От видеоинженера до директора Телецентра: Путь Нажота Муратова в телеиндустрии Узбекистана

Интервью с Нажотом Муратовым, руководителем Ташкентского телецентра о карьере, модернизации телевидения и воспитании телевизионных кадров в Узбекистане

Андрей Ободников: От семейного бизнеса к технологическому лидерству в стриминге

Интервью с экспертом, который построил карьеру в видеоинтеграции и стриминговых технологиях

Кобулжон Ахмедов, MY5: Я стараюсь привлекать больше средств в нашу киноиндустрию

Интервью с Кобулжоном Ахмедовым, генеральным директором MY5, Узбекистан

Раушан Акпенова: Самый интересный проект – «Қазмедиа Орталығы»

Интервью с Раушан Акпеновой, Казахстан

Олег Михоноша: От ПТС на «1+1» до международного TOM и запуска своей компании

Звукорежиссер, TOM (Technical Operation Manager) и консультант Олег Михоноша о карьере в BBH, работе на Big Brother и Paradise Hotel, технологиях в киберспорте и жизни между Киевом, Копенгагеном и Тбилиси

Комил Юсупов, технический директор телеканала ZorTV: Путь от телефониста до технического директора

Опыт, технологии и карьерный рост инженера, стоявшего у истоков запуска телеканала ZorTV, и его взгляд на будущее телевидения в Узбекистане

Шавкат Алиханов: Путь от инженера монтажной до цифровой трансформации национального телевидения Узбекистана

Интервью с Шавкатом Алихановым, специалистом-консультантом Ташкентского телерадиоцентра, о профессии, переходе от советской техники к мировым стандартам, личной истории, подготовке кадров и будущем телевещания в Узбекистане

Инар Аскеров, Space TV: Сейчас собираем новую студию радио

Интервью с Инаром Аскеровым, и.о. технического директора Space TV, Азербайджан

Еркин Сатенов: Снимать кино – вот где я испытываю подлинное наслаждение

Интервью с Еркином Сатеновым, оператором-постановщиком, техническим директором киностудии «Казахфильм» имени Шакена Айманова, Казахстан

О журнале

ТКТ1957 – ежемесячный международный журнал, освещающий последние новости и тенденции в сфере профессионального телевидения, кинопроизводства и технологий вещания.

Первый номер увидел свет в январе 1957 года. Издание публикует аналитические статьи, обзоры оборудования, интервью с экспертами индустрии и репортажи с ключевых мероприятий, таких как ISE, NAB Show и IBC. Журнал ориентирован на профессионалов отрасли, предлагая актуальную информацию о технологиях продакшена, постпродакшена и медиадистрибуции.

Сообщение Архитекторы медиапространства: технические директора ТВ раскрывают свои секреты в новом номере журнала ТКТ1957 появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Детство

— В какой семье Вы родились, чем занимались Ваши родители?

Я родилась в Акмолинске (ныне город Астана) в простой многодетной семье, мы с братом-двойняшкой младшие из 6 детей. Мамы и папы уже давно нет с нами.

— Как в семье был организован быт?

Старшие сестры помогали маме, она работала, мне кажется, что так всегда и было принято. Сестры  успевали и учиться, и с нами заниматься, и домашние дела выполнять.

В нашей семье все дети получили высшее образование

Школьные годы

— Вы учились в русскоязычной школе?

Да. Тогда Акмолинск уже был переименован в Целиноград. Большинство школ городе были русскоязычные. С первого по восьмой класс я училась в обычном классе, а затем еще два года в математическом. Математика – сложная наука, это меня привлекало и поэтому я перешла в другую школу, для меня это стало толчком в обучении.

Математика – сложная наука, это меня привлекало

Наш класс был сильный, в учебном расписании математика занимала преобладающую часть. Из 25 человек 12 окончили школу с золотой медалью, я в их числе. По городу на тот момент было порядка 20 человек медалистов.

— Брат перешел с Вами в математический класс?

У моего брата не было склонности к математике. А у меня с самого начала было стремление и желание учиться, наверное, это заложено в генах.

Переезд в Москву

— Куда решили поступать после окончания школы?

В 1976 году я поступила в Московский электротехнический институт связи, в 81 году окончила по специальности радиосвязи, радиовещания и телевидения.

— Как Вы решились после окончания школы покинуть родной город?

Как и многие,  мы хотели учиться в престижных вузах. Практически полкласса уехали в разные города. Несколько человек тоже учились в Москве, мы часто встречались,  вместе скучали по дому и поддерживали друг друга.

У меня всегда было стремление и желание учиться

— Как Вы выбрали ВУЗ?

Всё вышло случайно. Раньше существовала программа, когда выпускник подавал документы в один из  вузов, а потом ему предлагали выбрать из возможных по всей стране. Тогда в списке были различные ВУЗы Москвы, Ленинграда, Одессы, Ташкента, в том числе  инженерно-строительные, электротехнические. В Москву я решилась поступать, потому что семь одноклассников поехали со мной.

Меня притягивали таинственные радио и телевидение

Выбрала в итоге Московский электротехнический институт связи. Меня притягивали таинственные радио и телевидение. Старшие сестры также получили высшее образование.

— А где сестры учились?

В Акмолинске. В нашей семье все дети получили высшее образование. Для мамы это было важно.

— Как Вы адаптировались к жизни в столице?

Важным фактором были знакомые люди рядом. Вместе со мной поехали в Москву моя близкая подруга и одноклассники. Я жила в общежитии, студенческая жизнь была насыщенная. Мне повезло с одногруппниками, они были дружелюбными. Через месяц-два незаметно адаптировались и влились в новые реалии.

Высшее образование

— Какие предметы Вам интересны?

Конечно же, математика – я всегда с ней была дружна, радиорелейные линии, антенно-фидерные устройства, телевидение, радиопередающие средства и другие. Сложно, но интересно было узнавать, как и что работает, как правильно настроить оборудование. На нашем потоке вели сами авторы учебников: Самойленко, Шахгильдян, Вольман. У нас была очень дружная группа, иногда конспекты писали под копирку для отсутствующих по разным причинам одногруппникам. Так незаметно прошли пять лет.

— Где Вы проходили практику? Что было наиболее интересно?

В радиоцентре в Подмосковье, но практика была короткая, не связанная с передатчиками, с телевидением. Практически не помню её. А вот диплом писали по акустике, ездила на Пятницкую, где была звукозаписывающая акустическая радиостудия. Я собирала там данные, на основании которых производился расчет коэффициента реверберации. Полученные в ВУЗе знания пригодились, но не вся работа строится по студенческим конспектам.

