Владислав Богусевич, консультант BI Group, специально для tkt-awards.

Владислав Богусевич выступит на Online круглом столе «Broadcasting 2021 Qazaqstan. Технологический комплекс «УК Казмедиа орталығы» состоится 20 апреля с 16-00 до 18-00 (Нур-Султан) на платформе zoom. Регистрация https://tkt1957.com/ru/event/rt_muxinov_2021/. Трансляция https://youtu.be/R4fR72mk3IE.

Идея создания некой медиаструктуры в новой столице Республике Казахстан городе Астана назревала давно. Еще в 2007 году по просьбе бывшего в то время Председателя Правления ТРК «Казахстан» Галыма Доскена мною была предложена эскизная концепция создания крупного медиацентра, совмещающего классический телерадиовещательный фрагмент с разноформатными и разножанровыми системами медиапроизводства.

Концепция была достаточно условной. В качестве базовой модели заимствовались подходы и принципы, принятые при построении медиацентра в Дубаи (ОАЭ) с адаптацией под местные реалии. Представлялось интересным то, что медиацентр в Дубаи предоставлял свои услуги большому количеству разнообразных вещательных и продакшн-компаний, объединенной общей для всех технологической инфраструктурой, системами коммутации и хранения медиаконтента. В определенной степени эти принципы были также присущи комплексу ТТЦ «Останкино».
Какого либо видимого развития концепция не получила, однако осенью 2009 года мне позвонила Генеральный директор АО «Агентство «Хабар» Гульнар Иксанова и предложила поработать над вопросом создания медиацентра, объединяющего вещательные площадки государственных телеканалов Астаны, заверив, что принципиальные решения о создании медиакомплекса руководством страны приняты.
Подтверждением серьезности намерений по созданию медиацентра явился приезд в Алматы и встреча со мной советника Президента КТЖ Фарида Галимова, человека, который непосредственно занимался и руководил процессами передислокации органов госуправления в новую столицу. Участие КТЖ объяснялось тем, что финансирование и функции заказчика по проекту были возложены на эту организацию.
Следует отметить, что какие-либо внятные исходные данные, что это будет за проект, что он должен в себя включать, какие принципы финансирования и хозяйственной деятельности должны быть использованы, где конкретно он будет дислоцироваться, полностью отсутствовали.

Самыми общими пожеланиями были:

• Комплекс должен отвечать самым современным требованиям.
• Должны быть безусловно удовлетворены все производственные потребности государственных телеканалов с учетом перспективы.
• Комплекс должен располагать дополнительными возможностями по предоставлению услуг сторонним вещательным и продакшн компаниям.
• Комплекс должен иметь в своем составе приемопередающий телепорт, позволяющий формировать национальный мультиплекс (мультиплексы).

Архитектурного проекта, естественно, также не было. Таким образом, предстояло приступать к решению задачи практически с нуля. При этом сроки реализации проекта ставились совершенно запредельные, а именно 2-2,5 года.

Техническое задание

Первым шагом по реализации проекта было написание Технического задания на архитектурное проектирование. Предстояло определиться с базовыми параметрами комплекса, непосредственно влияющими на его архитектурный облик. Необходимо было определить общее количество и функциональное назначение прежде всего телевизионных студий, декорационных карманов, складов декораций, организацию подъездов и доступа в студии, принципы электроснабжения, водоснабжения, отопления и кондиционирования.
Необходимо было также обозначить базовые строительные требования, связанные с вопросами звукоизоляции и акустики.
Предстояло по возможности подробно расписать все требования по размещению различных фрагментов медиапроизводства и обслуживающего персонала на основе хоть каких-то сохранившихся с советского времени нормативных актов, строительных норм и правил. Задание это не предполагало каких-либо условий, конкретно указывающих на технологические принципы производства. При этом гипотетической площадкой размещения комплекса являлась территория за пределами города, поэтому какие-либо рамки по архитектурной форме отсутствовали.

