Александр Пензари, исполнительный директор LightsUP Moldova, выступил с докладом «Стратегия работы системного интегратора на масс-маркете» на Online круглом столе «Broadcasting 2021 Moldova. Технологический обзор теле- и кинокомпаний» 29 июня 2021 года. 

Александр Пензари: Я представляю ту нишу производства, которая может выглядеть несолидно для тех, кто находится в продакшн серьезных проектов для телевидения или кино. Мой приход в эту сферу начался со строительства маленьких студий для общественных организаций, которые производили свой контент для краудфандинга, то есть сбора средств из-за рубежа для своих локальных проектов. Сейчас произошел рывок в моей деятельности в LightsUP, которая является филиалом румынской компании. Это произошло благодаря тому, что у потребителей появился высокий интерес к видеоконтенту в социальных сетях, где происходит натуральный отбор качественного материала от некачественного количеством просмотров и лайков.

Чем я занимался ранее и чем занимаюсь сейчас — это помощь в открытии и запуске новых маленьких студий. Они состоят из несколько камер и оборудования для броадкаста в социальных сетях. На данный момент я построил несколько таких студий и знаю проблемы, с которыми сейчас сталкиваются эти малые производства.

Во-первых, это ограниченный бюджет. Во-вторых, это необходимость очень строго распределять и оптимизировать каждую копейку в этой студии. Моя задача сейчас как системного интегратора – понять требования и желания этой маленькой студии: какой контент они хотят построить, помочь сделать его и найти самый оптимальный вариант исходя из бюджета, начиная с простых камер и заканчивая более серьезными вещами, если им это необходимо. В такой масс-рынок легко войти. Люди с обычным телефоном снимают достаточно стоящие клипы, постепенно переходят на более высокий уровень. Некоторые из них уже входят в сферу производства или серьезных съемок.

Та ниша, которую сейчас занимаю я и наша компания – это импорт и интеграция различного оборудования для разного уровня компаний. Пандемия внесла свои коррективы, и к нам стали обращаться такие заказчики как, например, местный политический университет, который поставил задачу снять лекции и уроки на лучшем уровне, чем просто на телефоне. Работа включала в себя звук, свет, архивирование данных. Нужно было купить камеры, звуковое оборудование, свет, все это организовать, поставить на ноги, чтобы оно заработало, и конечный потребитель был бы доволен контентом. В других сферах образования то же самое. Местное телевидение в этом году транслировало уроки онлайн. Учителя со всей страны выставили архив, все эти лекции записывались, и все это было нужно чем-то снимать. Это уже большой продакшн.

Серджиу Паскару, директор киностудии «Паскару Продакшн/Pascaru Production» (Молдова): Мне кажется, что сейчас у нас наблюдается некий регресс, и если раньше люди формировали какие-то студии и использовали ПТС, то сейчас они обходятся телефонами и интернетом.

Александр Пензари: Есть такая тенденция. Люди, которым не нужно качество профессиональной камеры, используют телефоны. Но в какой-то момент они все равно хотят чего-то большего и тогда обращаются к нам.

Серджиу Паскару: Что именно Вы продвигаете? Какие у Вас есть бренды и софты?

Александр Пензари: Если говорить о свете, то мы продвигаем китайские варианты, которые намного дешевле, чем профессиональные европейские. По нашему опыту, даже самый дешевый свет – те же панели – могут покрыть очень много потребностей в большинстве студий малого порядка. Если говорить о камерах, то мы работали с китайскими PTZ и маленькими камерами Sony. Пока потребителям этого хватает. Мы ни разу не поднимались выше уровня полупрофессиональных камер для таких студий. Также у нас есть опыт интеграции американской системы NewTek TriCaster, но это была разовая большая покупка около 10 лет назад. К сожалению, через несколько лет его эксплуатация прекратилась, так как прибор уже не подлежал восстановлению, специалисты отказались от него и перешли на дискретные компоненты. У нас есть местное производство пультов DVLab, которые успешно и надежно работают во многих компаниях. Нам тоже есть чем гордиться!

Сообщение Александр Пензари: Стратегия работы системного интегратора на масс-маркете появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Интервью с исполнительным директором системного интегратора LightsUP Moldova Александру Пензари.

— Когда и в какой семье Вы родились?

Я родился на севере Молдавии в городке Единцы в 1979 году. Моя мама работала в сфере образования – учителем начальных классов и воспитателем в детском саду, отец работал в сфере строительства – вел строительство административных зданий.

— Какие предметы нравились Вам в школе?

Точные науки: математика, физика. С 7 класса начал заниматься электроникой. Это хобби и подтолкнуло меня к выбору будущей профессии.

— В каком университете учились?

Я учился в Кишиневском государственном университете на факультете физики по профилю электроника.

— В армии не служили?

Нет, в университете была военная кафедра. По окончании ВУЗа дали военный билет. Дальше я свою военную карьеру не продолжал.

— Где жили во время учебы?

В общежитии.

— Подрабатывали в студенческие годы?

Нет, были только мелкие подработки типа работы грузчиком, но они были непостоянными. А вот уже на последнем курсе я нашел себе работу в одной общественной организации: обслуживал офисную технику.

— Как долго там работали?

Достаточно долго – 18 лет. Сначала оператором компьютерной техники, далее работал в мультимедийной сфере, а с 2004 года перешел в видеопродакшн.

— Что это за организация?

Это была христианская благотворительная организация. Она специализировалась на помощи детям-сиротам.

