что у телеканала «Старт» пять собственных ПТС-машин на колесах, имеются собственные мобильные комплекты и флайки — это спутниковые передвижные станции. С ними можно всегда договориться о чем угодно.

Кстати, такой же прекрасной альтернативой, и вторым частным поставщиком, а их всего два в Москве, является «Логос-ТВ». Тоже имеют две больших машины и много мобильных комплектов и 10 флай-станций. Если «Старт» загружен, а вы снимаете очень много баскетбола и волейбола, то вас выручит техникой «Логос-ТВ». Или, например, открывшийся новый спортивный канал «Триколора». Я думаю, они тоже нарастят группировку, и все будет замечательно. В финальный день всегда привлекайте хотя бы семь-восемь камер, и тогда ваш вид спорта очень круто вырастет, я считаю, и все у вас получится.

Четвертый пункт после финальных дней с большим спортивным телевидением: когда у вас на сервере соберется 300 трансляционных часов, в том числе архивных, студийных записей, уже можно открывать свой взрослый ОТТ- видеоканал и, в том числе с этого момента можно уже подключать партнеров международных федераций или других стран. С их разрешения, естественно, потому что это правовой вопрос, а он сейчас стоит очень серьезно. Пятый вопрос: после ОТТ-канала нужно научиться работать напрямую с подписчиками и платными системами, что даст хоть какую-то окупаемость: это подписчики и будущее абоненты вашего телеканала, если вы захотите поступательно перейти к вопросу кабельного тематического канала. Шестая фаза: уже найдя спонсоров через то, что у вас имеются видеоканалы на всех платформах, собственные ОТТ, надо открывать свой тематический кабельный. Я думаю, что это путь простой, и я ничего нового для многих профессионалов круглого стола не открыл, но для федераций и лиг даю такой совет, и это единственный путь.

Игорь Мазуренко, основатель Кубка мира среди профессионалов армреслинга «Злотый Тур» (Польша): Я хотел узнать, у всех этих перечисленных каналов есть свои студии? Если есть, то какое там наполнение?

Михаил Назаров: У телеканала «Старт» есть, у «Логос-ТВ» нет. «Логос-ТВ» — это железо в аренду.

Игорь Мазуренко: «Старт-ТВ» сколько имеет наполнения в студию? Сколько туда можно пригласить? Нам нужно будет постоянное место в Москве. У нас будет такое постоянное место в Дубае, в Киеве, в Польше и в Лас-Вегасе, где мы будем проводить поединки, куда будем приглашать спортсменов. Шесть-восемь поединков – это от пяти до шести часов контента. Например, того же самого казаха мы захотим с русским свести и показать это в Казахстан, но это будет контент около полутора часов, а все остальное пойдет на нашу ОТТ-платформу. Для меня наполнение имеет огромное значение, ибо у нас уже есть такие клиенты, которые постоянно за нами ездят, очень не бедные. Поэтому нас интересует, есть ли такая студия уже оформленная, чтоб включили камеры и поехали.

Михаил Назаров: Камеры привозят. А работа с отелями — это размещение участников, гостей, и они предоставляют зал трансляции.

Игорь Мазуренко: Меня больше беспокоит студия, чтобы не возить никуда, не перевозить оборудование, чтобы она стационарно была в этом в зале, а мы просто приехали, но перед этим, понятное дело, дали спецификации, и люди бы все сделали.

Михаил Назаров: Там студия немножечко другая, вещательно-новостийная. Но все моменты можно обсудить!

Сообщение Михаил Назаров: Освещение немассовых видов спорта — от Webcam до ПТС появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Денис Выходцев, генеральный директор VTV Broadcast & Production (Казахстан), выступил с докладом «Бюджетная и качественная трансляция Step by Step» на Online круглом столе «Broadcasting 2021. Нишевые виды спорта: производство и перспективы» 22 июня 2021 года.

Денис Выходцев: Съемки спортивных соревнований имеют свои особенности. Не так давно мы делали продакшн по грэпплингу (стиль ближнего боя в единоборствах – прим. ред.). Использовали семь телевизионных камер, тогда как клиент хотел пять. Конечно, это всё взаимосвязано и влияет на стоимость – и количество персонала, которое привлекается для производства картинки, и количество камер, и световое оборудование. Это то, что позволяет улучшить другие части трансляции, сэкономив на количестве, например, камер.