Архитектурное проектирование

Впоследствии генеральный подрядчик принял решение по размещению объекта на примыкающей к зданию КТЖ автомобильной парковке, учитывая близость коммуникаций и иных соображений. Решение это вызывало огромные сомнение по возможности размещения комплекса в соответствии с требованиями Технического задания на архитектурное проектирование.
Разработанное задание было передано руководству и поступило в распоряжение предполагаемого генерального подрядчика турецкой компании Sembol и архитектурной компании Tabanlioglu.  Следует отметить, что эти компании к кратчайший срок предоставили архитектурный проект с новым местом дислокации.
При этом вызвало особое удивление и уважение, что в проекте были максимально учтены все основные требования, предусмотренные Техническим заданием. Были естественно и определенные издержки, выраженные прежде всего в сокращение объема студий при сохранении количества. Желательными объемами студий пришлось пожертвовать.
Практически уже в процессе архитектурного проектирования мне поступило предложение разработать Техническое задание на технологическое оснащение комплекса. Задание это вследствие крайне сжатых сроков не могло претендовать на законченный проект, вместе с тем содержало весь необходимый перечень требований к функционалу комплекса и организации рабочих процессов.
Комплекс стал приобретать определенные зримые очертания. Учитывая, что телеканалы на момент составления этого ТЗ располагали совершенно разношерстными технологиями и оборудованием, необходимо было найти взаимоприемлемые решения, не вызывающие резкого отторжения технических служб государственных телеканалов.
Следует учитывать, что в то время все, как государственные, так и коммерческие каналы Республики Казахстан, еще спокойно работали в формате SD, 4:3, национальный оператор «Казтелерадио» также был абсолютно не готов к передаче HD-контента. Поэтому даже такой очевидный на данный момент вопрос HD или SD, в то время воспринимался отнюдь не равнозначно. Тем не менее я принял решение, что в качестве базового формата безусловно будет использоваться HD. Для адаптации к реалиям комплекс предполагалось оснастить широкими возможностями по Up/Down конверсиям, что впоследствии широко использовалось на ранних стадиях работы.

Исключительно важным этапом в реализации проекта было включение в рабочий процесс российского системного интегратора ISPA. На основе Технического задания на технологию специалистами компании было составлено многотомное ТЭО (Технико-экономическое обоснование), детально расписывающее все фрагменты комплекса. Этот документ послужил фактически проектом дальнейшей реализации и стал основой для конкретных решений, принятых позднее Генеральным подрядчиком Sembol и системным интегратором AKFA (Турция).