Начало карьеры

— Куда Вас направили по распределению?

Я вернулась в Астану, поработала там пять лет, но поняла, что мне тесно в провинциальном городе. В 1986 году я переехала в Алма-Ату.

— Как прошли пять лет в Астане?

Я работала по специальности в филиале АО «Казахтелеком». Моя работа была связана с радиопередающими  станциями, радиорелейными линиями, радиоцентрами, телецентрами.

Гостелерадио

— И как Вы решили, что больше не хотите жить в Астане? Как перебрались в Алма-Ату?

Я просто поехала туда. В этом городе жили мои знакомые и родственники. Потом, как обычно, начала искать работу. Так я оказалась в филиале Государственного комитета телевидения и радиовещания (Гостелерадио) республики, где проработала много лет в производственно-техническом отделе.

— Какая первая должность?

Инженер.

— Сколько Вы проработали в Гостелерадио Казахстана?

С 1986 по 1995 год. За это время компания реорганизовалась, стала Республиканской корпорацией телевидения и радио Казахстана. В этот период я вышла замуж, родился сын. В 1995 году перешла в другую компанию.

— И какая это работа?

В то время создавался новый телерадиокомплекс президента, в Алма-Ате построили резиденцию. Руководителем назначили человека из нашей корпорации, он собирал команду и пригласил меня. Я проработала в этой компании полтора года.

— Кем?

В техническом блоке -инженером.

Переход на спутниковое телевидение

— В 90-е годы началась технологическая революция. Как Вы обучались и осваивали инновации?

Когда я работала в производственно-техническом управлении корпорации, организовывались телемосты для прямого эфира с телестудиями других городов Советского Союза. Впервые тогда появились компьютеры и мы начали осваивать новые технологии. Моя работа была в большей степени управленческой, как сейчас принято говорить – работала менеджером. Мы организовывали бесперебойную сеть  телерадиовещания, начиная от создания программ до  доведения транслируемых программ до потребителя, т.е. до теле-, радиослушателя.

— Как дальше развивалась Ваша карьера?

После работы в пресс-службе президента я перешла в АО «Казахтелеком», департамент телевидения и радио. В то время у нас был замечательный коллектив. Руководитель наш инициировал проект перехода на спутниковое вещание в Казахстане, и мы всей командой подготовили масштабный проект. Мы участвовали во всех расчётах. Проект одобрил премьер-министр.

Благодаря нашей работе телерадиовещание в Казахстане приобрело статус самостоятельной  отрасли

Проект стал важным шагом для всей страны. Мы практически  отказались от радиорелейных станций (наземной сети)  и перешли на спутниковую связь. Тогда же телевидение и радиовещание выделялись в отдельную отрасль, и мы оказались  в самом центре событий. С того момента, во многом благодаря нашей работе, телерадиовещание в Казахстане приобрело статус самостоятельной  отрасли, тогда как ранее это понятие входило в понятие — связь.

— Сколько Вы проработали в «Казахтелекоме»?

Я пришла в 1996 году, а в 1997 году компанию перевели в Астану. Тогда я отказалась ехать. Но жизнь так сложилась, что в 1998 году переезд состоялся, специалисты требовались, меня не раз приглашали.

— У Вас уже была семья, как устраивались на новом месте?

Нам, как передислоцированным в столицу, сразу выделили квартиры с правом  выкупа. С того момента город совершенно изменился, из провинциального города превратился в мегаполис.

Работа в Министерстве информации и общественного согласия

— Чем Вы занимались на новом рабочем месте?

Я получила должность в Министерстве информации и общественного согласия, в департаменте средств массовой информации. Я занималась вопросами телевидения и радио, и с технической точки зрения, и с законодательной. Специалистов было мало, много вопросов приходилось решать самостоятельно.

— В какой должности?

Я начала работать начальником отдела, затем назначили начальником управления. В определенном смысле карьере успешно развивалась.

— Что входило в обязанности начальника управления?

Все вопросы координации с организациями нашей отрасли — телерадиовещание: распределение каналов, коммуникация с компаниями, создание нормативной базы для творческой и технической сторон отрасли, проведение конкурсов. Тогда только формировалась база телерадиовещания.

— А кто над Вами стоял начальником?

Директор департамента СМИ и заместитель министра.

— Сколько Вы проработали в этой системе?

Как я говорила ранее, в этой  системе я начала работать сразу после института в 1981 году, а в министерстве — с 1998 по 2004 годы.

— Почему Вы решили сменить сферу деятельности?

Служба в министерстве очень утомительна. Приходиться выполнять много поручений, задерживаться, готовить объемные материалы к совещаниям, всегда аврал.

Компания «Мир»

— И куда Вы устроились?

Работа в министерстве означает курирование телерадиовещательных  подведомственных предприятий, многих руководителей и работников я знала лично и таким образом я оказалась в межгосударственной телерадиокомпании «Мир».

— А на какую должность Вы перешли в телекомпанию «Мир»?

Я заняла пост замдиректора. Отвечала за организационные и административные вопросы. В основном, эта работа связана с министерством, участием в законодательных документах. Нормативные акты идут обычно из подведомственных организаций, выдвигающих предложение. Мы всегда тесно сотрудничали с министерством.

Модернизация «Казахстана». «Қазмедиа орталығы»

— Сколько Вы проработали в ТРК  «Мир»?

В 2008 году я перешла в национальную телерадиокорпорацию «Казахстан» (АО РК ТРК «Казахстан») на должность технического директора.

— В тот момент в компании шла модернизация, как Вы справлялись?

Я, конечно, как технический директор, занималась техническим оснащением студий, организации съемок, как студийных, так и внестудийных, формированием  и передачей  в эфир  качественных «картинок». Корпорация— это большая телерадиокомпания со множеством телевизионных и радиостудий, центральными офисами в городах Астане и Алматы, а также во всех областных центрах.  Я познавала многое для себя, изучала техническую литературу  в рабочее время и вне, постоянно что-то пыталась найти, как это работает во всех студиях, куда сигнал проходит, как эфирки работают, как монтажки, как сигнал проходит, как какие камеры нужны, какое освещение.

— Удалось сработаться с командой?

Да, в моей команде были  хорошие технически грамотные специалисты. Ребята помогали и подсказывали, вплоть до каждого провода, куда подавать, где какие эфирки и серверные. Мы покупали новое оборудование, автоматизировали процесс, работали ещё и с интеграторами. Это работа очень интересна.