Михаил Назаров, продюсер спецпроектов RusTvSport.ru: Я лично работал в Казахстане четыре или пять раз, и всегда была проблема со светом. В Москве, в Питере и в крупных городах немерцающий свет не проблема, так как используются марки Kino Flo, Ari и т. д. У вас сейчас как с техникой: с освещением и со спецтехникой, например, подвесами, кранами?

Денис Выходцев: Это давно не проблема, у нас это все есть. Свет не совсем мое поле деятельности, этим занимается наш оператор-поставщик. Но по тому, что я вижу, и по тому, что мы делаем, мы нашли какие-то компромиссы с подрядчиками по свету. Кстати, то, что отличает нашу компанию от всех остальных: и от государственного производства, и от других частных, — это то, что мы с первых же дней работы над проектом плотно сотрудничаем с прокатом и просим именно те приборы, которые нам нужно использовать для телевизионной составляющей света. В шоу-свет мы не лезем, это уже на распоряжении художника по свету и то, что собирается делать прокат, но для телевизионной составляющей, рисунков, портретов и прочих вещей мы просим приборы, которые нам нужны, чтобы они висели именно там, где нам нужно. И, надо сказать, что все прокатчики идут нам навстречу и всегда помогают по этому поводу.

Михаил Назаров: Еще от меня один вопрос: назовите три-четыре самых активных федерации Казахстана, какие виды спорта с вами в течение года наиболее активно работают и могли бы быть интересны участникам круглого стола, потому что среди нас много представителей спортивного телевидения, телеканалов.

Денис Выходцев: Я честно скажу, что особо с федерациями мы не работаем. У нас есть какие-то посреднические структуры, которые выходят на федерации. Но в последнее время появилось достаточно большое количество работы от единоборств, от ММА. Мы два года назад в Астане снимали события для одной из федераций. Сейчас мы получили годовой контракт на освещение всех мероприятий, которые у них происходят. Раньше мы работали очень плотно и много с футболом, но это были матчи УЕФА, Лиги чемпионов, и там мы сотрудничали с персоналом УЕФА, а не с Федерацией напрямую. Еще мы раньше делали производство водного поло: в Казахстане было два больших события примерно пять-шесть лет назад. Это то крупное, что у нас есть. По большому счету, у нас в Казахстане снимается не так много спорта, к сожалению. Но есть тенденция к тому, что это дело все увеличивается, и это не может не радовать.

Андрей Возиян, главный редактор телеканала M1 Global, MMA-TV.com: Денис, вы говорите, что у вас не так много заказов. По вашим ощущениям, это связано с отсутствием соревнований, или, как мы говорили, с отсутствием потребителей телеканалов?

Денис Выходцев: Здесь, наверное, и то, и другое. И еще третье — отсутствие финансирования на съёмки этих соревнований. Несколько лет тому назад были запросы от некоторых федераций на показ их соревнований, но когда мы озвучили стоимость работ, то получили ответ: «Ой-ой-ой, нет, мы поставим одну камеру и на что-нибудь YouTube покажем». К сожалению, такое бывает. Я, конечно, могу сделать один раз подарок, другой раз подарок, но на третий раз мне придётся, наверное, квартиру продавать, чтобы показать какое-то состязание. Вот такая история.

Михаил Назаров: Какая у вас конкурентная среда по производству?

Денис Выходцев: У нас есть основной конкурент — компания NSP (директор — Инна Трибельгорн), все остальные больше партнёры. Спорт снимают также государственный канал «KAZ-Спорт» и «Хабар». Но в последнее время они, по-моему, тоже снимают все меньше и меньше; уходят в YouTube и только в комментарии, то есть берут картинку, ее каким-то образом комментируют, сами практически ничего не делают.

Михаил Назаров: А в соседний Китай вам удавалось выезжать?

Денис Выходцев: Нет, ни разу. Я, если честно, и в Узбекистан-то побаиваюсь ездить из-за таможенных вопросов. Я пока не рискую. В Кыргызстан можно, мы в одном евразийском пространстве. В Кыргызстане мы однажды работали с «Матч-ТВ». Снимали матч между Австралией и киргизской сборной по футболу. В тот момент мы навели порядок на стадионе, построили камерные платформы и сделали всю инфраструктуру на стадионе для того, чтобы съёмки серьёзных матчей были там возможны. Это тоже наша работа, тоже дело нашей компании.

Юлия Корнеева, руководитель межрегионального отделения СННВС России (Союз национальных и неолимпийских видов спорта России) по Уральскому Федеральному округу: Скажите, пожалуйста, государственное финансирование у вас увеличивается, уменьшается? Как у вас с этим делом? Потому что на средства заказчика, конечно, классно жизнь, но я так полагаю, спорт— это всё-таки задача и государства тоже.