ISPA, AKFA

Практическая реализация проекта была начата в декабре 2009 года. Началась подготовка фундаментов и забивка свай. В это же время я приступил к работе в качестве консультанта Заказчика (КТЖ), а позднее качестве технического директора созданной для сопровождения проекта Управляющей компании. Учредителями компании являлись в равных долях помимо КТЖ «Агентство «Хабар» и ТРК «Казахстан».
Руководить компанией со стороны КТЖ было поручено специалисту в области организации строительного процесса А. Мулину. В небольшой коллектив входили Вячеслав Мершиев, Сергей Стебневский и совмещавшая работу в компании с техническим руководством ТРК «Казахстан» Раушан Акпенова. Строительную часть проекта и инженерные сети курировал Станислав Липин. Именно эти люди, участвуя в проекте с самого начала до момента запуска комплекса в эксплуатацию, внесли неоценимый и решающий вклад в конечный успех проекта.  
ISPA, разрабатывая Технико-экономическое обоснование, естественно предполагала, что дальнейшая реализация проекта будет поручена им. Однако, вследствие различных причин предпочтение было отдано турецкому интегратору Akfa, которая выступила в качестве системного интегратора и сопровождала проект вплоть до сдачи объекта в эксплуатацию.
Несмотря на то, что в ТЭО (ISPA) были прописаны все основные решения, совместная работа с Akfa началась с длительных и болезненных обсуждений, связанных с выбором как технологий, так и вендоров по основным технологическим решениям. Особенность заключалась в том, что у турецких партнеров были свои, отработанные подходы, технологические схемы и поставщики. Все это во многом отличалось от привычной для Казахстана обстановки в области обеспечения телевизионного производства. Предстояло принять решения по важнейшим факторам, формирующим конечное единое целое эффективно действующего технологического комплекса.
До этого ни одна телекомпания Республики Казахстан не могла похвастаться целостным единым и законченным производственным комплексом. Все компании развивались достаточно стихийно и совмещали в своей технологической цепочке как отдельные фрагменты современных решений, так и откровенно устаревшие методы. Решения надо было принимать в срочном порядке, при этом ни один из технических руководителей ведущих каналов не представлял себе какой-либо внятной целостной модели комплекса.
В этой ситуации следует отметить, что важную роль к принятию окончательных решений сыграло участие О. Трущелева («Окно ТВ»). Несмотря на то, что он не принимал какого-либо особого, тем более формального, участия в процессе, именно вследствие моих бесед с ним по телефону родились те решения, которые легли в основу проекта. Основной мыслью было то, что не так важно, какая технология или вендор будет выбран по отдельному фрагменту, важно то, как эти фрагментарные решения будут взаимодействовать между собой в рамках единого комплекса. Касалось это прежде всего системы MAM, принципов и систем архивирования, технологий нелинейного монтажа, графических решений и PlayOut.  Другими словами, представлялось необходимым создание единой гибкой технологической экосистемы, способной к наращиванию и адаптации к изменяющимся условиям.

Монтаж оборудования в строящемся здании

Активная фаза строительства пришлась на 2010-2011 годы, причем практически после возведения очередного этажа прокладывались инженерные коммуникации на предыдущем этаже. Учитывая предельно сжатые поставленные сроки сдачи объекта, Akfa была вынуждена приступить к монтажным работам по технологическому оборудованию в обстановке незавершенной строительной готовности, что вызывало серьезную озабоченность по предстоящему запуску оборудования в эксплуатацию.
Основной этап монтажа технологического оборудования пришелся на зимний период  2011-2012 годов и весну 2012 года. Работы велись в экстремальных условиях практически неотапливаемого объекта с продолжающимися строительными работами. Тем не менее, к лету 2012 года все основные монтажные и пусконаладочные работы по комплексу были завершены. 
Следующим важной проблемой развития проекта была ситуация с дальнейшим обслуживанием огромного комплекса. На момент завершения пусконаладочных работ контроль за работой всех инженерных систем эксплуатации здания, энергетики, кондиционирования, вентиляции, водоснабжения и др. полностью лежал на Генеральном подрядчике Sembol. Работа медийного технологического комплекса целиком обеспечивалась системным интегратором Akfa. 
Управляющая компания, курирующая этапы строительства объекта, была трансформирована в Компанию владения и эксплуатации объекта «Казмедиа орталагы», возглавил которую Канат Сахария, энергично взявшийся за формирование корпоративной структуры КМО. Именно благодаря его видению и подходам КМО состоялся не только как технический комплекс, но и как центр всего медиапространства Республики Казахстан.
Первыми и фактически единственными на тот момент техническими сотрудниками компании были Вячеслав Мершиев и я в качестве Технического директора КМО.
Генеральный подрядчик и системный интегратор были абсолютно уверены в том, что единственно возможным выходом в сложившейся ситуации будет заключение с ними долговременного договора на обслуживание объекта по крайней мере на два года. Учитывая намерения по скорейшему запуску комплекса в эксплуатацию, эта модель заслуживала внимания и имела много сторонников.