— Что привлекало Вас в этой работе?

Работа с детьми, помощь сиротам. В конце 90-х в Молдове было очень много детей-сирот, они спали прямо в центральном парке в Кишиневе на трубах. У меня даже есть где-то фотографии. Я старался содействовать как мог: создавал видеоматериалы для привлечения финансовых средств из-за рубежа, даже взял нескольких детей в семью. Сейчас они уже взрослые. Со своей стороны, я дал им все, что мог.

— Вы взяли несколько детей, несколько – это сколько?

Из детского дома мы с женой взяли 4 детей.

— И у вас есть свои дети?

Да, 5 детей.

— Удивительно. А когда познакомились с женой?

На 5 курсе, мне было 21 год. Почти сразу же мы и поженились.

— Как справлялись с таким количеством детей?

Это было нелегко, но мы учились вместе с женой. Мы не шиковали, не ездили куда-то на отдых, но мы вкладывались в воспитание наших детей. И сейчас мы видим, что все было не зря: дети начали сами зарабатывать, интегрировались в общество, стали его полноправными гражданами.

— А почему ушли из компании после 18 лет работы в ней?

Я не совсем ушел, все еще передаю полномочия и помогаю. Но сейчас я больше являюсь волонтером в помощи детям. И собираюсь также помогать и оставаться в этой организации, но уже в качестве только волонтера.

— Компания, в которой работаете сейчас, была создана Вами или вас пригласили в уже существующий бизнес?

Я перешел в эту компанию, начал заниматься импортом оборудования и помогать другим маленьким студиям развиваться, консультирую их. Сейчас совместно работаем также с Паскару (Серджиу Паскару, директор киностудии «Паскару Продакшн» (Молдова). – прим.ред.). Помогаем людям реализовываться в сфере видеопродакшн.

— Как это произошло?

У фирмы Паскару мы арендовали оборудование, которое не могли себе позволить. Это длилось несколько лет. Мы познакомились, стали теснее сотрудничать. А потом он пригласил меня на проект. Так и работаем вместе!

— Какое оборудование импортируете в Молдову?

В основном это бюджетное оборудование, так как люди сейчас не готовы вкладывать большие деньги в технику. В основном мы сотрудничаем с Китаем: закупаем у них микшеры, полупрофессиональные камеры и т. д. Но если к нам приходят профессионалы, которые хотят купить более дорогую технику, мы также их обслуживаем.

— Есть ли у вас хобби, кроме семьи и работы? Возможно, глупый вопрос, но интересно узнать ответ.

Я не оставлял свое увлечение электроникой. Также интересуюсь IT. Занимаюсь этим совместно со своими детьми. И я вижу, что я «заражаю» их своей любовью к технике. Больше, конечно, мальчиков. Мой старший приемный сын работает сейчас оператором, а мой родной сын работает в IT.

— Вы не думали о том, чтобы отправить своих детей в Америку, чтобы у них было больше возможностей реализовать себя?

Мы говорили с ними на этот счет и не раз, но они не хотят. Они понимают, что всю информацию для того, чтобы чему-то научиться, можно получить и в Молдове. Если они захотят поучаствовать в каком-нибудь проекте за океаном – это не будет проблемой.

Сообщение Александру Пензари: Из детского дома мы с женой взяли 4 детей появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Андрей Запша

Регистрация https://tkt1957.com/ru/event/moldova_2021/. Трансляция YouTube-канал TKT Awards.

Модератор — Сергиу Паскару, директор киностудии «Паскару Продакшн/Pascaru Production» (Молдова).

Доклады и темы выступлений:

1 of 7

Антон Аплемах, генеральный директор, Надир Хамзин, коммерческий директор ООО «ПлатформКрафт» (Россия): «150 Телеканалов в нашем облаке, что они там делают?»

Александру Пензари, исполнительный директор системного интегратора LightsUP Moldova: «Стратегия работы системного интегратора на масс-маркете».

Рубен Агаджанян, оператор-постановщик (Молдова): «Почему бы не снимать в Молдове?».

Андрей Запша, генеральный директор системного интегратора O-Video Moldova: «Технологические ресурсы телекомпаний Молдовы».

Геннадий Плэмэдялэ, технический директор NTV Moldova: «Технологический парк NTV Moldova».

По словам управляющего директора TKT Media Group Алексея Ярыгина, проведение online круглого стола из Кишенева — новый важный шаг в программе международного развития TKT.

Online круглые столы «Broadcasting 2021» — беспрецедентный международный проект технических директоров телекомпаний, радиостанций, киностудий, видеоплатформ, представителей вендоров и системных интеграторов из Австрии, Азербайджана, Армении, Беларуси, Германии, Грузии, Казахстана, Кыргызстана, Литвы, Молдовы, России, Румынии, Узбекистана и Украины.

