Интервью с Александром Аксютицем, генеральным директором Qazaq Media Corp, Казахстан.
– Когда и в какой семье Вы родились? Чем занимались родители?
Я родился 2 июля 1982 года в городе Алматы. Мои предки жили в Беларуси в семейной деревне Саковичи. В 1932-1938 годы половину жителей нашей деревни расстреляли как польских шпионов, а вторую половину, в том числе моих бабушку и дедушку, сослали, кого-то на Дальний Восток, кого-то в Казахстан. Так мои бабушка и дедушка оказались здесь.
Дедушка работал на хлебозаводе в городе Чу в знаменитой Чуйской долине. Бабушка вела домашнее хозяйство. В 1956 году семью реабилитировали, потому часть родственников вернулась на Родину, а моя семья осталась в Казахстане. Мама работала в городе Алматы на швейной фабрике модельером-конструктором, швеёй, вязальщицей.
Мне повезло, я вырос в центре города, поскольку в СССР к семьям рабочих было особое отношение. В нашем доме жили журналисты, фотографы, представители творческих специальностей, что и повлияло в будущем на мой выбор профессии.
– Как учились в школе?
Я пошёл в первый класс в 1989 году. До пятого класса учился хорошо, но после наша школа сгорела. Так мне пришлось перейти на обучение в другую школу не очень презентабельного района. Мое поведение ухудшилось, отметки испортились, и мама приняла решение перевести меня в лицей с высоким уровнем образования, дабы не испортить мое будущее. Директор и большая часть педагогического состава лицея принадлежали к еврейской нации, потому уровень образования, действительно, очень отличался от других школ. Окончил школу хорошистом.
Как любой счастливый советский мальчуган, я рос на улице с ребятами, с детства привык к самостоятельности. В моем детстве существовали дворовые кружки, делящиеся по секциям, которые поддерживало государство. Мы с ребятами выбирали ближайший ко двору кружок и записывались на все имеющиеся интересные секции. Я занимался баскетболом, плаванием, тхэквондо, и даже таким видом декоративного искусства как гобелен.
По окончании я устроился работать барменом в известный бар «Максим», где зарабатывал достаточно для хорошего проживания. На этапе выбора работы снова решающим стало мамино слово – она настаивала на получении мной высшего образования.
– Какое учебное заведение выбрали для получения высшего образования?
Мама моего друга по соседству настаивала на том, чтобы он поступил в КАЗГУ на факультет журналистики. Поскольку я не мог определить чего я хочу, решил поступать вместе с ним на журфак.
Будучи студентом второго курса, откликнулся на призыв генерального директора телеканала «Южная столица Алматы» работать бесплатно на этом муниципальном канале. Так, спустя месяц стажировки началась моя рабочая деятельность в медиасфере.
– В качестве кого?
В качестве редактора информационных программ на телеканале «Южная столица Алматы». Со временем меня повысили до журналиста, затем до корреспондента. После я начал вести новости. Однажды меня пригласили на программу «Информбюро» на 31 республиканском канале, который входил в топ пяти лучших телеканалов Казахстана. На 31 канале я поставил условие, что согласен приступить к работе, но с учётом переезда. Руководство телеканала согласилось. Так с будущей супругой решили переехать жить в Астану и прожили здесь счастливых 16 лет.
– Легко ли прошел переезд из знакомой Алматы в только развивающуюся Астану?
Жизнь в Алматы для информационных деятелей очень скучна, потому что основные решения принимаются в Астане. Переезжать из тёплого, уютного, благоустроенного города в новый, с жуткими морозами и серостью было тяжело. Но вместе с супругой мы справились. Вскоре полюбили этот город.
Жизнь в Алматы для информационных деятелей скучна, потому что основные решения принимаются в Астане
Затем меня пригласили в «Хабар» — крупнейшее на тот момент информационное телевизионное агентство Казахстана, где я познакомился с Владиславом Богусевичем. Здесь прошла большая часть моей трудовой деятельности. В 2004 году меня выбрали первым корреспондентом президентского пула от «Хабара». В течение 8 лет я работал на этой должности.
– Как складывалась карьера дальше?
В январе 2012 года меня осведомили, что Нурсултан Назарбаев поручил создать первый в Казахстане круглосуточный новостной телеканал и мне доверили эту задачу. Так я стал директором еще не существующего канала. Проект должен был быть запущен 1 сентября 2012 года.
— Как всё происходило?
Заканчивалось строительство «Қазмедиа Орталығы», завозили дорогую современную технику. Мы параллельно набирали команду и выстраивали производственные процессы. Мне помогали ребята с телеканала «Россия-24». Всё техническое оснащение готовилось силами Владислава Богусевича и его команды.
Казалось бы, всё шло «по накатанной», однако за два месяца до эфира здание затопило. А через некоторое время произошел пожар. Также вскоре выяснилось, что турецкие строители допустили ошибку – в серверной перестали работать кондиционеры, вследствие чего прекратили работу и серверы. Работу удалось восстановить путём онлайн-настройки оборудования силами специалистов из Франции и Израиля.