Мы покупали новое оборудование, автоматизировали процесс, работали с интеграторами

В Астане тогда создавали проект уникального медиацентра. Сначала работу по приёмке вела управляющая компания, а потом собрали команду технических директоров с разных телеканалов. Параллельно пришлось работать там, часто ездила в командировки. Нужно было отстоять свою компанию, выбирались студии, количество аппаратных, время эфира, специфика программ.

— Сколько Вы проработали в этой компании?

Я с ТРК «Казахстан» ушла в 2013 году. Два направления были тесно взаимосвязаны, получалась работа в двух компаниях сразу – корпорации и медиацентре.

— Что произошло в 2013 году?

Мы завершили процесс передислокации телекомпаний в столицу, комплекс «Қазмедиа Орталығы» был введен в эксплуатацию, вся сетка телерадиопрограмм составлена, работники рассажены по своим рабочим местам, и вещание телерадиопрограмм государственных компаний началось из нового медиацентра.

После Нового года я решила, что мне пора чуть сменить вектор. До этого я работала в системе производства программ телерадио, теперь же я перешла в сферу распространения: радио- и телевизионные передатчики, телевышки, спутниковые сети.

Новая веха карьеры

— На какую должность Вы перешли?

Я устроилась в коммерческий департамент, через полтора месяца меня назначили управляющим директором по развитию. Шел процесс внедрения цифрового телевидения.

— Вы оказались в эпицентре научно-технического проведения?

Да, так сложилась моя жизнь. У меня была определённая база знаний, которую пришлось расширять в связи с прогрессом.

— Что пришлось изучать?

В системе телерадиовещания, как сектор по производству программ, так и сеть распространения.

— Сколько лет Вы там проработали?

В 2023 году ушла на заслуженный отдых.

— И с какой должности?

В компании много что поменялось, я работала и консультантом, и начальником отдела. Успела полтора года поработать советником в министерстве.

Профессиональные достижения

— Чем Вы больше всего гордитесь в своей профессиональной деятельности?

Самый интересный проект — «Қазмедиа Орталығы». С нуля удалось создать крупную базу с хорошим оборудованием и оснащёнными студиями. Да, проект предоставили турки, они создали символ, но техническое задание отрабатывалось нами: сколько нужно студий для радио/телевидения, сколько монтажных и так далее. Оказалось, что радиостудии  вообще не были учтены в представленном  проекте, пришлось переделывать с  учетом наших требований. Сами тестировали всё оборудование, акустику, освещение, проводили тестовые эфиры. Параллельно шёл процесс автоматизации, все архивные документы, пленки оцифровывались.

Еще один знаковый проект — Зимние Азиатские игры 2011 год. Они проходили в Астане и Алма-Ате, нужно было четко распределить технические средства, организовывать трансляцию и подъем по спутниковым каналам  со всех объектов, где проходили игры. Трансляции велись двумя государственными компаниями — «Хабар» и  «Казахстан».

— Довольны ли Вы своей работой за весь пройденный период?

У меня была интересная профессиональная жизнь, я сделала правильный выбор в молодости, всю жизнь отработала в этой отрасли, не меняя государственные компании на частные. Я не жалею, у меня было очень много учителей, наставников, хороших грамотных специалистов.

У меня была интересная профессиональная жизнь

Семья

— Как сложилась Ваша жизнь вне работы?

Семья помогала и была основной поддержкой во всей моей трудовой жизни. Сын также по техническому направлению. Он айтишник-программист, учился заграницей, сейчас  работает.

Сообщение Раушан Акпенова: Самый интересный проект — «Қазмедиа Орталығы» появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Интервью с Ернаром Баймолдаевым, техническим директором телеканала «31 канал».

— Когда, в какой семье и где Вы родились?

Я родился в 1987 году в маленьком поселке ГРЭС Илийского района недалеко от Алма-Аты. Мой отец – профессор, доктор педагогических наук. Он учредитель ТОО «Казахский Межрегиональный Центр Повышения Квалификации». Долгое время отец возглавлял институт усовершенствования учителей, сейчас иногда преподает в университете. Мама работала учителем химии и биологии в разных школах.

В семье нас пятеро детей, у меня четыре сестры. Все они получили образование, вышли замуж, устроились на работу. Старшая сестра преподаёт в университете, младшие занимаются маркетингом, продвижением брендов.

– Родители контролировали учёбу?

В 1993 году я в возрасте 6 лет пошёл в школу в поселке ГРЭС. Родители не сильно контролировали меня. Но дисциплине уделялось большое значение. Не пойти в школу, в университет – такое даже не обсуждалось. Естественно, проверялись оценки. Занимался в школьной секции кикбоксинга. В 2004 году окончил школу хорошистом.

— Когда начали интересоваться техникой?

С детства мастерил что-то по дому. Если ломалась техника, чинил, мог подключить телевизор. Отец никогда не интересовался этими вопросами. Поэтому за технику в доме отвечал я. Братья отца всегда что-то налаживали, ремонтировали. Я с удовольствием им помогал. Они могли сами починить машину, разобрать и собрать мотор. Я всегда находился с ними рядом, старался понять, что к чему.

— Когда заработали свой первый рубль?

Я учился в 11 классе, когда дома появился видеорекордер Panasonic на кассетах VHS. Мне понравилось снимать наши семейные мероприятия. Однажды мой родственник попросил поработать оператором на свадьбе. За съемку он заплатил мне 50 долларов. Правда, отец сильно отругал меня за то, что я пришёл домой в полночь.

В дальнейшем я не стал продолжать работу оператором, увлекался только любительской съемкой.

– Куда пошли учиться после окончания школы?

По совету отца выбрал Казахский национальный технический университет имени К. И. Сатпаева. Тогда только открылся факультет радиотехники, электроники и телекоммуникации. Учился в самом первом потоке. Мне нравилось учиться в университете, меня всё интересовало.

После окончания университета в 2008 году поступил в юридический университет имени Д. А. Кунаева на факультет юриспруденции. Учился заочно, сдавал сессии удалённо, окончил университет в 2010 году.

В 2014 году в Астане окончил магистратуру в Финансовой Академии по специальности «Менеджмент».

– Что произошло дальше?

Получив технические знания, решил усовершенствовать свой уровень английского языка. Отец помог оплатить обучение в Лондоне по программе PreMasters. Так сбылась моя мечта. За 6 месяцев я прекрасно выучил язык в лондонской школе Kaplan Aspect Leicester Square. Затем поступил в University College London (UCL). Чтобы продолжить обучение в Лондоне, решил стать участником программы «Болашак». По ней выделяется международная образовательная стипендия на обучение и подготовку специалистов для приоритетных секторов экономики Казахстана. Чтобы попасть в программу, необходимо иметь стаж работы. Поэтому я принял решение устроиться на работу и поехать как специалист.