Grand Jury:

1 of 41

Олег Абдулкабиров, генеральный директор Muzzone Kazakhstan;
Арзу Абдуллаев, заместитель генерального директора по техническим вопросам, технический директор Caspian International Broadcasting Company (CBC Azerbaijan);
Павел Агейкин, главный технолог ФГУП ТТЦ «Останкино» (Россия);
Раушан Акпенова, консультант АО «Казтелерадио» (Казахстан);
Эльнур Ализаде, директор производственно-технического объединения AZTV (Азербайджан);
Айдын Бажикеев, партнер ТКТ в Казахстане;
Ернар Баймолдаев, технический директор ТОО «Астана ТВ» (Казахстан);
Виктор Балакаев, технический директор «Первого канала Евразия» (Казахстан);
Назым Баратов, главный инженер «Первого канала Евразия» (Казахстан);
Вячеслав Березняк, технический директор канала КТК (Казахстан);
Владислав Богусевич, консультант BI Group (Казахстан);
Алексей Брусницкий, директор технической дирекции АО «ТВ Центр» (Россия);
Павел Булацкий, директор «5 канала» (Беларусь);
Алексей Вашурин, заместитель технического директора «Белтелерадиокомпании» (Беларусь);
Денис Выходцев, генеральный директор VTV Broadcast & Production (Казахстан);
Сергей Горбунов, заместитель технического директора ТОО «Управляющая Компания «Казмедиа орталығы»;
Сергей Ефимов, к.т.н., заместителя руководителя Производственно-технологического департамента ВГТРК (Россия);
Артем Жилин, технический директор канала «Прямий» (Украина);
Ильяс Жуматаев, начальник отдела администрирования и сопровождения технологической части «УК Казмедиа орталығы»;
Олег Колесников, директор по технологиям и медиасервисам АНО «Универсиада 2023» (Россия);
Тимур Кулгарин, технический директор «СТС Медиа» (Россия);
Гоча Кумсиашвили, директор по производству и технической поддержке Общественного телевидения Грузии;
Александр Курдюмов, начальник отдела облачных технологий телевидения ФГУП «ТТЦ «Останкино» (Россия);
Денис Максимов, технический директор «Рен ТВ» (Россия);
Рустам Максутов, генеральный директор Business FM;
Андрей Мамонтов, руководитель комплекса технологического обеспечения ТВ и радиопрограмм технического департамента ЗАО «Русская Медиагруппа» (Россия);
Аблай Момбеков, главный инженер АО «РТРК «Казахстан» (Караганда);
Роберт Мурадян, заместитель директора по стратегии АО «Агентство «Хабар» (Казахстан);
Ваагн Назарян, технический директор Shant TV (Армения);
Филипп Петренко, технический директор «1+1» (Украина);
Виталий Плэмэдялэ, технический директор PRO Digital SRL (Молдова);
Геннадий Плэмэдялэ, технический директор NTV Moldova;
Сергей Пронченко, технический директор телерадиокомпании Shahar TV (Казахстан);
Юрий Резвяков, технический директор «Национальная спутниковая компания» (Россия);
Искандар Салихов, начальник сектора развития цифровых технологий Национальной телерадиокомпании Узбекистана (Узбекистан);
Сергей Стебневский, технический директор ТОО «Телекомпания «ЭРА» (Казахстан);
Андрей Тебеньков, технический директор НТК (Казахстан);
Инна Трибельгорн, генеральный директор NSP/National Sport Production (Казахстан);
Александр Трубин, директор единого центра управления сетью АО «АлмаТел Казахстан»;
Владимир Широков, генеральный продюсер ТК «Старт» (Россия);
Ян Шишеня, заместитель руководителя департамента информационных технологий Оргкомитета Универсиады 2023 в Екатеринбурге.

Алексей Ярыгин подчеркнул, Grand Jury и Экспертный Совет Online круглых столов Broadcasting 2021 концентрируют интеллектуальную элиту телеканалов, радиостанций, киностудий и видеоплатформ, вендоров и системных интеграторов из 12 стран.

Экспертный совет:

Экспертный Совет

1 of 17

Александр Богаткин, Директор по продажам Grass Valley в России и СНГ;
Дмитрий Буневич, руководитель отдела системных решений АО «Сони Электроникс»;
Юрий Василевский, исполнительный директор, руководитель проектов системного интегратора «ДИАС» (Казахстан);
Георгий Верниковский, директор «Информационно-технологической Медиа Группы» (Беларусь);
Илья Доронин, директор системного дома «Диантис» и Videosolutions Group Inc. (Канада);
Ерлик Жылкайдаров, генеральный директор ТОО «Техсервис Okno-tv.kz» (Казахстан);
Дмитрий Забровский, технический директор «Альтмикс» (Россия);
Татьяна Золотуская, руководитель отдела продаж Cinegy GmbH;
Андрей Колмогоров, Key Accounts Sales Manager Vizrt по СНГ и Восточной Европе;
Сергей Казарянц, учредитель и директор системного интегратора  Qualitron и директором GeoSat (Грузия);
Ернур Касабеков (Казахстан);
Леван Катсадзе, управляющий директор системного интегратора Innovator (Грузия);
Антон Костин, коммерческий директор S-Pro (Россия);
Михаил Ротко, директор по развитию Vidau Systems (Россия);
Денис Стольников, руководитель департамента информационных систем «Окно-ТВ» (Россия);
Григорий Урьев, директор по телевизионному и радиовещанию корпоративного центра «Ростелекома» (Россия);
Виктор Шпиль, технический директор Global Systems (Россия).

Организаторы: журнал ТКТ, tkt-awards.com, Айдын Бажикеев.

Платформа zoom. Производство и трансляция — RusTvSport.ru, продюсер спецпроектов — Михаил Назаров.

Трансляция на tkt-awards.com и на YouTube-канале TKT Awards.

Информационная поддержка: Информационные ресурсы ТТЦ «Останкино», журналы «Телескоп», «Вестник Медиа», ТКТ («Техника кино и телевидения», издается с 1957 года).