Денис Выходцев: Мы негосударственная компания, поэтому государством мы никак не финансируемся. Мне кажется, что спорт должен стоить намного дороже, и это как раз имеет свои последствия в том, что контент, который производится телеканалом, недостаточно дорого выглядит для того, чтобы его можно было дальше форматировать и продавать, то есть получать с произведённого качественного продукта какие-то деньги, привлекать рекламу. В таком зачаточном положении это всё и находится. Та тема, которая недавно у вас в России прозвучала, про то, что мы снимаем и показываем, мы не снимаем и не покажем никогда. К сожалению, это очень тормозит спортивное производство и развитие спортивного производства у нас в стране.

Михаил Назаров: Какую графику вы используете?

Денис Выходцев: По графике хороший вопрос. Мы остановились на Atlas, но не все мы можем делать вместе с ним, хотя там есть опции, которые приобретаются у этой же компании. При производстве серьёзного продакшн, мы либо привлекаем эту же компанию для того, чтоб показать какой-то вид спорта, и отдаём этот кусок на аутсорс, либо привлекаем какую-то другую компанию, которая это может сделать. А зачастую у федерации свои требования, свои компании, которые приезжают и отдают нам сигнал, и мы, собственно, его используем. На мой взгляд, аутсорс качественнее, так как специалисты занимаются этим каждый день!

Сообщение Денис Выходцев: Бюджетная и качественная трансляция — Step by Step появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Интервью с продюсером спортивных трансляций и специальных проектов Михаилом Назаровым.

 — Где и в какой семье Вы родились?

Я родился на Сахалине, в посёлке горняков. Мама оказалась там по комсомольской путёвке. Выполнила нормативы мастера спорта СССР по спортивной гимнастике и пулевой стрельбе. Стрельбой мама начала заниматься после травмы полученной во время тренировки на брусьях.

Родного отца я в глаза не видел, мама никогда о нём не рассказывала. Но был отчим, тоже мастер спорта СССР по лыжным гонкам. Они потом расстались. В такой семье у меня не было шансов ни пить, ни курить, ни бузотёрить в школе. Я не выпивал даже шампанского до 27 лет.

— Почему до 27 лет?

К окончанию школы я выполнил нормативы первого разряда в двенадцати дисциплинах, вредные привычки с этим не совместимы. А когда супругу встретил — выпил шампанского.

— Отличный повод. Чем ещё занималась мама?

Мама преподавала физкультуру в школе. Иногда историю и другие предметы, если возникала необходимость заменить заболевшего преподавателя. Так поступают во всех сельских школах. Она много ездила по Сибири и Дальнему Востоку в качестве судьи республиканской категории на соревнования по лыжным гонкам, прыжкам с трамплина. В том числе и на встречу команд СССР – Япония по горнолыжному спуску, трамплинам – семьдесят и девяносто метров, биатлону. По сути, все выходные в моём детстве проходили на выездах в районные или областные центры. Я приобщался к спорту и околоспортивной атмосфере, которая представляла для меня неподдельный интерес. Наверное, это удел детей всех спортивных специалистов.

— Как учились в школе?

Всё по-разному, хорошие оценки по тем предметам, которые мне нравились. Историю и географию любил, получал «пятёрки», по астрономии – «четыре-пять», по физике – «три-четыре». А вот с преподавателем математики не случилось взаимопонимания, и получал «три». Занимался горными лыжами, получил серьёзную травму. В результате которой, правая нога стала короче. И врачи, и учителя меня слегка обманули, сказав, что этот вид спорта для меня закрыт. Я начал заниматься баскетболом. Почему именно баскетбол? Ну, футбол мне не нравился потому, что там очень сильно били по ногам. А они у меня и так болели какое-то время. Рост у меня небольшой, и в команде я был «распасовщиком». Дриблинг мне давался одинаково легко обеими руками, так как я переученный левша, ради этого меня били металлической линейкой по левой руке. Нужно признать, что играть у меня получалось неплохо. Наша команда стала бронзовым призёром Сахалинской области.

— После окончания школы куда поступали?

Я поехал в Ленинград, намереваясь поступать в автодорожный техникум или техникум водного транспорта. Но сидевшие в экзаменационной комиссии тренеры, рисуя передо мной радужные перспективы игры в «Буревестнике», уговорили меня пойти в новое ПТУ (сейчас это называется колледжем) при «Ленметрострое». Добавляя при этом, что я не пойду служить в армию, ещё и водительские права получу. Выражаясь современным языком – простимулировали. К тому же там учились ребята из моей школы. Мы родились в посёлке при шахте, и многие не мыслили себя по-другому – или на шахте работать, или в ленинградском метро. Я согласился с удовольствием.

