Lightware — профессиональный производитель AV-оборудования в самом сердце Европы, работающий на рынке более 25 лет.

Компания разрабатывает и поставляет продукцию, ориентируясь на потребности клиентов и предлагая решения с непревзойденным уровнем обслуживания и поддержки. Её опыт позволяет эффективно контролировать, распределять, мониторить и управлять видеосигналами и аудиосигналами между различными источниками и пользователями без задержек и потерь в производительности или качестве.

Новые технологии должны поддерживать жизнь людей незаметно, как воздух и вода

«Мы используем наши передовые знания в области сигналов и видео, чтобы всегда предоставлять лучшие решения. Мы верим, что технологии должны поддерживать жизнь людей безупречно и незаметно. Наша цель — укрепить нашу репутацию надёжного партнера и стать ведущей европейской компанией по управлению видеосигналами. Наша продукция доступна более чем в 30 странах через 18 офисов и многочисленных дистрибьюторов по всему миру», – Гергели Вида (Gergely Vida), директор Lightware.

Целевые рынки

Устройства Lightware зарекомендовали себя как надёжные решения для широкого спектра AV-приложений в различных отраслях.

Корпоративный сектор

Решения для совместной работы, презентаций и учебных комнат играют ключевую роль в корпоративной коммуникации в современном бизнесе.

Образование

Lightware предлагает интуитивно понятные и автоматизированные решения для управления учебными аудиториями, позволяя студентам и преподавателям сосредоточиться на учебном процессе.

Аренда и мероприятия

AV-техника и устройства, обеспечивающие универсальность, надёжность и резервирование, чтобы шоу продолжалось в любых условиях.

Оборона и разведка

Используются в сложных и часто засекреченных условиях. Lightware гордится поддержкой критически важных систем на земле, в воздухе и на море.

Государственный сектор

Безопасные устройства класса «data-diode», предназначенные для операций и сред, где важны высокий уровень безопасности и целостность данных.

Киберспорт и игровые турниры

Lightware внедряет передовые AV-технологии в мир киберспорта и игровых турниров благодаря безупречному управлению сигналами.

Цифровые вывески

Надёжные AV-решения для цифровых дисплеев в различных сферах: от медийного контента до гостиничного бизнеса и информационных систем.

Медицина

AV-системы и решения для здравоохранения с нулевой задержкой передачи и высококачественным изображением с идеальной четкостью.

Промышленность

Операционные центры в реальном времени, диспетчерские, тренажеры и учебные центры, а также системы телеприсутствия и видеоконференций.

Продукция доступна более чем в 30 странах через 18 офисов и многочисленных дистрибьюторов по всему миру

Категории продуктов

• Удлинители
• Матрицы-коммутаторы
• AV over IP
• Интерфейсы и делители (DA)
• Аксессуары
• Программное обеспечение и услуги
• Управление помещениями
• Кабели

Семейства продуктов

• Taurus TPN
• Taurus TPX
• Taurus UCX
• Серия MX2
• UBEX (AVoIP)
• Gemini GVN (AVoIP)
• VINX (AVoIP)
• Серия HDMI-TPX
• Серия HDMI-OPTX
• Серия HDMI-TPS
• HDMI-TPN
• HDMI-OPTN
• Серия MX2M
• Кабели

AV Интеграция

• Barco ClickShare
• Cisco Integration
• Microsoft Teams Rooms
• Poly
• Q-SYS
• Sennheiser
• Voice Tracking
• Yamaha
• Yealink
• Lenovo
• Genelec

Награды

2022 год:

• На выставке Integrated Systems Europe 2022 Lightware получила награду Best of Show за Taurus UCX в категории AV Technology.
• В конце 2022 года наши продукты также завоевали две награды AV Awards:
• UBEX был признан «Технологией года в области мероприятий»,
• а Taurus UCX получил награду «Технология года для совместной работы».

2023 год:

• На Integrated Systems Europe 2023 Lightware отметила свое 25-летие двумя наградами Best of Show за удлинители UBEX и VINX AV-over-IP.
• На выставке InfoComm 2023 наш новый продукт для удлинения USB-C – Taurus UCX TX/RX – получил престижную награду Best of the Show в категории AV Technology.
• Кроме того, PSNI Global Alliance наградил Lightware премией Growth Driver, а в прошлом году компания была отмечена наградой Rising Star.

2024 год:

• Наш Taurus-UCX-4×3-HCM40 получил награду Best of Show на Integrated Systems Europe 2024.
• Taurus TPN был признан лучшим на InfoComm US.
• Региональный директор Lightware SEA Кэндис Сиов (Candice Siow) получила престижную награду AV Icon от журнала Inavate.

III Международная конференция Broadcasting / Cinema / Pro AV Azerbaijan состоится 3-4 декабря 2024 года в Баку, Азербайджан.

Организаторы — TKT1957 и RAYS при поддержке Космического агентства Азербайджанской Республики «Азеркосмос».

Спикер от Lightware — Тибор Ипач (Tibor Ipacs), Sales Operation Manager

Сообщение Lightware примет участие в III Международной конференции Broadcasting / Cinema / Pro AV 2024 Azerbaijan появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Интервью с Олегом Кунгуровым, техническим директором телеканала Sport+Qazaqstan, Казахстан.

— Какие наиболее важные результаты Вы могли бы отметить в своей работе в Профессиональной Футбольной Лиге Казахстана?

Первое – это все матчи, которые мы проводили вместе с партнёрами под контролем ПФЛК. Мы построили сеть продакшн с партнерами, с которыми прописали технические требования и затем контролировали их работу. Первый большой успех заключается в том, что все матчи, произведенные с помощью Профессиональной Футбольной Лиги, были показаны на государственном спортивном телеканале. Впервые за 30 лет в Казахстане все футбольные игры были показаны на общедоступном телевидении. Это самое важное достижение, которое мы с коллегами осуществили.

Впервые за 30 лет в Казахстане все футбольные игры были показаны на общедоступном телевидении

Второе – это внедрение системы VAR и прохождение лицензирования FIFA. Начиная с программы VarLight, мы строили историю, чтобы пройти лицензирование по полноценной системе VAR. Изначально по проекту предполагалась упрощенная система видеосудейства на четыре камеры. Однако сотрудники FIFA из Швейцарии, оценив нашу работу, предложили нам сертифицировать проект как полноценный VAR. Мы успешно прошли эту сертификацию, и система VAR до сих пор используется на футбольных матчах в Казахстане.

Система VAR до сих пор используется на футбольных матчах в Казахстане

И третье – мы смогли вместе с коллегами из лиги продать международные права на Чемпионат Казахстана по футболу и успешно осуществляли доставку и дистрибуцию через публичные сети и интернет. Мы отправляли сигнал в Европу на различные видеохостинги, которые приобрели права. В итоге, изначально убыточный проект, когда в начале нам приходилось просить только тратить бюджет, стал полноценным проектом, который приносит прибыль, позволяя себя поддерживать и развивать.

Мы смогли продать международные права на Чемпионат Казахстана по футболу

— Сколько лет Вы проработали в ПФЛК?

Если брать в расчёт Федерацию и Лигу, я начинал в Федерации футбола в 2012 году. В 2016 перешёл в Лигу.

Лига и Федерация тесно очень работают, постоянно переплетаясь, можно сказать, что я и там, и там был до июня 2023 года. 11 лет во всей структуре.

— Что стало причиной того, что Вы решили перейти на проект Sport+?

Я уходил из Лиги «в никуда», в свободное плавание. Просто я устал, понял, что нужны новые вызовы. Мы поговорили с семьёй и решили уехать в длительный отпуск, чтобы перезагрузиться. Мы уехали на месяц в Турцию, сняли дом и просто решили поменять обстановку, потому что я устал. Тяжело было очень многие вопросы на себе тянуть. Я сам виноват, что замкнул многие процессы на себе. Это, наверное, неправильно, нужно уметь доверять и делегировать. Я эмоционально выгорел достаточно серьёзно, я об этом говорил ещё в начале года руководству, что у меня нет никакого интереса и энтузиазма. Всё, что можно было построить, мы построили, и либо нам нужны новые какие-то ресурсы инвестиционные, финансовые для того, чтобы что-то прокачивать, улучшать, либо я пойду искать что-то другое. Потому что просто существовать, продолжать по накатанным рельсам идти мне не нравится, это не моё.

Я решил, что возьму паузу. Зам, команда – все остались, ушёл только я, вышел из проекта полностью. Отпускали тяжело, уговаривали остаться, предлагали улучшение личных условий. Но мне не условия были важны, а интерес к работе в целом, а он, к сожалению, закончился. И я уехал на месяц перезагрузиться полностью. Пока что за мою карьеру это было лучшее время в плане отдыха, потому что действительно удалось и физически отдохнуть, и здоровье поправить, и эмоционально разгрузиться. Я месяц не отвечал на звонки, просто полная перезагрузка.

Мне не условия важны, а интерес к работе в целом

По приезде домой (я вернулся тогда ещё в Астану), поступило предложение от коллег, которые узнали, что я ушёл. Так или иначе, мир маленький, люди общаются, начинают друг другу рассказывать. В общем, поступило предложение о том, что проект новый, амбициозный, интересный в плане того, что нужно очень быстро и максимально, а я так люблю.

Недели две мы обсуждали условия, планы развития. Нужно было понять стратегию, наметить планы. В итоге, ударили по рукам и начали строить с нуля коммерческий спортивный телеканал.

Я понимаю, почему пригласили меня – за мной связи, умения, навыки для того, чтобы это сделать здесь и сейчас. Соответственно, от меня это и требовали, чтобы я весь свой бэкграунд полностью включил максимально и здесь его использовал .Это причина приглашения меня в проект.

— В чём амбициозность проекта?

Инвестор хочет построить спортивный информационный медиахолдинг.

Следующий этап – это поддержка информационного портала. С января запустился информационный портал «Спорт +», где мы интегрируем все наши возможности: видео с плеерами, записями, отмотками и всё прочее.

Следующий этап – если всё будет хорошо по правам, и мы будем выигрывать тендеры, у нас прав будет много, мы уже перестанем вписываться в рамки одного линейного телеканала.

После сайта, кстати, мы будем делать телевизионное приложение для всех видов «Смарт ТВ» и мобильные приложения. Тем не менее, есть идея сделать второй линейный канал в зависимости от того, каких прав будет больше.

Будем делать телевизионное приложение для всех видов «Смарт ТВ» и мобильные приложения

Пока идёт значительный перекос по единоборствам, и мы думаем, что единоборства уйдут на второй линейный канал. Есть желание стать полноценным конкурентом госспортивному каналу и государственным СМИ, для того чтобы высказывать где-то, насколько это возможно, альтернативную точку зрения, а не только позицию официальную министерств и ведомств в области спорта. Насколько это получится, конечно, время покажет.

Следующий этап по развитию телеканала – организовать столичный филиал.

Сейчас база в Алматы, это было пожелание инвестора изначально. Так проще по людям, чтобы не выдёргивать людей с мест рабочих в Астане, не заниматься перебиванием по зарплате и чтобы не портить отношения с коллегами с других телеканалов.

С руководством в Алматы проще, здесь когда-то закрылись филиалы «Хабара» и других телеканалов, расформировали спортивную редакцию казахстанского госканала «Казспорт». И по людям нам проще было здесь штат собрать.

Следующий этап по развитию телеканала – организовать столичный филиал

— Это произошло после пожара?

Нет, это было ещё до январских событий. То есть люди несколько лет были без работы — те профессионалы, кто много-много лет работал профильно именно в спорте, занимались показом Олимпиад до примерно 2018 года. Сейчас мы потихоньку всех собрали к себе под крыло.

Этот проект основан на амбициях, и без них бы я, возможно, не вступил в него. Мои ожидания были высокими, учитывая мой опыт, который накопился за многие годы. Мы смогли согласовать и финансовые аспекты, и видение проекта, и начали активную работу.

— Что было на месте канала, когда вы пришли?