— журнал ТКТ («Техника кино и телевидения») издается с 1957 года;
— сайт tkt-awards.com;
— TKT International Awards (Премия за технологическое развитие телекомпаний, радиостанций, киностудий и видеоплатформ) основана в 2011 году;
— Международные Online круглые столы Broadcasting проводятся с 2018 года.

Сообщение Андрей Запша: Технологические ресурсы телекомпаний Молдовы появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Александру Пензари, исполнительный директор системного интегратора LightsUP Moldova, выступит с докладом «Стратегия работы системного интегратора на масс-маркете».

Online круглый стол «Broadcasting 2021 Moldova. Технологический обзор теле- и кинокомпаний» состоится 29 июня с 16-00 до 18-00 (Кишинев) на платформе zoom. Регистрация https://tkt1957.com/ru/event/moldova_2021/. Трансляция YouTube-канал TKT Awards.

Модератор — Сергиу Паскару, директор киностудии «Паскару Продакшн/Pascaru Production» (Молдова).

Доклады и темы выступлений:

1 of 6

Антон Аплемах, генеральный директор, Надир Хамзин, коммерческий директор ООО «ПлатформКрафт» (Россия): «150 Телеканалов в нашем облаке, что они там делают?»

Александру Пензари, исполнительный директор системного интегратора LightsUP Moldova: «Стратегия работы системного интегратора на масс-маркете».

Рубен Агаджанян, оператор-постановщик (Молдова): «Почему бы не снимать в Молдове?».

Андрей Запша, генеральный директор системного интегратора O-Video Moldova: «Технологические ресурсы телекомпаний Молдовы».

Геннадий Плэмэдялэ, технический директор NTV Moldova: «Технологический парк NTV Moldova».

По словам управляющего директора TKT Media Group Алексея Ярыгина, проведение online круглого стола из Кишенева — новый важный шаг в программе международного развития TKT.

Online круглые столы «Broadcasting 2021» — беспрецедентный международный проект технических директоров телекомпаний, радиостанций, киностудий, видеоплатформ, представителей вендоров и системных интеграторов из Австрии, Азербайджана, Армении, Беларуси, Германии, Грузии, Казахстана, Кыргыстана, Литвы, Молдовы, России, Румынии, Узбекистана и Украины.

Grand Jury:

1 of 41

Олег Абдулкабиров, генеральный директор Muzzone Kazakhstan;
Арзу Абдуллаев, заместитель генерального директора по техническим вопросам, технический директор Caspian International Broadcasting Company (CBC Azerbaijan);
Павел Агейкин, главный технолог ФГУП ТТЦ «Останкино» (Россия);
Раушан Акпенова, консультант АО «Казтелерадио» (Казахстан);
Эльнур Ализаде, директор производственно-технического объединения AZTV (Азербайджан);
Айдын Бажикеев, партнер ТКТ в Казахстане;
Ернар Баймолдаев, технический директор ТОО «Астана ТВ» (Казахстан);
Виктор Балакаев, технический директор «Первого канала Евразия» (Казахстан);
Назым Баратов, главный инженер «Первого канала Евразия» (Казахстан);
Вячеслав Березняк, технический директор канала КТК (Казахстан);
Владислав Богусевич, консультант BI Group (Казахстан);
Алексей Брусницкий, директор технической дирекции АО «ТВ Центр» (Россия);
Павел Булацкий, директор «5 канала» (Беларусь);
Алексей Вашурин, заместитель технического директора «Белтелерадиокомпании» (Беларусь);
Денис Выходцев, генеральный директор VTV Broadcast & Production (Казахстан);
Сергей Горбунов, заместитель технического директора ТОО «Управляющая Компания «Казмедиа орталығы»;
Сергей Ефимов, к.т.н., заместителя руководителя Производственно-технологического департамента ВГТРК (Россия);
Артем Жилин, технический директор канала «Прямий» (Украина);
Ильяс Жуматаев, начальник отдела администрирования и сопровождения технологической части «УК Казмедиа орталығы»;
Олег Колесников, директор по технологиям и медиасервисам АНО «Универсиада 2023» (Россия);
Тимур Кулгарин, технический директор «СТС Медиа» (Россия);
Гоча Кумсиашвили, директор по производству и технической поддержке Общественного телевидения Грузии;
Александр Курдюмов, начальник отдела облачных технологий телевидения ФГУП «ТТЦ «Останкино» (Россия);
Денис Максимов, технический директор «Рен ТВ» (Россия);
Рустам Максутов, генеральный директор Business FM;
Андрей Мамонтов, руководитель комплекса технологического обеспечения ТВ и радиопрограмм технического департамента ЗАО «Русская Медиагруппа» (Россия);
Аблай Момбеков, главный инженер АО «РТРК «Казахстан» (Караганда);
Роберт Мурадян, заместитель директора по стратегии АО «Агентство «Хабар» (Казахстан);
Ваагн Назарян, технический директор Shant TV (Армения);
Филипп Петренко, технический директор «1+1» (Украина);
Виталий Плэмэдялэ, технический директор PRO Digital SRL (Молдова);
Геннадий Плэмэдялэ, технический директор NTV Moldova;
Сергей Пронченко, технический директор телерадиокомпании Shahar TV (Казахстан);
Юрий Резвяков, технический директор «Национальная спутниковая компания» (Россия);
Искандар Салихов, начальник сектора развития цифровых технологий Национальной телерадиокомпании Узбекистана (Узбекистан);
Сергей Стебневский, технический директор ТОО «Телекомпания «ЭРА» (Казахстан);
Андрей Тебеньков, технический директор НТК (Казахстан);
Инна Трибельгорн, генеральный директор NSP/National Sport Production (Казахстан);
Александр Трубин, директор единого центра управления сетью АО «АлмаТел Казахстан»;
Владимир Широков, генеральный продюсер ТК «Старт» (Россия);
Ян Шишеня, заместитель руководителя департамента информационных технологий Оргкомитета Универсиады 2023 в Екатеринбурге.