— Что дальше?

Колледж действительно был новый, с прекрасным спортзалом. Тренер предложил играть за «Буревестник» и «Трудовые резервы» параллельно. В то время существовала своеобразная практика, когда тренеры переводили наиболее перспективных игроков между «Буревестником» (команда, выступавшая за ВУЗы и техникумы) и «Трудовыми резервами» (выступавшая за ПТУ). Формируя таким путём сборные, набирали очки для своих учебных заведений. Ну а потом меня забрали на флот, да ещё и на три года.

— Обещали же?

Обещать не значит жениться. Мы хорошо выступили на первенстве города. Мне даже говорили, что предстоит перевод в дубль «Спартака». Что для меня большая честь, конечно. Но думаю, что просто поманили, а потом забыли. По большому счёту, важно не это. А то, что юность проходила по-хорошему бурно и интересно. В положенный срок меня призвали в армию. От службы на флоте я получил большое удовольствие, особенно в Заполярье. Три года на свежем морском воздухе, таким не каждый сможет похвастаться. После учебной части в Николаеве я попал на корабль, который почти непрерывно находился в море.

— Почему дорога в Заполярье прошла через Николаев?

В Николаеве находилась единственная в Союзе база подготовки специалистов ЗАС (засекреченная аппаратура связи) для флота. Меня вместе с остальными призывниками самолётом перевезли сначала в Симферополь, в Севастопольский отряд по пересылке молодых матросов. После трёхдневного карантина, ночью, на грузовике отвезли в город Николаев. Где мы не только получили воинские специальности, но и прошли прекрасную школу жизни. Обычно это называют муштрой, но я ни разу за всю жизнь не оставил дверь открытой, ни разу не потерял ключи. На службе мы не имели права на такие ошибки, ключи – специальные, неотвязные, носили на антабке. По окончании обучения нас развезли по четырём флотам. Нашу группу отправили поездом в Североморск, оттуда опять грузовиком на самую северную базу — Лиинахамари, по-фински цветок на камне. Она находилась всего в нескольких километрах от Норвегии. Территория, по итогам Великой отечественной войны присоединённая к Карелии, а также город и бухта Печенга.

— Другими словами, Вы служили полгода на юге, и пять дней на севере?

Если считать полярными сутками, то да. Они оставили следы в виде лёгких обморожений. Кончики пальцев рук и ног, щёки и кончик носа добела отморозил, всё хотел на дискотеку в Дом офицеров попасть. И три раза не доходил, возвращался.

— Есть ли какая-то личная традиция празднования Дня ВМФ?

Я праздную внутренне и торжественно, не принимая участия в парковых гуляниях по этому поводу. В парк ходят «недослужившие» и «береговики».

— Что значит «недослужившие»?

Это не официальное название, флотский сленг. Те, что носят морскую форму, служат два года – это береговики. Есть и те, кто за три года службы в море ни разу не побывал. Вот таких,  моряков запаса у нас и называют «недослужившими». Одной фразой это не объяснить. Чувствуется разница в спокойной уверенности в своих силах, духе. На мой взгляд, именно корабельная дисциплина, выучка и дух накладывают такой отпечаток на человека.

— Куда пошли, когда закончились эти курортные замечательные три года?

Мне, как специалисту первого класса, поставившему рекорд по связи на Северном флоте, предложили направление от ВМФ на учёбу в любой ВУЗ. Я выбрал МГУ, но там предложили факультет почвоведения. Аграрием я себя не представлял, хотя сейчас у них хорошие заработки. Работа с холодильными установками, предложенная в Университете им. Г.В.Плеханова, меня тоже не привлекала. Я подал документы в Московский институт управления (МИУ), что на Выхино. Мои одноклассники, учившиеся там, уже заканчивали своё обучение, а я пришёл на первый курс экономического факультета. Мне гарантировали место в общежитии, и должность председателя профкома первого курса – студентов-краснофлотцев у них ещё никогда не было.

— Без экзаменов?

После демобилизации всех желающих получить высшее образование сначала отправляли на факультеты для рабочей молодежи – Рабфак. Чтобы освежить в памяти, а кому-то и добрать, школьные знания. В институт я поступил в восемьдесят шестом. Как и полагается лидеру среди экономических ВУЗов страны, институт обладал мощнейшей программой подготовки специалистов в сфере управления. Спектр направлений считался самым широким в Союзе. Семьдесят восемь предметов за пять лет, на изучение зарубежного опыта – маркетинг, реклама и даже японский менеджмент – отводилось три года.