— И какая работа позволила Вам попасть в программу?

В ноябре 2009 года устроился на работу в РТРК «Казахстан». Раньше я никогда не задумывался о том, что на телевидении есть технический состав, инженерная группа. Знакомый порекомендовал мне пройти собеседование с техническим директором АО РТРК «Казахстан» Акпеновой Раушан Тулеевной. После собеседования она сказала, что телекомпании нужны такие специалисты, как я. Знание языка и университетское техническое образование сыграли решающую роль. На следующий день я пришел на работу в сервисно-ремонтную группу инженером. Наш офис находился в здании по улице Желтоксан.

– Быстро освоились на новом месте?

С паяльником в руках чинил телевизоры, ремонтировал сломанную технику в течение трёх месяцев. В Казахстане в тот момент существовала ГК «АрнаМедиа». Она являлась обладателем прав на показы соревнований Лиги чемпионов, Лиги Европы и распределяла время для телеканала «Хабар» и для РТРК «Казахстан». Как раз в тот момент концерн «АрнаМедиа» расформировался. Начался процесс передачи прав телеканалу «Хабар» и РТРК «Казахстан».

– Как это событие повлияло на дальнейшую жизнь?

Технический директор РТРК «Казахстан» Акпенова Раушан Тулеевна предложила мне заключить контракт на три года и стать ответственным лицом от телерадиокорпорации Казахстана. Каждый вечер мы принимали телевизионный сигнал, проводили через комментаторов, выдавали в эфир. А днём закрывали счета по договору с Европейским вещательным союзом. Я скорее выполнял работу менеджера, чем технического специалиста. В мои функции входило взаимодействие со всеми службами, в том числе и спортивными. Тогда телеканала «Спорт» ещё не существовало.

– Что входило в зону ответственности?

Контракт начался в 2009 году. Тогда при телеканале «Казахстан» работала только маленькая спортивная редакция. Три года я тесно взаимодействовал с Европейским вещательным союзом и УЕФА. Надо понимать, что Чемпионат мира состоит из множества этапов, внутри которых много групп. Для групп необходимо выбрать время. Спортивная редакция каждый день отправляладанные и просила бронировать определенный матч. Тем самым я, как контактный менеджер, бронировал в УЕФА матч и помогал спортивной редакции, которая планировала трансляции. То есть я вёл весь процесс.

– Что произошло после окончания контракта?

К моменту окончания контракта уже достраивался телерадиокомплекс «Казмедиа орталыгы» с большим телепортом. И мне очень хотелось туда попасть, так как меня интересовала эта тема. Такое желание появилось ещё в процессе сотрудничества с Европейским вещательным союзом. В то время я уже разбирался в спутниках. Принимал сигнал, заводил через студию, понимал структуру.

— Как развивались события дальше?

По истечении трёх лет головной офис РТРК «Казахстан» решили перенести в другой город. Так в сентябре 2012 года я переехал в Астану с переводом на должность ведущего инженера отдела технического обеспечения. Мне тогда исполнилось 25 лет. Зарплата увеличилась почти в два раза: с 86 тысяч тенге (580 долларов) до 156 тысяч тенге (1 тысяча долларов). Наш офис только открылся. Мы оборудовали кабинеты, переносили компьютеры, распаковывали новую технику.

— А как же тема телепорта в Казмедиа?

Тогда этот телерадиокомплекс только открылся. И буквально через две недели я случайно узнал, что в «Казмедиа Орталыгы» появилось много вакансий инженерных руководящих должностей. Предлагали очень хорошие зарплаты. Случайно в лифте я встретил начальницу отдела кадров «Казмедиа». В разговоре выяснилось, что у них простаивает Fly Away станция.

— Это повлияло на дальнейшие планы?

Да, это меня очень заинтересовало. Руководитель отдела кадров «Казмедиа» обрадовалась, узнав, что я хорошо знаю спутник. Она взяла меня за руку и привела к Владиславу Леонидовичу Богусевичу, человеку-легенде Казахского телевидения. Он пригласил меня на работу руководителем отдела внестудийных средств вещания, в ведении которого находились Fly Away станции и спутниковые станции.

— Как развивали новое направление?

Мне предоставили совершенно пустой кабинет, в котором я всё оборудовал, смонтировал отдельные участки. Мы вытащили из каждой студии по одной камере. После этого я собрал полноценную ПТС со своей спутниковой станцией. Она представляла собой переносной чемодан.

ПТС давала возможность приехать, оперативно установить оборудование, поднять спутники вещать на телеканал заказчика.

В тот момент нашим заказчиком стал только появившийся новый телеканал «24 KZ», который не имел пока технического обеспечения. Мы осуществляли для них подъём и приём сигнала.

— На какую должность пришли работать?

Я приступил к работе в должности руководителя отдела внестудийного вещания. Проработав год, перешёл в другой блок технического департамента. Здесь я два года трудился в отделе многоканального вещания, который непосредственно управлял телепортом и полностью контролировал эфир всех телеканалов, которые расположены в «Казмедиа Орталыгы». 1 сентября 2012 года начал вещание телеканал «24 KZ». Им не хватало техники, и они заказывали у нас большое количество аппаратуры, проводили много мероприятий.

— Что произошло потом?

Потом я всё-таки решил возвратиться к своей мечте и поступить снова на программу «Болашак». Мне хотелось продолжить обучение за границей. Я сдал документы на категорию «Для работников СМИ». Прошел полностью все этапы, сдал все экзамены. В конце отборочного тура состоялось собеседование, на котором председатель комиссии поинтересовался, как я смог подать документы на категорию «Для работников СМИ». Дело в том, что моя организация юридически не имела статуса СМИ, а являлась управляющей компанией. В итоге я не смог попасть в эту программу.

– Как восприняли такой поворот судьбы?

Конечно, очень расстроился. Понял, что, если хочу попасть в программу «Болашак», нужно участвовать в отборе как сотрудник телеканала. В случайном разговоре узнал, что есть актуальная вакансия ведущего инженера на телеканале «Казахстан». Я понял, что нужно идти туда, год отработать, поступить по «Болашаку» и уехать. По сути, план был такой.

— Получилось?

Технический директор телеканала «Казахстан» Ернур Касабеков с радостью взял меня на должность ведущего инженера. Я приступил к работе, продолжая собирать документы и готовиться к «Болашаку». Неожиданно через 7 месяцев уволился по семейным обстоятельствам начальник отдела технического обеспечения, и мне предложили эту должность.

– Когда это произошло?