Ввод в эксплуатацию

Однако в моем представлении это было бы затягиванием решения проблемы, к тому же озвученная Sembol и Akfa сумма на обслуживание была непомерно велика. В итоге было принято непростое решение по скорейшему формированию собственного инженерно-технического коллектива КМО. В течение нескольких месяцев на работу в КМО было принято более двухсот человек эксплуатационного персонала.
Многие пришли с существующих в Республике телеканалов, важным фактором стал переход в штат КМО некоторых казахстанских сотрудников Akfa, в частности Багилы Исаковой, которая сопровождала в составе команды системного интегратора все этапы проекта и прошла тренинги по главным компонентам комплекса. Назначенная заместителем технического директора по эксплуатации она внесла огромный вклад в процесс запуска комплекса, формирование коллектива, обучение и организацию работы эксплуатационного персонала. Очень важная задача легла прежде всего на плечи перешедшего на работу в КМО Станислава Якунова. Во многом благодаря ему удалось в достаточно короткие сроки наладить администрирование всей IT/IP инфраструктуры комплекса, и МАМ Dalet в частности.
В процессе создания реального эксплуатационного коллектива большую роль сыграл запуск нового телеканала 24 KZ. Канал создавался полностью с нуля, и руководитель канала Александр Аксютиц непредвзято следовал новым технологическим условиям и ориентировал на это творческий коллектив. Канал работал в тестовом неофициальном режиме около двух месяцев вплоть до официального запуска 1 сентября 2012 года. Именно в этот период в режиме реальной эксплуатации удалось отработать все важнейшие принципы функционирования объекта в целом, усовершенствовать организационную структуру всех технических служб.
Обкатав на примере 24 KZ все производственные процессы и алгоритмы деятельности эксплуатационного персонала, в дальнейшем без особых проблем удалось в начале 2013 года практически перевести вещание телеканалов «Хабар», ТРК «Казахстан» и информационного вещания канала «Первый канал Евразия» на новую технологическую площадку КМО. Таким образом реализация проекта с момента начала строительных работ до запуска комплекса заняла практически три года.
Техническое руководство компании перешло с апреля 2013 года к Айдыну Бажикееву, под руководством которого было фактически завершено формирование инфраструктуры технологического комплекса и налаживание производственных процессов.

Сообщение Владислав Богусевич: История и этапы создания Медиацентра в Нур-Султане появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Интервью с Владиславом Богусевичем, консультантом BI Group (Казахстан).

— Когда, в какой семье Вы родились, кто Ваши родители?
— Я родился, как раньше было принято говорить, в семье служащих. Родители были научными сотрудниками: мать преподавала физику и заведовала кафедрой, а отец специализировался в области химии.

— Где Вы родились?
— В Алма-Ате.

— Какие предметы были любимыми в школе, и как Вы учились?
— Это была обычная советская школа №28 Алма-Аты, в то время специализированных, профильных школ еще не было. Поскольку родители хорошо разбирались в физике и математике, с ними  дела у меня обстояли неплохо.
Отчасти по этой причине, не окончив все 10 классов, после 8-ого класса я по собственному желанию и без сопротивления родителей поступил в техникум связи, и началась моя производственная специализация.

После 8-ого класса я поступил в техникум связи, и началась моя производственная специализация.

— Почему Вы пошли в техникум связи, а не в вуз после окончания средней школы?
— Была какая-то очередная реформа школьного образования, и еще мне очень захотелось более самостоятельной жизни. Так я решил поступить в техникум связи на отделение «Радиосвязь и радиовещание». С тех пор вся моя жизнь неразрывно связана с этой профессией.
По окончании техникума я поступил в Ташкентский электротехнический институт связи на ту же специальность – «Радиосвязь и радиовещание». Во время учебы в институте я уже работал в радиотелецентре, начинал как техник радиовещательной аппаратной.

— Где было Ваше первое место работы: в Алма-Ате или в Ташкенте?
— Техникум связи был в Алма-Ате, а институт – в Ташкенте. Республиканский радиотелецентр находился в Алма Ате.

— Куда Вы пошли работать после института?
— Я учился заочно в институте и работал на казахском радио.