Алексей Ярыгин подчеркнул, Grand Jury и Экспертный Совет Online круглых столов Broadcasting 2021 концентрируют интеллектуальную элиту телеканалов, радиостанций, киностудий и видеоплатформ, вендоров и системных интеграторов из 12 стран.

Экспертный совет:

Экспертный Совет

1 of 17

Александр Богаткин, Директор по продажам Grass Valley в России и СНГ;
Дмитрий Буневич, руководитель отдела системных решений АО «Сони Электроникс»;
Юрий Василевский, исполнительный директор, руководитель проектов системного интегратора «ДИАС» (Казахстан);
Георгий Верниковский, директор «Информационно-технологической Медиа Группы» (Беларусь);
Илья Доронин, директор системного дома «Диантис» и Videosolutions Group Inc. (Канада);
Ерлик Жылкайдаров, генеральный директор ТОО «Техсервис Okno-tv.kz» (Казахстан);
Дмитрий Забровский, технический директор «Альтмикс» (Россия);
Татьяна Золотуская, руководитель отдела продаж Cinegy GmbH;
Андрей Колмогоров, Key Accounts Sales Manager Vizrt по СНГ и Восточной Европе;
Сергей Казарянц, учредитель и директор системного интегратора  Qualitron и директором GeoSat (Грузия);
Ернур Касабеков (Казахстан);
Леван Катсадзе, управляющий директор системного интегратора Innovator (Грузия);
Антон Костин, коммерческий директор S-Pro (Россия);
Михаил Ротко, директор по развитию Vidau Systems (Россия);
Денис Стольников, руководитель департамента информационных систем «Окно-ТВ» (Россия);
Григорий Урьев, директор по телевизионному и радиовещанию корпоративного центра «Ростелекома» (Россия);
Виктор Шпиль, технический директор Global Systems (Россия).

Организаторы: журнал ТКТ, tkt-awards.com, Айдын Бажикеев.

Платформа zoom. Производство и трансляция — RusTvSport.ru, продюсер спецпроектов — Михаил Назаров.

Трансляция на tkt-awards.com и на YouTube-канале TKT Awards.

Информационная поддержка: Информационные ресурсы ТТЦ «Останкино», журналы «Телескоп», «Вестник Медиа», ТКТ («Техника кино и телевидения», издается с 1957 года).

— журнал ТКТ («Техника кино и телевидения») издается с 1957 года;
— сайт tkt-awards.com;
— TKT International Awards (Премия за технологическое развитие телекомпаний, радиостанций, киностудий и видеоплатформ) основана в 2011 году;
— Международные Online круглые столы Broadcasting проводятся с 2018 года.

Сообщение Александру Пензари: Стратегия работы системного интегратора на масс-маркете появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

1 of 11

Интервью с Серджиу Паскару, директором киностудии «Паскару Продакшн» (Молдова).

— В какой семье Вы родились, кем были Ваши родители?
— Я родился в семье работяг, оба работали на конфетной фабрике «Букурия» еще со времен Советского Союза. Мама проработала там 20 лет, а папа – 22 года. Я потому шутил: вот почему я такой сладкий получился.

— Как Вы в школе учились?
— Как и все парни. Я учился хорошо до 7-го класса, а потом уже, когда начал прогуливать уроки и научился курить, то учеба очень сильно упала. Это все изменилось в колледже и в университете, когда я опять начал учиться. Мне лучше всего давались такие науки, как математика, физика, программирование, информатика – мне очень нравилось это все.

— В какой колледж Вы пошли?
— Колледж информатики. Он тогда у нас только-только открылся, пару лет как. Даже тренд такой был. Я помню, когда в 4-м классе увидел в первый раз компьютер, то понял, что моя жизнь будет связана с этим компьютером. Только в колледже у меня появился первый мой компьютер. Я помню, мама давала часть денег, которую мне не хватало, и у меня появился Pentium II, процессор 144. Слабенький, но тем не менее у меня там все было. 2 гигабайта памяти, но было и кино, и музыка, и рефераты какие-то писали – все помещалось. Сейчас у меня целые сервера, и я не знаю, куда девается вся память.

— После окончания колледжа что было?
— Я поступил в политехнический институт, учился на факультете «Компьютеры, информатика и микроэлектроника», специальность «Информационные технологии». Там я отучился пять лет: первые два года – на стационаре, потом я перешел на заочное, потому что мне надо было платить контракт.

Друг моего начальника заметил меня и отбил, причем у самого начальника.

— Кем работали?
— Первые два года у меня получалось работать вечерами и в выходные. Я учился неплохо и уже начал зарабатывать, причем на компьютере. Можно сказать, моя мечта осуществилась. Но я себе это по-другому представлял. Друг моего начальника заметил меня и отбил, причем у самого начальника. Сказал: «Отдай мне этого парня, он вроде классный». Мне тогда показалось: почему мной распоряжаются как вещью – «отдай мне парня»? Тем не менее после этого все и началось. Так я попал на телевидение.