В 2014 году. Проработав на этой должности год, я снова сделал шаг по карьерной лестнице. По стечению обстоятельств уволился мой начальник Ернур Касабеков. Возможно, руководители АО РТРК «Казахстан» в тот момент увидели во мне некий потенциал и предложили мне должность технического директора. Мне тогда исполнилось 27 лет. Честно, я до конца не понимал, на что иду. Но идея уехать в Лондон не покидала меня. На новой должности всё завертелось, закрутилось и стало не до «Болашака».

– Жаль. Большая нагрузка была на новой должности?

В то время в Казахстане высокими темпами шёл процесс индустриализации. Наша телекомпания организовывала по 2-3 телемоста в год. Подключали до 22 объектов одновременно – это и заводы, и другие регионы. Я получил хороший опыт. Мы проводили колоссальную работу, которая помогла реализоваться мне как техническому директору.

— В каких еще событиях принимали участие в качестве технического директора?

В 2017 году в Казахстане проводилась Всемирная выставка «Экспо». АО РТРК «Казахстан» выпала честь стать Host Broadcaster (вещателем принимающей стороны) мероприятия. На этой выставке мы провели гигантскую работу. Из ничего создали большой комплекс, который мог вместить в себя тысячу журналистов. Консультантом со стороны «Экспо» стал Ринат Муксинов. Мне посчастливилось стать на выставке представителем со стороны АО РТРК «Казахстан». Вдвоем с Ринатом Муксиновым мы хорошо отработали. В мае 2019 году я ушёл с телеканала «Казахстан».

– Что послужило причиной?

После четырех лет работы в режиме постоянного нон-стоп мне понадобилась небольшая передышка. Как молодой технический директор я понимал, что нужно остановиться. Хотел все осмыслить, собрать воедино свой опыт, знания и потихонечку продвигаться дальше. Возможно, возникла необходимость пересмотреть свои планы. Когда трудишься в такой огромной организации как телеканал «Казахстан», постоянно находишься в движении. Из-за высокого темпа не успеваешь понять, как можно оптимизировать некоторые процессы, в том числе бизнес-процессы. Ты пропускаешь важные моменты, не успевая их заметить.

– Каким стал следующий шаг?

Megahertz, со штаб-квартирой в Великобритании, предложила мне возглавить филиал в Казахстане. В сентябре 2019 года я стал генеральным директором «Мегагерц-Казахстан». Создал офис, набрал штат, дал направление развития. Начали потихонечку искать своё место на рынке. Для меня это стало хорошим опытом. В конце сентября того же года меня пригласили на работу в республиканский телеканал AstanaTV. В октябре я уже приступил к своим обязанностям на телеканале в качестве технического директора.

– Почему выбрали частный телеканал?

Частный канал дышит по-другому. Это отражается и на уровне технического оснащения. Я пришёл и сразу начал составлять план, писать техническую стратегию канала. Меня приостановили, сообщив, что денег на модернизацию нет. Конечно, без денег трудно что-либо сделать. Я понимал, что технический департамент ничего не зарабатывает, а, наоборот, тратит. Возникло желание изменить эту ситуацию.

– Какое нашли решение?

На телеканале Astana TV есть шестикамерная передвижная телевизионная станция hd-формата. Я предложил использовать её в коммерческих целях. В год Astana TV зарабатывает максимум 15 млн тенге. Я предложил зарабатывать больше и на эти деньги покупать технику. Все согласились. В 2020 году при помощи ПТС мы заработали 40 млн тенге. 2021 год мы завершили с суммой 78 млн тенге. Я планировал на эти деньги полностью модернизировать комплекс. Но, к сожалению, не получилось…

В целом Astana TV – очень душевный канал, где задействован сильный инженерный состав. У меня осталось очень хорошее впечатление от работы в этом коллективе.

– Как дальше развивались события?

Меня пригласили на «31 канал». Пришлось снова переезжать в другой город. Условия на телеканале немножко другие, здесь интереснее. Когда я пришёл на частный канал, то увидел много моментов, которые раньше не успевал заметить. Я понял, что и каким образом можно улучшить. Частный канал работает в сжатом режиме, оптимизированно. Многие процессы сразу отсекаются. Для меня это стало неким экспириенсом. Безусловно, переходить на частный канал психологически тяжело. Но моё стремление узнать что-то новое, получить ценный опыт и полезные знания помогло мне выйти на более серьёзный уровень. В целом я серьёзно задумался о технических аспектах всей вещательной отрасли Казахстана.

– Как сложилась жизнь вне работы?

Свою супругу я знаю со школьной скамьи. Она училась в классе младше. Увидев её впервые, я понял, что это любовь с первого взгляда. У нас трое детей. Живём в городе Алма-Ата вместе с моими родителями.

– Что считаете своим главным достижением в профессиональной деятельности?

Участие во всемирной международной выставке «Экспо-2017». В каждом новом проекте я приобретаю ценные навыки и колоссальный опыт. Кроме того, в 2018 году я получил золотую медаль Отличника отрасли, выданную Министерством информации и общественного развития Казахстана. Считаю эту медаль своим главным достижением на сегодняшний момент.

Сообщение Ернар Баймолдаев, 31 канал: Я серьёзно задумался о технических аспектах всей вещательной отрасли Казахстана появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Раушан Акпенова — консультант АО «Казтелерадио».

Online круглый стол «Broadcasting 2021 Qazaqstan. Технологический комплекс «УК Казмедиа орталығы» состоится 20 апреля с 16-00 до 18-00 (Нур-Султан) на платформе zoom. Регистрация https://tkt1957.com/ru/event/rt_muxinov_2021/. Трансляция https://youtu.be/R4fR72mk3IE.

Модератор — заместитель генерального директора, технический директор ТОО «УК Казмедиа Орталыгы» Ринат Муксинов.

Докладчики и темы выступлений:

1 of 6

Ляззат Жунусова, генеральный директор телерадиокомплекса «Қазмедиа орталығы» (Казахстан): «Приветственное слово».

Александр Богаткин, директор по продажам Grass Valley в России и СНГ: «Удаленное производство на базе SMPTE 2110 с применением технологий Grass Valley».

Андрей Колмогоров, менеджер Vizrt по продажам по ключевым клиентам СНГ и Восточной Европы: «Новые платформы Vizrt для производства качественного новостного и студийного контента».

Владислав Богусевич, консультант BI Group: «История «Казмедиа орталығы».

Тихон Макушев, директор по продажам в странах СНГ TVU Networks: «Content-over-IP solutions from TVU Networks».

Специальные темы:

«Стратегии развития отрасли до 2025 года».
«Модернизация производства и контроль производства контента».
«Стандарты телевизионного производства».