Во время учебы в институте я уже работал в радиотелецентре, начинал как техник радиовещательной аппаратной.

— Как развивалась Ваша карьера в радиодоме, чем Вы занимались?
— Карьера развивалась достаточно динамично. Я пришел на радио еще мальчишкой и достаточно быстро стал начальником цеха радиовещания. Это было серьезное структурное подразделение в радиодоме, которое занималось именно организацией вещания. В его состав входили технические аппаратные, вещательные студии.
В какой-то момент я перепрыгнул с радиовещания на телевидение, сейчас уже не помню, какая была мотивация. На телевидении начинал с позиции инженера аппаратно-студийного комплекса. На Шауляйском телевизионном заводе я проработал почти 1,5 года, а поехал туда, потому что очень хотелось быть причастным к проведению Олимпиады-80.
В Шауляе я работал регулировщиком аппаратуры 6-го разряда, мы готовили оборудование «Перспектива» для оснащения аппаратно-студийного радиокомплекса в Москве на ул. Академика Королева. Там мы ставили это оборудование, испытывали его, настраивали, потом отравляли в Москву и уже на месте монтировали.
Это стало профессиональным толчком, потому что после этого я стал начальником производственной лаборатории радиотелецентра, главным инженером радиотелецентра, потом директором радиотелецентра, а уже впоследствии заместителем Председателя Гостелерадио Казахской ССР по технике. В советское время моя карьера шла вверх довольно стремительно!

В советское время моя карьера шла вверх довольно стремительно.

— В каком возрасте Вы стали заместителем Председателя Гостелерадио Казахстана?
— Мне было около 30 лет.

— Фантастика! Как Александр Македонский.
— Да, где-то так.

— В московской Олимпиаде Вам удалось поучаствовать?
— Да, конечно. Мы готовили оборудование, и потом я достаточно долгое время находился в Москве на испытаниях. Далее курировал работу передвижных телевизионных станций, которые раздавали по регионам для дальнейшего участия в московской Олимпиаде.
В основном, в зону моей ответственности входило Поволжье – Саранск, Казань и т.д. Я ездил по городам региона, готовил там людей и настраивал станции. Потом эти станции функционировали в разных точках в 80-м году в Москве. Значительную часть времени я работал на Советской площади, где завершалась эстафета олимпийского огня. Позже я перебазировался на конноспортивный комплекс в Битце…

— Когда Вас назначили на должность в Гостелерадио, Вы были очень молоды, а Ваши подчиненные были намного старше…

— Это было в определенной степени смутное время. Вдруг возникла модная тенденция – проводить выборы руководителей. Выбирали директоров заводов, фабрик, и нас это не обошло стороной. Были назначены выборы директора республиканского радиотелецентра, и я имел наглость принять в них участие и выиграл. Так я стал выборным директором РТЦ.

Были назначены выборы директора республиканского радиотелецентра, и я имел наглость принять в них участие и выиграл. Так я стал выборным директором РТЦ.

— Уникальная ситуация, я о таком не слышал вообще, потому что всегда жесткая вертикаль – и вдруг… Когда Вы стали заместителем в Гостелерадио, что входило в Ваши обязанности?
— До этого я занимался исключительно делами республиканского радиотелецентра, это был крупнейший радиотелецентр в Алма-Ате. Там работало порядка 700 человек – и коллектив был большой, и хозяйство было не маленькое.
В то время практически все областные центры в Казахстане располагали своими телевизионными и радиовещательными структурами. Были областные комитеты по радиовещанию и телевидению, и точно так же действовали радиотелецентры в крупных городах.
Должность зампреда уже предполагала кураторство над развитием отрасли во всем Казахстане, по всем телецентрам. Все это происходило в тесном взаимодействии с техническим управлением Гостелерадио. И носило плановый характер: мы не могли свободно выбирать: технику какого типа или производителя закупать. На тот период это было оборудование «Перспектива», которое в 80-м году поставлялось на многие РТЦ.

