Тимур Кулгарин, технический директор «СТС Медиа»
1. Если необходимость социального дистанцирования, вопреки всем нашим чаяниям, сохранится на достаточно длительный период – изменится структура и технологии многих бизнесов, не станет исключением и наша родная ТВ&медиа-индустрия.
Можно предположить, что в этот период основными трендами могут стать (и уже становятся):
– повышение “эффекта телеприсутствия” зрителя – в т.ч. с использованием AR и VR/360, быстрое совершенствование технологий производства и доставки контента в этих форматах;
– медиа-технологии, применяемые в ивент-индустрии и спорте сильно продвинутся в сторону “геймификации” и виртуальной реальности;
– всё больше “эфирного времени” будет занято кибер-спортом, станут популярнее те его разновидности, которые повторяют реальные виды спорта;
– рекламные бюджеты в сегментах ивент-индустрии, печатных СМИ и Digital Signage сильно сократятся, но повысится рекламная привлекательность Интернета и ТВ;
– заметно увеличится “экранное время”, и рост этот будет заметен во всех сегментах: ТВ, Интернет/ОТТ, мобильные приложения и т.п.;
– там, где сети связи будут справляться с увеличившейся нагрузкой – ускорится переток ТВ-аудитории в “онлайн”.
2. С учётом вышесказанного, следует ожидать повышения спроса в следующих сегментах и направлениях:
– средства создания и анимации виртуальной графики, в т.ч. игровые платформы/движки;
– технологии производства контента в форматах AR и VR/360;
– территориально-распределенное и удалённое производство и пост-продакшн;
Из “смежных” индустрий для нас особенно важна ситуация с каналами связи – по причине массовой “удалёнки” и дистанцирования следует ожидать бурного роста покрытия и пропускной способности всех сетей, особенно в секторах жилой застройки. На начальном этапе этого роста сотовые компании могут успеть воспользоваться преимуществом быстрой организации “последней мили”, кроме того эта “новая реальность” может ускорить внедрение сетей 5G.
3. Реорганизация всех рабочих процессов заняла у нас примерно 2 недели, в результате практически все сотрудники компании сейчас работают удалённо, включая половину эфирной смены. Еще некоторое время после массового перехода на “удалёнку”, у коллег из хелпдеска была лавина заявок на поддержку, заново выстраивался и “физический” документооборот. Но сейчас можно сказать, что жизнь уже наладилась, правда всё еще слегка непривычно видеть коллег на видео-совещаниях в футболках и (прекрасную половину) без макияжа. Очень может быть, что этот “карантинный имидж” войдет в моду и останется с нами после возвращения к нормальной офисной жизни. Не исключаю, впрочем, что часть коллег предпочтут остаться “на удалёнке” перманентно: если их продуктивность будет на прежнем уровне – настороженное отношение руководства к подобной форме организации труда может измениться.