По словам управляющего директора TKT Media Group Алексея Ярыгина, Grand Jury Online круглых столов Broadcasting 2021 — самый престижный союз технических директоров и главных инженеров телекомпаний, радиостанций, киностудий и видеоплатформ, руководителей и владельцев телепроизводителей Азербайджана, Армении, Беларуси, Грузии, Казахстана, Молдовы, России, Узбекистана и Украины.

Grand Jury:

1 of 36

Арзу Абдуллаев, заместитель генерального директора по техническим вопросам, технический директор Caspian International Broadcasting Company (CBC Azerbaijan);
Раушан Акпенова, консультант АО «Казтелерадио» (Казахстан);
Эльнур Ализаде, директор производственно-технического объединения AZTV (Азербайджан);
Айдын Бажикеев, партнер ТКТ в Казахстане;
Ернар Баймолдаев, технический директор ТОО «Астана ТВ» (Казахстан);
Виктор Балакаев, технический директор «Первого канала Евразия» (Казахстан);
Назым Баратов, главный инженер «Первого канала Евразия» (Казахстан);
Вячеслав Березняк, технический директор канала КТК (Казахстан);
Владислав Богусевич, консультант BI Group (Казахстан);
Алексей Брусницкий, директор технической дирекции АО «ТВ Центр» (Россия);
Павел Булацкий, директор «5 канала» (Беларусь);
Алексей Вашурин, заместитель технического директора «Белтелерадиокомпании» (Беларусь);
Денис Выходцев, генеральный директор VTV Broadcast & Production (Казахстан);
Сергей Ефимов, к.т.н., заместителя руководителя Производственно-технологического департамента ВГТРК (Россия);
Артем Жилин, технический директор канала «Прямий» (Украина);
Ернур Касабеков, технический директор Агентства «Хабар» (Казахстан);
Олег Колесников, директор по технологиям и медиасервисам АНО «Универсиада 2023» (Россия);
Тимур Кулгарин, технический директор «СТС Медиа» (Россия);
Гоча Кумсиашвили, директор по производству и технической поддержке Общественного телевидения Грузии;
Денис Максимов, технический директор «Рен ТВ» (Россия);
Андрей Мамонтов, руководитель комплекса технологического обеспечения ТВ и радиопрограмм технического департамента ЗАО «Русская Медиагруппа» (Россия);
Аблай Момбеков, главный инженер АО «РТРК «Казахстан» (Караганда);
Роберт Мурадян — заместитель директора по стратегии АО «Агентство «Хабар» (Казахстан);
Ваагн Назарян, технический директор Shant TV (Армения);
Филипп Петренко, технический директор «1+1» (Украина);
Виталий Плэмэдялэ, технический директор PRO Digital SRL (Молдова);
Геннадий Плэмэдялэ, технический директор NTV Moldova;
Сергей Пронченко, технический директор телерадиокомпании Shahar TV (Казахстан);
Юрий Резвяков, технический директор «Национальная спутникова компания» (Россия);
Искандар Салихов, начальник сектора развития цифровых технологий Национальной телерадиокомпании Узбекистана (Узбекистан);
Андрей Тебеньков, технический директор НТК (Казахстан);
Инна Трибельгорн, генеральный директор NSP/National Sport Production (Казахстан);
Александр Трубин, директор единого центра управления сетью АО «АлмаТел Казахстан»;
Ян Шишеня, заместитель руководителя департамента информационных технологий Оргкомитета Универсиады 2023 в Екатеринбурге;
Владимир Широков, генеральный продюсер ТК «Старт» (Россия).

Алексей Ярыгин подчеркнул, Grand Jury и Экспертный Совет концентрируют интеллектуальную элиту телеканалов, радиостанций, киностудий и видеоплатформ, вендоров и системных интеграторов из Азербайджана, Казахстана и России.

Экспертный совет:

Экспертный Совет

1 of 15

Александр Богаткин, Директор по продажам Grass Valley в России и СНГ;
Дмитрий Буневич, руководитель отдела системных решений АО «Сони Электроникс»;
Юрий Василевский, исполнительный директор, руководитель проектов системного интегратора «ДИАС» (Казахстан);
Георгий Верниковский, директор «Информационно-технологической Медиа Группы» (Беларусь);
Илья Доронин, директор системного дома «Диантис» и Videosolutions Group Inc. (Канада);
Дмитрий Забровский, технический директор «Альтмикс» (Россия);
Татьяна Золотуская, руководитель отдела продаж Cinegy GmbH;
Андрей Колмогоров, Key Accounts Sales Manager Vizrt по СНГ и Восточной Европе;
Сергей Казарянц, учредитель и директор системного интегратора  Qualitron и директором GeoSat (Грузия);
Леван Катсадзе, управляющий директор системного интегратора Innovator (Грузия);
Антон Костин, коммерческий директор S-Pro (Россия);
Михаил Ротко, директор по развитию Vidau Systems (Россия);
Денис Стольников, руководитель департамента информационных систем «Окно-ТВ» (Россия);
Григорий Урьев, директор по телевизионному и радиовещанию корпоративного центра «Ростелекома» (Россия);
Виктор Шпиль, технический директор Global Systems (Россия).

Организаторы: журнал ТКТ, tkt-awards.com, Айдын Бажикеев.

Платформа zoom. Производство и трансляция — RusTvSport.ru, продюсер спецпроектов — Михаил Назаров.

Трансляция на tkt-awards.com и на YouTube-канале TKT Awards.

Информационная поддержка: Информационные ресурсы ТТЦ «Останкино», журналы «Телескоп», «Вестник Медиа», ТКТ («Техника кино и телевидения», издается с 1957 года).

— журнал ТКТ («Техника кино и телевидения», издается с 1957 года);
— сайт tkt-awards.com;
— TKT International Awards (Премия за технологическое развитие телекомпаний, радиостанций, киностудий и видеоплатформ), основана в 2011 году;
— Международные Online круглые столы Broadcasting.

Сообщение Раушан Акпенова вошла в Grand Jury Online круглого стола «Broadcasting 2021 Qazaqstan. Технологический комплекс «УК Казмедиа орталығы» появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Владислав Богусевич, консультант BI Group, специально для tkt-awards.

Владислав Богусевич выступит на Online круглом столе «Broadcasting 2021 Qazaqstan. Технологический комплекс «УК Казмедиа орталығы» состоится 20 апреля с 16-00 до 18-00 (Нур-Султан) на платформе zoom. Регистрация https://tkt1957.com/ru/event/rt_muxinov_2021/. Трансляция https://youtu.be/R4fR72mk3IE.