Директором РТЦ я был около двух лет. После чего случился распад Союза со всеми вытекающими последствиями.

— Сколько лет Вы проработали на этой должности?
— Директором РТЦ я был около двух лет. После чего случился распад Союза со всеми вытекающими последствиями.

— Где Вы оказались дальше?
— Произошло структурное преобразование и изменилось название, статус Гостелерадио Казахской ССР. Было создано Министерство информации и введены новые должности и структура – упразднили и председателя комитета, и заместителя председателя. Появились должности заместителя министра. В новой ситуации мне места не нашлось, либо я просто не хотел выжидать.
В то время в Алма-Ате была создана очень крупная коммерческая организация со сложным названием КРАМДС (Казахская республиканская ассоциация межотраслевого делового сотрудничества). В ассоциации собралось множество интересных людей, начиная от второго секретаря Компартии Казахстана и заканчивая вице-министрами, которые также не нашли своего места в новых структурах.
Я предложил свои услуги и был принят вице-президентом по вопросам развития телерадиовещания, издательского отдела, рекламы. И уже там мне приходилось опять-таки заниматься телевидением, но уже связанным с работой негосударственных телевизионных средств, КТК в частности.
Изначально я достаточно активно занимался развитием КТК – первого негосударственного канала в Казахстане. Я входил в руководство канала, одно время был председателем наблюдательного совета. Работа в КРАМДСе была достаточно интересной, но продолжалась всего несколько лет – к сожалению, ассоциация распалась. После чего я оказался в КТК уже на позиции технического директора.

Работа в КРАМДСе была достаточно интересной, но продолжалась всего несколько лет – к сожалению, ассоциация распалась. После чего я оказался в КТК уже на позиции технического директора.

— Как долго Вы работали в КТК?
— Два с половиной года.

— Это совпало с периодом становления компании?
— Мой приход совпал с серьезными инвестициями акционеров и определенным переломом – впервые поступило современное оборудование, произошло внедрение формата DVCPRO. Это были зачатки современных цифровых технологических решений.

— Что было после КТК?
— После КТК меня пригласили на должность технического директора в агентство «Хабар» – крупнейшую государственную компанию, которой я посвятил три года своей жизни. Потом по различным причинам я оставил работу в «Хабаре» и возглавил филиал компании «Окно ТВ» в Казахстане. Где отвечал за проектирование объектов телерадиовещания, системную интеграцию, сопровождение продаж телевизионного и радиовещательного оборудования.

После КТК меня пригласили на должность технического директора в агентство «Хабар» – крупнейшую государственную компанию, которой я посвятил три года своей жизни.

— Сколько лет Вы проработали в «Окно-ТВ»?
— В «Окно-ТВ» я проработал примерно четыре года, с 2004 по 2009 год. Это было интересное время, проектов было достаточно много.

— Как дальше складывалась Ваша карьера?
— Затем я занимался вопросами организации телевизионного производства в качестве независимого консультанта. В феврале 2011 года был привлечен к написанию технического  задания по архитектурному проектированию нового медиацентра в Астане.
На базе этого ТЗ турецкая компания Sembol разработала архитектурный проект. Одновременно мне предложили подготовить техническое задание на технологическое оснащение этого медиацентра. На основе моего ТЗ московская компания ISPA разработала технико-экономическое обоснование, которое легло в основу технологического оснащения медиацентра.
Впоследствии я сопровождал развитие этого проекта. Работа в Астане продолжалась в течение двух лет – со стадии котлована до полного технического оснащения комплекса, формирования коллектива и запуска медиацентра в эксплуатацию.
В итоге было запущенно вещание с комплекса трех республиканских телевизионных каналов и программ Казахского радио. Это был существенный отрезок моей жизни и профессиональной деятельности. Комплекс с официальным названием «КазМедиа Орталагы» успешно функционирует уже несколько лет, и я с большой гордостью хочу отметить, что принятые принципы, проектные и технологические решения себя оправдали.