Здесь находились несколько офисов. Мы арендовали весь этаж в одном бизнес-центре. До нашего прихода здесь не было ничего, связанного с телевидением.

Это наша комментаторская студия и СБ-блок, один из компонентов аппаратно-студийных помещений. Сейчас у нас идет футбольная передача, и у нас есть три комментаторские позиции, максимально звукоизолированные. Кроме того, у нас есть небольшая студия, в которой сейчас находятся наши гости и ведут беседу, не входя в эфир.

-Студия очень стильная.

Классная студия, повезло, что киношные декораторы сделали очень классный дизайн максимально быстро, за 8 дней. Вот эфирный блок. Здесь стоит Cinegy с лёгкой руки DNK. В целом я очень доволен.

Есть маленькая гермозона. Собраны пач-панели и термопанели. Так как места мало, то сделали большую двустороннюю стойку. Зона небольшая, надо было как-то огородиться и быстренько поставить охлаждаемую зону. И там дальше у нас опенспейс, административный блок для совещаний, для работы журналистов и администраторов.

С момента, как мы зашли, до момента запуска телеканала прошло ровно 2 месяца.

— ТЗ вы готовили сами или совместно с DNK?

ТЗ я приготовил сам, ДНК его потом перебрал довольно основательно. В итоге сделали приближенно к моему по принципу «Всё равно мне на этом работать, давайте делать как я хочу, как я это вижу, а не как вы предлагаете». Многие вещи остались после моего ТЗ, я рисовал схемы, потом они немножко адаптировали. Адаптация была, исходя из того, что есть в наличии, потому что сроки слишком сжаты.

— Каких вендоров, кроме Cinegy и Mediakind, вы задействовали?

Mediakind – ресиверы, Cinegy– полностью эфирка, СinegyPlayout – приём СРТ. Много продуктов от Cinegy задействовано, кроме МАМ, МАМ у нас нет пока, просто корзина сетевых дисков.

Камеры и коммутация вся – Blackmagic, камеры – BlackmagicStudio, самые простые.

То есть студии маленькие, можно было и на фотообъективах идти, поэтому мы их так поставили. Плюс управление хорошее, красится камера, всё нормально. Видеомикшер – АТEМ.

Для звука я хотел поставить Yamaha, но не было времени — на Yamaha слишком большая очередь сейчас (нужно ждать примерно полгода), поэтому пришлось ставить Behringer X 32. Кроме этого, у нас много обвязок Dante.

Комментаторские пульты – Sonifex, классика CM-CU21. Мультивьюер – Apantac, дали его со склада в Алматы. Я думал уже бренда такого нет, а он ещё есть.

SVC бесперебойники. Дизель-генератор на улице японский. Свет в студии – SWIT.

Интересное новое решение приобрести интерком у компании PunQtum, дочки Riedel. Посоветовали DNK. Riedel их недавно выкупил, пока под брендом PunQtum идут, но поставляют всё со складов Riedel, гарнитуры — Riedel, а базы PunQtum.

— Какого числа Вы вышли на работу?

15 августа 2023 года. А 7 октября запустились.

— Кто помимо вас участвовал в строительстве канала с точки зрения технологического?

DNK помогал, алматинский офис. По тарелкам нас проконсультировал Сергей Стебневский, техдир «Седьмого канала». Больше никого не было. Несмотря на то, что я всех знаю, как-то неудобно было эксплуатировать чужие знания, звонить за консультацией.

— Планируется в перспективе ПТС?

Думаем, считаем модель. Пока есть ощущение, что дешевле арендовать, чем покупать.

— Спорт – это live. Хватает контента, чтобы загрузить канал?

Мы набрали разного доступного к показу контента. Есть в эфире Криштиану Роналду, Карим Бензема, Азиатская Лига Чемпионов — с понедельника по четверг. Вечерами показываем бокс, ММА, PFL MMA, Brave, сингапурский One.

Также купили Чемпионат Голландии по футболу, Кубок Англии, Кубок Франции, Кубок Германии, Кубок Италии. Купили матчи сборной Бразилии и Аргентины, под лайф это никому не интересно, но в повторах поставить можно.

То есть в целом это ещё один из примеров амбициозности инвестора, когда он тратит на права внушительные суммы, понимая, что нам нужно показывать и желательно показывать премиальный спорт, а не что попало.

— Амбиции – это Центральная Азия или только Казахстан? Какой язык комментирования?

— Пока что только Казахстан, но я думаю, что если всё будет хорошо, можно будет на Центральную Азию выходить. Сначала нужно здесь успешную модель построить.

Но есть ещё история с рекламой. Например, букмекеров в Казахстане можно рекламировать, в Кыргызстане, насколько я знаю, нельзя, в Узбекистане нельзя, хотя в Узбекистане очень привлекательный, быстро растущий рынок, но там частники в спорт не зайдут. Рынок Узбекистана очень интересный, но есть «Узрепорт» и есть спортивный госканал «Спорт», больше туда никто не зайдёт, я думаю. Поэтому пока нужно эту модель построить здесь.

— Возвращаясь к интеграции, какие наиболее сложные моменты возникали при создании канала?

При создании канала, наиболее сложной задачей были крайне сжатые сроки. Начальным этапом была покупка сервера у местной IT-компании, которая занимается поставкой серверов, и мы установили на него программное обеспечение Сinegy. Это позволило нам иметь основу для канала практически «из коробки».

— Почему Вы выбрали сервер из Китая?

«Китайский» условно. Фактически, сервер DELL, но мы использовали то оборудование, которое было доступно на момент начала проекта. В Алматы всегда можно найти IT-оборудование на полках поставщиков, и оно обычно имеет широкий профиль. Установка программного обеспечения также не представляла больших сложностей. Мы начали с временных решений, а затем перешли на постоянные, когда они пришли.

Это был начальный этап. Затем мы постепенно оборудовались, заказывая оборудование из-за рубежа, например, через дистрибьютера Blackmagic, склад которого в Дубае.

Мы столкнулись с проблемой на этапе создания временных и постоянных трактов, так как их было много, и переход с временных на основные требовал аккуратной интеграции. Это было наиболее сложным моментом, особенно учитывая сжатые сроки. Однако мы были готовы к этим вызовам, хотя интеграторы, работавшие на проекте, иногда сталкивались с нестандартными ситуациями. Но мы справились с задачами, так как у нас было желание и опыт.

— Каким был исходный состав канала, когда вы начали?

Когда мы начинали, на этом этаже было несколько офисов. Мы арендовали весь шестой этаж в бизнес-центре, и фактически здесь не было ничего, связанного с телевидением.

— Сколько людей работает в вашем подразделении?

В моем техническом подразделении работает немного сотрудников. У меня есть четыре инженера. В общей сложности на канале работает 23 человека. Мы часто выполняем разные функции, так как стараемся быть многостаночниками. Мы также планируем расширяться. В январе придут новые сотрудники, так как они завершат работу на своих предыдущих местах и присоединятся к нам. Так что наш штат будет расти.

Сообщение Олег Кунгуров, Sport+Qazaqstan: Этот проект основан на амбициях появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Арчил Микадзе: Канал Euronews Georgia вещает уже три года. Наш канал является франшизой глобального новостного канала Euronews, который работает на восьми языках и имеет онлайн-версии ещё на нескольких языках. Несколько лет назад Euronews начал новый проект по созданию франшизных телевизионных каналов в разных странах Европы, включая Сербию, Болгарию, Румынию, Албанию и Грузию. Грузия — первый проект Euronews в постсоветском пространстве. Возможно, что проект будет развиваться и в других странах региона.

Строительство канала Euronews Georgia началось после подписания контракта после между учредителем Euronews Georgia – Silk Media и Euronews в 2019 году, а активные действия — в начале 2020 года. Важными составляющими франшизы являются технические моменты, workflow и редакционная политика, которые были согласованы с главным офисом Euronews в Лионе.

Для основной оснастки технического оборудования использовались решения AVID. В результате проведения тендера интегратором стала украинская компания VisionHOUSE.

Заключив контракт с VisionHOUSE, мы столкнулись с проблемами из-за пандемии COVID-19 в марте 2020 года. Нашим планам угрожала опасность, так как возникли проблемы с транспортировкой и связью. Чтобы решить эту проблему, учредитель нашей компании организовал чартерный рейс из Киева и доставил интеграторов в Тбилиси, где они проходили двухнедельный карантин. Затем в середине апреля началась установка оборудования в здании.

Здание телецентра находится в историческом особняке в центре Тбилиси. Это создало серьезные трудности при установке оборудования. Мы столкнулись с множеством проблем. Пришлось укреплять межэтажные перекрытия, чтобы обеспечить безопасность установки аппаратуры; возникли сложности в проведении коммуникаций без повреждения стен. Однако мы успешно справились с этими трудностями, и к середине апреля наше здание было готово для инсталляции. Мы также успешно создали команду, используя дистанционные интервью. И уже 31 августа вышли в эфир с новостями.

News Georgia — небольшой, но активный, мобильный и бюджетный канал. Все европейские каналы, работающие по этой франшизе, строятся по похожему принципу. Наша команда состоит из примерно 100 человек, включая 60 специалистов в техническом отделе, около 30 сотрудников в ньюсруме и остальных работников в администрации.

AVID является стержнем технических решений канала, включая NRCS, MAM, представленных в виде INews и Interplay. Клиент MediaCentral Cloud UX используется для связи NRCS и MAM (PAM) между собой и даёт возможность работать удалённо. Встроенная монтажная система позволяет журналистам монтировать свой материал, тогда как AVID Media Composer используется в редких случаях. Основной новостной контент монтируется в Media CentralCloud UX. В нашем арсенале также плейаут в АСБ от AVID Command на базе Airspeed и новостная графика от Orad.

AVID Powerwall отвечает за управление графикой в студии. Мы работаем не только с AVID, но и продуктами других производителей, например, такими как OASYS от BroadStream для эфирной аппаратной. Он обладает отличной автоматизацией и хорошо интегрируется с AVID. Если вы смотрите Euronews, то можете заметить бегущую строку внизу экрана, которая поставляется на OASYS от INEWS.

Кроме того, у нас есть восьмиканальный инджест Quadrus, и мы используем множество других брендов, таких как Blackmagic Design, Yamaha и Sony, которые широко применяются в телевизионной отрасли по всему миру.

Компания Qualitron предоставила нам Mobile Viewpoint для организации прямых трансляций. Кроме того, мы применяем классические «рюкзаки» и мобильное приложение LiveU Smart от компании LiveU. Наши журналисты активно используют смартфоны с набором аксессуаров, т.н. MOJO kits, позволяющих снимать полноценные репортажи, проводить прямые включения и передавать данные на FTP-сервер. Мы часто пользуемся этим ресурсом, так как он является бюджетным и даёт хорошие результаты.

Мы используем бюджетные решения в IT-сфере, включая свитчи от Juniper. Это подходящее решение для нашего масштаба, так как наша главная задача — создать бюджетный канал с минимумом затрат. В ближайшее время планируем изменить нашу эфирную графику и приблизиться к онлайн-платформам, как это сделал канал Euronews. Мы также постепенно развиваем постпродакшен и планируем производить больше отдельных телевизионных журналов по разным направлениям.

Сергей Казарянц, генеральный директор Qualitron: Какие камеры стоят у вас в студии?

Арчил Микадзе: У нас установлены камеры Sony BRC-H800, которые обеспечивают высокое качество изображения. Мы смогли значительно сэкономить на числе операторов студии, используя всего одного человека с пультом для управления шестью камерами в двух студиях.

Конференция Broadcasting / Cinema 2023. Post-NAB состоялась 23-24 мая 2023 года в отеле Paragraph Resort & Spa Shekvetili, Батуми, Грузия.

1 of 4

Организатор – TKT1957 LLC.

Генеральный партнёр – Qualitron LTD.

Партнёры: BroadView, SMPTE.

Следующая конференция Broadcasting / Cinema 2023 пройдёт 3-4 октября этого года в Астане, Казахстан.