— По определению, помогать было некому. Приходилось подрабатывать?

Так или иначе подрабатывали в то время почти все студенты. Кто-то ходил травить грызунов и тараканов, кто-то, оформляясь через профком, нанимался чебуреки жарить. Я разгружал вагоны, вместе с друзьями торговали, перепродавали ковры. Устраивались в универмаги студентами-разнорабочими, перепродавали алюминиевую посуду вьетнамцам. Это не назовёшь спекуляцией, просто выживание по-студенчески. Замечательное время, хорошая школа жизни.

— В каком году Вы окончили университет?

Я брал академический отпуск из-за супруги, кстати, с удовольствием. Чтобы мы вместе закончили обучение   девяносто втором году. У меня появились контакты и хорошие связи с выпускниками, сложилась хорошая компания. И в девяносто третьем я пришёл в Останкино заместителем директора по экономическим вопросам ТРК «Москва-Глобальная». Подразделение ОРТ, отвечающее за распространение спутникового телевизионного сигнала за пределами России.

— Сразу заместителем директора?

МИУ готовили специалистов высокого качества, достаточного для того, чтобы можно было претендовать на ответственную должность. Судьба связала меня с ОРТ и познакомила с замечательными людьми. Первым, кто меня встретил на пороге Останкино, был Борис Костенко. Я до сих пор помню дату нашей встречи, третье сентября. Мой первый наставник, ныне хороший друг. Он работал в службе новостей ОРТ, в течение пяти лет являясь лицом «Первого канала» в программе «Время». Именно он делился со мной множеством азов телевещания. Замечательный человек, ярчайшая личность. Мне очень нравиться с ним дружить.

— Что было дальше?

Экономика тогда там велась простая, приходов мало, рекламы ещё меньше. В девяносто пятом я собирался уходить, но мне предложили провести рекламную кампанию для ЛДПР на выборах в Государственную Думу с целью помочь сомневающимся избирателям сделать выбор в пользу либерал-демократов. Затем состоялся проект на президентских выборах в штабе М.Ю.Лесина. Где мы блестяще отработали вместе с Михаилом Маргеловым. Я курировал директ маркетинговую историю через почту России, с газетами и флаерами. После выборов мне предложили перейти в «Видео Интернэшнл» и возглавить структуру по директ-маркетингу и директ-мейл-технологиям. Западные сетевые агентства как-то не горели желанием развивать новый вид рекламы, так как время для размещения рекламных роликов на телевидении стоило не очень дорого. Проект, связанный с выборами девяносто девятого года мне показался не интересным. И после трёх с половиной лет работы в холдинге я с ними расстался.

— Как дальше развивалась жизнь?

Продолжалось всё очень интересно. Я провёл столько рекламных лотерей, что после тридцать второй просто перестал вести счёт. В то время этот известный западный маркетинговый инструмент редко применялся в России. Суть его проста – открой крышечку на бутылке и получишь бонус. Я тогда был новатором в этом направлении. Во время проекта для торговой марки «Coca-cola» я близко познакомился с экспертами по лотереям из конфедерации по защите прав потребителей. Они пригласили меня проводить экспертизы, уйдя из «Видео Интернэшнл» я перешёл партнёром в «DDB Needham Navigator» в качестве консультанта по директ-маркетинговым программам.

— Сколько лет Вы этим занимались?

Около года я проработал там со своими клиентами. В 2001 году меня пригласили стать советником Леонида Васильевича Тягачёва, и провести экспертизу восьми лотерей Олимпийского комитета. Мною был проведён аудит и сдан отчёт, по итогам которого получил личное спасибо за хорошо проведённую работу. Следующим стало предложение переформатировать две лотереи для банка «Смоленский». В ходе этой работы в 2002 году мне довелось лично познакомиться с Александром Смоленским, владельцем банка. Я подготовил и провёл презентацию лотерей – тиражной «6 из 36» и отрывной «Спринт» от Олимпийского комитета. Ответ на вопрос, зачем им всё это было нужно, я узнал позже. «Смоленский» после модернизации лотерей выкупил их у Олимпийского комитета, произвёл и разметил их во всех своих отделениях, а потом продал эти активы дороже, вместе с лотереями другому банку, «Первое ОВК».

— Лотереи стали основным направлением?