— На какой канал?
— Это был не канал. Этот человек занимался съемками свадеб. Я тогда у него научился монтировать свадьбы, а чуть позже – снимать их. Уже имея какой-то опыт в монтаже, я подумал: как люди попадают на телевидение? А если я просто пойду, постучусь и скажу: «Здравствуйте, я хочу у вас работать» — что будет? Никто же мне голову не отнимет.

— Постучали?
— Я так и сделал, но выбрал не какой-то классный канал, а самый простенький, который недавно открылся. Это был канал DTV. Сейчас такого даже не существует. Я пришел, постучался: «Здравствуйте, я такой-то, хотел бы у вас работать». — «А что ты умеешь делать?» — «Умею монтировать». — «Ну-ка покажи, садись за монтажный стол». Пришла какая-то девочка, дала мне бумажки и флешку. Пока она куда-то ходила, я смонтировал это видео (я думал, что так нужно делать). Она возвращается с чашкой чая или кофе, садится и говорит: «Давай смонтируем». Я показываю результат: «А я уже смонтировал». Она: «Как!? А ну покажи!» Я ей показываю, она понимает, что ничего изменить не хочет, хотя это был первый мой опыт на телевидении. Этот сюжет так и вышел в эфир. Директор посмотрел и сказал: «В понедельник ждем тебя на работе». Мы не говорили ни о зарплате, ни о чем-то другом.
В понедельник я пришел, мы поговорили о зарплате. И мне было все равно, сколько там денег, потому что это была первая моя работа на телевидении. Этот было просто престижно, дело не в деньгах было.

В понедельник я пришел, мы поговорили о зарплате, и мне было все равно, сколько там денег, потому что это была первая моя работа на телевидении. Этот было просто престижно, дело не в деньгах было.

— Как развивалась в этой компании Ваша карьера?
— Долго я там не задерживался, два месяца поработал, они задерживали зарплату, но дело даже не в этом. Там начались какие-то забастовки всех людей, которые там работали до меня, а я не хотел бастовать, но не мог один выходить на работу, да и нечего было монтировать, если операторы все бастуют. Какие-то репрессии начались и все начали подыскивать другую работу. Ко мне подошла девушка: «На одном канале ищут монтажера, ты классный парень, не хочешь пойти туда?» На что я почувствовал подвох: «А почему ты не пойдешь? Ты же тоже монтажер». Она говорит: «Нет, никак». Она работала вместе с мужем на этом канале. Говорит: «Если мы найдем место, где нас обоих возьмут, то мы пойдем, а так мы разделяться не будем».

— Перешли?
— На новом месте я проработал уже года 2,5. Мы делали передачу про строительство и ремонт. Параллельно, имея уже какие-то навыки, я снимал, монтировал свадьбы. Это просто дополнительный заработок, не скажу, что мне это нравилось.

— Что было потом?
— Мне предложили канал повыше, это был «СТС Молдова». Там я пару лет проработал монтажером. А потом решил переквалифицироваться, сколько можно в монтаже оставаться? На канале один из операторов хотел в монтажеры податься, а я –  наоборот. У нас еще и взгляды на жизнь были разные. Я как-то воодушевленно убеждал: «Ты же ходишь по улице, видишь людей, общаешься, можешь с кем-то поговорить, познакомиться». Его же точка зрения была противоположной: «Ходишь в дождь, в слякоть, туфли портишь, а здесь компьютер, интернет, сидишь в тепле».

Я как-то воодушевленно убеждал: «Ты же ходишь по улице, видишь людей, общаешься, можешь с кем-то поговорить, познакомиться».

— Поменялись?
— Да, и полтора года проработал оператором. Это было интересно.

— Что было потом?
— Мы подружились с двумя парнями. Один — монтажер, а второй – оператор. Однажды мне позвонили с «Прайма» («Первый канал» тогда был): «У нас расширение, открыта вакансия режиссера». Я отвечаю: «Как режиссера?!» Я же никогда не был режиссером. Мне отвечают: «Мы наблюдали за тобой, и знаем точно, что ты справишься».  Я сказал: «Хорошо, но есть одна просьба. У меня здесь два друга, и я бы не хотел их оставлять здесь». И нас всех троих забрали туда на проект. В скором времени Миша уехал в Америку, он до сих пор там, уже женился, есть дети. А Денис, второй парень, до сих пор оператором работает здесь, в Кишиневе.

— Как осваивали новую профессию?
— На «Прайме» я начал режиссером маленькой программы, а позже стал режиссером прямого эфира. Через три-четыре года мне уже позвонили с другого канала, где мне предложили должность главного режиссера и, понятно, другие деньги. Это был JurnalTV – классный канал, новое оборудование, последний писк моды. Здесь же я проработал главным режиссером пару лет, и меня повысили, я стал техническим директором.

— Какой неожиданный поворот судьбы?
— Через два-три года я начал скучать, какая-то рутина началась. Должность руководящая, у меня было 78 человек в подчинении, и каждый божий день начинался с того, что мне надо было отвечать на какие-то корпоративные письма инженерам, операторам, монтажерам.
Кто-то опоздал на утренний эфир, а должен был в пять утра приходить, либо приехали с площадки без звука. Такие жалобы всегда были, мне надо было разбираться в этом, отвечать. Мне это так надоело, что я написал заявление об уходе.