Сообщение Арчил Микадзе, Euronews Georgia: Планируем изменить эфирную графику появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Круглый стол «Remote Production и VAR в спорте» состоялся 29 июня 2022 года в Тбилиси, Грузия. Модератор – Денис Выходцев, генеральный директор VTV Broadcast & Production (Казахстан).

Олег Кунгуров: Remote Production и VAR в спорте мы занимаемся очень плотно на протяжении довольно большого промежутка времени, уделяя этой теме огромное внимание.

На должности технического директора футбольной лиги я нахожусь уже четвёртый год, а в структуре футбола и федерации в целом 12 лет, с 2010 года. Мы постоянно задаём себе всё новые высоты и успешно их берём. 10 лет назад мы делали простые стримы, к сожалению, сейчас высот «Матч ТВ» мы ещё не достигли, но, тем не менее, нам есть чем гордиться, учитывая, что в реалиях низкого бюджета необходимо проявлять особую сметливость, чтобы успешно реализовывать различные идеи.

Профессиональная футбольная лига Казахстана

Профессиональная футбольная лига Казахстана является спортивной организацией, которая проводит матчи профессионального уровня: Чемпионаты и Кубки Казахстана по футболу, Казахстанскую Премьер-Лигу, а также матчи низших дивизионов, где играют начинающие профессионалы. Так сложилось, что наша лига сама стала HostBroadcast, так как ни частное, ни государственное казахстанское телевидение не имеет возможности показывать матчи на своих каналах в полном охвате. Поэтому мы сами реализуем права, делаем готовый фит, занимаемся трансляциями самостоятельно – с графикой, повторами, многокамерной съёмкой и прочими необходимыми технологиями. Также сами делаем онлайн-аналитику для разбора тактических моментов.

Одно из наших самых знаковых достижений – это система VAR. С гордостью могу заявить, что мы – вторая страна СНГ после Российской Федерации, внедрившая VAR абсолютно на всех матчах чемпионата Казахстана. Не выборочно, как в Узбекистане, например, – у нас с этого года на всех матчах задействована система видеопомощи арбитрам, тесно завязанная с продакшн.

Почему мы пришли к собственному продакшн? Причин несколько.

Во-первых, Казахстан – девятая по площади страна в мире. Футбольные матчи проводятся еженедельно по пять дней в неделю, а расстояние между городами составляет от пятисот до трёх тысяч километров, в связи с чем перевозка ПТС из города в город не представляется возможной.

Для решения этой проблемы нами и был введён собственный HostBroadcast матчей. С внедрением VAR, согласно требованиям FIFA, мы переняли базовый камерный план, установив на поле 6-8 камер вместо четырёх, которые были раньше. К сожалению, это не broadcast-камеры, а ТЖК, более-менее приближенные к broadcast. И изначально мы хотели поставить 4 мини-камеры Slomo и в трансляции для повторов и в VAR, но отказались от этого плана.

Также мы произвели закупку собственного оборудования: микшеры, графические станции, повторные машины на базе V-MIX, с помощью которых можно организовывать удалённый продакшн, подключаясь с гарантированными ста мегабитами и низкой задержкой к выделенным оптоволоконным каналам на каждом стадионе.

Работает эта система следующим образом. У нас есть небольшой аппаратно-студийный комплекс в Доме Футбола в Нур-Султане, где мы принимаем и контролируем все сигналы, и где располагаются режиссёр, графист и повторщик. На стадионе же находятся операторы и инженеры для осуществления коммутации. В рэковых кейсах установлены серверы, в том числе, сервер ввода. Здесь же интерком-панель – DataVideo ITC-100. С помощью кодека AOIP производится работа с удалённым интеркомом. Используются специально выделенные линии связи между АСК и стадионами; участвуют операторы, имеющие возможность проложить связь напрямую со стадионом – «Казахтелеком» и «Транстелеком». Настраивается удалённое подключение к серверу, работающему на базе XEON. Готовая программа передаётся с использованием протокола SRT и, пройдя проверку, направляется на дистрибьюцию на алматинский CDN-сервер. Цифровая дистрибьюция производится через SRT и RTMP-протоколы. Сервер в Алматы наделён софтом Wowza, который дублирует материал и рассылает его в различные точки. Наши основные получатели сигналов – это государственный спортивный телеканал Qazsport, частный спортивный телеканал Qsport. Также наши иностранные партнёры: бельгийская Eleven Sports, немецкая компания One Football, швейцарская FIFA + и британская фирма Genius Sport.

Наша последняя точка присутствия – видеохостинг Youtube. Мы заключили контракт с локальным представителем платформы, позволяющей производить геоблокировку сигналов и показывать трансляции только зрителям из Казахстана. Сделано это было по причине того, что материал для других стран нашим партнёрам продаётся.

Бюджет

В сезонный бюджет нашего производства входит: аренда видеокамер, выплата гонораров инженерам, видеооператорам и режиссёрской группе, а также частичный апгрейд оборудования. На такие расходы за один матч мы тратим в среднем $1050, а годовой бюджет составляет $300 000.

VAR

На самостоятельную реализацию этого проекта нас вдохновила, как ни странно, пандемия, во время которой весь мир перешёл на удалённую работу. Всего за год мы сумели организовать всё необходимое для успешного запуска проекта. Интегратором был выбран ДНК – ранее знакомый нам партнёр. Техзадание мы писали сами – у нас было чёткое понимание, что мы хотим slomo.tv; аудикоммуникационное снаряжение обязательно должно быть Vokkero. Остальное – мониторы, коммутация — передали на ДНК, попросив подобрать по средствам. Бюджет всего проекта составил $500 000. Мы укомплектовали 14 стадионов.

У нас имелось представление о технических аспектах проекта: VAR-сервером выбрали slomo.tv – идеальное соотношение цена/качество, аудиоаппаратуру закупили от Vokkero и Yamaha. В качестве видеоматрицы был выбран Blackmagic – они топ сейчас – единственные предлагают лучшее качество за приемлемую сумму.

Модели Fiber-транспорта – BroaMan и Thor. BroaMan немного подвёл нас по срокам, но мы экстренно нашли замену – из США нам привезли Thor.

VAR-комната оснащена PTZ-камерами DataVideo для фиксации всего происходящего в комнате, находится она за спинами судей. Это примерно как «чёрный ящик», бортовой самописец для самолета. Мы слушаем все переговоры судей и инженеров, так как должны понимать, что происходит в комнате – кто на какую кнопку нажал, была ли ошибка. PTZ-камера идёт на рекордер и в облако. Также в комнате установлены компьютерные мониторы iiyamа.

Для RRA-мониторов была выбрана продукция Lilliput – мониторы максимальной яркости, а для мини-камер – slomo.tv.

Все самые крупные мировые лиги работают по централизованной модели: они строят VAR-аппаратные в крупных городах, подключают 10-гигабитные каналы связи, забирают все сигналы и синхронно гонят их в аппаратную, в итоге собирая всё в сервер. У нас, к сожалению, таких технических возможностей нет, поэтому в нашем проекте была принята децентрализованная модель, подразумевающая под собой постройку комнат видеоповторов на каждом стадионе. На данный момент матчи проходят в 13 городах, закуплено 14 комплектов VAR.

Устройство VOR (Video operations room)

В комнате три рабочих места. Всё оборудование находится в охлаждаемом рэковом кейсе (серверы, видеоматрица, аудиоматрица, оптика SDI и прочее). Replay-оператор применяет в работе пульт videoreferee от slomo.tv. Также в качестве техники присутствует touchscreen (VAR output), кнопки закладок от slomo. Наверху висит первая камера, по которой судьи отслеживают общий план стадиона, а также имеется отдельный монитор с той же самой камерой для помощника арбитра.

Технические подробности устройства VOR

В оптическом конверте BroaMan собирается SDI, передающийся в оптику. По оптике он приходит сначала на место раздачи, а потом в комнату, где BroaMan принимает информацию, конвертируя её в SDI.

Также есть PTZ-камера и матрица. На небольшую матрицу приходят 6 PTZ-сигналов, которые мы заводим на матрицу – часть отдаём на мониторы, часть идёт на сервер slomo и часть на хайпер-деки под отдельную запись. Отдельно ещё приходит готовый видеосигнал для видеопросмотра на поле, также заводящийся на матрицу и отдельно на touch-панель в качестве резервирования.

Базовый камерный план

Во всех городах по 6 камер, чаще всего это ТЖК-камеры с 20-кратным объективом. Расстановка: общий крупный план, две камеры оффслайдные, две заворотные. Последние стоят крест-накрест, это достаточно редкая для футбола расстановка, но судьи попросили нас поставить именно так.

В двух западных городах Казахстана всего 4 камеры, чтобы поставить их на трибуны. Остальные 4 добиваем через мини-камеры, они также собираются через BroaMan, который конвертирует SDI в оптику. Далее сигнал летит в VAR-комнату.

Съёмка матчей низших дивизионов

Съёмка низших дивизионов охватывает ещё большее количество городов, чем съёмка премьер-лиги или чемпионата Казахстана по футболу. В этих городах нет VAR, оттуда даже не велось никакого вещания (вплоть до этого года).

Два года назад, когда мы впервые поучаствовали в конференции TKT, с нами связалась израильская компания Pixellot. Они предложили воспользоваться их продуктом – камерами автоматической съёмки. Мы согласились, даже несмотря на то, что обошлось это нам совсем не дёшево. Бюджет на пять лет — около 750 тысяч евро. С тех пор в Казахстане, благодаря ТКТ, у всех желающих появилась возможность смотреть матчи низших дивизионов в прямом эфире.

Система автоматической съёмки Pixellot

Эта система установлена на 26 стадионах. Две IP-камеры, укрытые от вандализма и непогоды специальным защитным блоком, охватывают футбольное поле целиком. По 10-гигабитному Ethernet через кабель cat 6a изображение попадает в системный блок. После этого выводится общая панорамная картинка, и компьютер делает кроп, подобно тому, как оператор первой камеры общего плана панорамирует видео слева направо.

Благодаря этой системе, мы получили следующие преимущества: автоматизированная съёмка, для которой нам не нужны люди; автоматическое слежение за мячом; техническая съёмка матча; панорамная запись всего поля в одном кадре и беспрерывное онлайн-вещание (24 часа в сутки).
Сейчас у нас есть идея подключить и детские команды Чемпионата среди юниоров – юношей и девушек.

Вопрос: Вы платите Pixellot 750 тысяч евро – это за 26 стадионов в год?

Олег Кунгуров: Контракт подписан на пять лет, охватывает двадцать шесть стадионов, и сумма действительно составляет 750 тысяч евро, но это бартерная сделка: права в обмен на оборудование и лицензии. Оценочная стоимость барьера — $750 000.

Александр Ключ, директор по продажам JoyMechanix: Вы рассматривали использование «летающих» камер на своих объектах, и интересна ли вам эта тема в принципе?

Олег Кунгуров: Определённо интересна. Мы были бы рады пообщаться с Вами на эту тему после окончания конференции.

Гурам Шахдинаров, основатель и генеральный директор Guramex (Грузия): Мы разработали систему для Remote Production, которая позволяет использовать публичный интернет вместо применения выделенных линий, что в несколько раз сокращает себестоимость связи. Нам было бы очень интересно с вами посотрудничать.

Олег Кунгуров: Я слышал немало позитивных отзывов о Вашей компании от нашего общего коллеги и имею представление о том, что подразумевает под собой Ваш проект, потому с радостью соглашусь на Ваше предложение.

Денис Выходцев, генеральный директор VTV Broadcast & Production (Казахстан): Насколько сейчас региональные стадионы в Казахстане готовы к съёмкам футбола?

Олег Кунгуров: Что касается платформ – за последние годы мы сильно ушли вперёд: сделали жёсткий технический регламент, взяли Broadcast manual у UEFA, а насчёт поля – ставим в основном на беговые дорожки.

Денис Выходцев: Вы не думали о том, чтобы на производство матчей выделять хотя бы на тысячу долларов больше, чтобы значительно увеличить качество трансляции?