Контактов в Олимпийском комитете стало больше, и ко мне обратились специалисты одной из структур «Газпрома». Необходимо было написать концепцию «Формирование положительного образа ПАО «Газпром»  в области спорта и культуры». Мои идеи уложились на восьмидесяти печатных листах, мой старый друг из «Видео Интернэшнл» помог с редактированием. Так как моя концепция была правильно обоснована под поставленную задачу, её утвердили и со временем реализовали. В данном проекте я курировал предложенные мне виды спорта и сферы культуры. Реализация прошла достаточно успешно. Что примечательно, в данной концепции особая роль отводилась национальным видам спорта. А так как я вырос в спортивной семье, «прививка спортом» выстрелила и повлияла на выбор ещё одного направления развития в профессии – от директ-маркетинга до спортивных трансляций.

— Что предприняли?

Понимая, что национальные виды спорта недооценены, я обратился на «7ТВ» с предложением снимать состязания в этих видах и проводить трансляции. Но владелец канала господин Беспутин решил это направление без особых спонсорских вложений не развивать. В августе две тысячи третьего один замечательный человек из Московского спорткомитета рассказал, что В.А.Кикнадзе готовит к открытию телеканал «Спорт» на ВГТРК. Я встретился с Василием Александровичем и предложил ему снимать бильярд, как снимают его французы и «Евроспорт».

— А как они его снимают?

Тогда они снимали турниры по снукеру (бильярду) восемь раз в году, сейчас уже восемнадцать. Настолько он популярен на Западе. А Василий Александрович, оказывается, сам играл в бильярд. Мы договорились о первом, пилотном показе в январе две тысячи четвёртого. Шестого и седьмого января, в арендованном (на мои личные десять тысяч долларов) зале Олимпийского комплекса, мы провели и сняли первый турнир по снукеру. Назвали его Рождественским, потому что в эфир он пошел седьмого января. Доля смотрения была около 22%. Конечно, эффект новизны оказал влияние. Но съёмка тогда выглядела невероятно красиво и познавательно. Вызвала массу положительных эмоций у профессионалов телевидения и обычных зрителей. Люди играли на дачах, в клубах, немногочисленных в то время, имея весьма смутное представление даже о том, как правильно бить по шарам. В первом сезоне нам удалось провести четыре турнира, а на следующий год ко мне пришли спонсоры.

— К Вам пришли серьёзные компании?

Первыми пришли компании малого и среднего бизнеса. На следующий, две тысячи шестой год пришла компания «Русский алкоголь» (водка «Зелёная марка»), вслед за ними Московская пивоваренная компания (пиво «Жигули»). Для наших спонсоров я придумал R-P-R (рек-пауза-рек) отчёт. С секундомером в руках я засекал время нахождения спонсорского логотипа в зоне охвата объективами телекамер. Размещение щитовой рекламы вокруг столов выстраивалось в определённом сочетании с направлением работы ведущей камеры. В результате продолжительность показа логотип спонсора достигала от девятнадцати до двадцати двух минут в одном часе. Наше успешное сотрудничество длилось вплоть до 2010 года, когда вышел указ о запрете на рекламу алкогольной продукции. В.А.Кикнадзе ушёл в АНО «Спортивное вещание». Телеканал «Спорт» прекратил своё существование,  но мне удавалось находить средства и снимать бильярд для показа на тематических каналах «Спорт-1» и «Спорт-2». В две тысячи четырнадцатом году, с приходом «Газпрома» спортивная федерация возобновила свою работу, и я продолжал снимать бильярд ещё около пяти лет.

-Бильярд стал единственным направлением?

Я стараюсь быть универсальным продюсером. В десятом году принимал активное участие в продюсировании  регаты «Золотая ладья 2010», Чемпионата Европы в Крылатском. В том же году, я занимался организацией проведения во Дворце спорта в Мытищах Чемпионата Европы по армрестлингу. Там я познакомился с Игорем Мазуренко, который на следующий год пригласил меня выступить сопродюсером на Чемпионате мира, проводимом в Гданьске. Он организовал его на совершенно другом, шоу-уровне. Мероприятие прошло ярко и красочно. В моей продюсерской копилке есть ещё одна регата, «Первая президентская», состоявшаяся в Санкт-Петербурге в  двенадцатом году.

— Всё проходило ровно и гладко?