У меня было 78 человек в подчинении, и каждый божий день начинался с того, что мне надо было отвечать на какие-то корпоративные письма инженерам, операторам, монтажерам.

— Куда устроились?
— Неделю по горам полазил в Румынии, вернулся, звонит директор: «Отдохнул? С понедельника выходи на работу». Я говорю: «Нет, я же уволился». А он в ответ: «Мы зарплату тебе чуть-чуть подняли, так что возвращайся». Я повелся на эти пару тысяч лей, которые мне дали сверху, и проработал еще полгода года.
Опять вспомнил эту всю рутину и в свой день рождения сделал себе подарок – еще раз написал завление. Сказал себе: «Возвращаться – плохая примета» — и ушел. Причем ушел в никуда, просто надоело это все.

— Что было дальше?
— Мне очень нравилось снимать концерты, многокамерная съемка мне очень нравится до сих пор. Я создал тогда свою фирму, мне она не нужна была на тот момент, я просто знал, что с новой фирмой никто не хочет связываться. А через два-три года она уже будет не новая, там будет какой-то стаж, и тогда начнет работать.
Но как-то закрутилось все, начало работать: я попал в какую-то струю, таких фирм тогда не существовало, а тут продакшн открылся, который умеет что-то делать.

— Что значит «умеет что-то делать»?
— Была у нас пара продакшнов, но они занимались рекламой дорогой, а то, что мы могли предоставить, такого не было. Я не скажу, что это какая-то моя задумка была, нет, это просто стечение обстоятельств – повезло.
Тем не менее я вышел из круга надежности и все равно тосковал по своей работе, в душе было неспокойно. На что мне жена говорит: «В этом месяце ты заработал в три раза больше, чем когда ты работал на «Журнале»? Успокойся! Что с тобой?» Это было через пару месяцев, как я ушел. Только тогда я осознал, что все нормально. Она говорит: «Я понимаю, что ты муж, ты должен содержать семью, но у тебя получается это и без «Журнала».

«Мы зарплату тебе чуть-чуть подняли, так что возвращайся». Я повелся на эти пару тысяч лей, которые мне дали сверху, и проработал еще полгода года.

— Как проходило становление бизнеса?
— Из-за того, что я технарь, я очень бережно отношусь к технике и знаю, что надо покупать, несмотря на то, что это дорого, но оно стоит того. У меня начало появляться какое-то оборудование, которого в Кишиневе либо не было, либо было, но не такого качества. Сегодня у меня самый большой рентал-хаус в Молдове. По местным меркам он самый большой. Если его сравнить с Москвой, Бухарестом, или Киевом, он очень скромный.

— Вы единственный учредитель?
— У меня нет никаких компаньонов, я все делаю один, и то, что мы зарабатываем, вкладываем в оборудование. Плюс, и потребности у нас не такие большие. Я просто знаю, сколько покупают скайпанелей в Москве, у меня есть друзья в Москве, которые тоже либо имеют рентал, либо продакшн, и когда они рассказывают о своих масштабах, я говорю: «У нас населения 2,5 миллиона человек и нам и не нужно такого количества техники». А еще я шучу: «У нас и столько киловатт нет, чтобы включить это все в розетку».
Так появился второй бизнес – рентал, и продакшн сам по себе. Помимо концертов мы снимаем и ролики, и клипы.

— Для производства сериалов рынок Молдовы слишком мал?
— Года четыре-пять назад я очень сильно «заболел» кино. Я сейчас больше всего двигаюсь в направлении кино и пытаюсь создать эту индустрию в Молдове. Лет 30 здесь не снималось никакое кино. Когда-то «Молдова-фильм» была одной из лучших киностудий Союза. Сейчас она разграблена, разделена – практически ничего не осталось, кроме самого здания, которое тоже рушится.

Мы снимали уже фильмов 15-20, но из стоящих она одна из них, плюс хороший бюджет.

Тем не менее у меня есть кое-какие успехи. В 2019 году мы снимали картину, это первая совместная продукция с Москвой за последние 30 лет, официальная, на уровне московского Минкульта и нашего Министерства культуры. Это первая картина, которая когда-либо была снята на территории Приднестровья. Парень родился в Молдове, жил в Приднестровье, сейчас он в Москве, режиссер очень талантливый. Так что я думаю, у этой картины был бы успех, если бы не пандемия, потому что мы ее готовили на Каннский кинофестиваль. Я думаю, что еще не все потеряно. Понятно, что конкуренция больше, но я верю в успех этой картины. Мы снимали уже фильмов 15-20, но из стоящих она одна из них, плюс хороший бюджет.

— Вы имеете в виду 15-20 художественных фильмов!?
— Да, это и короткометражки, и полнометражные фильмы, это копродукционные, когда мы снимаем с кем-то совместно, потому что потянуть самому один фильм – это дорого. Как-то совпало с тем, что, когда я «заболел» кино появился Национальный центр кинематографии в Молдове. Как-то совпало, что какие-то деньги от государства уже начали поступать на кино, а с другой стороны есть у нас «Поскару Продакшн», который сдает технику в аренду.

На кино я вообще давал все бесплатно, я даже объявил студентам, которые у нас учатся в художественном институте, что, «если вы будете снимать кино, вы можете обращаться ко мне, я вам дам все бесплатно».