Олег Кунгуров: Мы работаем, как уже было сказано, в условиях ограниченного бюджета. Поэтому, к сожалению, такой возможности пока что нет.

Эдуард Чумаков, директор TKT1957: Насколько проект перспективен в плане масштабирования?

Олег Кунгуров: Менталитет разный, но ключи и инструменты для реализации проектов везде примерно одинаковые. Сейчас мы как раз изучаем возможность внедрения нашего проекта в Беларуси, а slomo предлагает реализовать его в Панаме и Бахрейне. Поэтому всё, что необходимо для успешного масштабирования – это эффективные инструменты и ясный ум. Самая главная сложность здесь – это то, что FIFA дала лицензию всего четырём компаниям. Причина такого решения, мне, увы, неизвестна.

!!!

4-5 октября – Международная выставка и конференция Broadcasting/Pro AV Central Asia – Алматы, Казахстан

Конец октября — начало ноября Broadcasting/Pro AV Armenia – Ереван, Армения

22-23 ноября – Международная выставка и конференция Broadcasting/Pro AV Azerbaijan – Баку, Азербайджан.

1 of 3

Фото — Арик Киланянц, Юрий Акулян.

Сообщение Олег Кунгуров: Remote Production и VAR в спорте появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Интервью с Ернаром Баймолдаевым, техническим директором телеканала «31 канал».

— Когда, в какой семье и где Вы родились?

Я родился в 1987 году в маленьком поселке ГРЭС Илийского района недалеко от Алма-Аты. Мой отец – профессор, доктор педагогических наук. Он учредитель ТОО «Казахский Межрегиональный Центр Повышения Квалификации». Долгое время отец возглавлял институт усовершенствования учителей, сейчас иногда преподает в университете. Мама работала учителем химии и биологии в разных школах.

В семье нас пятеро детей, у меня четыре сестры. Все они получили образование, вышли замуж, устроились на работу. Старшая сестра преподаёт в университете, младшие занимаются маркетингом, продвижением брендов.

– Родители контролировали учёбу?

В 1993 году я в возрасте 6 лет пошёл в школу в поселке ГРЭС. Родители не сильно контролировали меня. Но дисциплине уделялось большое значение. Не пойти в школу, в университет – такое даже не обсуждалось. Естественно, проверялись оценки. Занимался в школьной секции кикбоксинга. В 2004 году окончил школу хорошистом.

— Когда начали интересоваться техникой?

С детства мастерил что-то по дому. Если ломалась техника, чинил, мог подключить телевизор. Отец никогда не интересовался этими вопросами. Поэтому за технику в доме отвечал я. Братья отца всегда что-то налаживали, ремонтировали. Я с удовольствием им помогал. Они могли сами починить машину, разобрать и собрать мотор. Я всегда находился с ними рядом, старался понять, что к чему.

— Когда заработали свой первый рубль?

Я учился в 11 классе, когда дома появился видеорекордер Panasonic на кассетах VHS. Мне понравилось снимать наши семейные мероприятия. Однажды мой родственник попросил поработать оператором на свадьбе. За съемку он заплатил мне 50 долларов. Правда, отец сильно отругал меня за то, что я пришёл домой в полночь.

В дальнейшем я не стал продолжать работу оператором, увлекался только любительской съемкой.

– Куда пошли учиться после окончания школы?

По совету отца выбрал Казахский национальный технический университет имени К. И. Сатпаева. Тогда только открылся факультет радиотехники, электроники и телекоммуникации. Учился в самом первом потоке. Мне нравилось учиться в университете, меня всё интересовало.

После окончания университета в 2008 году поступил в юридический университет имени Д. А. Кунаева на факультет юриспруденции. Учился заочно, сдавал сессии удалённо, окончил университет в 2010 году.

В 2014 году в Астане окончил магистратуру в Финансовой Академии по специальности «Менеджмент».

– Что произошло дальше?

Получив технические знания, решил усовершенствовать свой уровень английского языка. Отец помог оплатить обучение в Лондоне по программе PreMasters. Так сбылась моя мечта. За 6 месяцев я прекрасно выучил язык в лондонской школе Kaplan Aspect Leicester Square. Затем поступил в University College London (UCL). Чтобы продолжить обучение в Лондоне, решил стать участником программы «Болашак». По ней выделяется международная образовательная стипендия на обучение и подготовку специалистов для приоритетных секторов экономики Казахстана. Чтобы попасть в программу, необходимо иметь стаж работы. Поэтому я принял решение устроиться на работу и поехать как специалист.

— И какая работа позволила Вам попасть в программу?

В ноябре 2009 года устроился на работу в РТРК «Казахстан». Раньше я никогда не задумывался о том, что на телевидении есть технический состав, инженерная группа. Знакомый порекомендовал мне пройти собеседование с техническим директором АО РТРК «Казахстан» Акпеновой Раушан Тулеевной. После собеседования она сказала, что телекомпании нужны такие специалисты, как я. Знание языка и университетское техническое образование сыграли решающую роль. На следующий день я пришел на работу в сервисно-ремонтную группу инженером. Наш офис находился в здании по улице Желтоксан.

– Быстро освоились на новом месте?

С паяльником в руках чинил телевизоры, ремонтировал сломанную технику в течение трёх месяцев. В Казахстане в тот момент существовала ГК «АрнаМедиа». Она являлась обладателем прав на показы соревнований Лиги чемпионов, Лиги Европы и распределяла время для телеканала «Хабар» и для РТРК «Казахстан». Как раз в тот момент концерн «АрнаМедиа» расформировался. Начался процесс передачи прав телеканалу «Хабар» и РТРК «Казахстан».

– Как это событие повлияло на дальнейшую жизнь?

Технический директор РТРК «Казахстан» Акпенова Раушан Тулеевна предложила мне заключить контракт на три года и стать ответственным лицом от телерадиокорпорации Казахстана. Каждый вечер мы принимали телевизионный сигнал, проводили через комментаторов, выдавали в эфир. А днём закрывали счета по договору с Европейским вещательным союзом. Я скорее выполнял работу менеджера, чем технического специалиста. В мои функции входило взаимодействие со всеми службами, в том числе и спортивными. Тогда телеканала «Спорт» ещё не существовало.

– Что входило в зону ответственности?

Контракт начался в 2009 году. Тогда при телеканале «Казахстан» работала только маленькая спортивная редакция. Три года я тесно взаимодействовал с Европейским вещательным союзом и УЕФА. Надо понимать, что Чемпионат мира состоит из множества этапов, внутри которых много групп. Для групп необходимо выбрать время. Спортивная редакция каждый день отправляладанные и просила бронировать определенный матч. Тем самым я, как контактный менеджер, бронировал в УЕФА матч и помогал спортивной редакции, которая планировала трансляции. То есть я вёл весь процесс.

– Что произошло после окончания контракта?

К моменту окончания контракта уже достраивался телерадиокомплекс «Казмедиа орталыгы» с большим телепортом. И мне очень хотелось туда попасть, так как меня интересовала эта тема. Такое желание появилось ещё в процессе сотрудничества с Европейским вещательным союзом. В то время я уже разбирался в спутниках. Принимал сигнал, заводил через студию, понимал структуру.

— Как развивались события дальше?

По истечении трёх лет головной офис РТРК «Казахстан» решили перенести в другой город. Так в сентябре 2012 года я переехал в Астану с переводом на должность ведущего инженера отдела технического обеспечения. Мне тогда исполнилось 25 лет. Зарплата увеличилась почти в два раза: с 86 тысяч тенге (580 долларов) до 156 тысяч тенге (1 тысяча долларов). Наш офис только открылся. Мы оборудовали кабинеты, переносили компьютеры, распаковывали новую технику.

— А как же тема телепорта в Казмедиа?

Тогда этот телерадиокомплекс только открылся. И буквально через две недели я случайно узнал, что в «Казмедиа Орталыгы» появилось много вакансий инженерных руководящих должностей. Предлагали очень хорошие зарплаты. Случайно в лифте я встретил начальницу отдела кадров «Казмедиа». В разговоре выяснилось, что у них простаивает Fly Away станция.

— Это повлияло на дальнейшие планы?

Да, это меня очень заинтересовало. Руководитель отдела кадров «Казмедиа» обрадовалась, узнав, что я хорошо знаю спутник. Она взяла меня за руку и привела к Владиславу Леонидовичу Богусевичу, человеку-легенде Казахского телевидения. Он пригласил меня на работу руководителем отдела внестудийных средств вещания, в ведении которого находились Fly Away станции и спутниковые станции.

— Как развивали новое направление?

Мне предоставили совершенно пустой кабинет, в котором я всё оборудовал, смонтировал отдельные участки. Мы вытащили из каждой студии по одной камере. После этого я собрал полноценную ПТС со своей спутниковой станцией. Она представляла собой переносной чемодан.

ПТС давала возможность приехать, оперативно установить оборудование, поднять спутники вещать на телеканал заказчика.

В тот момент нашим заказчиком стал только появившийся новый телеканал «24 KZ», который не имел пока технического обеспечения. Мы осуществляли для них подъём и приём сигнала.

— На какую должность пришли работать?

Я приступил к работе в должности руководителя отдела внестудийного вещания. Проработав год, перешёл в другой блок технического департамента. Здесь я два года трудился в отделе многоканального вещания, который непосредственно управлял телепортом и полностью контролировал эфир всех телеканалов, которые расположены в «Казмедиа Орталыгы». 1 сентября 2012 года начал вещание телеканал «24 KZ». Им не хватало техники, и они заказывали у нас большое количество аппаратуры, проводили много мероприятий.

— Что произошло потом?

Потом я всё-таки решил возвратиться к своей мечте и поступить снова на программу «Болашак». Мне хотелось продолжить обучение за границей. Я сдал документы на категорию «Для работников СМИ». Прошел полностью все этапы, сдал все экзамены. В конце отборочного тура состоялось собеседование, на котором председатель комиссии поинтересовался, как я смог подать документы на категорию «Для работников СМИ». Дело в том, что моя организация юридически не имела статуса СМИ, а являлась управляющей компанией. В итоге я не смог попасть в эту программу.

– Как восприняли такой поворот судьбы?

Конечно, очень расстроился. Понял, что, если хочу попасть в программу «Болашак», нужно участвовать в отборе как сотрудник телеканала. В случайном разговоре узнал, что есть актуальная вакансия ведущего инженера на телеканале «Казахстан». Я понял, что нужно идти туда, год отработать, поступить по «Болашаку» и уехать. По сути, план был такой.

— Получилось?

Технический директор телеканала «Казахстан» Ернур Касабеков с радостью взял меня на должность ведущего инженера. Я приступил к работе, продолжая собирать документы и готовиться к «Болашаку». Неожиданно через 7 месяцев уволился по семейным обстоятельствам начальник отдела технического обеспечения, и мне предложили эту должность.

– Когда это произошло?

В 2014 году. Проработав на этой должности год, я снова сделал шаг по карьерной лестнице. По стечению обстоятельств уволился мой начальник Ернур Касабеков. Возможно, руководители АО РТРК «Казахстан» в тот момент увидели во мне некий потенциал и предложили мне должность технического директора. Мне тогда исполнилось 27 лет. Честно, я до конца не понимал, на что иду. Но идея уехать в Лондон не покидала меня. На новой должности всё завертелось, закрутилось и стало не до «Болашака».

– Жаль. Большая нагрузка была на новой должности?

В то время в Казахстане высокими темпами шёл процесс индустриализации. Наша телекомпания организовывала по 2-3 телемоста в год. Подключали до 22 объектов одновременно – это и заводы, и другие регионы. Я получил хороший опыт. Мы проводили колоссальную работу, которая помогла реализоваться мне как техническому директору.

— В каких еще событиях принимали участие в качестве технического директора?