Идея создания некой медиаструктуры в новой столице Республике Казахстан городе Астана назревала давно. Еще в 2007 году по просьбе бывшего в то время Председателя Правления ТРК «Казахстан» Галыма Доскена мною была предложена эскизная концепция создания крупного медиацентра, совмещающего классический телерадиовещательный фрагмент с разноформатными и разножанровыми системами медиапроизводства.

Концепция была достаточно условной. В качестве базовой модели заимствовались подходы и принципы, принятые при построении медиацентра в Дубаи (ОАЭ) с адаптацией под местные реалии. Представлялось интересным то, что медиацентр в Дубаи предоставлял свои услуги большому количеству разнообразных вещательных и продакшн-компаний, объединенной общей для всех технологической инфраструктурой, системами коммутации и хранения медиаконтента. В определенной степени эти принципы были также присущи комплексу ТТЦ «Останкино».
Какого либо видимого развития концепция не получила, однако осенью 2009 года мне позвонила Генеральный директор АО «Агентство «Хабар» Гульнар Иксанова и предложила поработать над вопросом создания медиацентра, объединяющего вещательные площадки государственных телеканалов Астаны, заверив, что принципиальные решения о создании медиакомплекса руководством страны приняты.
Подтверждением серьезности намерений по созданию медиацентра явился приезд в Алматы и встреча со мной советника Президента КТЖ Фарида Галимова, человека, который непосредственно занимался и руководил процессами передислокации органов госуправления в новую столицу. Участие КТЖ объяснялось тем, что финансирование и функции заказчика по проекту были возложены на эту организацию.
Следует отметить, что какие-либо внятные исходные данные, что это будет за проект, что он должен в себя включать, какие принципы финансирования и хозяйственной деятельности должны быть использованы, где конкретно он будет дислоцироваться, полностью отсутствовали.

Самыми общими пожеланиями были:

• Комплекс должен отвечать самым современным требованиям.
• Должны быть безусловно удовлетворены все производственные потребности государственных телеканалов с учетом перспективы.
• Комплекс должен располагать дополнительными возможностями по предоставлению услуг сторонним вещательным и продакшн компаниям.
• Комплекс должен иметь в своем составе приемопередающий телепорт, позволяющий формировать национальный мультиплекс (мультиплексы).

Архитектурного проекта, естественно, также не было. Таким образом, предстояло приступать к решению задачи практически с нуля. При этом сроки реализации проекта ставились совершенно запредельные, а именно 2-2,5 года.

Техническое задание

Первым шагом по реализации проекта было написание Технического задания на архитектурное проектирование. Предстояло определиться с базовыми параметрами комплекса, непосредственно влияющими на его архитектурный облик. Необходимо было определить общее количество и функциональное назначение прежде всего телевизионных студий, декорационных карманов, складов декораций, организацию подъездов и доступа в студии, принципы электроснабжения, водоснабжения, отопления и кондиционирования.
Необходимо было также обозначить базовые строительные требования, связанные с вопросами звукоизоляции и акустики.
Предстояло по возможности подробно расписать все требования по размещению различных фрагментов медиапроизводства и обслуживающего персонала на основе хоть каких-то сохранившихся с советского времени нормативных актов, строительных норм и правил. Задание это не предполагало каких-либо условий, конкретно указывающих на технологические принципы производства. При этом гипотетической площадкой размещения комплекса являлась территория за пределами города, поэтому какие-либо рамки по архитектурной форме отсутствовали.

Архитектурное проектирование

Впоследствии генеральный подрядчик принял решение по размещению объекта на примыкающей к зданию КТЖ автомобильной парковке, учитывая близость коммуникаций и иных соображений. Решение это вызывало огромные сомнение по возможности размещения комплекса в соответствии с требованиями Технического задания на архитектурное проектирование.
Разработанное задание было передано руководству и поступило в распоряжение предполагаемого генерального подрядчика турецкой компании Sembol и архитектурной компании Tabanlioglu.  Следует отметить, что эти компании к кратчайший срок предоставили архитектурный проект с новым местом дислокации.
При этом вызвало особое удивление и уважение, что в проекте были максимально учтены все основные требования, предусмотренные Техническим заданием. Были естественно и определенные издержки, выраженные прежде всего в сокращение объема студий при сохранении количества. Желательными объемами студий пришлось пожертвовать.
Практически уже в процессе архитектурного проектирования мне поступило предложение разработать Техническое задание на технологическое оснащение комплекса. Задание это вследствие крайне сжатых сроков не могло претендовать на законченный проект, вместе с тем содержало весь необходимый перечень требований к функционалу комплекса и организации рабочих процессов.
Комплекс стал приобретать определенные зримые очертания. Учитывая, что телеканалы на момент составления этого ТЗ располагали совершенно разношерстными технологиями и оборудованием, необходимо было найти взаимоприемлемые решения, не вызывающие резкого отторжения технических служб государственных телеканалов.
Следует учитывать, что в то время все, как государственные, так и коммерческие каналы Республики Казахстан, еще спокойно работали в формате SD, 4:3, национальный оператор «Казтелерадио» также был абсолютно не готов к передаче HD-контента. Поэтому даже такой очевидный на данный момент вопрос HD или SD, в то время воспринимался отнюдь не равнозначно. Тем не менее я принял решение, что в качестве базового формата безусловно будет использоваться HD. Для адаптации к реалиям комплекс предполагалось оснастить широкими возможностями по Up/Down конверсиям, что впоследствии широко использовалось на ранних стадиях работы.

Исключительно важным этапом в реализации проекта было включение в рабочий процесс российского системного интегратора ISPA. На основе Технического задания на технологию специалистами компании было составлено многотомное ТЭО (Технико-экономическое обоснование), детально расписывающее все фрагменты комплекса. Этот документ послужил фактически проектом дальнейшей реализации и стал основой для конкретных решений, принятых позднее Генеральным подрядчиком Sembol и системным интегратором AKFA (Турция).