Мы показали, что телевидение может быть другим!
Последнюю ночь перед началом эфира я остался ночевать в своем кабинете, поскольку ответственные за декорации в новостной студии затянули процесс до последнего дня. Я переживал, что декорации не будут готовы. Однако ребята успели, но забыли про стул для ведущих новостей, о чем сообщили впритык перед эфиром. Насколько только возможно быстро мы с командой решили этот вопрос, выбрав в ближайшем мебельном магазине подходящий стул. Несмотря на все эти сложности, эфир прошёл как нельзя лучше!
Мы показали, что телевидение может быть другим!
Спустя три года работы директором телеканала я перешел на работу в администрацию президента.
– Почему Вы приняли решение о переходе в администрацию президента?
Потому что президент объявил о внеочередных выборах. А чуть позже я возглавил медиаштаб кандидата в президенты Нурсултана Назарбаева.
После выборов меня хотели оставить в администрации президента, однако я вернулся на телевидение – в агентство «Хабар» на позицию директора культурно-образовательного телеканала, где проработал год. Занимался созданием документальных фильмов, культурологических программ – мне это приносило удовольствие.
Вскоре снова начались большие изменения в политической жизни страны, и я ушёл руководить пресс-службой партии власти. Здесь работал в течение полутора лет, после чего получил предложение от «Евразийской группы». Эта компания намеревалась создать новый телеканал и предложила его возглавить именно мне.
В это же время моя однокурсница пригласила меня выехать в двухнедельный тур в США по крупнейшим американским телеканалам. Во всех городах, которые мы объехали, нам, в первую очередь, демонстрировали флагманы медиарынка США. Особенно мне запомнился визит в Атланте в штаб-квартиру CNN, где я увидел всю мощь американского ТВ.
С другой стороны, я понял, что – как бы ни было всё это масштабно, сколько бы миллиардов долларов они не зарабатывали, – телевидение это тот сегмент медиа, который «умирает».
телевидение это тот сегмент медиа, который «умирает»
Посетив факультет журналистики Колумбийского университета в Нью-Йорке, познакомился с профессором, который открыл мне глаза, рассказав о книге-исследовании масс-медиа США и мира. Он обошел всех крупных медийных боссов, всех значимых экспертов, которые признали, что всё уходит в интернет-пространство, но традиционное американское телевидение не понимает, как зарабатывать такие же деньги, как в кабельном и платном телевидении. На тот момент все крупные масс-медиа уже вкладывались в интернет, но не могли «отбить» эти вложения.
Я две недели ездил по США, но не увидел ничего прогрессивного и прорывного
Я две недели ездил по США, но не увидел ничего прогрессивного и прорывного. Казалось бы, американские телевизионщики такие продвинутые и наверняка знают как перейти в новый формат. Но, нет, они этого не знали .
Вскоре я познакомился с командами проектов Now This и Vice. Они специализируются на интернет-пространстве и соцсетях. С фотоаппаратами, практически на коленях, они снимают такой мощный современный контент, который по охватам не уступает CNN. Каждый их ролик собирает миллионы просмотров.
Я вернулся из США и написал большую аналитическую записку акционерам «Евразийской Группы» с предложением вкладываться в развитие контента в интернет-пространстве и продвигать его при помощи социальных сетей и видеохостингов. На что получил полное согласие и поддержку. Вместе мы создали проект Salem Social Media, которому сейчас уже пять лет. В Казахстане и Центральной Азии это №1 из производителей web-сериалов, нацеленных на молодёжь. Я собрал команду молодых креативных ребят, которые научились делать контент нового поколения, распробовали различные форматы, и в результате проб и ошибок нам удалось найти свою нишу, и web-сериалы Salem по-прежнему продолжают «рвать» медиарынок.
web-сериалы Salem продолжают «рвать» медиарынок
В наших сериалах поднимаются актуальные темы на молодёжном языке. Средняя продолжительность серии 17 минут, поскольку иначе падает досматриваемость.
Например, мы сняли комедийный сериал «Саке» про проворовавшегося акима – главу района. В сериале бешеная динамика и актуальный посыл, плюс уникальный авторский взгляд – зрителя это зацепило, и сериал собрал десятки миллионов просмотров.
Также мы сняли шикарный сериал «5:32» про маньяков Казахстана по ряду громких дел начиная ещё с советских времен, основанный на реальных событиях. Это уже жёсткий жанр, но за счёт своей атмосферы и реалистичности он собрал ещё больше просмотров, чем «Саке».
Многое зависит от формата сериала и задумки авторов. Большая часть команды сценаристов – это бывшие квн-щики. Разницы в оборудовании с телевизионными сериалами совсем нет. Три камеры и набор осветительных приборов – это всё, что было куплено, остальное же профессиональное оборудование берётся в аренду по мере необходимости.