В 2017 году в Казахстане проводилась Всемирная выставка «Экспо». АО РТРК «Казахстан» выпала честь стать Host Broadcaster (вещателем принимающей стороны) мероприятия. На этой выставке мы провели гигантскую работу. Из ничего создали большой комплекс, который мог вместить в себя тысячу журналистов. Консультантом со стороны «Экспо» стал Ринат Муксинов. Мне посчастливилось стать на выставке представителем со стороны АО РТРК «Казахстан». Вдвоем с Ринатом Муксиновым мы хорошо отработали. В мае 2019 году я ушёл с телеканала «Казахстан».

– Что послужило причиной?

После четырех лет работы в режиме постоянного нон-стоп мне понадобилась небольшая передышка. Как молодой технический директор я понимал, что нужно остановиться. Хотел все осмыслить, собрать воедино свой опыт, знания и потихонечку продвигаться дальше. Возможно, возникла необходимость пересмотреть свои планы. Когда трудишься в такой огромной организации как телеканал «Казахстан», постоянно находишься в движении. Из-за высокого темпа не успеваешь понять, как можно оптимизировать некоторые процессы, в том числе бизнес-процессы. Ты пропускаешь важные моменты, не успевая их заметить.

– Каким стал следующий шаг?

Megahertz, со штаб-квартирой в Великобритании, предложила мне возглавить филиал в Казахстане. В сентябре 2019 года я стал генеральным директором «Мегагерц-Казахстан». Создал офис, набрал штат, дал направление развития. Начали потихонечку искать своё место на рынке. Для меня это стало хорошим опытом. В конце сентября того же года меня пригласили на работу в республиканский телеканал AstanaTV. В октябре я уже приступил к своим обязанностям на телеканале в качестве технического директора.

– Почему выбрали частный телеканал?

Частный канал дышит по-другому. Это отражается и на уровне технического оснащения. Я пришёл и сразу начал составлять план, писать техническую стратегию канала. Меня приостановили, сообщив, что денег на модернизацию нет. Конечно, без денег трудно что-либо сделать. Я понимал, что технический департамент ничего не зарабатывает, а, наоборот, тратит. Возникло желание изменить эту ситуацию.

– Какое нашли решение?

На телеканале Astana TV есть шестикамерная передвижная телевизионная станция hd-формата. Я предложил использовать её в коммерческих целях. В год Astana TV зарабатывает максимум 15 млн тенге. Я предложил зарабатывать больше и на эти деньги покупать технику. Все согласились. В 2020 году при помощи ПТС мы заработали 40 млн тенге. 2021 год мы завершили с суммой 78 млн тенге. Я планировал на эти деньги полностью модернизировать комплекс. Но, к сожалению, не получилось…

В целом Astana TV – очень душевный канал, где задействован сильный инженерный состав. У меня осталось очень хорошее впечатление от работы в этом коллективе.

– Как дальше развивались события?

Меня пригласили на «31 канал». Пришлось снова переезжать в другой город. Условия на телеканале немножко другие, здесь интереснее. Когда я пришёл на частный канал, то увидел много моментов, которые раньше не успевал заметить. Я понял, что и каким образом можно улучшить. Частный канал работает в сжатом режиме, оптимизированно. Многие процессы сразу отсекаются. Для меня это стало неким экспириенсом. Безусловно, переходить на частный канал психологически тяжело. Но моё стремление узнать что-то новое, получить ценный опыт и полезные знания помогло мне выйти на более серьёзный уровень. В целом я серьёзно задумался о технических аспектах всей вещательной отрасли Казахстана.

– Как сложилась жизнь вне работы?

Свою супругу я знаю со школьной скамьи. Она училась в классе младше. Увидев её впервые, я понял, что это любовь с первого взгляда. У нас трое детей. Живём в городе Алма-Ата вместе с моими родителями.

– Что считаете своим главным достижением в профессиональной деятельности?

Участие во всемирной международной выставке «Экспо-2017». В каждом новом проекте я приобретаю ценные навыки и колоссальный опыт. Кроме того, в 2018 году я получил золотую медаль Отличника отрасли, выданную Министерством информации и общественного развития Казахстана. Считаю эту медаль своим главным достижением на сегодняшний момент.

Сообщение Ернар Баймолдаев, 31 канал: Я серьёзно задумался о технических аспектах всей вещательной отрасли Казахстана появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Интервью с Ернаром Баймолдаевым, техническим директором «31 канала» (Казахстан).

Online круглый стол Broadcasting 2022 Kazakhstan. Технологический комплекс «31 канала» состоится 25 января в 16-00 по алматинскому времени. Модератор — Ернар Баймолдаев, технический директор «31 канала».

— Как позиционируется «31 канал» на казахстанском телевидении?

«31 канал» – частный (входит в холдинг «СТС Медиа» — прим. редакции). Он ориентирован, прежде всего, на семейную аудиторию. В круглосуточной сетке вещания есть часовой новостной выпуск, отдельно на казахском и русском языках, фильмы и сериалы, развлекательные программы. Наши программы мы размещаем также на своем сайте – 31.kz.

— У канала две новостные редакции?

Редакция одна, но так как новости идут на двух языках, внутри редакции есть ответственные лица, которые распределяют контент. Все сюжеты на казахском языке снабжаются информативными титрами на казахском, и наоборот. В целом новости на казахском и русском языках не дублируются, что является удобным для нашей аудитории.

— Каким образом наполняется информационная база, и какова тематика новостей?

В каждом из 14 регионов страны, в том числе и в столице, есть свой корпункт. Журналисты снимают видеосюжет о происходящем в регионе, монтируют, озвучивают и отправляют нам. Это могут быть репортажи с мест праздничных или спортивных событий, городских или сельских мероприятий, сюжеты, поднимающие острые вопросы в различных областях жизни.

— За счет каких средств это осуществляется?

В арсенале региональных корреспондентов есть камера, монтажная станция, ноутбук. Все материалы передаются на FTP (FileTransferprotocol) сервер в головную редакцию «31 канала». И уже здесь принимается решение о постановке в плей-лист того или иного сюжета. При необходимости наши монтажеры включаются в процесс подготовки видеоролика к эфиру, дорабатывают и отправляют в вёрстку.

— Что собой представляет техническая база «31 канала»?

В настоящее время мы обеспечиваем производство новостной программы «Информбюро» полностью собственным оборудованием. Для этого в нашем здании создана студия площадью около 350 м² с автоматизированным производственным циклом на базе Avid (по лицензии MediaCentral).

Выход в эфир осуществляется с помощью системы MAM (Media Asset Management) – программном обеспечении от SkyLark Technology, позволяющим подготовить полноценный, готовый к работе плей-лист. Также установлены осветительные приборы Arri. Для съемок используем пять камер Panasonic 3800, видеомикшер Ross Video Carbonite, звуковой пульт Yamaha и петлички Sennheiser.

— А камерный парк для журналистов?

В головной редакции работают 4 ТЖК на базе Panasonic AG-HRX374, и один на базе Panasonic HC380. В корреспондентских пунктах мы не обеспечиваем техникой, так как они выполняют работу в виде услуги со своим оборудованием. Корреспондентский пункт, который расположен в городе Нур-Султан, имеет на вооружении две камеры Panasonic AG-UX 180, одну Panasonic AG-HPX250E и одну Panasonic AG PX270E.

— В Нур-Cултане тоже корпункт?

В столице работают четыре журналиста точно по той же схеме – снимают, монтируют и пересылают в наш офис. Понятно, что в этом случае объём материала значительно превышает региональный уровень.

В столице проходит много мероприятий с участием главы государства, подавляющее большинство крупных, знаковых событий. Поэтому мы установили систему «QNAP» объемом в 4 терабайта, главным образом для надежного хранения материала, две монтажные станции – Avid Media Composer, четыре компьютера для журналистов с лицензиями Avid INews и мобильный комплект LiveU LU600C.

— Это все построено на IP-инфраструктуре?

Пока лишь частично. Мы продолжаем использовать SDI-кабели, сама система Avid не до конца автоматизирована. Графику наши специалисты выполняют, используя программу «3D MAX» на Adobe Premiere Pro, и через программу TitleBox выводят в эфир. Хотя для этого у нас есть MaestroAvid, который может выполнить весь цикл графического дизайна, зарисовок для студии.

— Новостной блок собственного производства. Остальной контент берёте у «СТС Медиа»?

Мы работаем абсолютно отдельно. «СТС Медиа» являются нашими акционерами, и мы транслируем популярные в Казахстане сериалы и программы телеканала СТС. Но основное наполнение сетки вещания — это самостоятельные закупки контента. В силу национальной специфики нашу аудиторию больше привлекают фильмы, произведённые в Индии или Китае.

— На какой позиции находится «31 канал» в казахстанском рейтинге?

На данный момент мы занимаем пятое место по популярности. В сегменте телеканалов, работающих в том же направлении, что и мы (семейно-развлекательном) у нас довольно сильные соперники – НТК, Первый канал «Евразия» и КТК. Но это нас не смущает, мы работаем над повышением качества контента.

— Планируется ли какая-либо модернизация?

На самом деле, модернизация требует больших финансовых вложений. И я очень четко понимаю, что сегодняшнее оснащение в принципе, позволяет нам работать в стандартном режиме. Но надо развиваться. На следующий год мы планируем завершить процесс перехода на полную автоматизацию системы Avid, значительно улучшить графическое оформление в эфире.

И ещё у меня есть идея постройки для «Информбюро» виртуальной студии. Я нахожусь на этапе предварительных расчетов, рассматриваю различные варианты по оборудованию, представленному на рынке.

Сообщение Ернар Баймолдаев, 31 канал: Есть идея постройки виртуальной студии для нашего «Информбюро» появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

XI церемония TKT International Awards 2021 (премии для технических директоров за развитие телекомпаний, радиостанций, киностудий и видеоплатформ) состоится 21 декабря с 16-00 до 17-00 на платформе zoom. Регистрация здесь. Трансляция на YouTube-канале TKT Awards, на сайте tkt-awards.com, на странице и в группе TKT в Facebook, на странице ТКТ в LinkedIn.

Заказчик – ТОО Turkistan Media Holding

Исполнитель – ТОО «Техсервис Okno-tv.kz».

Конец 2020 года для Казахстанской телерадиоиндустрии ознаменовался запуском новой площадки, построенной с нуля в областном центре на юге страны. Медиацентр Туркестана стал вторым после столичного ТРК «Казмедиа ортальғы», построенным «с нуля». На сегодняшний день все остальные медиахолдинги Казахстана располагаются в переоборудованных зданиях прошлых десятилетий. Строительство нового объекта началось в 2019 году Bl GROUP,а уже в мае месяце 2020 года компания ТОО «Техсервис Okno-tv.kz» начала первые монтажные работы с последующим оснащением и запуском медиацентра. За 5 месяцев в условиях жесткого карантина благодаря слаженной и суперпрофессиональной работе компаний-исполнителей и команды заказчика проект был завершен. 10 октября 2020 года медиацентр заработал в тестовом режиме.

Комплекс состоит из четырех этажей.

На первом этаже расположены виртуальная съемочная студия, пресс и конференц-залы, фудзоны, залы для проведения пресс-мероприятий.

На втором этаже находятся эфирные и центральные аппаратные, монтажные комнаты и дизайнерские студии, залы для журналистов и новостной редакции.

На третьем этаже медиакомплекса базируются редакции газет и журналов, дирекции информационно-аналитических программ.

Четвертый этаж состоит из нескольких аппаратно-студийных комплексов, новостной и продакшн-студии, включая аппаратные комнаты.

Теперь это детище большого «Казмедиа центра», находящегося в столице страны в г. Нур-Султан, будет вещать на регион. В медиацентре работают телеканалы для на всех регионов Казахстана, а также в тюркоязычные страны Узбекистан, Турция, Кыргызстан и другие. Также в медиацентре работают частные продакшн-компании, редакции газет, привлекающие талантливую молодежь из регионов.

При оснащении и запуске медиацентра использовано оборудование известных мировых брендов: Ross Video, Sennheiser,  Yamaha,  SI-Media, Grass Valley, Lite Panels, ITC, Sony, Datavideo, «Профитт», Les и др.