ISPA, AKFA

Практическая реализация проекта была начата в декабре 2009 года. Началась подготовка фундаментов и забивка свай. В это же время я приступил к работе в качестве консультанта Заказчика (КТЖ), а позднее качестве технического директора созданной для сопровождения проекта Управляющей компании. Учредителями компании являлись в равных долях помимо КТЖ «Агентство «Хабар» и ТРК «Казахстан».
Руководить компанией со стороны КТЖ было поручено специалисту в области организации строительного процесса А. Мулину. В небольшой коллектив входили Вячеслав Мершиев, Сергей Стебневский и совмещавшая работу в компании с техническим руководством ТРК «Казахстан» Раушан Акпенова. Строительную часть проекта и инженерные сети курировал Станислав Липин. Именно эти люди, участвуя в проекте с самого начала до момента запуска комплекса в эксплуатацию, внесли неоценимый и решающий вклад в конечный успех проекта.  
ISPA, разрабатывая Технико-экономическое обоснование, естественно предполагала, что дальнейшая реализация проекта будет поручена им. Однако, вследствие различных причин предпочтение было отдано турецкому интегратору Akfa, которая выступила в качестве системного интегратора и сопровождала проект вплоть до сдачи объекта в эксплуатацию.
Несмотря на то, что в ТЭО (ISPA) были прописаны все основные решения, совместная работа с Akfa началась с длительных и болезненных обсуждений, связанных с выбором как технологий, так и вендоров по основным технологическим решениям. Особенность заключалась в том, что у турецких партнеров были свои, отработанные подходы, технологические схемы и поставщики. Все это во многом отличалось от привычной для Казахстана обстановки в области обеспечения телевизионного производства. Предстояло принять решения по важнейшим факторам, формирующим конечное единое целое эффективно действующего технологического комплекса.
До этого ни одна телекомпания Республики Казахстан не могла похвастаться целостным единым и законченным производственным комплексом. Все компании развивались достаточно стихийно и совмещали в своей технологической цепочке как отдельные фрагменты современных решений, так и откровенно устаревшие методы. Решения надо было принимать в срочном порядке, при этом ни один из технических руководителей ведущих каналов не представлял себе какой-либо внятной целостной модели комплекса.
В этой ситуации следует отметить, что важную роль к принятию окончательных решений сыграло участие О. Трущелева («Окно ТВ»). Несмотря на то, что он не принимал какого-либо особого, тем более формального, участия в процессе, именно вследствие моих бесед с ним по телефону родились те решения, которые легли в основу проекта. Основной мыслью было то, что не так важно, какая технология или вендор будет выбран по отдельному фрагменту, важно то, как эти фрагментарные решения будут взаимодействовать между собой в рамках единого комплекса. Касалось это прежде всего системы MAM, принципов и систем архивирования, технологий нелинейного монтажа, графических решений и PlayOut.  Другими словами, представлялось необходимым создание единой гибкой технологической экосистемы, способной к наращиванию и адаптации к изменяющимся условиям.

Монтаж оборудования в строящемся здании

Активная фаза строительства пришлась на 2010-2011 годы, причем практически после возведения очередного этажа прокладывались инженерные коммуникации на предыдущем этаже. Учитывая предельно сжатые поставленные сроки сдачи объекта, Akfa была вынуждена приступить к монтажным работам по технологическому оборудованию в обстановке незавершенной строительной готовности, что вызывало серьезную озабоченность по предстоящему запуску оборудования в эксплуатацию.
Основной этап монтажа технологического оборудования пришелся на зимний период  2011-2012 годов и весну 2012 года. Работы велись в экстремальных условиях практически неотапливаемого объекта с продолжающимися строительными работами. Тем не менее, к лету 2012 года все основные монтажные и пусконаладочные работы по комплексу были завершены. 
Следующим важной проблемой развития проекта была ситуация с дальнейшим обслуживанием огромного комплекса. На момент завершения пусконаладочных работ контроль за работой всех инженерных систем эксплуатации здания, энергетики, кондиционирования, вентиляции, водоснабжения и др. полностью лежал на Генеральном подрядчике Sembol. Работа медийного технологического комплекса целиком обеспечивалась системным интегратором Akfa. 
Управляющая компания, курирующая этапы строительства объекта, была трансформирована в Компанию владения и эксплуатации объекта «Казмедиа орталагы», возглавил которую Канат Сахария, энергично взявшийся за формирование корпоративной структуры КМО. Именно благодаря его видению и подходам КМО состоялся не только как технический комплекс, но и как центр всего медиапространства Республики Казахстан.
Первыми и фактически единственными на тот момент техническими сотрудниками компании были Вячеслав Мершиев и я в качестве Технического директора КМО.
Генеральный подрядчик и системный интегратор были абсолютно уверены в том, что единственно возможным выходом в сложившейся ситуации будет заключение с ними долговременного договора на обслуживание объекта по крайней мере на два года. Учитывая намерения по скорейшему запуску комплекса в эксплуатацию, эта модель заслуживала внимания и имела много сторонников.

Ввод в эксплуатацию

Однако в моем представлении это было бы затягиванием решения проблемы, к тому же озвученная Sembol и Akfa сумма на обслуживание была непомерно велика. В итоге было принято непростое решение по скорейшему формированию собственного инженерно-технического коллектива КМО. В течение нескольких месяцев на работу в КМО было принято более двухсот человек эксплуатационного персонала.
Многие пришли с существующих в Республике телеканалов, важным фактором стал переход в штат КМО некоторых казахстанских сотрудников Akfa, в частности Багилы Исаковой, которая сопровождала в составе команды системного интегратора все этапы проекта и прошла тренинги по главным компонентам комплекса. Назначенная заместителем технического директора по эксплуатации она внесла огромный вклад в процесс запуска комплекса, формирование коллектива, обучение и организацию работы эксплуатационного персонала. Очень важная задача легла прежде всего на плечи перешедшего на работу в КМО Станислава Якунова. Во многом благодаря ему удалось в достаточно короткие сроки наладить администрирование всей IT/IP инфраструктуры комплекса, и МАМ Dalet в частности.
В процессе создания реального эксплуатационного коллектива большую роль сыграл запуск нового телеканала 24 KZ. Канал создавался полностью с нуля, и руководитель канала Александр Аксютиц непредвзято следовал новым технологическим условиям и ориентировал на это творческий коллектив. Канал работал в тестовом неофициальном режиме около двух месяцев вплоть до официального запуска 1 сентября 2012 года. Именно в этот период в режиме реальной эксплуатации удалось отработать все важнейшие принципы функционирования объекта в целом, усовершенствовать организационную структуру всех технических служб.
Обкатав на примере 24 KZ все производственные процессы и алгоритмы деятельности эксплуатационного персонала, в дальнейшем без особых проблем удалось в начале 2013 года практически перевести вещание телеканалов «Хабар», ТРК «Казахстан» и информационного вещания канала «Первый канал Евразия» на новую технологическую площадку КМО. Таким образом реализация проекта с момента начала строительных работ до запуска комплекса заняла практически три года.
Техническое руководство компании перешло с апреля 2013 года к Айдыну Бажикееву, под руководством которого было фактически завершено формирование инфраструктуры технологического комплекса и налаживание производственных процессов.

Сообщение Владислав Богусевич: История и этапы создания Медиацентра в Нур-Султане появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.