Незабываемыми стали съёмки обзорного фильма о Чемпионате мира по стрит-баскетболу в Москве. На роль «голоса за кадром» я пригласил спортивного журналиста. Но утром, как раз в день съёмок открытия Чемпионата он позвонил и еле слышным голосом сообщил, что заболел и не сможет работать с микрофоном. Поэтому все, подготовленные накануне вопросы для функционеров и звёзд баскетбола, среди которых были мои кумиры – Александр Мышкин, Сергей Тараканов и многие другие чемпионы, тренеры – мне пришлось задавать самому. В тот, начавшийся с курьёза день я лично взял 18 интервью у многочисленных героев нашего фильма, и получил огромное удовольствие от этой работы.

— Какой проект потребовал нестандартных решений?

Каждый проект по-своему уникален. Например, в съёмках соревнований по гребле двенадцатого года в Казани была небольшая доля экстрима. Матицын Олег Васильевич, возглавлявший тогда Российский спортивный студенческий союз, обратился ко мне с вопросом: «Там нет финишной вышки, без неё сможешь снять?». Я выехал на место проведения, сверился с геодезическими картами и нашёл выход. Мы установили на песчаный берег косы четыре бетонные плиты, на них въехал кран с сорокаметровой стрелой. К стреле была прикреплена люлька для оператора, которого меняли каждый час. В дополнение выяснилось, что проложенный кабель не подходит по сечению. На совещании с техническими директорами пришла идея привезти лодку, свои бухты оптики и пробросить кабель под поплавками,  на протяжении всей двухкилометровой дистанции. За смекалку и оперативность я получил своеобразную премию от оргкомитета соревнований — право первой съёмки торжественной церемонии официального награждения премией «Gala FISU 2012» лучших студенческих тренеров и спортсменов на Универсиаде двенадцатого года. Работать на подобном мероприятии почётно и приятно.

— Чем ещё занимались?

С тринадцатого года в качестве помощника заместителя генерального директора ВГТРК периодически консультирую его по вопросам телевизионного рынка. Являясь руководителем каналов «Здоровое ТВ» и «Психология 21» холдинга «Стрим» в семнадцатом году осуществлял аудиторскую проверку,  переформатирование этих телеканалов и чистку их видеоархивов.

— Как пережили пандемию?

Весной девятнадцатого года мне поступил звонок от одного из руководителей канала с просьбой сделать студию для съёмки бильярда без зрителей. Я тут же согласился и благодаря моему белорусскому партнёру – производителю столов «Руптур» был установлен свет. Я нашёл решение для размещения телевизионного осветительного оборудования. По результатам двух тестовых съёмочных дней стало понятно, что новая студия прекрасно работает на видеокамеры, и в кадре нет грязи. Это можно считать промежуточным успехом на фоне первой волны Ковид-19. Потому, что все были так напуганы новым вирусом, что побоялись вызывать на съёмку и бильярдистов, и персонал телевизионной бригады. Уж больно высока ценность каждого человека в окружении, и я понимал, что это большой риск. Однако не так давно я завершил съёмки программы об играх русского бильярда прошлых столетий. Надеюсь, что в самое ближайшее время вы увидите это на телеканале «Старт».

— Что считаете самым главным успехом в карьере?

Самое главное – мне везло на хороших людей. Что касается профессиональной деятельности, это яркие впечатления от предвыборных кампаний прошедшего столетия. Незаурядные люди вокруг и очень оригинальная работа в штабах. Гордость за то, что я эксклюзивно снимал 17-18 лет бильярд. За эти годы я обучил правильному подходу к съёмке моей любимой игры много операторов и режиссёров. Не каждый режиссёр возьмётся за такую работу, будь он даже спортивным или  трансляционным. Сотрудничество с Олимпийским комитетом и «Газпромом», у которого никогда не было таких кампаний, и вот они появились — в этом успехе есть и моя заслуга. На каждом из проектов всегда работала команда, которую я формировал. Это не говорит о том, что я ультра талантливый. Я просто энергичный человек, который старается не совершать ошибок в общении с людьми. Мама всегда говорила – постарайся остаться человеком в любой ситуации. И я придерживаюсь её совета.

— Как сложилась жизнь вне работы?

С моей замечательной супругой мы уже тридцать лет вместе. У нас выросли две прекрасные дочери, каждая в своё время окончила МГУ. Старшая работает в сетевом рекламном агентстве «BBDO», хотя я её от этого отговаривал. Но ей нравится эта работа, особенно коллектив. Младшая сейчас работает в крупной риэлтерской компании. Специализируется по продажам недвижимости и тоже довольна коллективом.

— Есть ли у Вас увлечения?