Вовлечение Туркестана в поток развития, присущий всем крупным городам, и, в частности, областным центрам страны, невозможно без полноценной информационной поддержки этих новых для региона позитивных процессов. Новый медиацентр в этом плане должен стать рупором города и помочь ему на достойном уровне представлять себя в информационном пространстве страны.

Запуск нового медиацентра дал мощный толчок в развитии теле-, радио- и медиаиндустрии в регионе. Позволил повысить уровень освещаемости событий, предоставил качественный и интересный контент своим зрителям и читателям, внес свой вклад в развитие молодежи региона, повысил уровень местных специалистов отрасли.

Основные номинации в России:
«Персона года» имени Станислава Буневича
«Проект года» имени Константина Кочуашвили
«Студия года» имени Льва Кузнецова
«Эфирный комплекс»
«Production/PostProduction»
«Спортивный проект».

Номинации в других странах:
«Проект года»
«Персона года».

Номинантов выдвигают только представители системных интеграторов и вендоров. Рассматриваются проекты 2020 и 2021 годов.

По словам исполнительного директора TKT Media Алексея Ярыгина, online-церемония открывает новые горизонты, расширяет географию стран-участников, увеличивает список номинантов и участников, решает проблему физического присутствия всех желающих посетить церемонию. С момента создания в 2011 году церемония ежегодно проводилась в Амстердаме во время IBC. Первые годы отмечались только российские проекты. В 2017 году премия стала международной. С каждым годом количество участвующих в голосовании стран росло.

В этом году награждение второй раз пройдет online.

Справка:

Премия учреждена в 2011 году журналом ТКТ («Техника кино и телевидения», издается с 1957 года). TKT International Awards вручается за достижения в технологическом развитии теле-, кино- и радиокомпаний. Церемония проводилась с 2011 года до 2019 год в Амстердаме во время IBC. С 2011 года до 2016 года награждались компании и технические директора из России. С 2017 года премия стала международной. Награждаются технические директора и проекты из стран Европы и Центральной Азии. В 2018 году было проведено голосование и определены победители в 15 странах. 

По условиям Премии, за пределами России голосование проводится в двух номинациях: «Персона года» для технических директоров и «Проект года» для проектов, реализованных в 2020 и 2021 годах.

Сообщение Медиацентр Turkistan Media Holding номинирован на «Проект года в Казахстане» появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Автандил Чхаидзе, начальник службы технического обеспечения Общественного Телевидения Грузии, выступил на Online круглом столе «Broadcasting 2021 Georgia Технологический комплекс Общественного телевидения Грузии» 2 ноября 2021 года.

Автандил Чхаидзе: В данный момент мы находимся на завершающей стадии модернизации наших телеканалов, проводим генеральные пробы, выходим в эфир.

У нас новый ньюсрум и новая восьмикамерная аппаратная студия, оснащенная Sony 3100. Плюс каналы, сторидж с инфраструктурой, которую мы объединили с нашей телевизионной – она обслуживает все остальные студии.

В студии, как я уже сказал, находятся восемь камер, два крана, микшер Guramex 36/12 с возможностью расширения.

Звуковой микшер Yamaha тоже новый, цифровой, при том что во всех других студиях у нас старые аналоговые микшеры. Сейчас наш персонал обучается, получает новые знания, более-менее разбирается в современном оборудовании, и я думаю, что проблем с этим не будет. Конечно, ко всему новому надо привыкнуть, потому что раньше на все микшеры был один источник, а сейчас надо переходить на другие внешние источники.

Также у нас есть два H-DVD от Avid, которые используются для вывода на экран. Они имеют 16 входов и 16 выходов.

У нас появился новый титровщик Maestro, но, если возникнет необходимость, мы сможем подключить его к нашему старому микшеру.

Гоча Кумсиашвили, директор по производству и технической поддержке Общественного телевидения Грузии: Добавлю, логически очевидно, что мы используем Guramex, потому что мы работаем с ним уже с прошлого тысячелетия. Я вообще не знаю, какой бы телеканал в Грузии его не использовал. Это очень надежные устройства, с отличным саппортом, полнофункциональные и удобные в использовании. Работа происходит быстро и качественно.

Мы используем не просто микшер, а систему микшеров. Это два микшера: большой и средний. Они, во-первых, могут управлять своими системными блоками крест накрест, во-вторых, при выходе одного из строя мы сразу же можем переключиться на другой. Когда работают оба, то мы можем использовать второй микшер в продакшн как дополнительный.

Александр Дарчия, начальник службы IT Georgia Public Broadcasting: Расскажу о нашей IT-инфраструктуре. Один из наших проектов – это замена устаревших сервер-сториджных систем, тех кластеров, которых нам уже не хватало в производстве, и всех сервисов, которые необходимы не только вещательной части, но и всему остальному каналу, и корпоративным системам.

Из-за нехватки ресурсов и неправильной топологии страдал весь наш канал. В связи с этим был запущен проект, который включал в себя закупки больших объемов сториджей и серверных мощностей. На данный момент у нас 4 ТБ от Fujitsu и множество нодов, которые отвечают за работу многих сервисов, включая бухгалтерские программы, HR, корпоративную почту и прочие системы. На данный момент у нас работает около 50 сервисов, и это число постоянно растет.

Наша виртуальная среда создана на базе VMware и системы Windows. Эти системы бэкапируют друг друга кросс-бэкапом.

Network был изначально спроектирован, чтобы заменить все старое оборудование, включая пассивные элементы. Мы сделали заново кабелизацию всего здания, разместили на этажах Acces-свитчи, в серверных поставили Core-свитчи и подключили между собой. Все свитчи, расположенные на этажах, — это свитчи Cisco. Переоборудование сети началось примерно три года назад, мы делали его поэтапно, поэтому у нас есть разные производители. На ньюсрумах в данный момент 11 Acces-свитчей по 48 портов от Ruckus. Также мы добавили около 30 свитчей на периметре здания и свитчи Dell к серверным дата-центра. Все эти разные системы идут на два главных свитча, которые и создают сеть.

Для защиты сети у нас инсталлирована система CheckPoint. Это два файрволла, которые защищают периметр, и два внутренних. Их управление ведется с помощью новой системы Maestro, которая все оркестрирует и контролирует.

Наша новая система и новая планировка всех процессов упростила связывание систем и интеграцию их в очень надежную сеть. Помимо новостей, где вся сеть дублируется, то же самое происходит и на других системах. В корпоративной системе все продублировано на системе Etere. С помощью такой системы мы получили максимальную скорость между монтажными и сториджами, а также между монтажными разных систем. Раньше практически невозможно было что-то быстро переписать с одной системы на другую, особенно когда несколько юзеров сразу начинали пользоваться сетью. У нас постоянно возникали проблемы, сеть падала, что-то не доходило. Наша новая топология дала нам полную свободу, высокие скорости и большой комфорт в Network.

Помимо этого, на все здания мы установили WiFi AP, и у нас практически не осталось черных дыр, где не ловит сигнал WiFi. Пока это сделано только в центральном здании, потому что через несколько лет планируется переезд, и мы не особо задействуем другие здания, и делаем там только необходимый Network.

В нашей монтажной системе вместе с новостями и программами получается примерно 70 монтажных станций. Каждый наш Access-свитч подключен к Core-свитчу двумя 10-гигабитными оптиками, благодаря чему у нас довольно высокая скорость и производительность сториджей, равно как и производительность всей системы. Внутри себя каждая система тоже работает прекрасно, потому что топология там монолитная. Все системы объединены между собой очень эффективно.

Мы отдельно закупили свитчи для проекта Avid, причем в большем количестве, чем это нужно было Avid. Мы решили, что все наши Core-свитчи для дата-центров должны быть одной фирмы, и не прогадали. Свитчи Dell служат в корпоративной части нашего Network, и они же являются главными. Тот же тип свитчей от Arista является свитчами дата-центра для системы Etere.

Гоча Кумсиашвили: У нас получилось три кластера, то есть два свитча дата-центра на систему Avid и на систему плей-аута эфирки и один на центральные Core-свитчи всего комплекса. Это, в принципе, три независимых друг от друга кластера, и можно в любой момент переключиться с одного на другой. Это было сделано с той целью, чтоб при переходе из одного здания в другое у нас не было прерывания. У нас есть такой запас, что мы можем часть оборудования перенести, подключить его по темному волокну, которое планируем пробросить, и таким образом сделать переход из здания в здание поэтапным.

Есть у нас некоторые сложности. Так как тендерный процесс происходил поэтапно, у нас нет монобрендовости. Поэтому существуют сложности в обслуживании, потому что администраторы обязаны знать и Cisco, и Dell, и Arista и многое другое, и к ним предъявляются высокие требования. А в остальном все отлично работает.

Дмитрий Буневич, Senior Manager компании Sony Electronics: Вы же наверняка рассчитывали общую работоспособность, брали какой-то максимальный процент. Как вы рассчитывали пропускную емкость локальной сети, чтобы понять, как правильно построить систему Avid? Какой процент вы брали за реальный объем от максимально возможного?

Александр Дарчия: Мы делали расчеты по сценарию апокалипсиса.

Гоча Кумсиашвили: Что происходит реально? У Avid есть таблички на все. Начиная работу с Евгением, мы получили такие таблички, доступ к этим документам и просто считали количество, в зависимости от лицензий, от клиентов и так далее. В итоге этот трафик, если говорить о процентах, получился умноженным в 2,5 раза. Опорная пропускная способность сетей примерно в 2,5 раза выше того, какой у нас должен быть расчетный трафик. То есть запас довольно большой и есть возможность подключаться еще. Это также связано и со сториджами. Пропускная способность и выдача дисковых массивов, скорость интерфейса тоже позволяют расширяться. Цифры были разные, например, на Avid мы посчитали, что в какой-то момент пиковая мощность может доходить до 60 Гб.

Александр Дарчия: Когда мы рассчитывали, мы суммировали каждый порт каждого свитча и считали, что система должна поддерживать одновременное использование всех портов на всех свитчах.

Гоча Кумсиашвили: В итоге оказалось так, что производительность этих свитчей дата-центров превосходит расчетные показатели. Узкие места – это именно интерфейсы самих пользователей, если их сотни не добавлять, то все будет работать, конечно, при правильной маршрутизации.

Гоча Кумсиашвили: Например, мы проводили стресс-тесты в эфирной аппаратной на сторидже DVP. Лично я наблюдал, как подключали пять монтажных по восемь одновременных стримов. У нас стандарт 50 Мб HDCAM 422. В таких условиях сервера нормально работают, все Access-свитчи и Core-свитчи, и сторидж выдают. Еще более массовый тест мы сможем провести, когда полностью запустим монтаж новостей. Там скорость еще выше, свитчи такого же типа, порты такие же, скорость сториджа выше, так что там можно еще много чего делать.

Евгений Алмазов, специалист по продуктам и решениям Avid: Во всей этой системе, если мы говорим про производство новостей и постродакшн, процессы происходят не только благодаря возможностям сетевого оборудования, которое выбирается из списка тестированного и рекомендованного. Ключевую роль играет система дискового массива Nexis. Именно она умеет управлять всеми этими потоками. Есть уникальные вещи, запатентованные Avid в свое время, и это немало важная часть. То есть одни и те же задачи с использованием неспециализированных массивов невозможно выполнить просто за счет ширины каналов всего оборудования.

Гоча Кумсиашвили: Нам удалось это проверить на себе. Например, сториджи DX по паспорту очень хороши, и они, правда, быстрые, но именно видеотрафик для них – это проблема. На них отлично можно устраивать виртуализацию с SSD и производить бэкапирование, но я бы не стал их использовать как центральные сториджи для видео, особенно в таких больших инсталляциях, как наши.

Дмитрий Буневич: Какой рабочий формат у вас получается? HDCA Minter2 50 Мб?

Гоча Кумсиашвили: Да.

Дмитрий Буневич: Получается, у вас 280i, 1,5 Гб на канал. То есть вы с 3G не работаете и работать не планируете?