Разницы в оборудовании с телевизионными сериалами нет — три камеры и набор осветительных приборов
Седьмой канал с удовольствием покупал наши сериалы и собирал на них хорошие рейтинги: в четыре раза выше, чем средний рейтинг самого канала.
Финансы складывались из трафика. Наш проект притягивал живого пользователя в цифровую экосистему «Евразийской группы» за счет web-сериалов. У подразделения по развитию IT-проектов этой группы существовал свой видеохостинг, мобильное приложение в мессенджерах. Мы формировали вокруг наших проектов большую аудиторию в Youtube – по 5 миллионов пользователей ежемесячно приносили в данную экосистему.
– Почему решили уйти из этого проекта?
Я не люблю сидеть там, где бесполезен. Поскольку проект вышел на высокий уровень, и всё шло «по накатанной», мне стало скучно. Сначала попросил перевести меня в новостное издание этой же «Евразийской группы» – традиционную газету «Экспресс К». Быстро её закрыл вместе со старым сайтом, а взамен создал новостной сайт со скандальным уклоном, который вскоре вышел в топы в Казахстане.
Параллельно я работал советником генерального директора в Salem Social Media и представителем фонда, через который Salem получал финансы.
Горжусь Salem Social Media, а также 24KZ
Вскоре познакомился с классными ребятами из бизнеса, которые предложили мне создать продюсерский центр, ориентированный на производство кино для кинотеатров. Так с января 2023 года мы совместно запустили «QAZAQ MEDIA». На сегодняшний день нами снято два полнометражных фильма, один из которых выйдет в кино 28 сентября, другой – 26 октября. Запускаем ещё один фильм, предположительная дата выхода – весна следующего года. Одновременно готовим web-сериал для Kinopoisk, развивая тем самым новый для нас вид медиабизнеса.
Запускаем ещё один фильм, предположительная дата выхода – весна 2024 года
– Как сложилась жизнь вне работы?
У меня прекрасная семья – супруга и двое детей. С супругой нас связал телеканал «Южная столица Алматы», где она работала ведущей новостей.
– Что считаете главным достижением в своей профессиональной деятельности?
Сегодня для меня самый ценный опыт – это работа в президентском пуле. Это было страшно тяжело, когда ты не имеешь права на ошибку, постоянно сопровождаешь первое лицо государства и 24/7 должен быть на связи. Тогда ещё не были развиты цифровые технологии, и первое время работали в аналоговом ТВ. Организовать прямое включение из США или перегон из Бразилии на следующий день оказывалось довольно трудным занятием. Однако именно такие трудности меня очень закалили. Я осознал, если ты в чём-то не достиг профессионального уровня, главное – ответственно подходи к делу и никогда не сдавайся!
казахстанские медиа могут быть крутыми!
Горжусь Salem Social Media, а также 24KZ, поскольку в своё время эти проекты стали прорывными и показали, что казахстанские медиа могут быть крутыми, как по картинке, так и по содержанию.
Александр Аксютиц
Родился 2 июля 1982 года.
Профессиональные квалификации, образование и награды:
Факультет журналистики КазНУ имени Аль-Фараби, Казахстан, Алматы, 2003 г.
Курсы повышения квалификации для медиа-менеджеров телеканала Euronews, Франция, Лион, 2011 г.
Программа подготовки отраслевых менеджеров изменений Фонда Первого Президента РК, Казахстан, Астана, 2020 г.
Кавалер ордена «Курмет», 2011 г.
Лауреат премии Президента РК в области СМИ, 2006 г.
Обладатель гран-при премии «Нур-Сункар», 2009 г.
Обладатель нагрудного знака «Отличник информации», 2010 г.
Опыт работы:
- Генеральный директор и совладелец, продюсерский центр Qazaq Media Corp (2023 — по настоящее время)
- Генеральный директор, ТОО «Редакция газеты «Экспресс К» (2021-2022)
- Эксперт по медиапроектам, фонд Digital Ventures (2021-2022)
- Советник генерального директора, ТОО Salem Social Media (2021-2022)
- Генеральный директор, ТОО Salem Social Media (2018-2021)
- Советник председателя правления, ТОО «Евразийская Группа» (2017 — 2018)
- Пресс-секретарь, руководитель пресс-службы, партия «Нур Отан» (2016 — 2017)
- Директор телеканала «Білім жəне Мəдениет» (2015 — 2016)
- Заместитель заведующего отделом, Администрация Президента РК (2015)
- Доверенное лицо — руководитель пресс-службы кандидата в Президенты РК Н.А. Назарбаева, (2015)
- Директор телеканала «24KZ» (2012 — 2015)
- Корреспондент пула Президента РК, телеканал «Хабар» (2009 — 2012)
- Эксперт пресс-службы, Администрация Президента РК (2008 — 2009)
- Корреспондент пула Президента РК, телеканал «Хабар» (2004 — 2008)
- Собственный корреспондент программы «Информбюро», ТРК «31 канал» (2003 — 2004)
- Редактор информационных программ, ТРК «Южная Столица — Алматы» (2000 — 2003).