На кино я вообще давал все бесплатно, я даже объявил студентам, которые у нас учатся в художественном институте, что, «если вы будете снимать кино, вы можете обращаться ко мне, я вам дам все бесплатно». Правда, не все были честными: первый раз пришли – увидели, что действительно все бесплатно, а потом начали врать, что снимают кино, а на самом деле шли и снимали какой-то клип, либо какую-то мелкую рекламу и сами же выставляли это все в Фейсбук, и я видел, что меня за нос водят. Так что я потом прикрыл этот краник.
Сейчас мы вышли уже на другой уровень, снимаем уже и с другими странами. Если раньше была копродукция между местными мелкими продакшнами, то сейчас у нас другой уровень. Полчаса назад я общался с продюсерами из Москвы, мы опять готовим съемки фильма с этим же режиссером, но с другими продакшнами. Параллельно у нас есть еще друзья в Украине, с которыми мы готовили фильм. Из-за пандемии у нас все приостановилось, но сейчас мы, может быть, возобновим.

— А художественные сериалы не пытались с Москвой снимать?
— Да, есть у меня товарищ в Москве, который предлагал снимать сериалы. Но я вам скажу так: в Молдове кино – это не индустрия. Сколько бы я ни хотел ее создавать, ее для молдавского рынка нет смысла делать, потому что рынок очень маленький, он не окупается.

— Я имел в виду снимать в Молдове, а транслировать в России?
— У нас продакшн дешевый, люди дешевле и все практически дешевле здесь. Наверное, было бы интересно. С другой стороны, наверное, есть какие-то подводные камни. По крайней мере я могу сказать, почему невыгодно снимать кино для нашего рынка. Был такой разговор с человеком, который может принять решение. Я говорю: «Сколько ты готов заплатить за одну серию сериала?» Он говорит: «Если очень хороший, 4-4,5 тысячи евро, не больше». Я говорю: «Это же очень мало». Он говорит: «Да, но тем не менее я за эти деньги могу в Амстердаме или на mipcom в Каннах купить 4-5-летней давности сериал британский, который я просто покупаю, перевожу и титрирую, и все, у меня готовый сериал, хороший, и мне не надо вкладывать больше денег». Именно из этих соображений здесь не совсем получается.

— И что дальше?
— Но я сейчас чувствую ответственность за людей, которые здесь уже работают, потому что щелкнуть пальцем и закрыть дверь на ключ легко, но ты уже оставляешь этих всех людей без заработка. Больше всего сейчас уже это двигает.
Плюс конкуренция: не хотелось бы достичь каких-то вершин и потом все бросить. Надо с кем-то потягаться, потому что есть молодые ребята, которые наступают уже на пятки. Мне уже самому интересно: а вдруг? Потому что есть новые технологии, VR, которые мне не особо знакомы, но тем не менее я не хочу себя чувствовать, как мой отец, когда я его учил пользоваться Nokia 33.

Я себя еще не ощущаю пожилым дядечкой, который говорит: «Оставьте меня в покое, у меня есть камера, у меня есть какой-то пультик старенький, мне больше ничего не надо». Я хочу перейти на оптику, я хочу еще добиться, чтобы у меня концерты снимались уже в 4K.

Я себя еще не ощущаю пожилым дядечкой, который говорит: «Оставьте меня в покое, у меня есть камера, у меня есть какой-то пультик старенький, мне больше ничего не надо». Я хочу перейти на оптику, я хочу еще добиться, чтобы у меня концерты снимались уже в 4K. Это сейчас задача, я пытаюсь уже года два. Камеры есть, пульты есть, а как передавать сигнал с камер до пультов 4к, кроме как по оптике, я не совсем понимаю. Но добьемся. Я думаю, что спроса пока нет, но у нас очень часто происходит не как во всем нормальном мире, что спрос рождает предложение, а если я выйду и скажу, что умею снимать в 4К, то и немногие конкуренты, которые есть, будут вынуждены тоже, потому что они остались позади. Такой у нас получается двигатель прогресса: кто-то что-то новое изобрел или сделал, тем самым он на себя одеяло клиентов чуть-чуть забрал – и все остальные должны не отставать.

— Как сложилась жизнь вне работы? Где Вы с женой познакомились?
— В колледже информатики. Она компьютерщик. Мы сначала стали очень хорошими друзьями. Потом я ушел в политех, она ушла в ASEM (Академия экономических наук). Мы чуть ли не каждый день созванивались, тогда еще не было чатов. Я даже мог ей много чего рассказывать про своих подруг и похождения. Через некоторое время мы очень сильно сблизились, я уже предложил ей стать больше, чем друзьями. Она мне отказала, сказала: «Я не хочу из-за этой ерунды потерять такого друга». Я ей пообещал: «Ты не потеряешь друга – наоборот, приобретешь мужа». И сдержал свое слово.

— Дети есть у вас?
— Да, у меня двое замечательных парней. Одному 13, а второму только два года.

— Жена домохозяйка?
— Нет, она работает со мной. Она с основной работы ушла в декретный отпуск, но она мне очень сильно помогает здесь, и, судя по тому, сколько у нас работы здесь, она туда, наверное, и не вернется уже, потому что никак. Нам уже не хватает рук. Потому что все началось с игры, а переросло в большую компанию.
Я часто себя ловлю на мысли: зачем мне это всё? У меня все хорошо, у меня есть большой дом, у меня есть машина, собака, есть замечательные дети, у меня все хорошо в жизни, а много человеку и не надо.

Сообщение Серджиу Паскару: Все началось с игры, а переросло в большую компанию появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.