Гоча Кумсиашвили: Нет, не планируем. Мы приняли его за стандарт и развиваем дальше. В эфирной аппаратной вообще думал снизить до 35 Мб, но не стал.

Дмитрий Буневич: Как у вас организован инжест?

Гоча Кумсиашвили:У нас три зоны инжеста. Первая зона: в эфирной аппаратной 32 канала плюс четыре канала видеомагнитофонов.

Дмитрий Буневич: Это для аварийного инжеста, если в последнюю минуту что-то принесут и нужно выдать в эфир?

Гоча Кумсиашвили: Нет, это студийный продакшн. Студийный продакшн, baseband инжест во всех студиях поступает через матрицу 32 канала и можно еще четыре. Кроме этого, есть 24-канальная бэкап-система, там шесть серверов. Это Netus, там 18-ядерные процессоры I9. Они тоже параллельно тянут такой же объем без проблем. Для Avid у нас два параллельно работающих фаст-сервера по 8 каналов в каждом, мы можем инжестировать baseband одновременно 16 каналов, которые сразу доставляются на Nexis. Там тоже два рабочих места и два оператора, которые всем управляют. Если ему не задавать суперсложный workflow по многократному транскодированию, то это происходит практически моментально. После начала инжеста через несколько секунд уже можно использовать материал при монтаже.

Дмитрий Буневич: А что с файловым ижестом?

Гоча Кумсиашвили: Сейчас файловый инжест у нас центральный, это традиция канала.

Александр Дарчия: Здесь у нас четыре рабочих места. Одновременно могут работать четыре человека, которые делают все возможные файлы, отовсюду их закачивают, транскодируют и кодируют. В этом случае мы используем транскодеры разных производителей. Пока у нас действует система от Harris, и все происходит именно так. Скоро будет немного по-другому, но сама идея – это центральный инжест, которым занимаются квалифицированные люди. У нас нет проблем ни с каким форматом: какой принесут, тот и транскодируем и запускаем в систему. Здесь задействованы ПК с высокой производительностью, оснащение у них на уровне.

Дмитрий Буневич: После того, как файл загружается, он через BMP-зону проходит для организации безопасности? Как организовано у вас транскодирование?

Александр Дарчия: Пока все находится в стадии разработки, мы работаем в направлении обеспечения безопасности.

Евгений Алмазов: Мы закладывали Media Central Ingest в новостной системе, для того чтобы непосредственно в новостной workflow можно было заливать материал безопасно, управляемо и так далее.

Гоча Кумсиашвили: Пока безопасность у нас делится на две части: чисто физическая файловая безопасность, то есть заражены или нет файлы, и контент-безопасность, чтобы в эфир не попал непроверенный материал. Любой материал проходит через продюсера, который его просматривает, и нежелательный контент не может попасть в эфир.

Дмитрий Буневич: Как организован процесс утверждения контента в эфир? Это ручной или автоматизированный процесс?

Гоча Кумсиашвили: Это ручной процесс. Дежурный выпускающий продюсер просматривает весь контент, затем утверждает либо нет.

Дмитрий Буневич: После внедрения новой системы с точки зрения планирования вещания у вас что-то изменилось? Стали ли вы планировать более заблаговременно?

Гоча Кумсиашвили: Да, все радикально изменилось. Процесс перехода был болезненным. Планирование, раньше было достаточно удобным, потому что мы использовали ньюсрум Google Drive. Это удобно, потому что, если нужно что-то редактировать, то все сразу видно. Сейчас все будет происходить через CloudeUX и через iNews, поэтому идет перестройка в мозгах продюсера, что нужно сначала составить рандаун, а потом раздавать людям задачи. Это один из самых сложных моментов во всей инсталляции. Не только в новостях, но и в эфирной аппаратной и так далее. Это перестройка чисто субъективных отношений, но люди привыкают. Продюсеры привыкают тяжело, хорошо освоили iNews пока только двое.

Дмитрий Буневич: Перестройка – это достаточно серьезный вопрос. У вас происходят кардинальные изменения в процессе, в оборудовании, да и в самом здании, так что все практически с чистого листа. Персонал не может переключиться в один момент, нужно систематически проводить обучение. С какими проблемами вы сталкиваетесь? Есть ли у вас чем поделиться, что было бы полезно для других телеканалов и телецентров, проходящих схожий путь в плане перехода на кардинально новые рынки с точки зрения обучения персонала?

Гоча Кумсиашвили: Конечно, переобучение людей – это самый сложный фактор, который нужно делать постоянно, аккуратно и разными методами. Приходится и уговаривать, и мотивировать, и заставлять, то есть использовать все возможные способы, для того чтобы это делать. Самый сложный процесс – это, конечно, журналисты и выпускающие режиссеры, потому что они, во-первых, часто имеют доступ к таким людям, которым они могут просто позвонить и нажаловаться на кого-то, во-вторых, у них постоянно нет времени, они все время загружены. Они все время висят на телефонах, все время в Фейсбуке и все время что-то делают, и у них постоянные отговорки: нам нужно ехать на съемки, нужно сделать то, другое. Даже планирование заранее каких-то сессий и тренингов часто, если все время это не мониторить, оказывается бесполезным. Их все время нужно заставлять, спрашивать, контролировать.

Мы не поскупились на то, чтобы провести много тренингов, сложность была только в том, что их приходилось делать удаленно, потому что люди просто не могли приехать. Много тренингов было проведено на месте, но все равно из запланированного состава журналистов, режиссеров, продюсеров и так далее присутствовала только половина. Приходится проводить все по два раза, изучать самим.

Ключевой момент – суперюзеры. Важно найти людей, которые могут все легко выучить и передать навыки другим. Самое главное, чтобы кто-то хорошо обучился, а потом обучил людей вокруг себя. Таких людей нужно находить, нужно их продвигать, нужно всячески им помогать и заставлять, если надо. Это всегда сложно, но относиться ко всему нужно спокойно.

Дмитрий Буневич: Во сколько вы оцениваете выход на нормальную производственную мощность, на нормальный рабочий режим, когда все будут уже более-менее в теме, будут понимать? Сколько времени вы рассчитываете потратить на этот переходный процесс?

Гоча Кумсиашвили: В нашей конкретной ситуации, так как инсталляция у нас завершилась в начале лета и обучение мы прошли за лето, сейчас у нас будет запуск и проходят постоянные прогоны, я надеюсь, что через полтора-два месяца сотрудники всему обучатся. Я думаю, что все зависит от изначального профессионализма и возраста людей. Если ньюсрум молодой и там изначально будут работать люди 20-30 лет, то тогда будет быстрее. Если ньюсрум будет старше, то там люди будут не так быстро осваиваться и процесс пойдет медленнее, и будет больше проблем.

Дмитрий Буневич: У вас указано количество рабочих станций 1000 штук. Это офисная сеть?

Гоча Кумсиашвили: Да, это офисная сеть. Мы несколько раз производили закупки, в общей сложности купили около 500 компьютеров, и от существующего парка осталось 500.

Дмитрий Буневич: Подключены не все?

Александр Дарчия: Нет. К ньюсрумам подключены примерно 250 рабочих мест, и из них одновременно используются 75.

Гоча Кумсиашвили:Еще есть радио, где часто используются ПК, и тольков web у нас 40 человек.

Дмитрий Буневич: Радио и IT-вещание – это отдельные подразделения? Как у вас организована интеграция с радиоканалом? Радио переезжает вместе с телевидением или останется в другом помещении?

Гоча Кумсиашвили: Радио переезжает вместе с нами.

Дмитрий Буневич: Его вы тоже обновляете?

Гоча Кумсиашвили: Радио было обновлено пару лет назад.

Дмитрий Буневич: Теперь расскажите о дальнем архиве.

Гоча Кумсиашвили: Дальний сторидж – это следующий проект, мы его еще не реализовали. У нас пока нет ни самой системы, то есть софта, соответственно, нет HSM и нет хранилища для долгосрочного хранения. Мы планируем, что это будет какой-то известный бренд. А про сторидж мы думаем, что это будет LTO.

Есть еще отдельный проект, который пока не профинансирован, и мы ищем на него деньги. У нас большой киноархив и фотоархив, где есть старые магнитные ленты, и как-то мы должны этим распорядиться.

Александр Дарчия: Новостной архив у нас тоже очень большой, на самых разных носителях. Понемногу мы будем начинать оцифровывать в нашей новой системе InterPlay.

Дмитрий Буневич: Какой у вас был основной принцип организации резервирования при проектировании основных элементов вещательного комплекса, студийного производства?

Гоча Кумсиашвили: Во-первых, нигде не должно быть одиночных интерфейсов, девайсов и тому подобного, везде должно быть какое-то дублирование. Это может быть дублирование отдельно стоящих устройств либо дублирование портов, либо и того, и того, и дублирование кабеля и вообще всего. В эфирной аппаратной мы думали, что у нас будет схема «3 канала + 2 бэкапа», но решение Etere не подразумевает такой схемы, здесь строго два плей-аут сервера на каждый канал. На коммутации у нас смешанное поле. У нас есть один большой рутер и несколько маленьких. Мы так раздали кабели, что можно переключаться и отсюда, и оттуда, но в ущерб каких-то вещей, то есть куда-то нельзя переключиться, а куда-то можно. Новый рутер – это ядро системы, надежное устройство, много элементов питания, модулей и так далее.

Дмитрий Буневич: Какой размер матрицы?

Гоча Кумсиашвили: Где-то 400×400. Там гибридный интерфейс: коаксиальный интерфейс и оптика.

Сообщение Автандил Чхаидзе: Мы на завершающей стадии модернизации наших телеканалов появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Интервью с Дмитрием Сапигой, техническим директором медиахолдинга Atameken Business (Казахстан).

— В какой момент Вас как технического директора подключили к проекту создания новой студии?

С самого начала. Задача о необходимости расширения наших производственных мощностей была поставлена генеральным директором Канатом Акылбаевичем. Приняли решение оставить имеющийся аппаратно-студийный комплекс и подготовить проект для новой аппаратной со студийным павильоном.

— Когда были начаты работы, и кто еще был задействован?

Работу по проектированию мы начали весной 2020 года. Сначала делали предварительные расчеты, искали помещения с локацией для студии, продумывали варианты. На этом этапе были привлечены и наши творческие сотрудники, которые обозначили свое видение и уточнили, какую картинку хотят получить в результате. Собрав начальное ТЗ, подключили наших технических партнеров – компанию DIAS. Стали совместно с ними искать варианты, что мы можем собрать, исходя из имеющихся локаций. Вариантов было несколько и разрабатывалось параллельно несколько схем.

— Какие были еще варианты?

Новая студия в формате open space является неким центром канала. Если говорить о том, как мы работали до момента запуска этой студии, то у нас действовала одна аппаратная сдвумя студиями: маленькой новостной, откуда выходили все новостные выпуски, и второй студией, оснащенной системой ORAD. Одним из вариантов был отключение данной аппаратной и полный переход на новую. Однако на первом этапе дооснащения в этот имеющийся комплекс были интегрированы newsroom и MAM от Avid. Эти работы также производились компанией DIAS. В итоге оптимальным решением стало сохранение действующих мощностей и ввод в эксплуатацию новых. В результате MCR у нас остался прежний, функционирует две независимые аппаратные.

— Они находятся в одном здании?

Да, в одном здании, но на разных этажах.

— Итак, задача сделать студию была поставлена. Кто занялся подготовкой технического задания?

Все, что касается технической части, подготовлено мной. Я, в свою очередь, исходил из запросов и требований коллег из творческой части нашего коллектива.

— Какие были специфические запросы?

Из самых необычных запросов могу отметить желание использовать технологию дополненной реальности. Однако на этом этапе мы не стали ее применять, думаю, что в дальнейшем сможем задействовать AR в работе. Предварительно мы уже обсудили этот вопрос с интеграторами. Из того, что смонтировано и работает на данный момент по желанию творческих коллег – это управление LED-стенами непосредственно с планшета. PowerWall от Avid позволяет это делать. Сейчас наши специалисты ведут настройку этой опции.