Работа в Астане продолжалась в течение двух лет – со стадии котлована до полного технического оснащения комплекса, формирования коллектива и запуска медиацентра в эксплуатацию.

— Я думаю, мы сделаем отдельную статью об этом.
— Да, потому что медиацентр Астаны – очень интересный, просто фантастический проект. Несмотря на то, что прошло уже много времени, я все равно отслеживаю, что там происходит.

— Что было после медиацентра?
— Я вернулся в Алма-Ату и был приглашен в качестве технического  консультанта в компанию «Казтелерадио», которая является национальным оператором спутникового и цифрового эфирного телевидения. Там я проработал два года.
В «Казтелерадио» происходил и до сих пор идет сложный процесс по организации сети цифрового вещания Республики Казахстан. Из-за ряда преобразований и смены руководства свою работу в компании я прекратил.

— Как сложилась Ваша семейная жизнь?
— Я бы не сказал, что моя профессиональная деятельность как-то влияла семейную жизнь. За это время выросли две дочери, появились внуки.
Одна из дочерей успешно сотрудничала с международными организациями, долгое время работала в Бюро ОБСЕ по демократическим институтам и правам человека в Варшаве. Живет сейчас в Германии, является экспертом по выборным процессам в международных организациях. Вторая дочь – стоматолог, внуки у меня тоже большие молодцы!

— Какая профессия у Вашей жены?
— С будущей супругой я познакомился на работе: она была инженером в агентстве «Хабар».

Сообщение Владислав Богусевич: Я пришел на радио еще мальчишкой появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Интервью с Владиславом Богусевичем, консультантом BI Group.

ВЛадислав богусевич выступит на Online круглом столе «Broadcasting 2021 Qazaqstan. Вещательный комплекс КТК» пройдет 26 января c 16-00 до 18-00 по Алматинскому времени (c 13-00 до 15-00 по Московскому времени). Регистрация https://tkt-international-awards.timepad.ru/event/1494117/. Трансляция https://youtu.be/8l_nb-O_es8.

— Как и когда Вы оказались причастным к этому проекту?
— В 2019 году, в качестве консультанта застройщика BI Group. В процесс реконструкции комплекса я был вовлечен под задачи размещения в АСК-2 телекомпании КТК.

— BI Group –это казахстанская компания?
— Да, BI Group – очень крупная казахстанская строительная компания, c очень большим количеством построенных сложных объектов. Мне довелось работать с такими авторитетными игроками, как турецкая компания Sembol, и мне есть с чем сравнивать. BI Group – мощная и энергичная молодая команда, которая неплохо справилась с этой сложной задачей.

— Проект нового АСК разрабатывался Вами?
— Дело в том, что я был причастен к становлению АСК-2 практически с самого начала (АСК-2 введен в эксплуатацию в 1983 году, — прим. TKT). Еще в советское время, в должности главного инженера радиотелецентра, я этот объект сопровождал. Комплекс был знаковым не только для города, но и для всего Казахстана. Впоследствии мне довелось принимать на нем многих руководителей Республики – от Динмухамеда Кунаева до Нурсултана Назарбаева. Который, кстати, этот объект посещал неоднократно.
АСК-2 создавался под задачу вещания второй республиканской программы «Алатау» на приграничные регионы и Синьцзян-Уйгурский район. Так это название за ним зацепилось и бытует до сих пор.
В момент запуска это был крупный комплекс, оснащенный новым оборудованием «Перспектива», но, к сожалению, с распадом Союза все постепенно пришло в упадок. Впоследствии комплекс попал в структуру агентства «Хабар», которое вложило туда инвестиции и в определенной степени поспособствовало его второму рождению. Но все-таки все ограничилось «косметикой» – ключевые инженерные сети оставались без обновлений и реконструкции.
Свою функцию я видел не столько в обновлении технологии телевизионного производства, сколько в создании качественной и современной инженерной инфраструктуры комплекса, а именно: в проектировании акустической системы студий и иных технологических помещений, системы электроснабжения и бесперебойного питания, а также системы климат-контроля.