На досуге я люблю поездки на горнолыжные склоны и рыбалку в хорошей компании. И ещё, я обладатель одной из самых больших коллекций лотерейных билетов прошлого века. Мечтаю снять художественный фильм по роману Андрея Бинева «Тихий солдат» о борьбе чекистов с бандеровцами после окончания Великой отечественной войны. Сценарий для него написал мой друг Сергей Русаков. Ещё мне хотелось бы закончить свой документальный фильм о трудных годах Черноморского флота, начиная с развала СССР до майдана две тысячи четырнадцатого. Основу – интервью с адмиралами я уже записал. Теперь нужно найти спонсоров.

Сообщение Михаил Назаров: Я стараюсь быть универсальным продюсером появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Денис Выходцев, генеральный директор VTV Broadcast & Production (Казахстан) выступит с докладом «Бюджетная и качественная трансляция: Step by Step» на Online круглом столе «Broadcasting 2021. Нишевые виды спорта: производство и перспективы» 22 июня в 16-00 (по Московскому времени) на платформе zoom.

Регистрация https://tkt1957.com/ru/event/sport_22_06-2021/. Трансляция https://youtu.be/JxTYBNyCr3s.

Online круглый стол продюсеров, представителей федераций, лиг и спортивных клубов, технических специалистов из 11 стран.

Модератор — Михаил Назаров, продюсер спецпроектов RusTvSport.ru.

Докладчики и темы:

Денис Выходцев, генеральный директор VTV Broadcast & Production (Казахстан): «Бюджетная и качественная трансляция: Step by Step».

Игорь Мазуренко, основатель Кубка мира среди профессионалов армреслинга «Злотый Тур» (Польша): «Как я вывел армреслинг из нишевого спорта на уровень UFC».

Михаил Назаров, продюсер спецпроектов RusTvSport.ru: «Освещение немассовых видов спорта: От Webcam до ПТС».

Андрей Возиян, главный редактор телеканала M1 Global, MMA-TV.com: «Способен ли спортивный канал самостоятельно генерировать контент».

Александр Кондалов, генеральный директор ООО «Регион-Телеком»: «Мы не «впариваем», мы просто работаем.

Организаторы: журнал ТКТ, tkt-awards.com.

Платформа zoom. Производство и трансляция — RusTvSport.ru, продюсер спецпроектов — Михаил Назаров.

Трансляция на tkt-awards.com и на YouTube-канале TKT Awards.

Информационная поддержка: Информационные ресурсы ТТЦ «Останкино», журналы «Телескоп», «Вестник Медиа», ТКТ («Техника кино и телевидения», издается с 1957 года).

Сообщение Денис Выходцев: Бюджетная и качественная трансляция: Step by Step появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Александр Кондалов, генеральный директор ООО «Регион-Телеком», выступит с докладом «Мы не «впариваем», мы просто работаем» на Online круглом столе «Broadcasting 2021. Нишевые виды спорта: производство и перспективы» 22 июня в 16-00 на платформе zoom.

Регистрация на круглый стол https://tkt1957.com/ru/event/sport_22_06-2021/. Трансляция https://youtu.be/JxTYBNyCr3s.

Online круглый стол продюсеров, представителей федераций, лиг и спортивных клубов, технических специалистов из 11 стран.

Модератор — Михаил Назаров, продюсер спецпроектов RusTvSport.ru.

Докладчики и темы:

1 of 5

Денис Выходцев, генеральный директор VTV Broadcast & Production (Казахстан): «Бюджетная и качественная трансляция: Step by Step».

Игорь Мазуренко, основатель Кубка мира среди профессионалов армреслинга «Злотый Тур» (Польша): «Как я вывел армреслинг из нишевого спорта на уровень UFC».

Михаил Назаров, продюсер спецпроектов RusTvSport.ru: «Освещение немассовых видов спорта: От Webcam до ПТС».

Андрей Возиян, главный редактор телеканала M1 Global, MMA-TV.com: «Способен ли спортивный канал самостоятельно генерировать контент».

Александр Кондалов, генеральный директор ООО «Регион-Телеком»: «Мы не «впариваем», мы просто работаем.

Организаторы: журнал ТКТ, tkt-awards.com.

Платформа zoom. Производство и трансляция — RusTvSport.ru, продюсер спецпроектов — Михаил Назаров.

Трансляция на tkt-awards.com и на YouTube-канале TKT Awards.

Информационная поддержка: Информационные ресурсы ТТЦ «Останкино», журналы «Телескоп», «Вестник Медиа», ТКТ («Техника кино и телевидения», издается с 1957 года).

Сообщение Александр Кoндалов: Мы не «впариваем», мы просто работаем появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.