Еще на этапе формирования плана технического развития канала мы остановились на оборудовании Avid. Рассматривали и Vizrt, и другие системы. С учетом возможностей постепенного масштабирования остановились на Avid. Вначале были запущены ньюсрум, эфирная графика и MAM, в новой студии к этому списку добавился PowerWall, позволяющий управлять LED-стенами. В дальнейшем добавим AR.

— В чем заключались функции DIAS, и кто с их стороны принимал непосредственное участие в этом проекте?

Со стороны DIAS с нами работал Юрий Василевский, наш неизменный менеджер. Мы с ними работаем с 2019 года, с момента первой интеграции, провели с ними первый этап технического развития, так как они прошли по конкурсу. Они уже в курсе, какое у нас есть оборудование, знают нашу структуру, особенности работы, понимают наши запросы. Поэтому, когда было подготовлено техническое задание, я связался с Юрием. Они отработали схематическую часть. На этапе проектирования подключился Мариус Домбраускас.

— Какие это были запросы?

Тракт собирался из возможностей масштабирования, с учетом того, что технологии постоянно и стремительно развиваются. Но при этом с обязательным сохранением каких-то узловых частей. На данный момент у нас достаточно хороший потенциал для роста. Для связи мы взяли оборудование Riedel, у Avid вся серверная база на DELL, микшер Grass Valley Kula, матрица Imagine. Камеры мы взяли те, что у нас были в наличии — Panasonic, пока они задействованы в студии, а в дальнейшем планируем их заменить.

— А почему не построили монобрендовую студию, к примеру, на Grass Valley?

Тут есть свои плюсы и минусы. Удобно, конечно, когда все оборудование одного бренда, но бывают случаи, когда бренд перестает существовать. К примеру, наша старая аппаратная была на графике ORAD, который с 2015 года принадлежит Avid, и когда нас возникли вопросы по ORAD, оказалось, что Avid их уже официально не поддерживают.

— Кто на начальном этапе занимался техническим оснащением канала? Этим занимались Вы или уже пришли на готовое?

Комплекс был собран для других задач. Мы подготовили его для дальнейшего запуска в эфир, так как изначально студия и аппаратная строились не под броадкаст. Поэтому пришлось минимально оснащаться необходимым оборудованием. Наша цель двигаться и расти дальше. Постепенно внедряли ньюсрум систему, МАМ, для эффективной работы новостного канала – это необходимые вещи.

— Вопрос относительно организационной части: как мы понимаем, строить новую студию пришлось во время пандемии. Как решали проблемы с закрытыми границами и другими обстоятельствами?

Весной 2020 года проект только начинался, мы делали наброски, оборудования пока не покупали. У нас неоднократно менялась локация, вначале студия должна была быть в одном месте, потом поменяли локацию на другую. Тут надо поблагодарить и Юрия, и Мариуса за терпение. Переделывать пришлось достаточно много раз, неоднократно менялась техническая спецификация. В одной локации одна площадь, в другой – другая, соответственно меняются конфигурации оборудования. Окончательное техзадание сформировали летом 2020 года. Далее уже состоялось заключение договора на поставку. Поэтому основные работы пришлись на тот период, когда жесткие ограничения потихоньку снимались.

— Как происходил запуск студии? Насколько оправдались ожидания?

Руководство поставило задачу запуститься 1 июня. За две недели до запуска мы активно готовились, репетировали, что-то на ходу приходилось «допиливать». Режиссерский состав искал планы, коллективно делали какие-то наброски и прочее, и прочее. Мы не выходили из студии с утра до вечера, а последние два дня перед запуском практически находились там круглосуточно. Первого числа мы вышли в эфир, как и планировали.

— Как мы понимаем, сейчас весь канал вещает из новой студии. А что стало со старыми?

Наша основная задача была такая: хотели обновить картинку, обновить локацию, добавить свежести. Теперь та студия, которая была задействована под новости, будет полностью разобрана, разукомплектована. Вторая студия, с графикой ORAD, остается под другие задачи, к примеру, записать какие-то вещи на хромакее, интервью и др. Она, в принципе, многофункциональная. Возможность выхода в эфир остается. При необходимости она может забрать на себя вещание, для трансляций мероприятий. Раньше это было немного сложнее, так как было две студии и одна аппаратная, большая загруженность по графику записей. Сейчас, с двумя аппаратными у нас появилось больше свободы для реализации творческих задач.

— Какое световое и звуковое оборудование поставили в новой студии?

На звуке у нас оборудование от Yamaha, радиосистемы Sennheiser, так как привыкли к ним. Пока этого вполне достаточно для удовлетворения наших потребностей. Световое же оборудование взяли Sweet, 5 типов приборов, как RGB, так и Bi-color. С учетом того, что декорации у нас тоже на RGB-подсветке, режиссеры могут подбирать для каждой передачи свою цветовую гамму.

— Объясните, пожалуйста, это студия-трансформер?

По сравнению с тем, что у нас было – она больше, соответственно, в ней больше локаций. При необходимости есть возможность что-то подвигать и немного переиграть в расположении. За счет того, что из пяти LED-экранов один у нас мобильный, его можно переставить в любое место. В принципе, некая конструктивность там есть.

Сообщение Дмитрий Сапига: С двумя аппаратными у нас появилось больше возможностей для реализации творческих задач появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.

Выступление Ильяса Жуматаева, директора департамента IT-технологий «УК Казмедиа Орталығы» c докладом «Модернизация «УК Казмедиа Орталығы»» на Online круглом столе «Broadcasting 2021 Qazaqstan. Технологический комплекс «УК Казмедиа Орталығы«» 20 апреля 2021 года. Опубликовано в ТКТ № 06 (734) 2021.

Ильяс Жуматаев: Модернизация поддержана, мы планируем систему управления медиаактивами и производством новостей Dalet 3.5 обновить до версии Dalet Galaxy Five. В планах разделить на два независимых сайта имеющийся на данный момент новостной формат, оставить всю информацию, накопленную с 2012 года и произвести миграцию данных в последующую новую систему. Оставляем также производственный сайт – продакшн — при всех системах, которые у нас сейчас имеются. Это системы графического оформления Vizrt, сервера воспроизведения записи Harmonic, система хранения данных Media Grid Harmonic. По обновлению хотелось бы сказать, что произведено частичное обновление серверов воспроизведения записи Harmonic. Мы обновили имеющиеся модели 2200, запущенные в 2012 году, до моделей 2200-C.

По системе графического оформления Vizrt хотелось бы сказать, что мы на базе третьей студии – зеленой – поставили систему трекинга совместно с виртуальной дополненной реальностью системы Vizrt. В рамках проекта модернизации заложен проект «Золотого архива», где предусмотрена система управления медиаархивами Dalet. Система автоматизации эфирного вещания у нас обеспечивается системой Synergy, которая осуществляет вещание пяти каналов. Спасибо.

Дмитрий Забровский, технический директор «Альтмикс»: Ильяс, здравствуйте. Я, как представитель дистрибьютора, хочу спросить: у вас стоят аудиомикшеры Studer или я ошибаюсь?

 Ильяс Жуматаев: В звуковой части у нас используется Yamaha.

Дмитрий Забровский: То есть ни в одном из подразделений холдинга Studer не используется?

Ильяс Жуматаев: Нет.

Дмитрий Забровский: Спасибо, Ильяс.

Владислав Богусевич, консультант BI Group: Меня интересует, что сейчас происходит с системами хранения? В какой степени они загружены и какая ситуация по ленточным библиотекам, которые были изначально установлены?

Ильяс Жуматаев: С момента запуска используется Media Grid 3000. В 2018 году по инвестиционной программе министерства был закуплен еще один Media Grid 4000. На протяжении всего времени мы всегда испытывали нехватку места на оперативном хранилище. В 2020 году также по инвестиционной программе были закуплены еще две систему хранения данных. Этот проект заложен под новости в рамках разделения на два агентства: АО «Агентство «Хабар» и ТРК «Казахстан». Плюсом еще «ОРТ-Евразия». Постепенно мы ввели данное решение в эксплуатацию.

Владислав Богусевич: В каком состоянии ленточные библиотеки и продолжают ли они использоваться?

Ильяс Жуматаев: Также используются. Но в 2018 году по инвестиционной программе начали плавный переход на LTO-7. Министерством были закуплены лентопротяжные механизмы седьмого поколения. В том же году мы закупили кассеты седьмого поколения и начали плавную миграцию. К тому моменту на новостном сайте у нас уже было загружено порядка 75-80% свободных ячеек. Оставался малый процент, и мы начали плавную миграцию на седьмое поколение, тем самым освобождая ячейки и мигрируя данные. Сейчас мы продолжаем данный этап что на производственном, что на новостном сайте.

Денис Выходцев, генеральный директор VTV Broadcast & Production (Казахстан): Можно я повторюсь по поводу вопроса о том, какие расширения были предусмотрены. Очевидно, что сейчас студий не хватает, и не хватает места на хранилище. Что с этим в ваших планах? Насколько я понял, у вас не хватает самих помещений.

Ринат Муксинов: Да, Денис, не хватает помещений. Я уже вначале сказал, что мы восстановили, пока не в полной мере, одну Sky-студию. В наших планах восстановить вторую. Если ее пока невозможно использовать в том заложенном потенциале именно как Sky, то установить декорации внутри помещения, закрыться декорационными шторами – это возможно. Сейчас у нас одна студия свободна. Буквально вчера «ОРТ-Евразия» посмотрели ее, хотят арендовать. В планах восстановить вторую студию, но, к сожалению, это предел. У нас есть БЗС, которую мы оснастили осветительным оборудованием и повесили фермы в прошлом году. Ее тоже можно использовать как обычное студийное помещение для съемочного процесса. Пока она у нас тоже занята. Дальше расширяться нам просто некуда, все помещения заняты, их физически нет.

Денис Выходцев: Планируете ли вы создать какую-то школу или еще что-то, что помогло бы и вам нарастить кадры, и поднять общий уровень образованности технических и творческих кадров в целом в стране? Может быть, у вас есть какое-то сотрудничество с ВУЗами, которые сейчас существуют, где учат режиссеров? Звукорежиссеров точно не учат.

Ринат Муксинов: В этом году мы заключили меморандум с аграрным университетом в Астане. Там имеется единственный факультет радиоэлектроники. Мы будем приглашать к себе на практику, будем отбирать студентов, готовить их, выбирать лучших и приглашать к себе на работу. Кадры у нас – это главная проблема. Хочу сказать, что это не только технические, но больше творческие. Недавно с Андреем мы обсуждали вопрос по поводу виртуальной студии Vizrt. Мы ее внедрили, но пока не можем добиться ее полной загрузки, так как наши дизайнеры чуть-чуть отстают в этом. Отстают также режиссеры на телеканалах, то есть ни не могут пока сформулировать для себя, как бы они могли видеть эту виртуальную студию. Над этим мы работаем, в частности, обговорили с Андреем вариант послать своих сотрудников на обучение за границу, как только появится первая возможность. В нашей концепции развития в плане стратегии мы предполагаем, что дизайнерская группа, которая будет рисовать 3D-виртуальные декорации, будет не в составе телеканала, а в составе «Казмедиа». Касательно площадки для обучения, мы открыты для общения, если есть предложения в этой части. Мы будем их рассматривать, для этого есть все возможности, и мы готовы к сотрудничеству.

Владислав Богусевич: Ринат, еще вопрос: какая судьба спутниковых станций, которые были в распоряжении «Казмедиа» изначально? Продолжают ли они использоваться? Если да, то как?

Ринат Муксинов: Мы продолжаем их использовать. Сейчас в помещении на втором этаже мы сделали учебный класс, где наши специалисты, ваши друзья и коллеги, обучают молодое поколение работе с ними. Да, мы их сдаем в аренду по потребностям. Все функционирует в том же режиме.

Владислав Богусевич: Хорошо, спасибо.

Сообщение Ильяс Жуматаев: Модернизация «Казмедиа Орталығы» появились сначала на TKT 1957 | Техника Кино и Телевидения.