— Вы предложили создать некий резервный вещательный комплекс?
— Да, планировалось, чтобы этот комплекс был не просто местом размещения КТК, а резервной площадкой республиканской системы телевизионного вещания. Основной базой казахстанского телевидения в настоящее время является комплекс «Қазмедиа орталығы» в Астане, но на случай чрезвычайных ситуаций, с моей точки зрения, должен существовать некий технологический комплекс, коммуникационно связанный с Астаной и способный при необходимости организовать вещание главных республиканских государственных каналов. Однако впоследствии все было подчинено, исходя из финансовых возможностей, исключительно интересам размещения телеканала КТК.

— Какое уникальное решение Вы предложили, с точки зрения технологического рывка?
— Мне, конечно, хотелось сделать центр, который главным образом бы базировался на IT-технологиях – и не просто IT, а IP-решениях. Я понимал, что это определенный риск, несмотря на прецеденты в мировой практике. Но, к сожалению, все оказалось более приземленно. Приходилось учитывать серьезные инвестиции, вложенные каналом до сих пор. В выбранных решениях IP-технологии, безусловно, присутствуют, но не являются доминирующими.

— То есть получилось выстроить промежуточное решение?
— Именно так. Нельзя сказать, что там что-то устаревшее, стояла задача максимально сохранить сделанные ранее каналом инвестиции. В этом плане технологическим развитием КТК достаточно долго занимались литовские коллеги из TVC. Они до последнего нюанса знали особенности построения технологического комплекса, и это было причиной, почему их выбрали для дальнейшей работы. Они, максимально сохранив существующее оборудование, органично вписали в инфраструктуру новые фрагменты комплекса. Технологического прорыва, может, и не произошло, но в целом было реализовано достаточно разумное современное решение.

— Вы как разработчик контролировали реализацию проекта?
— Конечно. Но все-таки я больше занимался вопросами, связанными с технологической основой, инженерными системами.
Дело в том, что я достаточно долго взаимодействовал с компанией TVC, и с огромным уважением отношусь к их профессионализму. Я видел все, что ими делалось, и у меня не возникало профессиональных сомнений в правильности принимаемых решений. В конечном итоге, определяющим фактором было отношение к предлагаемым решениям со стороны заказчика – в лице технических служб КТК.

— Как Вы оцениваете изменения в индустрии в связи с пандемией? Что было приоритетным за эти семь месяцев? Произошел ли какой-то перелом, который повлиял на ход выполнения проекта?
— Конечно, и на мое участие в проекте существенно повлияла пандемия. Все это время я выступал от BI Group, был их консультантом, выполнял перед ними определенные обязательства. Там была достаточно сложная система взаиморасчетов, но в мою компетенцию не входит освещать этот вопрос. Поэтому мне приходилось вести надзор за тем, что сделано и насколько грамотно это сделано.
По условиям договора, я был обязан львиную долю времени проводить на объекте и следить за монтажными и пусконаладочными работами. Однако в условиях пандемии город был закрыт, и я себе не мог этого позволить – всю работу приходилось делать удаленно.
Как работали по этому проекту? С удивлением констатирую, что, в общем-то, как ни странно, пандемия не повлияла на сроки его реализации. Каким-то чудесным образом получилось так, что все уложилось в заданные рамки. Хотя возникали проблемы с приездом людей из ЕС, и немало других сложностей. Но в целом все удалось преодолеть – я не опасался, что проект может рухнуть, но допускал, что сроки могут быть серьезным образом затянуты. Тем не менее, комплекс удалось закончить и сдать без особой задержки и ущерба качеству!

Сообщение Владислав Богусевич: Комплекс АСК-2 удалось сдать без особой задержки и ущерба качеству появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.